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doc 企业管理人员培训心得体会材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:8 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 12:03

《企业管理人员培训心得体会材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....老师课程知识很丰富,讲解也很生动。通过这课的学习我相信我们会了解自己些方面的不足,进步去改善,进步去提高。现代企业管理心得中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做赵虎经营山寨,虽身份卑微,形容粗陋,却也能自给自足,颇受拥戴。有天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云,本来想引进山寨做,以便让本山寨融入新的血液和经营理念。却不料因自身理念无非与新的正统化政治管理思想接轨,慢慢被越俎代庖,最终落了个鹊占鸠巢。企业领导人在政治上如此不成熟,企业理念如此悬殊,幻想轻易接轨,得不偿失啊。定要在真正的实践中强化提升自己的领导地位。庞青云投奔赵虎后,马上在场抢粮车战斗中崭露头角,展现了打蛇打寸擒贼先擒王的英勇与胆略。后来在攻打舒城苏州南京等地的时候,在真枪实弹的实战当中表现了自我,也提升了自我,更是突出了他的统帅才能,展现了个大型企业职业经理人的应有素质......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....在人才培养和使用方面形成了独到的经验。该公司内部有个经营开发研究所,也是所培养商业人才的学校,每年的预算高达亿美元,每年培养的高级管理人员多达万,作为董事长兼首席执行官的韦尔奇,每月的项重要工作就是到该所讲课次,韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首,这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩,因为论资排辈的结果,往往伴生官僚主义。创新是企业发展的灵魂。在创新管理方面,海尔集团是中国企业中最成功的个。年以来,海尔做到平均天有个新产品,天有两项专利,产品已累计拥有个门类个品种。年前,海尔与日本设计公司合作成立青岛海高设计有限公司,目前该公司在世界各地有个设计分公司和个信息站,产品设计从最初的单的冰箱产品发展到所有家电领域,使海尔的海外市场产品实现了本土化设计,即按照不同国家和地区的消费需求进行开发设计。是要加强沟通与协调,熟练工作方法。要学会沟通与协调......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....开阔了视野,为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅,感触颇深。本次培训,我学到了管理的许多新知识新方法韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法,自我管理篇,就是管理者转换思维方式转换工作角色学习与人沟通的技巧等。,团队管理篇,从选人用人到培育辅导从团队管理到团队领导从跨部门协作到流程化协作等。,工作管理篇,从计划委派到有效授权从目标绩效到项目管理从督导管理到执行系统领导魅力篇,从管理技能到领导魅力从制度约束到文化影响从薪酬奖励到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深管人与管事,思维要分离,行为要结合领导要管人,流程要管事强将手下有弱兵,用进废退,把每次的突发事件变成今后的例行工作等等,使我受益匪浅......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....通过学习这些让我受益匪浅,让我知道了管理学在现代的重要性。在企业与企业管理的学习中,重点讲了企业组织结构,了解到了职能制直线职能制事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中,了解到了管理的概念职能和作用。重点了解了古典的管理理论,其中有泰罗这科学管理之父在生产领域的科学管理原理现代经营管理之父法约尔在经营管理原理以及组织管理之父韦伯为官僚组织指明了条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最后还有就是企业文化与企业道德,这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的,尤其是企业道德与企业责任。个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的,像以前的鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这个星期里面学到的东西。在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....每月的项重要工作就是到该所讲课次,韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首,这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩,因为论资排辈的结果,往往伴生官僚主义。创新是企业发展的灵魂。在创新管理方面,海尔集团是中国企业中最成功的个。年以来,海尔做到平均天有个新产品,天有两项专利,产品已累计拥有个门类个品种。年前,海尔与日本设计公司合作成立青岛海高设计有限公司,目前该公司在世界各地有个设计分公司和个信息站,产品设计从最初的单的冰箱产品发展到所有家电领域,使海尔的海外市场产品实现了本土化设计,即按照不同国家和地区的消费需求进行开发设计。公司管理人员培训心得体会年月日,我有幸受公司委派,在西安市碑林区建国路号雍村饭店,进行了为期两天的封闭式学习培训,聆听了中国企业经理人培训导师中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告,并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习思考......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....要学会尊重别人,放下架子,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,要围绕公司领导的思路,积极主动地开展工作。要经常反思工作学习和生活,把反思当成种文化,通过反思,及时发现自身存在的问题。是要敢于吃亏吃苦吃气,弘扬奉献精神。吃是种高尚的自我牺牲精神奉献精神,是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔,宽以待人。要多体谅他人,遇事多为别人着想,即使别人犯了,或冒犯了自己,也不要斤斤计较,以免因小失大,伤害相互之间的感情。要树立奉献精神,树立吃苦吃亏吃气的思想。中层干部就是要吃苦,吃别人吃不了的苦,做别人做不了的事,忍别人忍不了的事,严格要求自己。企业管理人员培训心得体会材料。韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的,在人才培养和使用方面形成了独到的经验。该公司内部有个经营开发研究所,也是所培养商业人才的学校,每年的预算高达亿美元,每年培养的高级管理人员多达万......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....我觉得有些地方还是很深奥的,但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例,这让我能够有更深的印象。那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解,这也算是个让我们上台展示的机会,让我们了解到了更多的成功企业与管理者。知识面得到了扩展,也让我们的表达能力增强。虽然我现在还没有讲解,但我相信我定会学到知识。在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要,企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当今中国,改革开放逐步推进与升化,中国经济的快速发展。快速崛起的经济,需要大量的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的,以后的工作过程中肯定离不开管理活动,无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。因此需要好好学习了解管理学知识。总之......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....从管理技能到领导魅力从制度约束到文化影响从薪酬奖励到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深管人与管事,思维要分离,行为要结合领导要管人,流程要管事强将手下有弱兵,用进废退,把每次的突发事件变成今后的例行工作等等,使我受益匪浅,让我掌握了破解日常管理中出现的些难题,比如新老难容帮派问题相互推诿无事生非弄虚作假等问题。通过学习培训,使我清楚地体会到要不断加强素质能力的培养和锻炼是要加强员工培训,提高思想素质和业务水平。世纪是知识经济社会,是电子化网络化数字化社会,其知识更新知识折旧日益加快。个国家,个民族,个个人,要适应和跟上现代社会的发展,唯的办法就是与时俱进,不断学习,不断进步。企业管理与创新要靠学习,靠培训,要接受新思维新举措。加强培训与学习,是我们进步提高经营管理水平的需要。企业管理人员培训心得体会材料......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....则肯定早被清理出局了。全文完。公司管理人员培训心得体会年月日,我有幸受公司委派,在西安市碑林区建国路号雍村饭店,进行了为期两天的封闭式学习培训,聆听了中国企业经理人培训导师中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告,并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习思考,使我学到了不少有关质量管理安全管理生产管理等方面的知识深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验统计数据的虚假填报拖延时间等行为的危害性知道了近期工作的重点,开阔了视野,为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅,感触颇深。本次培训,我学到了管理的许多新知识新方法韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法,自我管理篇,就是管理者转换思维方式转换工作角色学习与人沟通的技巧等。,团队管理篇,从选人用人到培育辅导从团队管理到团队领导从跨部门协作到流程化协作等。,工作管理篇......”

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