1、在当时不少村办企业纷纷解散下马之际，却将建昌营的企业进行了扩张，为今后企业的发展奠定了个良好的基础。即使今天看来，也不能不说这是种远见卓识。然而，发展到年代，由于规模小，档次低，科技含量少，这些相继拓展的企业，在经营管理水平和市场竞争中反映出诸多的不适应。于是，又进步审时度势，全面调整，实施内引外联规模经营的战略，逐步使能源型企业向产品型企业过渡和转化。年和年，以非凡的气派，先后投资近万元，兴建了建昌营煤矿油漆厂宾馆等具有定规模的家企业，甚至把触角伸到海南等地开发房地产。在这以后十多年的企业经营中，始终坚持既要不断寻求新的经济增长点，又要按照上规模上水平上档次，高科技高附加值高效益的要求，注重原有企业的挖潜改造。他提出，企业要办起个，巩固个，见效个，他的这种。
2、从根本上解决了农民增收的问题，而且意义更为深远的是，形成了个全体村民有产权，个个是股东，全民共有管理监督权的崭新管理模式，从此建昌营村的企业完成了从小到大从弱到强从土到洋的原始积累。在短短几年内，以滚雪球的方式，发展成为现在这样拥有煤炭电力建筑建材轻纺化工商饮房地产等项目的跨地区跨行业跨所有制的企业集团。我国的企业改革是在由计划经济向市场经济转换和市场经济逐步健全完善的过程中进行的。无论是企业的外部环境或是内部环境都存在很多问题。诸如，政企不分，责权不清，盲目上项目，重复建设，企业管理者出于政绩考虑的短期行为，经营活动中的角债怪圈和腐蚀干部的回扣送礼风，都可能导致企业的亏损和倒闭。认为，企业要想长远发展，就要应对这些问题。为此，他确定了大胆改革谨慎经营选贤任。
3、如解冻的老哈河水，向着既定的目标开始舒畅地奔流。经过半年多的改革，他在不断总结群众实践经验的基础上，提出了统经营，专业承包，单组核算的经营思路，创造了至今仍充满活力的建昌营村模式。打破了大公的旧体制，成立了农工商联合公司，建起了家集体农场，逐步形成了统的管理机制，初步建立了农业社会化的服务体系。还结合建昌营村人多地少的实际，想法增加现有土地的效益，他积极推动种植结构调整，实行集约化经营，大力发展蔬菜保护地生产，建设高标准日光温室，走高投入高产出高效益的农业发展路子。这些改革措施，既保留了集体经济的优势，又注入了承包经营的生产活力，为不断壮大集体经济奠定了基础，为实现农业产业化创造了条件。由于这种集约化的经营模式，年，赤峰市种子公司选择建昌营为种子繁育专业村，。
4、经营思路使建昌营村不仅避免了经济过热时期的负面效应，而且使他们的村办企业稳步进入种良性循环。在国有企业艰难脱困乡镇企业发展举步维艰的今天，全村家集体企业不但无亏损，而且稳中有升。随着企业的不断发展，摊子也越来越大，总是在努力把握农村经济的发展趋向，探索农村集体经济和社会商品经济大市场接轨的途径。他认为，企业只有顺应形势的发展才能生存，才可兴旺。年，和村班子成员在认真研究了股份制经济的特征地位和作用之后，在企业改制方面又迈出了实质性的步，较早地实行了股份制经营以个集体农场个村办企业为依托，成立了宝昌企业集团股份有限公司，对集体经济实行量化折股，将生产性集体资产的划拨给村民作为股本，每股股金元。周岁以上的每人股，周岁以下的每人股，每年按股分红。这大胆的决策，不仅。
5、建设项目等方面大开绿灯，强力克服发展过程中遇到的制度瓶颈和土地要素瓶颈，大力解放生产力。短短的时间里，园林村新农村建设启步快，行动好，新村配套公路建设正在热火朝天地实施，村公里水泥路建设全面竣工，已投入使用，场镇建设正在更进步如火如荼地进行，个新的场镇的面貌正在崛起。为的缔造打下了个坚实的基础。克服盲动，科学发展。经济要发展，社会要进步，绝不能盲动。在的发展历程上，他时刻保持清醒认识，致力于深化改革，创造模式，催生产业，打造集群，以点带面，带动经济。以旅游业发展为依托，大力加强农村基础设施建设，调整农村产业结构，夯实农村农业基础，在全乡新建沼气池口，在竹垭民建中坪园林村发展核桃亩，贯通了至中坪青山徐家河至风景，公里的村道公路，他大力提升发展理念，创新发展思路。
6、实的基础。克服盲动，科学发展。经济要发展，社会要进步，绝不能盲动。在的发展历程上，他时刻保持清醒认识，致力于深化改革，创造模式，催生产业，打造集群，以点带面，带动经济。以旅游业发展为依托，大力加强农村基础设施建设，调整农村产业结构，夯实农村农业基础，在全乡新建沼气池口，在竹垭民建中坪园林村发展核桃亩，贯通了至中坪青山徐家河至风景，公里的村道公路，他大力提升发展理念，创新发展思路，加快产业升级，促进经济转型。使全乡产业结构适应性调整和战略性调整的趋势大大加快，全乡的基础设施建设上了个新台阶。在谋求经济建设跨越式发展的同时，他对各项社会事业也始终常抓不懈。他坚持年个主题，加大对基础设施城乡清洁行动文化文明创建新农村建设农民素质教育等公共财政的投入力度，基本建立起。
