1、，这就为及时盘活存量资产，避免库存商品长期存放的损失创造了条件。几年来，仓储部门适时处理积压商品车辆，回收货款万元销售部门通过账龄分析，对应收账款的情况了如指掌，催收货款有理有据，使全国个经销商的应收账款第篇关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告企业管理是个老话题，但管理如何细化，制度如何硬化，手段如何强化，长期以来却没有解决好。烟台汽车制造厂几年来通过运用计算机网络和统的财务软件，积极探索企业内部资金流物流和信息流的体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业管理的深化细化和硬化，其经验值得借鉴。个困难的企业为什么花钱运用计算机信息技术来加强管理烟台汽车制造厂是个拥有名职工亿元资产的中型企业，主要生产轻型汽车农用运输车和拖拉机。年以来，该厂产品销。
2、损失创造了条件。几年来，仓储部门适时处理积压商品车辆，回收货款万元销售部门通过账龄分析，对应收账款的情况了如指掌，催收货款有理有据，使全国个经销商的应收账款账龄基本控制在个月之内，极大地降低了坏账风险采购部门根据计算机自动报警系统的适时提示，积极清退生产上不需要的发动机前后桥等十几种零部件存货，减少资金占用达万元。提高了财务管理工作的质量和水平通过使用财务与业务体化的管理软件，从根本上解决了长期困扰企业的部门与财务仓库与财务仓库与车间车间与财务信息沟通不畅账账不符账证不符账物不符的信息孤岛问题，架起了财务信息与物流信息的桥梁。现在上至厂长下至般管理人员都可在自己的办公室内，根据自己的权限随时调阅所需的信息，以往的重要信息集中于少数关键岗位与个人的信息不对称问。
3、计算出新产品的设计成本，为企业开发适销对路的产品提供了有力的支持手段。取得的成效提高了对薄弱环节的监控管理能力从采购环节看，现在能够准确地掌握时段的采购品种总量该品种的上年采购单价采购成本当期采购单价等，从而能及时准确地计算出采购成本的降低额和降低率，计算出各部门的材料采购节约情况，并依此进行奖惩。这就使采购管理得到强化，仅年就节约采购成本多万元。从仓储环节看，系统可对各种库存零部件进行层层分解，个汽车总成所包含的零部件可分解到级直至螺钉。材料的编码型号规格名称也都能在系统中得到明细的反映，不但可以从总额上反映储备资金占用情况，而且可以分品种统计每种物料的超储备占用时间和超储备占用金额，并对原材料超储备占用实行自动报警，从而为控制存货成本提高存货周转率减少不。
4、售收入虽然逐年增加，但经济效益却大幅下滑，生产经营日趋困难。面对日益激烈竞争的市场环境，企业感到原有经验式的管理模式落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已非常不适应新的形势，迫切需要应用现代计算机网络和统的财务软件进行管理创新。关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的调查报告优秀范文实习报告材料。从成本控制环节看，系统方便快捷地提供了产品成本构成的详细数据，将标准成本控制与责任成本考核相结合，用标准成本与实际成本差异进行比较，作为对车间考核的依据，把成本控制真正落实到车间班组和个人，使经济责任制考核有所依据，实现了由成本核算向成本控制的转变。减少了资金占用现在该厂可以全面掌握库存产品和发出商品的型号数量存放时间，这就为及时盘活存量资产，避免库存商品长期存放的。
5、的产品价格。企业曾多次出现新产品投产后，才发现新产品的设计成本过高，价格无法为市场接受而被迫停产的情况。是资金的核算与管理迫切要求企业利用计算机进行控制。该厂销售环节占用的资金余额上亿元，大多以发出商品的形态存放在全国各地的多个经销商处，企业难以及时准确掌握各销售点上的存货变动情况，账物不符账账不符的问题时有发生，应收账款居高不下，坏账风险难以防范。年该厂曾组织十多名会计人员历时年，与各经销商核对发出商品和应收账款，发现企业本身的账簿记录差错多笔，仅发出商品的潜亏损失即达数百万元之多。在储备资金的管理中，传统的手工操作只能提供库存材料备件的账面价值总量，但具体材料备件的存放时间库存数量却不掌握，致使存货超储积压损坏等情况非常严重。企业盘点时曾发现仓库中的角带。
6、理和监督制度不可谓不全，规章条例也不少，但在实际执行中往往打了不少折扣。烟台汽车厂的做法表明，运用计算机网络和财务软件，可从两方面提高监管水平。是把企业的各种规章制度尽量变成计算机第篇关于烟汽应用计算机信息技术加强企业管理的优调查报告企业管理是个老话题，但管理如何细化，制度如何硬化，手段如何强化，长期以来却没有解决好。烟台汽车制造厂几年来通过运用计算机网络和统的财务软件，积极探索企业内部资金流物流和信息流的体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业管理的深化细化和硬化，其经验值得借鉴。个困难的企业为什么花钱运用计算机信息技术来加强管理烟台汽车制造厂是个拥有名职工亿元资产的中型企业，主要生产轻型汽车农用运输车和拖拉机。年以来，该厂产品销售收入虽然逐年增加，但。
