1、且工期要求都较紧,为了按期完工,吴之杰同志带领焊接班晚上经常加班加点焊接返修,最终按质按期完成公司交给的任务。个优秀的班组长还要有勇有谋成功的人生在于勇于创造,创新,敢于担当,在困难面前毫不退缩,面对困难勇于战胜,争取把产品做到更精更细更好。以前大管道焊接直是施工过程中的难点,焊接次合格率较低。吴之杰同志在分析了焊接工艺以后,并借鉴其他公司的焊接方法,提出了对现有焊接工艺的改进方案,得到公司领导同意后,使焊接次合格率达到,与之前同类产品相比焊接次合格率有大幅提升,焊接完成的管道次试压成功,并得到公司的嘉奖。个优秀的班组长不应该有贪念特别是在荣誉和奖金这些众目睽睽的肥肉面前,他从不贪功,总是把班组成员放在第位。个倍受员工拥戴的班组长必定会懂得仗义疏财的道理并从。
2、工都牢记不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害安全第,预防为主的安全理念,排除生产过程中的切安全隐患,从而保证生产零事故。首先,要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查电焊机等工具的运行状态,发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作,做好隐患排查及整改,提高员工安全第的思想,将安全防范工作落实到实处。坚持预防为主,安全第的方针,结合公司安全生产管理条例的宣贯,强化职工安全意识培训。坚持班前会班后会必讲安全,布置工作必先提醒安全,还结合安全大整顿,制定施工现场安全管理工作细节,责任到人。自年月施工以来机房施工无例安全事故发生,人人讲安全,人人要安全的氛围已经形成。总之,他不仅带头抓好了安全生产,充分发挥了领导干部先锋模范带头作用和战斗堡垒作用,。
3、,奖罚分明。进步完善生产管理制度和奖罚措施,实行多劳多得不劳不得的分配机制。是落实领导责任制,把增收节支目标分解到班组和个人,不断教育职工牢固树立效益观念,充分调动全厂职工的挖潜增效的积极性。是积极开展精细管理挖潜增效活动。认真组织实施全员全要素全过程的成本费用控制,达到降低成本压减费用增加效益的目的。第篇先进个人汇报材料年项目先进个人汇报材料焊接组吴之杰同志,现年岁,高级焊工,年进入有限公司,历任焊接班组组长。吴之杰带领焊接组于年月进驻项目部,负责中央空调机房内设备安装及系统管道焊接工作。年来,他凭皆高超的技术和人性化的管理风格,身为兵头将尾的他,在平凡的岗位上认真履行焊接班第责任人的职责,所在班组在年内实现零事故,而且焊接次合格率稳步提升,以扎实的工作促。
4、中受益,吴之杰同志做到了这点。年底评先评优他总是先为班组成员考虑,从不利己专门利人。他总能出现在最艰苦最危险的工作位置,我就是为他这种精神所深深地折服。个优秀的班组长应该熟练掌握本工序的各个环节他娴熟本项目的任何个工艺流程和生产环节,哪个环节或设备出了问题,马上会想到是哪些不良因素导致的结果并及时采取相应的措施予以解决。吴之杰同志平时总是不断加强学习,不断提高自己的技能水平和安全意识。他说,作为名带班长不仅要有丰富的现场实践经验,而且还要有丰富的安全知识,只有这样才能处理工作中各种各样的及难以预见的困难。保证现场的安全文明施工。吴之杰重视安全工作,始终抓好安全这件头等大事,保证安装现场无安全事故的发生,在提倡安全生产的前提下,不断地提高员工的安全意识使每位员。
5、结务实为宗旨,精心组织,周密安排,服务及时率用户满意率达到,圆满完成了上级下达的各项生产任务,截止到目前,累计完成产值万元,其中,大修推土机台次,碎修台次,保台次,加固翻斗车车槽台次,修理拖拉机台次,天车台次。主要做法强化学习教育,提升队伍整体素质。我厂党支部以比学赶帮超暨精细管理深化年等主题活动为契机,结合工作实际,以学精神讲责任守纪律做奉献为主要内容,扎实开展打造高度负责任高度受尊敬企业员工大讨论活动,进步加强党员干部作风建设和制度执行力建设,增强责任感和事业心,焕发创先争优比学赶帮超的高昂斗志。开展创先争优和庆祝建党周年系列活动,通过会课上党课组织专题民主生活会举办岗位廉政教育讲座负责任受尊敬主题班会等形式,坚持从思想深处抓教育防线弱处抓教育,引导党员。
6、和抢维修工作中来,每月都取得较大进步,月份荣获月度之星光荣称号。加强思想和形势任务教育,稳定职工队伍。职工思想的波动直接影响到队伍稳定,需及早发现,及时化解。年公司出台用工结构调整方案后,抢维修队劳务工感到转正条件太高,部份劳务工思想出现波动。针对这种情况,及时组织劳务工认真学习领会文件精神,对每个劳务工的具体情况进行分析,鼓励劳务工加强技能培训和理论知识学习,争取早日达到转正条件。通过真诚的交流谈心,大家统了思想,振奋了精神,理解了公司用工结构调整是常态化工作,纷纷表示要在实际工作中提高技能,加强理论知识学习,通过自身的努力为自己创造转正的条件。目前,已有人报名参加劳动部门组织的职业技能鉴定培训。同志认真贯彻公司及管理处有关加强基管理工作的指示精神,带领全。
