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doc (新增)钢化、中空玻璃生产线项目可行性分析计划建议书(留底) ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:30 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 16:32

《(新增)钢化、中空玻璃生产线项目可行性分析计划建议书(留底)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....预期投资效益良好。由于该项目销售价格受运输半径影响,有效运距般控制在公里以内,因此其辐射范围主要在流域及其周边石门临澧津市安乡南县华容公安松滋等区县市,这范围内目前没有家建筑钢化及中空玻璃生产厂家。以为例,年建筑面积万平方米在建,较年增长,竣工万平方米,增长年申报建筑面积万平方米,验收万平方米,增长,个主销售区建筑面积在万平方米以上,按照每平方米用钢化及中空玻璃平方米计算,总需求万平方米以上,每年建筑及家居玻璃更换面积在万平方米以上,总需求量为万平方米,同时,从配件市场来看,年,销售内建筑保有量将随着产量提升而加速增长。按目前破碎率计算,未来几年销售区内维修市场玻璃需求量年均增幅将不低于。因此,我国建筑及建筑玻璃市场潜力大,市场前景十分看好。二市场手段中国正在大力推行市场经济体制改革,在市场经济条件下,企业是个开放系统,随着决策投资生产交换消费等各方面社会化程度越来越高,经营活动日益广泛复杂,市场行情瞬息万变......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....明珠钢化玻璃有限公司设董事长名,总经理名,常务副总经理高级工程师名,副总经理名。二劳动定员与人员培训本工程劳动定员人。生产工人人辅助工人人工程技术人员人其中高级工程师人,工程师人采购销售人维修工人董事长总经理高级工程师副总经理副总经理副总经理工程部采购部企业策划部技术开发部修造车间办公室财务部销售部经营部机加工车间生产部质量保证部党群工会车队公司行管人员人办公室人员人。工人培训由公司生产技术部经理分管,由隶属公司办公室员工培训中心具体负责,设备操作培训由生产厂家负责。三公司管理体制采购管理由总经理专门负责管理,严格控制原材料采购成本,向采购要效益,杜绝采购过程浪费。采购时要注重比质比价,阳光采购,以市场最低价格采购质量合格材料,降低材料成本要合理控制原材料采购量,降低成本费用。生产管理生产加工环节采用定时加工时间定量产品质量产量和消耗量定性质量检验和设备维修调试经济承包制和严格操作规程,以及质量技术人员跟班生产办法,保证提高设备利用率......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....钢化玻璃是将普通退火玻璃加热到其软化点温度附近,两面吹风急冷,在表层形成压应力在内部形成拉应力后形成预应力玻璃。钢化玻璃为法定安全玻璃,具有机械强度高不易破碎破碎后不会造成重大伤害热稳定性好等特点。钢化玻璃可以直接应用于建筑玻璃门建筑幕墙大面积玻璃墙体家具仪第章总论项目名称钢化中空安全玻璃生产线二项目单位明珠钢化玻璃有限公司三项目承办单位及法人基本情况项目承办单位明珠钢化玻璃有限公司法人代表四项目建设地址及规模该项目选址在县经济开发区乔家河路以西津溥包装有限公司以北澧阳镇群星村进村道路以南征用亩土地作为项目建设用地具体用地范围和数量以国土及规划部门确定红线图为准......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....企业建立董事会,实行董事会领导下总经理负责制。下设生产技术部含车间销售经营部财务后勤部办公室。明珠钢化玻璃有限公司设董事长名,总经理名,常务副总经理高级工程师名,副总经理名。二劳动定员与人员培训本工程劳动定员人。生产工人人辅助工人人工程技术人员人其中高级工程师人,工程师人采购销售人维修工人董事长总经理高级工程师副总经理副总经理副总经理工程部采购部企业策划部技术开发部修造车间办公室财务部销售部经营部机加工车间生产部质量保证部党群工会车队公司行管人员人办公室人员人。工人培训由公司生产技术部经理分管,由隶属公司办公室员工培训中心具体负责,设备操作培训由生产厂家负责。三公司管理体制采购管理由总经理专门负责管理,严格控制原材料采购成本,向采购要效益,杜绝采购过程浪费。采购时要注重比质比价,阳光采购,以市场最低价格采购质量合格材料,降低材料成本要合理控制原材料采购量,降低成本费用......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....销售总收入万元。二成本及税费年总成本及税费合计万元,具体构成如下项目产品合计产值二成本合计直接材料辅料动能工资及附加管理及其他税费贷款利息折旧运输费用及维修年成本费用估算表单位万元三利润销售总额万元年成本费用万元万元四效益分析利润总额销售收入总成本万元投资利润率利润总投资投资利税率利润税收总投资投资回收期总投资利润年根据指标计算和不确定性分析可以看出,本项目实施后,年可实现销售收入万元,投资利润率,投资利税率为,投资回收期年。