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doc 人力资源经理述职报告材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:39 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 12:02

《人力资源经理述职报告材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....并确定每月培训主题,针对公司存在的问题,从效率提高月销售月创新月形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训。建立公司外派培训学习计划与内部培训相结合的培训体系,促进各部门工作学习专业化,实用化及多元化。月份对中干和业务员进行法律知识培训次,通过陈平律师税务所高级讲师讲授,增强合同签订等法律知识认识,并组织考试,效果良好月份利用早上晨会对全体员工进行礼仪培训次,提高中干管理能力和员工仪表形象月份对业务员车间人员进行材料和机器设备相关知识培训,及时对培训效果进行测试利用周末中干会时间对中层管理人员针对管理知识管理技能沟通能力,团队管理,人才培养等方面的培训,主要课程有中层人员角色定位如何正确领导后人性化管理和制度化管理木桶原理管理沟通等与高新企业大学联系,从月日开始组织人员参加周高新企业大学相关培训,全年每周外派公司各部门员工及中干余人次......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....改进工作作风,工作上必须严谨细致,要经常深入到基层班组,多了解多调查多沟通情况,要努力学习现代人力资源管理的理论,创造性地开展工作,要强化切为市场为基层为员工服务的理念。要提高绩效管理的水平绩效管理工作要在实践中不断改进和提高,年的绩效管理方面思路是要加强绩效的全过程管理,要优化绩效管理的程序,充分利用绩效管理的应用平台,加强绩效的沟通与反馈。在制定年的绩效管理实施细则中,要突出业务收入服务质量指标的考核,防止业务流失,提升电信服务满意度绩效工资的分配要进步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。要加强员工队伍建设要把品德知识能力和业绩作为衡量人才的主要标准,建立支高素质的核心员工队伍,以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作,继续贯彻竞争上岗的机制,合理地调整员工岗位,不断地优化调整人力资源配置。要加强用工管理。要制定合理的定员编制实施方案......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....扩大公司宣传及影响,招聘更多优秀人才。年通过多渠道,多思维,多方案的招聘渠道建设,公司全年共搜集和收到简历人次,面试余人,录用多人,为各部门工作开展提供必要的人才支持,确保各项工作顺利开展。建立公司培训体系,有效激励员工,促进各项工作稳步开展。建立年度培训计划,有针对性进行分层分类培训。月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计余份,采取自愿填表的方式进行调查,对调查情况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求,制定和完善符合公司实际的年度培训计划,并打印下发到各部门。对般员工和中干进行分层分级培训,将培训计划落实到每周,从培训课程培训目的培训方式考核方式等进行细化,并确定每月培训主题,针对公司存在的问题,从效率提高月销售月创新月形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训。建立公司外派培训学习计划与内部培训相结合的培训体系,促进各部门工作学习专业化,实用化及多元化......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....对工作及时反馈,提高了工作效率,对招聘入职离职培训考核保险等分类建立档案,确保各项工作有计划有落实有总结,部门基础工作稳步扎实开展。积极拓展招聘渠道,快速补充各类人才,确保工作进展顺利。招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上,今年,部门根据广告行业的实际,结合公司业务需要,针对人员岗位需求,不断拓展和完善招聘渠道,最大限度为公司节约招聘成本,招揽贤才,提高招聘效率。鉴于车间生产人员严重不足,先后多次联系职介所余家职业技术学校余家进行招聘,通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息,搜集各类人才。针对销售人员和设计人员需求,积极参加免费招聘会,与中大人力资源机构合作,参加各类招聘会次与古都人才网建立合作关系,参加陕西教育学院,延安大学创新学院欧亚学院等校园招聘会次,积极与各类职教高校合作,参加西安汽车科技学院校园宣讲会次,实现校企合作,合作共赢......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....今年,部门根据广告行业的实际,结合公司业务需要,针对人员岗位需求,不断拓展和完善招聘渠道,最大限度为公司节约招聘成本,招揽贤才,提高招聘效率。