7、们按照缺什么,补什么用什么,学什么的原则,制定切实可行的年度职工培训计划。充分利用每周的安全学习日安全会和每天班前会对职工进行岗位责任制操作规程岗位危害及风险控制应急处理等方面知识的培训学习。今年,我们还着重组织职工学习新版管理程序文件,安全生产十大禁令。并紧扣开展深化我要安全主题活动,持续开展我当天安全员事故案例分析安全故事人人讲特色活动,摘录亲属经典感人语录,制定查找身边十大隐患活动实施方案,组织职工参加公司举办的安全生产月启动仪式,选派名职工参加向安全出发知识竞赛活动,并在职工范围内开展安全警示教育活动,全方位的提高职工安全意识。充分做好冬季雨季节假日等特殊季节特殊时期的安全管理工作,制定安全保障措施,认真落实实施,确保重点时期安全工作重点安排重点落实。
8、产次成功。全年共完成设备检维修台套,类设备故障处理完成率圆满完成次外线应急抢修任务和次应急演练任务。狠抓安全教育,强化职工安全意识风险意识责任意识。结合我要安全活动,组织开展现场作业比质量保安全竞赛。在每月的队务会上,从安全意识风险意识责任意识维修质量队伍管理等各方面分析现场维修工作,并结合站场对每项检修工作的评价进行考核评分。今年,有人因现场维修工作质量不高被考核,人因维修准备不充分影响现场作业,在队务会上作出深刻检讨。狠抓绩效考核,用典型事例激励引领队伍前行。在每月的队务会上,每个队员都要总结自己个月来的比学赶超情况,包括取得的成绩,下个月学习赶超目标等等。如同志,在活动开展前,工作缺乏主动性。活动开展后,在先进员工的带动下,他逐渐积极参与到各项技能学习。
9、干部自觉加强党性修养,正确认识靠什么负责,怎样履职尽责,进步彰显党员干部务实清廉的良好形象。健全和完善党员目标管理和党员责任区承包制度,扎实开展星党员评树党员示范岗等党性实践活动,党员管理工作日趋规范。认真做好职工思想动态分析,广泛开展职工谈心走访慰问等系列活动,有效的激发了全厂职工的工作热情。深入推进我的油田我的家主题宣讲暨讲做活动,积极开展唱响红歌,唱红油歌大家唱活动,弘扬钻前精神,凝聚队伍,鼓舞士气,形成爱岗敬业奉献社会的良好职业道德。第十届职业技能竞赛活动积极为岗位职工学技术练本领搭建平台,有效地激发和调动起了广大职工自觉钻研业务技能,苦练岗位操作本领的积极性,实现了广大岗位职工由生产经验型向知识型技能型的快速转变。加强教育培训,提高安全意识年初,我。
10、进公司生产的稳步发展,得到了公司领导的好评和肯定。班组是生产型企业的最小生产单位,班组管理是生产型企业管理中的基础,班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁,在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。他不但要管物管事,还要管人。在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。所以,越来越多的企业领导者意识到班组长建设是提升企业管理水平的重要部分。个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神吴之杰同志敢打善拼,敢于并且能够啃硬骨头,打硬仗。福清项目部机房内空间狭窄,设备多,管道直径大,管路复杂,质量要求高。
11、。及时组织特种设备操作人员业务学习,保证持证上岗率达到。细化隐患排查,强化治理隐患今年,我们将隐患治理做为部重头戏来唱。是做好每天的日常巡检,重点查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。对查出的物的不安全状态人的不安全行为及时进行处理,并纳入工资考核。对存在的问题要求车间限期进行整改,复查若出现未整改情况,将依据汽修厂安全考核细则,对责任人进行经济处罚,发现安全管理工作较突出的班组人员进行奖励。是抓好周日常检查汇总。由安全员每天进行多次检查并及时做好记录,检查内容包括现场环境设备卫生劳保用品穿戴标准化操作人的不安全行为物的不安全状态等。对需要整改项必须落实具体整改人和整改具体时间,为实现经营管理和管理目标奠定基础。修订完善制度,分解成本指标是完善制度。
12、而且还充分调动全班组员工的积极性,发扬出了能吃苦能战斗的传统精神,干好了每项工作。成绩只能说明过去,作为班组长,要从现在做起,从本职岗位做起,从身边的小事做起,努力工作,无私奉献,为公司的发展贡献自己的微薄力量。推荐更多精彩范文先进个人汇报材料先进个人汇报材料先进个人汇报材料先进个人汇报材料先进个人汇报材料全文完。三基先进个人汇报材料先进个人,汇报,材料汇报材料材料。狠抓队伍管理,树立严细实恒快工作作风。以严明的纪律细致的方法实在的工作恒定的信心快捷的行动为作风建设目标,狠抓队伍管理,坚持专业有分工任务不分家的理念,有效地克服了人手紧张任务繁重的困难。年,抢维修队在只有人的条件下,圆满完成了个输油站的输油保障任务,并顺利完成北海百色支线的投产准备工作,实现投。
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