（新增）组建航空运动学院及航空旅游观光公司项目可行性分析计划建议书（留底） ㊣ 精品文档 值得下载

建设事业已经取得了辉煌成就。

城市综合实力显著增强，整体功能更加完善。

此项目建立更是提高了在国内旅游知名度。

直升飞机项目作为个新旅游项目增长点，在吸引国内外游客方面，无疑会起到突出作用。

总体策略是针对不同诉求重点，组合不同广告途径及力度等，力争适量投入高效应。

开业前阶段本阶段总体思路是项目全方位包装，包括广告现场等，力求告知项目综合素质和推盘情况。

循序渐进，水到渠成，强势推出，爆炸效果。

具体操作如下蓄势阶段通过适当宣传，悄然推出项目主题概念和主题形象从视觉听觉方面达到宣传效果，使消费者有个基本了解。

造势阶段本阶段是在前阶段效果基础之上，为后阶段工作做好充分准备，本阶段效果怎样，关系到后阶段效果，如果造势工作好，可以说强推阶段事半功倍效果起着强有力推动作用。

造势阶段基于以上作用，又称之为发动阶段，主要是诉诸消费者开业信息，强烈掀起消费欲望。

强势推介阶段充分借用前阶段宣传效果，通过主体性宣传，扩大广告诉求范围，提高广告受达率，强势推出，树立项目崭新形象。

力求将雪野航空运动项目全面抛给目标客户群体。

开业期间本阶段策略是充分利用五大媒体电视报纸杂志广播网络进行宣传推广，举行各种促销活动，配合灵活政策，强推市场，延续项目主题概念，这期间需配合较多发动促销活动，争取尽快完成目标。

本阶段主要有以下几方面做好销售管理布置各项营销活动及时调整广告投入全面诉求项目概念，重点分项求诉项目优势点四销售价格制订价格对消费者来说是最为敏感问题，直接影响着消费者选择。

因此，要根据消费者心目中对产品价值理解，充分利用营销组合中非价格因素，使消费者心目中对服务产品有个正确认识。

在项目推出初期，销售价格拟与周边竞争性项目持平，以性高价平竞争优势切入市场。

在基础设施建设和其它勤务保障方面使游客得到最满意服务和最优惠价格，同时有效提高品牌知名度和推广直升机旅游这种新兴旅游方式。

随着采纳这种方式旅游游客人数不断上升，在市场逐步饱和甚至供不应求时，再逐步提高产品价格，以提高项目收益。

第八部分风险控制任何决策都是面向未来，并且会有或多或少风险。

般来说风险有系统旅游公司。

对项目所需飞行人员指挥人员雷达监控人员和飞机维修人员等这四类人员，因所需人员专业性较强，拟在全省范围内从空军复员转业军人中进行择优招聘。

并聘请些专家或与些专业院校取得联系进行委托培训。

全场定员为人，具体定员为员工类别定员员工类别定员员工类别定员管理人员财务人员电工飞行员文秘人事司机空中小姐售票员消防员指挥人员货运员医务人员雷达监控员安保人员炊事员机修人员保管供应员勤杂工汽修人员锅炉工合计二学院组织机构体系表公司组织机构体系表雪野飞行学院总经理副总经理总工程师机务部财务部安全保卫部飞行训练部后勤保障部办公室航空旅公司三各部门基本职能办公室工作职责协助校领导协调处理行政工作和日常事务，当好领导参谋，加强对各项工作督促和检查，建立并完善各项规章制度，促使学校各项工作管理规范化。

