1、支高水平的专业化物流队伍切实加强物流文化建设，全面提升物流软实力，把运城烟草物流建设成为运城行业的示范部门运城物流的标杆基地和全省行业的流样板。强化技术支持，提高运用能力，为运城烟草新轮发展提供信息支撑今年是全省构建上下贯通左右协同资源共享的体化数字烟草的突破之年。全市行业要紧跟新形势，全面提速信息化工作。以信息应用为重点，加快信息集成整合。为营销专卖主业提供便捷高效安全可靠的信息流服务是信息部门的重要职责。要把深化信息技术和系统模块的应用作为全市行业信息化工作的重点，根据实际业务需要，变程序标准为流程，变操作节点为控制，以提示预警为监督手段，以痕迹记录为考核基础，以数据分析为改进依据，提高信息化支撑能力，构建面向内部员工和外部工商零消的统电子政务和信息。
2、原有投资委员会职能并入，健全机构充实人员强化职责，确保两项工作月底前达到河北试点工作水平。动真功夫提升内部监督水平。认真对待和全面加强内部监督工作。加强审计监督工作，确保对财务管理等重点环节的全面覆盖全程监督全时段审计。强化纪检监察再监督工作，从制度设计实施步骤到后期效果进行全方位监督。完善明示承诺制度，结合实际适时调整明示承诺内容，更加注重针对性，持续提升明示承诺的质量和效果。基础目标就是要优化提升。，就是优化大支撑。是进步优化客户合理布局，实现对人以上自然村的全面覆盖，严格依法行政许可，提高合理布局工作质量是进步优化卷烟消费结构，今年条均价继续实现增幅元以上是进步优化网上订货工作，网上订货客户比例达到以上，不断提高网上订货的质量是进步优化电子结算工作。
3、省烟草工作会议将加快提升现代物流水平作为项重点工作。运城市委市政府提出年要把运城建设成为基地中心，其中个基地就是现代物流基地。我们要紧抓机遇，强力推进我市行业现代物流建设。解决好建设前瞻性的课题。全市行业的物流建设要着眼长远，打好基础。按照运城烟草卷烟上水平年规划，到年全市卷烟销量将达到万箱以上。我们要以此为基点，着眼建设能够吞吐万箱左右的黄河金角烟草现代区域物流航母，其中有万箱左右的储备可以供工业企业使用。重点落实山西烟草工商物流协作流程，实现与山昆公司的卷烟托盘联运，提升卷烟供应链的协同水平。根据省局李泽华局长和王志毅副总经理去年来我市调研物流工作时的指示精神，做好运城物流两期规划，首期工程的重点是设备升级改造，目标是满足现实需求期工程的重点是着眼长。
4、服务平台。以企业管理为目标，加强信息技术保障。加大信息化建设力度，定期通报系统运行情况，坚持统规划统建设统应用统管理的原则，重点加强信息安全体系和基础设施建设，体现信息系统网络化的功能智能化的手段物联网的效能现代化的水平。加强两项工作，严格内部监督，为运城烟草新轮发展筑牢诚信屏障规范是红线，是底线，任何人任何部门任何环节任何时候都不可逾越。用硬措施提升两项工作水平。两项工作是当前行业整顿规范工作的重中之重，全市行业各级干部，尤其是各单位把手要切实增强被监管的意识，监管部门要明确职能，加强协作，形成监管合力，推动办事公开民主管理工作持续开展。加强工程投资物资采购宣传促销项管理的工作力度，充分发挥程序的硬约束作用，减少自由裁量空间成立全市行业项管理委员会，将。
5、营销等专业对标，提升专业化管理水平按照全省行业年对标工作要点，完善指标和目标体系建立对标考核细则和标准，提升对标水平开展综合管理和专业管理标杆单位评比活动，拉升标杆目标，优化管理流程，促进管理创新。强化基层创优。各县级局营销部要勇立潮头敢于担当，争当卷烟上水平的排头兵桥头堡。市局公司各部门在抓好协调组织工作的同时，要进步引入竞争强化保障，激发全市行业干事创业热情，努力在培育品牌市场营销专卖执法党建工作队伍建设文化管理等方面，形成你追我赶竞相迸发的良好局面。树好标对好标贯好标达好标，开展优秀标杆大厅创建活动，在农村卷烟销售网络建设中持续创造经验。科学督察考评。督察考评工作要做到结合，是与知名品牌培育相结合，增加知名品牌培育的权重是与规范运行工作相结合，做好。
6、展增添强劲动力营销工作必须立足当前新形势，从品牌培育精准营销终端建设个方面求新突破，推动运城烟草现代营销工作再上新水平。坚持守土有责，深度管控市场，为运城烟草新轮发展提供坚强保障在严格监管案件经营队伍建设的提升上下功夫，切实维护卷烟市场秩序，维护品牌健康发展，维护消费者合法权益。以严格的标准强化的落实，推动内部专卖管理监督高效运转。是健全监管制度，拓展监管渠道。坚持内部专卖管理监督年度述职制度，做到安排到位责任到位落实到位惩戒到位优化预警调查处理制度，健全有关部门规范工作联席会议制度，提高规范监督的效力。是突出重点环节，体现监管实效。卷烟经营方面，重点监督货源投放的公平性卷烟配送的规范性和客户销售的合法性，坚决查处套购卷烟串码销售拆单分摊等以烟谋私违规问。