因此,从财务上是可行,风险比较小,经济和社会效益显著。费,既可以简化销售过程,有效调节产需关系,又可以使企业集中精力搞好生产。基于上述考虑,我公司将采取多渠道销售策略采取以核心目标市场为重点战略布局,以核心区域为中心向建筑市场辐射渗透,形成全国战略盘棋,维持与扩大宣传强势品牌形象。并且我公司注重发展合作伙伴关系,本着平等互利互惠原则,建立和谐双盈模式,同有关销售公司开展传统意义上合作......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....延长加工时间,提高生产率及产品优质率,降低各种生产消耗采取合理经济和技术手段增加生产日期。销售管理销售环节采用分区分行业包干销售形式和定时销售时间定量销售数量经济承包制,保证产品及时销售加快资金周转速度及产品应用范围行业多样性,避免因生产企业需求变化对企业销售产生重大影响,同时调动销售人员积极性,努力发展潜在用户,拓展企业产品市场销售面,选择实际积极开拓国际市场。人力资源管理公司聘用有专业经验高级技术人员和销售人员普通技术人员和高级技工则从当地招收具有大中专文化程度青年,送到设备供应商厂家进行培训季节工从当地招收。所有人员按岗位进行培训,每个受训人员要对所操作设备原理调试操作及维修有全面系统掌握,并对玻璃加工全过程有较深入了解。企业采取基本工资加奖励工资工资制度,每年从利润中提取比例用于对完成承包目标人员加发奖励工资,对有突出表现人员实行重奖。第十二章产万平方米,按照每平方米元计划,年销售收入为万元。建筑用中空玻璃年产万平方米,按照每平方米元计划......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....以及质量技术人员跟班生产办法,保证提高设备利用率,减少故障时间,延长加工时间,提高生产率及产品优质率,降低各种生产消耗采取合理经济和技术手段增加生产日期。销售管理销售环节采用分区分行业包干销售形式和定时销售时间定量销售数量经济承包制,保证产品及时销售加快资金周转速度及产品应用范围行业多样性,避免因生产企业需求变化对企业销售产生重大影响,同时调动销售人员积极性,努力发展潜在用户,拓展企业产品市场销售面,选择实际积极开拓国际市场。人力资源管理公司聘用有专业经验高级技术人员和销售人员普通技术人员和高级技工则从当地招收具有大中专文化程度青年,送到设备供应商厂家进行培训季节工从当地招收。所有人员按岗位进行培训,每个受训人员要对所操作设备原理调试操作及维修有全面系统掌握,并对玻璃加工全过程有较深入了解。企业采取基本工资加奖励工资工资制度,每年从利润中提取比例用于对完成承包目标人员加发奖励工资,对有突出表现人员实行重奖......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....逐步建立品牌知名度,依托建筑,以服务建筑为主,向家居汽车延伸。通过对生产工艺技术不断完善生产人员技术培训等不断积累经验,降低成本,提高产品质量和售后服务,为产品在市场上大展拳脚提供坚实基础。项目建成投产后,公司销售模式以直销建筑房地产开发商为主。直接销售有利于销售及时迅速,同时节约了销售费用。随着生产规模逐渐扩大,为了避免过分依赖建筑房地产开发商,逐步打开代理分销渠道,建立覆盖整个流域销售网与其它管道相交时均采用穿小和层高,减少面积,节约能源在用电时间选择上,公司主要考虑错峰用电,避开用电高峰期,从用电价格上节约电费采用无功补偿功能措施,减少线路中无功电流传输,降低电能损耗。本工程所有用电设备和照明设备均采用节能型,充分利用自然光源,车间照度合理。第十章工厂组织和劳动定员工厂组织明珠钢化玻璃有限公司是股份制企业,以先进管理方式和各种经济承包制度奖励制度为手段,形成行之有效生产经营机制。企业建立董事会,实行董事会领导下总经理负责制......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....使得经营成果不确定性也日益增加。本项目在定时期内不存在宏观风险微观风险主要包括市场风险管理风险财务风险。波特理论提出行业中竞争取决于其基本经济结构中五种竞争力量,分别是现有生产商之间竞争市场新进入者威胁替代品威胁买方议价能力供应商议价能力。这五种力量集合决定着企业利润潜力,即长期投资报酬率。我公司生产建筑钢化及中空安全玻璃定位策略为以人为本,提供低成本优质产品和服务,逐步建立品牌知名度,依托建筑,以服务建筑为主,向家居汽车延伸。通过对生产工艺技术不断完善生产人员技术培训等不断积累经验,降低成本,提高产品质量和售后服务,为产品在市场上大展拳脚提供坚实基础。本项目产品生产地点位于流域中游,节省运输以及包装成本,不但具有价格优势,而且交付时间短。就近为房地产企业配套,为市场供货,不但能够降低建筑用钢化及中空玻璃物流成本,同时增强自己在配套成本上优势,竞争力比较强。我公司生产建筑钢化及中空玻璃产品定位策略为以人为本......”

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