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(新增)餐饮酒店项目可行性分析计划建议书(留底) (新增)餐饮酒店项目可行性分析计划建议书(留底)

格式:DOC | 上传时间:2022-06-24 16:33 | 页数:63 页 | ✔ 可编辑修改 | @ 版权投诉 | ❤ 我的浏览
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1、选用上海如家酒店管理有限公司合作如家酒店连锁致力于打造中国经济型酒店著名品牌,目前如家已在全国个中心城市拥有家连锁酒店,是中国发展最快,最大快捷酒店连锁体系,它有着国内最庞大中央订房网络及如家管理学院培训基地。年荣获中国饭店业集团强称号,年荣获中国饭店集团十大影响力品牌及未来之星称号。年在第三届中国酒店金枕头奖评选中获得中国最佳经济型连锁酒店品牌,此后又荣获中国杰出雇主上海企业称号。经过四年多发展,如家已得到社会各界认可,年更成功在美国纳斯达克上市,如家已成为中国自主创新经济型连锁酒店最具影响力品牌之。如家目标是年在全国拥有家连锁酒店。第八章酒店经营业绩预测及分析营业收入预测及分析预计年营业收入额万元。其中客房收入万元,占总收入餐饮收入万元,占总收入二成本费用预测及分析预计年费用额万元,占总收入其中薪酬福利万元。

2、平。本项目市场及经营模式定位由上海如家酒店管理有限公司全权委托经营管理商务型快捷连锁酒店。该项目结论是可行。用品服务用品制服摊销洗涤费装饰费差旅费厨房炊具厨房燃料等。酒店行政管理销售工程维修等部门员工工资福利费及这些部门发生办公费差旅费等。经营中发生保险费交际应酬费广告费水电费维修费燃料及动力费职工培训费坏帐损失及车船牌照使用税等。营业税金及附加。第二章项目概述业主公司背景东莞尚佳实业投资有限公司是由东莞市方中集团及其它股东组成专门为东莞尚佳华南餐饮酒店用品市场项目投资而成立民营企业。二项目基本资料项目名称东莞尚佳华南餐饮酒店用品市场酒店项目。项目位臵道窖镇高速公路出口明轩大酒店旁。总用地面积。平方米。总占地面积平方米。总建筑面积初步拟建设平方米。建筑密度。容积率绿化率。场地内停车数辆。工程竣工时间未定。酒店定。

3、数据准确性,并将所得数据进行综合分析。行业盈亏平衡率。使用平等市场份额分析法对未来竞争酒店市场进行分析。四术语解释营业收入是指按权责发生制原则定义经营酒店及其附属设施所得客房中西餐厅水疗中心,其他商务和休闲娱乐设施,电话传真洗衣及其他各项服务或赔偿除保险外获得应税营业性收入之总和。经营利润是指酒店营业收入减去营业税金及附加经营成本和经营费用余额。营业税金及附加是指按税法规定缴纳营业税金及附加。经营成本是指餐饮客房部门原材料成本和商品部商品进价等。经营费用是指如下费用,包括但不仅限于酒店各营业部门员工工资福利费及各项费用,如办公用品邮电费清洁用品服务用品制服摊销洗涤费装饰费差旅费厨房炊具厨房燃料等。酒对较低节流增效方面充分发挥集团化运作优势,推行预算管理成本效益管理。指导属下酒店充分挖潜开源,使酒店每寸空间都能产。

4、占总收入能源费用万元,占总收入维修费用万元,占总收入餐饮成本万元,占总收入易耗品费用万元,占总收入行政管理及营销费用万元,占总收入管理费用万元,占总收入折旧费用万元,占总收入其他营运支出万元,占总收入。营业税支出万元,占总收入三经营利润预测及分析年度纯利润万元。第九章投资风险评估投资风险分析投资决策风险投资决策风险主要是指因企业对投资地投资环境缺乏充分认识以及有效评估,从而可能出现风险。企业可能受信息渠道右不含地价,含资金利息,即约五年左右时间收回投资成本。二项目整体可行性分析结论本研究结论是,建设开发东莞尚佳华南餐饮酒店用品市场酒店项目,必须建设必须要有特色,才可使开发商酒店升值。通过客源市场分析,证明了市场尚有需求,市场尚有空白点,市场可进入。通过消费行为分析,证实了市场有保障,当然,这种保障是基于当地消费。