7、严肃性。今年，全市烟叶收购计划减少担，要按照烟农申请资格审核签订合同建立档案工作流程，控制合同签订范围，明确签订主体，把好烟叶生产管理各个关口，坚决杜绝无合同超合同种植烟叶。是突出计划的指导性。充分运用计划手段，合理调整全市烟叶布局，搞好烟田总体规划，提高烟田规模化水平。在平陆浓雅香型特色烟叶开发基础上，完善特色烟叶开发方案，加大与工业企业和科研单位的联系，寻求技术支持，努力打造运城烟叶特色品牌。遵循经济规律，确保地方受益。要使烟叶工作成为地方政府发展经济的重要产业。是发挥烟水配套工程的支撑作用。进步加强项目运行维护，确保基础设施项目长久发挥作用根据省局公司统部署，对以前部分已建烟水工程项目没有配套的，要完成配套。是优化现代烟草农业的生产方式。各烟办要以。
8、树立全省行业烟叶工作的标杆。经营目标主要为卷烟销售方面。卷烟销量达到万箱左右，增幅在左右焦油量毫克支及以下卷烟销量达到箱以上销售收入达到亿元以上实现税利亿元以上，增幅左右。品牌培育方面。形成品牌价值发展格局，即亿元以上的品牌个亿元以上的品牌个亿元以上的品牌个亿元以上的品牌个万元以上的品牌个形成品牌规模发展格局，即万箱以上的品牌个万箱以上的品牌个万箱以上的品牌个千箱以上的品牌个千箱以上的品牌个。现代营销方面。实现网上配货率达到，网上结算率达到，零售客户经营卷烟毛利率达到以上。激情奋进，乘势而上，努力推动运城烟草新年成就新希望年，全市行业要紧紧围绕卷烟上水平战略任务，集中精力集中优势集中智慧，重点做好以下方面工作。升级营销模式，突出终端建设，为运城烟草新轮发。
9、消费者和零售客户投诉的处理工作是与重点工作相结合，推动目标任务的落实是与信息化手段相结合，依托信息系统对经济运行市场营销大宗物资采购安全管理等进行实时监管是与队伍建设相结合，发挥绩效考核的目标指引功能价值引导取向和工作督促作用，努力增强市局公司的战略决策和管理创新能力，提升县级局营销部的政策执行和规范运行能力。严格规模控制，提高综合效益，为运城烟草新轮发展树立责任标杆坚持控制总量适度从紧烟叶工作方针，以基地单元建设为载体，以知名品牌原料需求为导向，加快推进全市现代烟草农业建设。遵循计划政策，确保国家受益。各县烟叶生产管理部门要立足保持运城烟叶工作持续稳定健康发展的长远利益，强化计划意识大局意识，各种烟县烟草专卖局要加强对烟叶生产全过程的监管。是执行计划的。
10、远，以满足更长时期行业物流发展的需要。解决好运行标准性的课题。持续开展物流贯标工作，不折不扣地落实省局制定的物流配送中心作业规范实施细则管理制度绩效评价服务评价等制度。全面开展物流对标工作，以成本指标效率指标服务指标为主要内容，建立起比较完善的物流对标管理体系。不断提升物流运行质量，推行全面预算管理，注重成本分析，严控可变费用，创造零障碍低成本高效率的物流运营环境。解决好整体示范性的课题。运城烟草现代物流，要在流程设计设备选型信息支撑标准管理队伍建设个方面下功夫。要统物流管理模式统运行体系标准，规模化运行后要特别注重应急管理，重点包括保证业务供货和处理突发事件两个应急预案管理。要建立健全物流部门技术岗位和熟练岗位的用人资质，上岗要达标，资格要认证，努力建。
11、升专业合作社规模效益和规范化水平为重点，全面推进烟叶生产技术生产方式和管理方式现代化，并尝试开展专业分级散叶收购试点工作。是加强基地单元建设的工作力度。各烟办要进步提高认识，积极采取有效措施，加强与重点骨干品牌工业企业的协商衔接，加快基地单元建设步伐。遵循群众意愿，确保烟农受益。按照依法自愿有偿的原则，探索有效的土地流转方式，形成烟叶种植相对稳定的土地利用形式规范烟叶收购工作，公示价格标准，执行价格政策，确保同质同价。全市座密集式烤房的建设，要聘请专业人员全程参与指导，确保项目设计科学合理预算精密准确运行规范达标。持续开展技术培训，提高烟农的科学种烟水平。致力长远发展，实行精细运作，为运城烟草新轮发展建设区域物流当前，全行业现代物流建设的步伐进步加快。全。
12、电子结算客户比例争取达到，电子结算成功率稳定保持在以上，运用选择银行选择网络选择服务的选择方式，完善和优化电子结算协作体系是进步优化物流配送格局，级直送达以上，注重提高运行的规范性和实用性是进步优化小时访送流程体系，变每天放射状访销配送为条块状访销配送，变每个县周访送为周访送，使客户经理在时间上流程上制度上能够深入市场拜访客户培育品牌。，就是提升大工程。是在更深层次上推动金叶铁盾工程，今年务必破获起以上符合国家局标准网络案件，其中争取有起达到公安部国家局督办标准，树立全省行业卷烟打假的标杆是在更深层次上推动金叶乡亲工程，将大厅管理向实深广全优高字纵深推进，树立全省行业农网建设的标杆是在更深层次上推进金叶责任工程，实行烟叶工作个工作机制，做到个遵循方受益，。
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