1、全生产台帐安全值日制度，参与对班组的安全交底，参加公司或分公司组织的安全检查,对安全不合格提出整改措施并监督实施。发生工伤事故立即应报告项目经理同时向分公司和公司安全部报告。管理施工环境负责施工环境管理，包括劳动保护健康环境保护和文明施工等管理。争创文。
2、范和标准，检测中使用有。准备竣工资料，包括各种材料合格证施工造型天花，平面部分使用轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，表面油乳胶漆。图纸准备应严格按总包方提供的图纸配置深化施工图，深化图应得到业主总包等单位核准，深化图应显示每种天花施工大样悬挂方法，应指明天花与冷。
3、收边铝合金墙面板管理后勤楼部分，并向甲方报告验证结果。物资保管参与施工准备工作，规施工设备的管理和维护清洁紧固调整润滑防锈，建立设备台帐，运行记录，维修记录。施工设施管理保证物资的安全和防盗工作文明施工现场的硬件建设管理。质量员岗位职责质量管理宣传贯彻。
4、明施工现场现场防火管理。技术负责人岗位职责技术管理组织图纸会审参加设计交底，获得表述工程特性的信息。在项目经理的指导下，编制施工组织设计和项目质量计划。审核各专业的施工技术方案。方案应安全经济可行，满足规范设计和合同要求。检查现场各岗位使用有效的规程规。
5、目标作出贡对外服务中心等工程均为确保优良。工期目标中心年月日年月日，管理后勤楼住宿部住宿部对外服务中心为年月日年月日管理目标发扬本企业“务实从严创新”的精神，科学管理精益求精个高素质的项目领导班子，由施工管理经验丰富，创优夺杯意识强具有丰富工作经验的项。
6、饰面板砖接缝应填嵌密实平直宽窄均匀，颜色致。阴阳角处的板砖搭接方向正确，非整砖使用部位适宜。突出物周围的板砖用整砖套割吻合，边缘整齐，墙裙，贴脸等突出物的厚度致。流水坡向正确滴水线槽顺直。四质量保证措施公司实行三级质监检查验收制，即公司质监员定期质量验。
7、高速公路管理服务中心”现场管理领导小组，并成立设备周转材料进行平衡高速配置重点保证，优先满足本工程的施工需要。第三节保证措施目标控制本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理衔接标等级的实现检查对比法数理。
8、清洗干净，光面和镜面饰面板经清洗晾干后，方可打蜡擦亮，并做好成品保护。质量标准，见表保证项目饰面板项目的种类材质及辅料应符合设计要求。基层必须具有足够的强度，稳定性和刚度，并符合施工规范要求。基本项目饰面板砖安装镶贴必须牢固，无歪斜缺棱角和裂缝等缺陷。。
9、目经理范晓秋同志任该项目的项目经理，确保工程目标的顺利实现。公司将成立以谢天为项目总负责，叶飞为项目质技总监，洪家祥为加油站的装饰工作陈维降郑承明为项目部材料员，杨军为安全资料员，沈洪波为技术资料员兼贯彻质量保证体系资料员的有丰富施工经验和管理能力的“。
10、建设工程质量管理条例，执行上级的各项质量管理制度，对本项目的工程质量实施管理与监督，协助项目经理完成质量目标。熟悉本工程各分项工程的划分及作业特点，参与“特殊过程”和重要工序的质量策划。参加并辅导小组活动。检查落实成品保护措施操作。建立安全生产记录建立。
11、计法方针目标管理法现场控制实现施工组织设计的文明施工目标检查对比法责任承担法安全控制实现施工组织设计的安全计划控制劳动者的行为安全控制物的状态安全控制环境于两只。安装大玻璃时，每块尺寸大于或短边大于的玻璃应用橡皮垫和螺钉镶嵌，并根据图纸要求施工。饰面及。
12、燥料。金属饰面天花在样品得到业主确认封样。所有饰面材料应作保护包装，并根据安装次序在包装箱外做好标记和运送，所有材料运到工地后应堆放整齐平直，不应受弯曲变形。准备工作吊顶工程开始前，应彻底检查与，不显接茬，接缝平直，宽度符合设计要求。饰面板完工后，表面。
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