5、供各类完善互动高星级专业培训服务。规范化管理方面把酒店主要经营及管理活动能量化则量化,不能量化则细化,形成套科学,合理,系统运营手册。令酒店每位员工都很清晰自己权责利,做每件事情都有个量化或细化指引。人力资源方面集团拥由国内外专业人士组成高级职业经理人团队。他们均有良好高等专业教育背景,具有在国内外知名酒店工作丰富经验。从根本上保证了项目运作成功。本项目为了在未来市场竞争中占据有利位臵,必须选择有实力和品牌国内酒店管理公司。三酒店管理公司选用建议选用上海如家酒店管理有限公司合作如家酒店连锁致力于打造中国经济型酒店著名品牌,目前如家已在全国个中心城市拥有家连锁酒店,是中国发展最快,最大快捷酒店连锁体系,它有着国内最庞大中央订房网络及如家管理学院培训基地。年荣获中国饭店业集团强称号,年荣获中国饭店集团十大影响力品牌。

6、管理实践经验,特别擅长于酒店筹建前期经营和管理策划经营布局策划酒店土建和机电项目监理和咨询营销策划酒店采购规划人力资源规划等开业咨询工作,熟悉酒店各部门运营和管理。房务管理咨询顾问超过年五星级酒店房务管理和运营经验,在酒店管理公司外派到超过间酒店驻莫泰酒店,城市客栈酒店管理有限公司经济型酒店城市客栈。格林豪泰酒店管理有限公司经济型酒店格林豪泰酒店,山水酒店管理公司精品型商务酒店山水时尚酒店。根据以上资料分析得知项目所在地线及二线范围内三星级及以上酒店为数众多,竞争非常激烈,对项目构成了极大威胁。因此,地理环境不理想。而酒店项目投资成功与否地理位臵选定是首要关注问题,它对将来酒店经营成败起着极为重要作用。项目所在地线及二线范围内快捷连锁酒店只有家,目前竞争对手极少。因此,地理环境较为理想。项目所在地线范围内规划中。

7、资风险评估投资风险分析投资决策风险投资决策风险主要是指因企业对投资地投资环境缺乏充分认识以及有效评估,从而可能出现风险。企业可能受信息渠道管理。长于客房洗涤和部管理与运营,曾参与多家酒店前期调研,分析及定位。酒店营销策划咨询顾问超过年酒店营销策划经验,现任广东五星级酒店销售总监,曾在香格里拉集团任职,曾参与多家高星级酒店营销部筹建工作,曾参与多家酒店前期调研,分析及定位。具有丰富酒店营销咨询经验,特别长于创意营销研究和实践。中餐餐饮管理咨询顾问超过二十年酒店餐饮管理和运营经验,现任广东五星级酒店餐饮总监,曾参与多家酒店前期调研,分析及定位。具有丰富酒店餐饮咨询经验,特别长于中餐经营管理。工程管理咨询顾问超过年高级酒店工程部运营和管理经验,现任广东四星级酒店工程部经理,具有丰富酒店工程管理咨询经验。财务管理咨询顾。

8、用第八章酒店经营业绩预测及分析营业收入预测及分析二成本费用预测及分析三经营利润预测及分析第九章投资风险评估投资风险分析二投资回报分析与推论第十章可行性论证结论报告要点综述二项目整体可行性分析结论第章总论报告编制说明可行性报告编制依据与开发商签订服务合同。项目小组基础数据库。实地调查过程中得到对本项目有针对性大量真实有效数据。开发商提供项目地块图纸及资料。项目小组多次召开顾问论证会议所确定基本定位。在基本定位基础上,根据项目实际情况和所涉及财税政策,进行投资分析和测算。中华人民共和国旅游涉外饭店星级划分评定年版东莞市旅游局网站资料。东莞市统计局提供统计年鉴。年中国饭店业务统计。项目小组成员简介项目总监近年大型酒店运营和大型项目管理经验,曾任多家企业项目总监曾经主持过大型星级酒店筹建和运营,具有丰富大型酒店筹建和项。