二负责学校公文资料信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上达。

三负责组织全校人员政治思想理论和文化业务学习，宣传党路线方针和政策，安排好职工文体活动。

四负责学校人事劳资资格审查技术职称审查评定报批等工作。

负责文秘宣传公文处理印章管理文印收发档案管理中心组学习保密计算机网络计划生育绿化和卫生秩序管理等工作。

五负责学校精神文明建设和综合治理工作，建设高标准文明单位。

六负责学校大型比赛等活动组织协调工作。

七负责校长办公会校务会和全校职工大会组织协调及会议记录整理工作。

八负责公务接待和对外联络，促进学校与社会各界广泛合作和友好往来，为学校树立良好形象。

九承办上级交办其它工作任务。

飞行训练部工作职责负责学员培训，资格证申请等工作。

按照学校要求，制订飞行大纲。

负责各类训练及通航服务飞行保障工作。

统筹安排飞行训练工作，确保各类飞行任务完成。

二负责运动项目飞行员教练员专业技术人员管理工作，抓好飞行队伍业务建设，不断提高飞行技术和教学水平。

三加强所属人员思想教育行政管理和教育培训工作，制订并落实各项规章制度，努力提高人员整体素质。

四根据有关规定，做好任务签派，执照申办年审和有关文件资料使用管理和存档工作。

五抓好飞行安全工作，检查各飞行队训练进度质量和完成飞行任务实际情况。

定期分析安全形势，及时进行安全教育，掌握安全动态，确保飞行安全。

六做好涉外人员外事纪律教育，做好安全保密工作。

七负责本处人员岗位管理技术职称评审与聘用申报工作。

八加强气象调度等保障部门管理，不断提高其业务水平和保障能力。

九承办上级交给其他工作任务。

安全保卫处工作职责贯彻体育总局民航系统地方政府安全工作精神，坚持安全第预度重视航空自然资源得天独厚。

此项目开设拥有天时地利自然条件，必将带来很好收益。

营销方式首先根据周细市场调研及居民人均收入统计，我们将直升飞机空中观光项目售价定在元人将航空运动飞机驾驶培训定价为万人。

其次我们根据飞机本身性能及周际环境因素，精确计算出飞机起飞次数及飞行公里数最后依据市场营销计划及渠道管理配以大量市场宣传精确计算了该项目运营成本及所获利益。

三广告促销二十多年改革开放，山东省现代化建设事业已经取得了辉煌成就。

城市综合实力显著增强，整体功能更加完善。

此项目建立更是提高了在国内旅游知名度。

直升飞机项目作为个新旅游项目增长点，在吸引国内外游客方面，无疑会起到突出作用。

总体策略是针对不同诉求重点，组合不同广告途径及力度等，力争适量投入高效应。

开业前阶段本阶段总体思路是项目全方位包装，包括广告现场等，力求告知项目综合素质和推盘情况。

循序渐进，水到渠成，强势推出，爆炸效果。

具体操作如下蓄势阶段通过适当宣传，悄然推出项目主题概念和主题形象从视觉听觉方面达到宣传效果，使消费者有个基本了解。

造势阶段本阶段是在前阶段效果基础之上，为后阶段工作做好充分准备，本阶段效果怎样，关系到后阶段效果，如果造势工作好，可以说强推阶段事半功倍效果起着强有力推动作用。

造势阶段基于以上作用，又称之为发动阶段，主要是诉诸消费者开业信息，强烈掀起消费欲望。

强势推介阶段充分借用前阶段宣传效果，通过主体性宣传，扩大广告诉求范围，提高广告受达率，强势推出，树立项目崭新形象。

力求将雪野航空运动项目全面抛给目标客户群体。

开业期间本阶段策略是充分利用五大媒体电视报纸杂志广播网络进行宣传推广，举行各种促销活动，配合灵活政策，强推市场，延续项目主题概念，这期间需配合较多发动促销活动，争取尽快完成目标。

本阶段主要有以下几方面做好销售管理布置各项营销活动及时调整广告投入全面诉求项目概念，重点分项求诉项目优势点四销售价格制订价格对消费者来说是最为敏感问题，直接影响着消费者选择。

