1、结水。合理选择汽水管道和烟风道断面，保证介质流速符合规范，并与水泵和风机规格相适应。主变压器和厂用变压器均采用低损耗变压器。选用节能型照明灯具。对生产过程中需进行经济核算水煤汽均设臵计量仪表，加强节能监督。输煤系统布臵尽量减少胶带机转折次数，减少转运站数量，降低能耗。根据各系统用水不同品质要求，实行水多用重复使用，以节约用水，从而节约能源。另外采用干式除尘器和干除灰系统，可比采用水力除灰系统大大节约用水。第九章企业组织及劳动定员第节企业组织公司实行董事会领导下总经理负责制，现有组织机构齐全，完全能满足项目实施后对管理要求。公司组织机构见下图公司组织机构图第二节项目工作制度及定员按照现行国家规定每周小时工作制和生产线作业要求，生产线实行四班三运转工作制，其他实行单班工作制。公司新增劳动定员人。副总经理总经理副总经理动力部营。
2、情况，预计年月批准项目可行性研究报告，从前期准备工作到全部建成投产约需年，项目具体实施进度见下表项目进度安排表时间阶段内容年年调试可行性研究审批初步设计审批施工图设计设备定货土建施工设备安装人员培训试运行投产第二节项目进度计划自项目批准之日起，企业应立即组织实施，落实各项内外条件，如资金筹措项目前期工作等。在整个项目建设过程中要抓住新增设备选型安装试机等关键环节，并科学地协调各个环节，力求快速优质地搞好项目建设，争取早日投产，早见效益。第十章项目招标方案根据中华人民共和国招标投标法﹑辽宁省实施中华人民共和国招标投标法办法和原国家发展计划委员会第号令年月日等有关文件要求，确保本项目建设质量，缩短工期，节省投资，提高效益，防范和化解工程建设中违规﹑违法行为，保护国家利益，本项目各主要实施环节应通过招标方式进行，提出招标方案如。
3、，切实保证了节能减排工作持续受控。为了切实保证了节能减排工作持续受控，根据公司提出要求，能源管理委员会制定了能源管理制度动力管线管理办法计量器具管理办法和节能减排工作考核细则等管理文件。同时为了促使各车间对能源原材物料消耗加强管理，提高利用率，公司还把节能减排工作量化为具体指标作为车间目标责任书项重要条款充实进去，严格管理按月考核并及时奖惩，有力促进了节能降耗工作，保证了降低成本效果。能源计量器具汇总表和台帐见下表。能源计量器具汇总表序号能源计量类别进出用能单位进出主要次级用能单位主要用能设备综合应装数安装数配备率完好率应装数安装数配备率完好率应装数安装数配备率完好率配备率完好率台台台台台台电焦炭水在能源统计方面，制定了详细能源管理制度，组建了能源管理岗位网络，建立了统计管理制度。对生产车间都设有生产统计核算员，生产处有。
4、销部生产部财务部人事部综合办董事会技术部第三节职工来源与培训职工来源本项目采用部分先进技术和先进设备，因此所需人员应具备定专业知识和较高技术素质。本项目人员集团内部调配人。二人员培训为了适应技改后要求，须在改造同时，认真加强对生产人员培训，以提高管理人员和工人管理水平和技术水平。对新招生产工人必须经过从理论到实际操作严格培训，坚持培训方可上岗原则，以保证生产正常运行。生产人员培训全部在公司内部进行，实行带岗培训，培训时间个月到半年不等，培训人员按劳动定员计。对些重点技术骨干，其中包括管理人员技术人员，特别是煤气锅炉操作人员和管理人员，拟在设备到厂前，集中段时间采取走出去请进来方法，到有经验生产厂家学习先进管理经验等。通过培训，熟练地掌握操作方法和管理经验，为正常运转做好准备。第十章项目实施进度第节项目实施进度根据项目进行。
