1、工的建议和意见，了解他们的思想工作生活状况，对家庭有困难的员工，发动职工主动帮助，体现集体的力量和温暖，最大限度地激发和调动职工的工作积极性。动力车间软水站贾元华用大量的事实告诉我们条真理要做名让大家心悦诚服的领导，你必须比别人做得更好。要求别人做到的，自己首先做好，这样才有说服力凝聚力，才能号令军。她不仅技术过硬，带头作用好，还善于开展耐心细致的思想工作。为保证焦炉的正常投产，她动脑筋，想办法，利用年青人好奇心大工作热情高求知欲望强的特点，采取技术上指导生活上关心工作上压担子遇到困难热情帮助思想上积极开导等多管齐下的方法，在较短的时间内使班组工作走向正轨，团队精神有明显体现。备煤车间甲班阴德喜把安全工作作为班组的项常规性工作来抓，他认为，只抓生产不抓安全。
2、机同志带情绪上岗，以杜绝安全隐患。在这方面，空压站张志祥认为，人的思维是比较复杂的，人常说百人百性，面对复杂的人际关系，应以颗宽容的心去面对。她不仅说得好，做得也好。班组长管理经验综述优秀范文经验交流材料材料。第篇争做护群的领头雁班组长管理经验综述如何激活班组工作的细胞，历来是生产企业管理的重中之重。我公司技改项目投产以来，通过采取培训学习实践摸索体制改革等系列措施，班组工作经历了从无到有从不规范到比较规范这样个过程，班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用越来越大，些好的经验也逐步凸现出来。月日下午，生产系统专门组织召开了班组管理经验交流会，余名班组长根据自己的实践经验，谈了对班组工作的认识和体会。总的来看，大家的经验是可取的，方向是正确的，勇于实。
3、出丰硕的经济之果。不少班组长把思想教育作为培育团队精神的把金钥匙，贯穿于生产生活班前班中班后，使管理产生事半功倍的效应。机修车间焦炉维修班刘庆发认为，思想是人之根本。要想工作好，思想得先对头。他在工作中带头开展潜移默化的思想工作，教育职工树立以厂为家厂兴为荣的思想，以主人翁的责任感做好本职工作，不断培养职工良好的职业道德。他把自己的带头作用和思想工作结合起来，不断强化班组集体功能意识。每天提前半小时到工作场所巡查，了解设备运转情况，及时发现问题，安排工作。同时，他十分重视班组整体功能的发挥，站在全局的高度，思考观察分析处理问题，把自己置于整体之中，带动千军万马，不搞单枪匹马，遇事大家商量，注意倾听和采纳各种意见，但在原则问题上不迁就，是非面前不含糊，做到敢。
4、是名称职的班组长，在班组工作中，我们时时紧绷安全这根弦，坚持开好班前班后会，在日常工作中，有意识地观察上岗人员的精神状态，对有反常的职工多关心多劝导，确保职工人身和设备的安全。现代生产集多环节为体，环环相扣，缺不可，所以必须教育职工培养集体作战的精神。许多职工是从周边农村来的，工作起来各人顾各人，协作精神差，我们经常利用工余时间，叫上全班人员对些有故障的部位集体进行联合突击下班后，发现职工家里有忙不过来的活，全组人员块给予帮助，使全体班组人员真正认识到集体的巨大力量，体会到集体的温暖，现在班中互相帮助的风气明显提高，有力地促进了生产。铲车班张苏义工作讲科学，既坚持以老带新，又做到新老同志视同仁，使新同志很快成长为独挡面的骨干。特别注意不让那些思想不稳定的司。
5、大。大度容人，是个成功管理者的基本素质。动力车间综合水泵房武绍天认为，个班组要有强大的战斗力，全班人员必须心往处想，劲往处使，团结得象个人样，人非圣贤，孰能无过，小毛病谁也难免，改了就是好同志，要看主流，不能因为点小就否定个人，班组人员应该以团结为出发点，关心和帮助落后的同志，共同建设自己的集体，干好本班组的工作。机修车间焦炉维修班刘庆发坚持切以工作为重，切为工作服务的思路，对于批评和建议，不管来自上级下是普通职工都能虚心接受，积极采纳，有则改之，无则加勉。电工班赵云海在发言中说新技术日新月异的发展，我们的认识也不能停止不前，面对我公司先进的工艺设备，许多同志都感到知识的危机，对落后的同志我们不应该谴责，而应多给予帮助，不怕落后，就怕不求上进，为此，电工班。
6、常最直接的群众基础。中央配电所梁红萍认为，企业管理是永恒的主题，是包罗万象的系统工程，班组是企业最终的执行者和操作者，是企业管理中的关键环节之，作为名班长，必须做到政治上强，作风上硬，工作上实，技术上精，管理上严，这样才能有效地做好班组工作。工作有力度毛主席说过如果有了正确的理论而不在实践中运用，只是把它束之高阁，那么再好的理论也是没有用的。不少班组长把认识到的东西及时运用到实践中去，不断加大工作力度，因而取得了明显的成效。机修车间焦炉维修班刘庆发认为，安全是工作的命脉。只有安全才能保证生产的顺利发展。他在工作中时时处处注意抓安全，经常教育职工认真贯彻安全法，严格执行各项安全环保制度和交接班制度，督促职工遵守岗位安全操作规程。坚持班前讲安全班中检查安全班后。