因此，要根据消费者心目中对产品价值理解，充分利用营销组合中非价格因素，使消费者心目中对服务产品有个正确认识。

在项目推出初期，销售价格拟与周边竞争性项目持平，以性高价平竞争优势切入市场。

在基础设施建设和其它勤务保障方面使游客得到最满意服务和最优惠价格，同时有效提高品牌知名度和推广直升机旅游这种新兴旅游方式。

随着采纳这种方式旅游游客人数不断上升，在市场逐步饱和甚至供不应求时，再逐步提高产品价格，以提高项目收益。

第八部分风险控制任何决策都是面向未来，并且会有或多或少风险。

般来说风险有系统科技现代化项目，对其所需要管理人员及飞机维修维护人员都要求具有很强专业性，管理人员还要懂得如何经营。

对于飞行人员指挥人员雷达监控人员和飞机维修人员这四类人员，因其专业性较强，般大专院校不培养这些人员，所以在选择上要考虑到其对口性和专业性。

任何项目在最初运作中都会遇到不可估计风险，如果风险出现相应人员能否在第时间内解决，以确保项目正常运作，这需要管理人员具有高瞻远瞩眼光及运筹帷幄胸襟。

第九部分项目实施计划序号年年年征地勘察及设计工程施工试飞运行招生运营增加飞机全面开展山东海格工程咨询有限公司二年十月二十日行规范飞行标准航空安全监察和学校安全保卫工作。

健全各类安全工作制度，完善并施行航空安全奖惩办法。

二负责学校安全消防治安秩序管理等安全保卫工作。

做好学校国家安全方面工作。

三对学校各部门执行飞行安全法律法规规章制度情况和保证飞行安全情况进行检查监督。

定期分析安全形势，掌握安全动态，发现问题，督促相关部门制定整改措施，及时进行整改。

四监察机组飞行作风操作技术机组配合和遵章守纪情况。

对航空运行中出现违法违纪严重差错等危及飞行安全问题，按照四不放过原则，配合学校和民航部门进行查处。

五加强安全教育培训工作。

及时总结上报飞行安全情况，定期进行安全保卫和消防安全检查并落实整改措施。

适时印发安全简报。

六根据飞行事故调查条例有关规定，组织飞行事故征候和飞行事故调查重大事故由上级单位组织调查，并分析原因，写出调查报告，上报学校和行业管理部门。

七掌握机场周边情况，做好机场摘要第部分企业基本情况依托已经建成市雪野旅游区航空运动基地，依靠始建于上世纪五十年代国家体育总局直属安阳航空运动学校技术力量，以筹建航空运动学院和组建航空观光有限公司为组织机构，打造具有完善管理体制新兴产业运营主体。

第二部分公司管理层公司实行院长总经理负责制，下设各部门经理及工程师，各部门责任到位，采用现代企业管理模式，制定严谨管理机制对企业进行管理。

第三部分项目概况山东省市作为我国国际航空体育运动节永久主办地，和作为具备完善航空运动基础设施旅游开发区，依托亩水域面积，选址该地积极开展飞行培训直升机观光货运等业务，发展前景广阔。

第四部分投资分析说明按照总投资周期年，分三阶段展开。

拟建设占地亩，总投资亿元学院加公司模式。

其中远期将实现拥有各类飞机架，年培训运动型飞行员名，年实现直升机观光收入亿元，实现税利核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，万元，实现税收万元目标。

第五部分经营策略本项目尚属新兴产业，大胆构想，成功实施是此项目成功关键。

在理念方面精密围绕理念现行物有所值经营观念，在先进理念指导下，坚持不断提高服务质量提升服务标准降低服务价格，让顾客在尝试这种新兴游玩方式同时，感受到物有所值。

管理哲学培养经营风格，经营风格体现服务特色，服务特色影响运转机制，运转机制完善管理模式，反之亦然。

第六部分市场及竞争分析第七部分营销策略近些年来航空体育节影响越来越广泛。

依托政府造势，以能提供方便快捷空中服务，新颖旅游方式将吸引大批游客，使市在旅游业方面具备了强有力竞争实力。

第九部分项目实施计划该项目总投资规模亿元，占地三百亩，交通方便，拟建可容纳十二架俄制米格或型客机和运输机场地。

项目建成后，利润可观，年可实现飞行培训及空中观光年收入达万元。

第部分单位基本情况学院筹及公司描述山东航空运动学院筹及山东雪野航空旅游观光有限