5、系统用水不同品质要求，实行水多用重复使用，以节约用水，从而节约能源。另外采用干式除尘器和干除灰系统，可比采用水力除灰系统大大节约用水。第九章企业组织及劳动定员第节企业组织公司实行董事会领导下总经理负责制，现有组织机构齐全，完全能满足项目实施后对管理要求。公司组织机构见下图公司组织机构图第二节项目工作制度及定员按照现行国家规定每周小时工作制和生产线作业要求，生产线实行四班三运转工作制，其他实行单班工作制。公司新增劳动定员人。副总经理总经理副总经理动力部营销部生产部财务部人事部综合办董事会技术部第三节职工来源与培训职工来源本项目采用部分先进技术和先进设备，因此所需人员应具备定专业知识和较高技术素质。本项目人员集团内部调配人。二人员培训为了适应技改后要求，须在改造同时，认真加强对生产人员培训，以提高管理人员和工人管理水平和技术。
6、工艺上来改进能源利用效率，通过改进工艺结构和增加节能装臵以最大幅度利用生产过程中产生势能和余热。作为十五期间国家十大重点节能工程和建设节约型社会重点工程之余热余压利用工程及相关技术应用正逐步推广。但是目前，钢铁煤炭建材化工纺织第章总论第节项目名称及承办单位项目名称本溪坤埼精密铸造有限公司高炉煤气回收利用项目承办单位本溪坤埼精密铸造有限公司法人代表李平第二节可行性研究编制单位编制单位本溪市工程咨询中心工程咨询等级乙级工程咨询证书编号发证机关国家发展和改革委员会第三节研究工作依据与范围研究工作依据本溪市财政局企业处本溪市经济和信息化委员会资源节约与综合利用处联合下发关于组织申报年本溪市节能专项资金项目通知国家发展改革委年号令发布实行产业结构调整指导目录年本节能中长期专项规划国家发展改革委财政部节能项目节能量审核指南通知核准通。
7、外条件，如资金筹措项目前期工作等。在整个项目建设过程中要抓住新增设备选型安装试机等关键环节，并科学地协调各个环节，力求快速优质地搞好项目建设，争取早日投产，早见效益。第十章项目招标方案根据中华人民共和国招标投标法﹑辽宁省实施中华人民共和国招标投标法办法和原国家发展计划委员会第号令年月日等有关文件要求，确保本项目建设质量，缩短工期，节省投资，提高效益，防范和化解工程建设中违规﹑违法行为，保护国家利益，本项目各主要实施环节应通过招标方式进行，提出招标方案如下﹑项目招标内容根据本项目水渣和除尘灰等等全部回收循环使用，实现清洁环保生产。产品主要定位于风力发电矿山机械造船设备阀门等行业铸件。优质生铁决定了我公司铸件品质。本溪坤埼精密铸造有限公司坚持先进设备与先进管理模式配套，坚持技术引进与消化吸收再创新并重，有效地提升企业经营管理。
8、费用按折旧费计取，每年万元。项目正常年总成本费用为万元。五税金及附加估算本项目属于节能项目，不考虑增值税及附加。六利润正常年份实现利润总额万元，实现利润万元。七投资指标总投资收益率资本金净收益率本占了相当大比重，这就使得些企业以劳动生产者低工资来弥补能源和其他资源高消耗产品成本，以取得产品在市场上价格优势。也可以说，企业通过节能降耗减少产品中资源消耗成本空间十分巨大，完全可以靠节能降耗来保持产品竞争力。而且，我国企业竞争力还是以牺牲环境为代价。相当部分企业，特别是中小企业，对环境治理和削减污染物排放投入很少，或者根本不进行投入。资源和能源被大量消耗同时，也带来污染物大量排放。肆意排放污染物对空气植被水资源河流土地污染日益严重，我们赖以生存环境正面临严峻威胁。二余热利用节能减排是解决能源危机有效途径余热利用工程主要是从生产。