7、息不明账目不清等突出问题，以财务管理为中心，以成本控制为重点，联合山东浪潮国强软件公司，本着先易后难的原则，先后投资两百余万元开发了烟台汽车制造厂现代企业管理信息系统。该系统基于台主服务器，在各个车间仓库及生产供应销售财务等各有关处室设立了个工作站，将各子系统通过财务管理子系统紧密地联系在起，做到了信息集成过程集成功能集成，实现了财务系统与销售供应生产等系统的数据共享，为企业提高财务资金管理水平提供了强有力的手段。财务管理子系统建立了统的计算机平台，变多级核算为级核算，张原始凭证销货发票购货发票入库单领料单等次录入，仓库车间厂部的业务核算统计核算会计核算凭证的制作打印各明细账总账的登记全部由计算机次自动完成，可以灵活地查询统计和打印账表。销售管理子系统与金税。
8、要解决管理上手短的问题，只有借助于计算机手段，从根本上改变传统落后的管理方式，才能适应市场经济条件下组织社会化大生产的客观要求。随着计算机信息技术的成熟微机的普及操作技能的简单化以及企业管理人员观念的转变，企业运用计算机网络和统的财务软件全面加强和改善管理的时机已经成熟。管理的创新与提高决不仅仅是买新的计算机与软件引入计算机技术改善企业管理，不仅仅是买几台新的计算机联上网装上新的软件，而是企业管理理念内部财务管理体制资金运作方式生产组织形式等诸多方面的重大变革。因此，上到企业领导班子下到全体员工都要更新观念，提高素质，勇于接受采用新的管理手段，才能充分发挥计算机和管理软件的作用，实现管理创新。通过应用计算机程序可以提高资金监管的规范化水平目前企业现有的各项管。
9、可满足企业余年的生产需要。是薄弱的基础管理迫切要求企业利用计算机技术来强化。从企业内部看，基础数据缺乏，材料消耗定额工时消耗定额不准，谈不上实施精细生产，挖潜降耗，也无法对生产车间销售部门采购部门和仓储部门实施科学的考核。特别是财务信息滞后于物流信息和市场变化信息，再加上数据常常失真，决策者难以及时了解掌握企业财务状况的变动情况和内部各种资源的配置情况迅速对市场变化做出反应。是企业各项规章制度迫切需要利用计算机手段进行硬化。过去规章制度只是挂在墙上，写在本中，缺乏强有力的手段来保证制度的有效执行，有章不循有章难循的弊端难以克服，道德风险无法控制，科学规范的管理程序难以硬化。如何运用计算机网络和软件对企业管理进行深化细化年以来，该厂针对采购仓储生产销售等环节信。
10、合理的资金占用提供了可能。从销售环节看，通过该系统可随时查询存于各经销商处发出商品的型号数量时间去向等详细资料，避免了发出商品长期被人占用或存放带来的损失。还可准确反映应收账款的账龄结构，有效地控制了应收账款的规模，减少了呆坏账损失。同时，通过计算机直接处理原始凭证，使应收账款的错账率几乎为零，解决了长期以来令财务人员头痛的往来账串户错账问题。从成本控制环节看，系统方便快捷地提供了产品成本构成的详细数据，将标准成本控制与责任成本考核相结合，用标准成本与实际成本差异进行比较，作为对车间考核的依据，把成本控制真正落实到车间班组和个人，使经济责任制考核有所依据，实现了由成本核算向成本控制的转变。减少了资金占用现在该厂可以全面掌握库存产品和发出商品的型号数量存放时间。
11、系统连接，利用金税系统录入和打印销售发票后，自动转入销售管理子系统，自动编制销售凭证，自动登记财务的产品销售发出商品应收账款应交税金等账簿。同时可进行账龄分析和坏账估计，实现了销售业务管理与核算体化。成本核算子系统能够完成产品或零部件标准成本的制定，计算入库产成品或自制半成品的标准成本和标准成本差异，能够从价格成本差异和用量成本差异方面进行控制，为企业分析生产成本变动的原因提供了详细资料，为实施标准成本法和责任成本法提供了可能。基础数据子系统可为生产计划系统提供工艺过程信息产品结构信息，为成本控制提供工时定额和材料消耗定额标准信息，并能够通过装配物料清单自动读取采购发票的最新单价，瞬间计算出产品的材料成本，为产品投产决策提供第手数据资料。产品开发人员能够随时。
12、题也随之迎刃而解。计算机管理软件的应用，不仅大大提高了会计工作的效率，而且延伸了会计工作的领域，使核算会计向管理会计迈出了大步。促进了管理制度的硬化通过使用统的软件，将企业的各项规章制度硬化到计算机程序中，使生产经营行为得到了规范。现在不按制度规定的程序办，计算机就无法运行，即便是企业领导人，也必须在自己的权限之内严格遵守法定程序，组织生产经营活动。以往那种有章不循的情况在计算机铁面无私的程序前基本得到杜绝，大大减少了人为因素的干扰。几点启示企业管理细化深化要有新手段企业管理工作做深做细，必须有大量的基础数据作支撑。成本核算不准消耗定额不清，规章制度就难落实，考核就无依据。但靠手工来加工整理传递生产经营过程中的各种信息，不仅速度慢效率低，而且也不准确。因此，。
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