1、向省进行汇报时,在会上对我公司改制工作作出了的指示。按照的指示,我公司在年加快了改制步伐,先后与等大型企业就改制工作进行了接触。任劳任怨,身先士卒,以真诚和友谊建立良好同事关系和社会关系。以禁令为准绳,身先士卒,率先垂范。年初,在省参加全省作风建设会议后,我组织公司员工集体学习了省的作风整顿精神,宣读了省制定的禁令,并以省禁令为依托,结合公司实际,制定了禁令。为了贯彻省行业整顿精神,落实禁令,我方面严于律己,做人表率。年来我始终对自己高标准严要求,切实加强自己的品德修养,恪守岗位职责,牢固树立服务意识,始终把为群众谋利益作为工作中的重点,把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范,经受。
2、对员工婚丧嫁娶生病住院等进行及时祝贺慰问等,加强了党团工会在公司中的纽带宣传带头作用,在公司内部形成了和谐的良好氛围。多次出国,现场督导海外工作。年底,春节在即,我奔赴海外,驻守工地,解决项目实际困难,直到春节后才赶回公司。月到月,历时个月,我直在工地指导工作,期间,召开了项目年度管委会,项目全体职工会议,项目的前期工作会议,月度生产会议,陪同考察工作并会见了局长,与公司进行会谈等。以真诚和友谊建立良好的社会关系。我除了与省厅省厅省局省局等上级部门保持密切联系外,还先后与等建立了良好的社会关系。作为省走出去的施工企业代表,我在省政府组织召开的实施走出去战略联席会上代表公司作了发言,参。
3、聘请了名专职律师作为常年法律顾问。制定了工作职责,实行集团公司系统法律事务统管,参与企业投资转让开发大额资金运作等重大问题决策,审查经济合同,出具法律意见书,实施全程监控,有效防范了法律风险,保证了国有资产保值增值。是强化风险意识,提高风险防范能力。首先是强化企业领导人员法律风险意识,提高依法引领企业发展和依法决策能力其次是强化依法经营管理,提高规范权力行使和履行义务的能力再次是强化依法维权意识,提高依法维护企业合法权益的能力。新项目实行新的管理模式。公司传统的项目管理模式直是粗放型的,管理成本历来居高不下,直无法与兄弟公司的相抗衡,从而严重影响了公司的招投标和生产经营。年,公司吸取。
4、住了各种诱惑和考验另方面严格要求党员干部洁身自好,遵纪守法,廉洁自律,把好权力观地位观利益观,加强自身廉政建设,树立服务意识。注重维护企业领导班子团结。大厦之成,非木之材大海之阔,非流之归。团结班子成员,形成既有分工又有合作坦诚相待合作共事齐心协力干事业的良好氛围,做到目标致职责互补荣誉共享,重大问题重大事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展。关心职工利益。我直以来都有以关心职工利益为己任,从职工关心热点难点疑点入手,深入实际地解决好企业经营管理与改革发展等重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面工作,积极开展关心员工活动,。
5、度各项任务。在工作中能够按照廉洁从业规定的要求,自觉遵守有关规章制度,接受组织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律情况报告如下履行工作职责情况根据年度工作安排,在经营管理中主要抓了以下几个方面振兴公司经营管理是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作,理顺了关系,提高了服务保障。目前,公司与家租赁户关系良好,租金都能按时交纳。截止到月底,已实现收入万元,利润总额万元,完成年度任务万元的。公司准备年底召开租户座谈会,进步征求意见,密切关系,改进服务,加强管理,确保租赁经营稳定发展,确保年租金万按时收缴到位。是积极抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会监事会的指导。
6、望集团党委继续开展以政治素质好经营业绩好团结协助好作风形象好为主要内容的好班子创建活动。努力营造好的学习氛围,提高班子成员的综合素质落实民主集中制原则,敢于开展批评与自我批评,能够听取群众意见,防止独断专行坚持科学发展观的要求,增强整体创新意识严格执行廉洁从业规定,规范权力运行监控机制,落实重大决策程序依法经营防控风险充分发挥战斗堡垒和模范带头作用,增强凝聚力,使领导班子真正成为学习团结创新廉洁的好班子。年月日国企领导述职报告回首年,我最深刻的体会是自己所做的工作之所以能得到群众的认可,主要得益于市委企工委等上级领导的帮助以及广大职工的支持与厚待。我会铭记这点。现就自己年来的工作总结。