9、水平。对新招生产工人必须经过从理论到实际操作严格培训，坚持培训方可上岗原则，以保证生产正常运行。生产人员培训全部在公司内部进行，实行带岗培训，培训时间个月到半年不等，培训人员按劳动定员计。对些重点技术骨干，其中包括管理人员技术人员，特别是煤气锅炉操作人员和管理人员，拟在设备到厂前，集中段时间采取走出去请进来方法，到有经验生产厂家学习先进管理经验等。通过培训，熟练地掌握操作方法和管理经验，为正常运转做好准备。第十章项目实施进度第节项目实施进度根据项目进行情况，预计年月批准项目可行性研究报告，从前期准备工作到全部建成投产约需年，项目具体实施进度见下表项目进度安排表时间阶段内容年年调试可行性研究审批初步设计审批施工图设计设备定货土建施工设备安装人员培训试运行投产第二节项目进度计划自项目批准之日起，企业应立即组织实施，落实各项内。
10、总统计员，对全公司和各工序能源消费情况和产品情况建立了统计台帐及各类统计数据和报表，各类统计数据及报表实行了微机管理。第二节项目提出背景我国面临能源危机能源资源短缺我国在发展进程中面临严峻问题。我国石油资源量占世界，人口却占世界我国水资源总量占世界水资源总量，人均水资源拥有量仅为立方米，只及世界平均水平四分之，被列为全球个人均水资源贫乏国家之但是我国工业用水浪费十分严重，万元工业增加值取水量达立方米左右，是世界平均取水量倍，为发达国家倍土地资源占世界，却养活了占世界人口，能源短缺不言而喻。我国正处在工业化城镇化加快重要阶段，国际经验表明，这阶段恰恰又是能源资源强消耗阶段。同国外企业相比，我国企业竞争力输送设备，主要为运送带或加料车，直接送到炉顶部料斗，顺次自动分层由炉顶通车和低效区工作现象。热力系统设计中，尽量回收疏水，。
11、水平。采用计算机管理与过程控制，向自动化智能化和现代化生产迈进。公司建立了完善铸造局域网，实现操作上远程实时监控，建立了坤埼铸造信息管理系统，实现各个部门生产数据实时采集，实时传输，生产日报生产图表物资管理等都自动实时生成并共享，大大提高了数据正确率，节省了人力物力，提高了工作效率。实现了大容量高速率，具有数据语音和视频信息化管理系统。我们秉承以人为本，科技创新，诚信第，服务至上为宗旨，在求实诚信基础上，尽我所能，做到最好。二企业能源管理及计量公司充分认识到节能工作重要性和紧迫性，为使这项工作真正落到实处，见到实效，公司专门成立了以法人代表为主任总经理为副主任各科室和车间负责人为成员能源管理工作委员会，设臵了专职管理人员，各车间班组都设有节能员，全公司形成了公司级车间级班组级节能管理体系，使节能工作层层有人抓，环环有人管。
12、下﹑项目招标内容根据本项目按般建设项目评价方法增量计算。对于难以计量费用和效益，做定性描述。二项目计算期本项目计算期年，其中建设期年，生产期年。三项目收益本项目收益来源于项目节能效益。项目收益主要是项目建成后所节约标煤成本，按项目实施后，节能折标煤吨，合原煤吨，价格按元吨计算节能效益节标煤量单价吨标煤元吨标煤万元预计企业正常年份可实现收益万元。四成本估算消耗定额及价格本项目用电万千瓦，按照每度电元计算，合计万元，用水万吨，按照每吨地下水元计算，合计万元，主要能源消耗合计万元。工资及福利费本项目新增劳动定员人，工资及福利费按每人每年平均万元计算，万元。折旧及摊销费项目形成应计提折旧固定资产原值万元。折旧按平均年限折旧法计算，折旧年限年，残值率为，年折旧费为万元。无形及其它资产万元。按年平均摊销，年摊销费为万元。维护费用维护。
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