鉴于车间生产人员严重不足,先后多次联系职介所余家职业技术学校余家进行招聘,通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息,搜集各类人才。针对销售人员和设计人员需求,积极参加免费招聘会,与中大人力资源机构合作,参加各类招聘会次与古都人才网建立合作关系,参加陕西教育学院,延安大学创新学院欧亚学院等校园招聘会次,积极与各类职教高校合作,参加西安汽车科技学院校园宣讲会次,实现校企合作,合作共赢,较好的展示和宣传企业实力与品牌。针对圣翔汽贸公司和大统公司实际,积极拓展各类猎头公司人事外包机构红杉管理咨询公司等进行重点招聘。为了全方位招聘人才,月开通智联招聘网站会员,通过简历人才库搜集人才,电话邀请面试等,节省招聘环节时间,提高效率......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....要加强劳务用工管理,严格按照规范使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量,通过加强培训和考核,提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理办法,规范劳务工的管理。要强化员工培训工作。要通过培训需求的调研,有针对性的制订培训计划和实施培训。进步改进培训方式方法,要根据不同情况,采用不同的培训方式。要加强培训效果的评估,努力提高培训的效果。结合公司实际,完善相关表格,制定部门工作日志,每天对本部门工作进行记录包括今日计划落实情况未完成工作,进行高效时间管理,做到日清月新制定部门发文登记本,全年向相关部门发放各类文件培训任命沟通等个,以书面形式与相关部门及时沟通,对工作及时反馈,提高了工作效率,对招聘入职离职培训考核保险等分类建立档案,确保各项工作有计划有落实有总结,部门基础工作稳步扎实开展。积极拓展招聘渠道,快速补充各类人才,确保工作进展顺利......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....针对圣翔汽贸公司和大统公司实际,积极拓展各类猎头公司人事外包机构红杉管理咨询公司等进行重点招聘。为了全方位招聘人才,月开通智联招聘网站会员,通过简历人才库搜集人才,电话邀请面试等,节省招聘环节时间,提高效率,通过网络发布招聘信息,扩大公司宣传及影响,招聘更多优秀人才。年通过多渠道,多思维,多方案的招聘渠道建设,公司全年共搜集和收到简历人次,面试余人,录用多人,为各部门工作开展提供必要的人才支持,确保各项工作顺利开展。建立公司培训体系,有效激励员工,促进各项工作稳步开展。建立年度培训计划,有针对性进行分层分类培训。月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计余份,采取自愿填表的方式进行调查,对调查情况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求,制定和完善符合公司实际的年度培训计划,并打印下发到各部门。对般员工和中干进行分层分级培训,将培训计划落实到每周......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....全员培训率达到。注重培训师资队伍的建设,挑选了批技术业务过硬思想素质高热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。离退休管理方面做好离退休人员的日常管理工作,每季度组织召开次退休人员片组长座谈会,通报公司的发展情况,宣传有关离退休人员的政策,了解离退休人员的生活及思想情况,解答退休人员提出的实际问题,维护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好服务工作,关心离退休员工的生活,在春节中秋等节日,组织开展对离退休员工的节日慰问工作对重病住院离退休员工,及时进行探望。另外,还做好了退休人员的手续办理工作。存在的问题和不足。工作的方式方法还有待在工作中摸索和改进,人力资源管理的知识掌握的还不够,还需在今后加强学习,不断提高。年工作思路新的年,人力资源管理工作,将面临新形势新任务,工作的要求会更高,我会加倍地努力工作,我有信心,把人力资源工作做得更好......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....提高了员工的基本素质及管理水平。为了了解培训效果,人力资源部在培训的同时,下发培训调查问卷余份,跟踪学习效果,经调查,各类培训效果明显,参训人员能较好的将培训内容应用到实际工作中,提高了工作效率和工作质量。严肃工作纪律和各项规定,对问题突出的员工,及时进行批评教育,发出书面整改通知书,要求限期整改,并严格考核。加强劳动合同管理和定员编制工作,组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作,按照省公司定员编制指导标准,进行了大量的定员编制测算工作。开展教育培训方面组织开展第轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作,全年组织完成了个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作,生产岗位持证上岗率达到,超过了上级公司的指标要求。组织开展了大客户经理社区经理综合维护的岗位的技能认证工作抓好员工岗位技能培训工作......”

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