7、文明,受到了全体业主和业务主管部门的致好评。是注重节能降耗,争取多创效益。公司精减机构,压缩人员,减少大楼灯泡数量,调济用电差价,杜绝跑冒滴漏,使管理成本下降万多元。同时加强物业管理费收缴措施,提高食堂商店家政服务等创收力度,在当前物业管理行业绝大部分亏损情况下,实现年创净利万元。公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和安全事故。公司自年启动年来,坚持规范管理,节能降耗,精打细算,不仅弥补了公司启动前余万元的亏损,还为公司年年增效。集团公司煤炭运销业务根据集团公司决定,集团公司振兴公司南方煤炭公司方于去年月份签订合作协议,利用各方优势联合经营煤炭运销业务,成立贸易部,。
8、险为机遇,化被动为主动。积极做好企业法律风险防范工作,做好南方帝园大厦应急预案的演练,确保无重大安全事故。特别要做好煤炭贸易部的资金运作控制,发挥各职能部门的监督制约作用,把风险降低到最低限度。是提高维护稳定的能力。善于见微知著,果断处置,化解矛盾。积极开展批评和自我批评,坚持民主集中制,维护班子团结,确保振兴公司物业公司和谐稳定,不给集团领导找麻烦。是提升自觉接受监督的能力。廉洁从业,增强自律意识,与群众保持密切联系,自觉接受组织监督群众监督舆论监督。希望各位领导,各位同事继续给予指导和监督。我将总结经验,查找问题,增强信心,严格要求,为集团公司保稳定,促发展而尽职尽责。同时,也希。
9、下,公司近年先后与家合作单位签订投资合同,利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款,收取固定回报。其中有家通过银行进行委托贷款,完善了资产抵押手续,做到风险可控效益可观。截止到月底,个项目投资成本全部收回,实现净收益,尚有咸宁项目万利润计划年底全部收回。物业公司经营管理是落实规章制度,强化内部管理。公司按照质量管理体系文件规定,层层签订目标考核责任书。注重事前事中事后的检查加强监督和考评,注重员工业务培训,提高全员业务素质,提升公司整体形象。是提高服务质量,改善业主关系。公司围绕以服务求生存以贡献求支持的经营理念,倡导文明礼貌的贴心管家服务,确保水电正常供应,电梯正常运行环境干净卫生小区安全。
10、经验教训,改传统的管理模式,实施全新的项目管理模式,通过内部竞标,交纳保证金,控制项目人员数量,强制性降低管理的管理费用,大宗物资集中采购,敦促项目提高管理水平,确保利润空间。进步加大项目管理力度。多年来,公司由于项目管理粗放,存在许多诸如管理费用居高不下浪费严重人员冗余等问题。为了降低成本,遏止浪费,提高效率,改变形象,公司制定了新的目标和措施,如采取严谨务实的合同管理,强化项目工程结算管理,加强民主集中制管理,大宗物资集中采购,加强车辆管理,严格控制用车,控制项目人员数量,成立项目支部,构筑坚强战斗堡垒等,进步加强项目管理。积极推动改制步伐。年月日,公司班子成员就公司的有关情况集。
11、工我负责协调管理。在集团公司吴董关总的直接领导和南方煤炭公司张总的具体操作下,贸易部积极配合,保障资金到位,合作各方相互支持,相互理解,积极沟通,经营情况基本正常,但由于市场大环境的影响,月份以来直没有完成计划指标,截止到月底,完成销售量,销售额万元,税后净利万元,占全年计划指标的。根据合同约定并与合作方协商达成致意见,确保年底前完成年度指标净利润万元。集团法制建设工作是联系企业实际,抓好法律知识学习。我们将合同法公司法劳动法等法律作为重点学习,请法律顾问讲课,让法律宣传进车间进班组进家庭,使大家学法用法守法,促进依法治企,构建和谐企业。是完善法律顾问制度,健全法律风险防范机制。公司。
12、了省厅召集的省业企业境外开拓工作座谈会和业企业发展研讨会,参加了省企业协会届次理事会议等。年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了不懈的努力,取得了定的成效,但与省的要求和职工的期望相比,还存在些问题和很大的差距,比如说,年初制定了的目标,但年下来,的目标并没有实现,相反包袱还出现了越来越重的趋势。目前,公司经营遇到了前所未有的困难管理不善,执行不力尤其是,使得公司经营举步维艰。作为总经理,对于这种情况,我是难辞其咎的,也说明我的工作能力业务水平与现代企业管理要求还存在定的差距,这些还有待我在以后的工作当中,认真面对,积极提高。国企领导述职报告材料。科学预测和超前准备,化风。
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