7、目标，坚持种始终不渝抓到底的精神和意志。迎立潮头，敢于创特色创新是活力的源泉，特色是品牌的标志。没有创新开拓，就没有的今天。乡党委长期秉持创新意识与领先步的决策观发展观，对区域经济社会发展力的形成提高突破起到了重要的作用。观念创新打造综合强乡经济上去了，数字好看了，成绩明显了，似乎可以满足了。然而古人有云其兴也勃焉其亡也忽焉，说的是政治，但同样可以用来形容发展。我们不可否认的是，从个偏僻落后的北山乡镇发展到今天两边楼房林立，红灯高挂的新。在的理念中，始终突出强调人文因素的决定性作用。在经济建设取得重大成就的同时，倚托物质文明建设成果，花大力气在城建社会文化和环境等方面抓紧抓实，全方面多角度地推动现代化新兴城乡建设，致力于全县流全面小康示范乡镇建设。面向未来校。
8、叫做摸着兜办事。这是他谨慎经营的思想基础。他甚至不赞成负债经营，为什么的解释很坦率，因为在市场机制不健全的情况下，没有定背景，风险太大。群众赞成他这种做法，企业的管理者们也心领神会。夯实基础，找准目标。根据的现状。他立足现有的基础，探索出条适合的发展思路，是抛给党委的个核心问题。在这历史环境下，他审时度势，抢抓机遇。方面解放思想，打破传统观念，以发展为硬道理，在农村建设旅游场镇建设项目等方面大开绿灯，强力克服发展过程中遇到的制度瓶颈和土地要素瓶颈，大力解放生产力。短短的时间里，园林村新农村建设启步快，行动好，新村配套公路建设正在热火朝天地实施，村公里水泥路建设全面竣工，已投入使用，场镇建设正在更进步如火如荼地进行，个新的场镇的面貌正在崛起。为的缔造打下了个坚。
9、，加快产业升级，促进经济转型。使全乡产业结构适应性调整和战略性调整的趋势大大加快，全乡的基础设施建设上了个新台阶。在谋求经济建设跨越式发展的同时，他对各项社会事业也始终常抓不懈。他坚持年个主题，加大对基础设施城乡清洁行动文化文明创建新农村建设农民素质教育等公共财政的投入力度，基本建立起了医疗保健困难救助社会优抚等多位体全覆盖的社会保障制度，真正走上了条以人为本科技引导，工业主导型和生态建设型的经济社会可持续协调发展之路。理念相承，矢志不渝。管理决策需要科学性，更需要连续性。届乡党委的任期只有短短年，如果发展战略与观念因主要领导频频的改变而发生重大变化，其结果只能是瞻前顾后，止步不前。自他任乡党委书记以来，对发展理念始终没有动摇或改变。坚持个符合区域特色的发展。
10、这使建昌营的经济发展如虎添翼。十几年来，只有亩耕地的建昌营村繁育优良品种上百个，上交国家良种多万斤。与此同时，农民的专业分工逐渐形成，个农场集体积累不断增加，最高的已达多万元。进入年代中期，农村改革进步深化，城市经济改革也全面铺开。经济的快速发展使深深感到，单靠农业，农民是富不起来的，只有大力发展乡镇企业，迎接市场经济的挑战，才能把农村经济引入快车道。年，瞄准市场，大胆决策，在无资金，无技术的条件下，发挥当地资源优势，借地盘办了煤矿。这个当年投产，当年收回成本的企业，使建昌营村在改革条件下办企业有了个良好的开端。这不同凡响的抉择之后，又将原村办综合加工厂分解为木器厂铁工厂建筑队等，进步拓宽了生产经营领域，增加了创收渠道，同时开发商场饭店等产和农畜产品加工项目。
11、发展方向。当前，我们必须面对宏观调控要素约束带来的不利影响，致力于增长方式的转变，深入推进产业升级，加快实施制度创新，经济发展水平和质量被逼提升。今年上半年，他对新时期的战略定位依托旅游资源，建设流的新，逐步实现政治民主社会和谐行为文明环境优美的全面发展目标。让经济在科学发展和创新发展中继续保持快速增长，使社会在繁荣稳定共铸和谐，这是党委所坚定的目标。理顺机制，善于抓团队团队是战斗的堡垒，在思想上齐心，在工作中合力是成功的基础。在乡党委的正确领导下，广大干部群众自觉地团结在党委政府周围，群策群力，步调致，优势互补，携手共进，充分体现出党委加强团队建设的显著成果。地不分了，但改革势在必行。年春，中央的农村改革政策进步明确，土地承包要因地制宜，不能搞刀切。的思想。
12、从严管理的经营思想。这些年来，他反复告诫企业的经营管理者们建昌营的企业不搞非法经营，不搞不正之风，不搞不正当竞争。他始终坚持企业既要放活，又要管严的原则，正是基于这种思想，在实践中，他锐意改革，不断创新，逐步完善了套两级法人，级管理的独特管理模式经营思想经营策略和大的投资决策等由村委会决定，而生产内部管理营销用工等都由企业自主经营。在此基础上，对所有村办企业实施定奖惩即定班子集体承包合同定产值收入定提取上缴定奖金分配，超额重奖完不成任务重罚的责任制管理。为了把责任层层落到实处，村里还成立了企业管理办，负责监督资金流向和企业月审月报制度的落实，有效地强化了对企业的服务，同时杜绝了跑冒滴漏，形成了套严密严格高效合理的管理机制，使企业统而不死，放而不乱。有句名言，。
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