7、育的关系，坚持人性化管理方向。正确处理管人和管事的关系，坚持以人为本的战略思想。正确处理出征和挂帅的关系，坚持既当指挥员，又当战斗员。正确处理生产和安全的关系，坚持两手抓两都要硬的方针。仪表车间郭艳红认为，仪表是生产的眼睛，仪表发生问题，就等于闭着眼睛搞生产，因此，必须责任到人，严格巡检，及时排除隐患，把问题处理在萌芽状态，保证生产安全正常的运行。作为班长，更应以身作则，不能因自己是女同志而怕脏怕累躲避责任。车辆管理处贾卫国针对过去铲车司机在装焦炭时态度不好，影响恶劣的情况，采取思想教育和制度约束相接合的办法，让职工从思想上端正态度，对外来车辆提倡微笑服务，并在显眼处设置举报箱，欢迎外来车辆司机对我们的工作进行监督。同时，实行挂牌上岗制度，要求每位司机挂监。
8、才能有为。生化工段李鸿艳认为班组长不仅是个光荣的岗位，而且责任重大，班组长是不脱离生产的将，是指挥班人的兵，集兵将特色于身。是企业的兵头将尾，要干好班组长，不仅要有兵的干劲，还应有将的韬略，班组长在技术上要精，工作上要实，管理上要严，要做到心不邪，眼不瞎，耳不偏要顾全大局，团结协作要恪尽职守，敢管善管要有爱岗敬业，极端负责的精神要不断提高自身的素质，树立自己的威信，做到堂堂正正做人，光明磊落处事。炼焦车间丙班张启功说班组是企业最基层的级组织，是企业组织结构的基石和生产流程中不可缺少的环节，是提高企业经济效益的起跑点，是培养有队伍的起燃点，是增强企业活力的源头，是推动企业技术进步的重要力量，是企业精神文明建设的前沿阵地，是实行民主管理的个层次，它具有最广泛最。
9、开展了学习竞赛，比谁先学会知识比谁先掌握技术比谁先练好技能，形成了浓厚的学习氛围，有时间大家就共同研究疑难问题，交流各的学习心得，达到了共同进步的目的。备煤车间丙班贾兆龙处处以身作则，要求别人做到的，自己首先做到，以自己的实际行动去感染本班成员，让大家觉得班长平易近人，没有领导架子，从而使整个班组拧成股劲，每个员工都以饱满的精神状态去面对工作，面对每天。探索要加速度综上所述，可以得出这样个结论，要做个优秀的卓越的能号令军的管理者必须正确处理好个关系，从十个方面树立起自己的威信。个关系是正确处理大局利益和小局利益和关系，坚持小局利益服从大局利益。正确处理集体和个人的关系，坚持发挥团队整体功能。正确处理德与才的关系，坚持走又红又专的道路。正确处理制度建设和思想。
10、管善管不怕得罪人。炼焦车间甲班张耀亮十分注意与职工之间的感情交流，严于律己，宽以待人。正确看待工作中同自己有不同意见的同志，相互取长补短，不断提高自身素质和修养。开展班组谈心活动，发现问题及时解决，正确对待和理解并善于处理班组中发生的切问题。首先从职工生活家庭工作等几个方面关心他们，同他们交心，取得每位职工的信任，使每位职工都愿意与班组长沟通思想，共同克服生产中所遇到的各种困难，使班组工作中既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情谊。炼焦车间丙班张启功把制度管理和人性化管理有机地结合起来，建立健全了以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容，考核有标准，并经常开展群众性的自检互检活动，促进了职工主人翁责任感的树立。同时，积极开展谈心活动，虚心倾听。
11、督卡上岗，这举措有效制止了歪风邪气，受到了广大司机的欢迎。软水站贾元华把节能降耗，以最小的成本创造最大的利润作为工作的目标，在总结自己多年工作经验的基础上，不断努力寻求最佳的再生液配比，合理控制再生过程中的流速和压力，使每次再生后的出水量都保持在最好的状态，既节约了药剂，又节约了再生水的用量。平时，将用过的棉纱和螺丝都捡起来重复使用，从节约点点滴滴做起，为公司的减支增效做出贡献。动力车间综合水泵房武绍天工作中有股牛劲，困难面前不灰心，不懂就问，不会就学，坚持在干中学学中干，不断充实自己完善自己，提高自己的工作能力。特别表示要在做好人的工作和协调好各方面的关系上下功做文章见成效。教育有深度毛主席说思想政治工作是切经济工作的生命线。灿烂的思想政治工作之花，必然。
12、和探索的精神是可贵的。综合起来有以下几个特点。认识有高度思想是行动的指南。思想认识有多高，工作就可能做得多好。在这方面，多数班组长对本职工作的认识是明确的，是有相当高度的。机修车间焦炉维修班刘庆发在发言中深有体会地说如果说班组是企业的细胞，那么，班组长则是细胞中的细胞核，是工人的排头兵和领头雁，班组长能否胜任，班组工作的好坏，直接关系到企业的兴衰。空压站张志祥通过刻苦学习，掌握了专业知识，由名普通员工成长为班长，在平时的工作中她处处起模范带头作用，脏活累活抢着干，班组工作有了新的起色。在交流会上她深有感触地说作为班长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自身素质，要以德立威，有威。
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