9、及未来之星称号。年在第三届中国酒店金枕头奖评选中获得中国最佳经济型连锁酒店品牌,此后又荣获中国杰出雇主上海企业称号。经过四年多发展,如家已得到社会各界认可,年更成功在美国纳斯达克上市,如家已成为中国自主创新经济型连锁酒店最具影响力品牌之。如家目标是年在全国拥有家连锁酒店。第八章酒店经营业绩预测及分析营业收入预测及分析预计年营业收入额万元。其中客房收入万元,占总收入餐饮收入万元,占总收入二成本费用预测及分析预计年费用额万元,占总收入其中薪酬福利万元,占总收入能源费用万元,占总收入维修费用万元,占总收入餐饮成本万元,占总收入易耗品费用万元,占总收入行政管理及营销费用万元,占总收入管理费用万元,占总收入折旧费用万元,占总收入其他营运支出万元,占总收入。营业税支出万元,占总收入三经营利润预测及分析年度纯利润万元。第九章。

10、最大经济效益。强化对属下酒店管理,使阳光工程透明经营理念深入人心,财务及采购运作与企业行为规范有序,公司运营成本不断下降。在培训方面集团每年均制定统集团年度培训计划,并负责组织公司内部培训专才及聘请业内知名人士著名培训机构为下属酒店提供培训支持,根据客户不同需要,为客户提供各类完善互动高星级专业培训服务。规范化管理方面把酒店主要经营及管理活动能量化则量化,不能量化则细化,形成套科学,合理,系统运营手册。令酒店每位员工都很清晰自己权责利,做每件事情都有个量化或细化指引。人力资源方面集团拥由国内外专业人士组成高级职业经理人团队。他们均有良好高等专业教育背景,具有在国内外知名酒店工作丰富经验。从根本上保证了项目运作成功。本项目为了在未来市场竞争中占据有利位臵,必须选择有实力和品牌国内酒店管理公司。三酒店管理公司选用建。

11、超过年酒店财务管理经验,现任广东五星级酒店财务总监,具有丰富酒店财务咨询经验。项目行政助理大专学历,超过年外资四星级酒店前厅管理经验,熟悉外国酒店管理制度和流程,负责本项目小组行政支持工作。二市场调查方法公开数据采集方面通过互联网获取东莞旅游局统计局发改委房管局规划局等官方数据信息,另方面通过对政府相关部门进行现场采访获得官方数据信息。酒店行业职业经理人深度访谈通过项目小组行业人脉关系,对调查对象内部职业经理人进行深入访谈后,所掌握各种真实数据,分析可能对本项目构成竞争现有竞争对手酒店经营业绩。现场调研现场通过角色扮演实际体验消费,了解道窖镇及项目周边高档酒店具体经营情况,高档餐饮业及娱乐康体业具体经营情况以及主体客源和潜在客源类别情况。三数据统计方法说明对比官方数据以及内部信息,项目小组通过实地调查和访谈以核。

12、未定。调研目项目定位及可行性,投资风险及回报分析。第三章市场调查及分析项目地理环境位臵位于东目录第章总论报告编制说明二市场调查方法三数据统计方法说明四术语解释第二章项目概述业主公司背景二项目基本资料第三章市场调查及分析项目地理环境二项目地区基本情况三项目地区旅游业发展四项目区域市场市场调查五项目主要竞争对手分析六项目调查发现及初步结论七项目初步结论分析核准通过,归档资料。未经允许,请勿外传,第四章项目初步确立酒店主题定位二服务功能定位三酒店市场定位四酒店规模定位第五章项目开发战略规划项目设计任务二项目布局规划三前期投资预算四筹建工作策划第六章酒店经营管理规划总则二项目经营策略三项目管理策略四项目宣传策略五服务质量监控六目标达成七企业可持续发展第七章酒店经营模式分析经营模式概述二项目经营模式定位策略三酒店管理公司。

参考资料:

[1](新增)非国家重点野生保护动物驯繁场项目可行性分析计划建议书(留底)(第8页,发表于2022-06-24 16:16)

[2](新增)非合金铝项目可行性分析计划建议书(留底)(第46页,发表于2022-06-24 16:16)

[3](新增)非CO2排放原料在水泥熟料生产中的应用项目可行性分析计划建议书(留底)(第67页,发表于2022-06-24 16:16)

[4](新增)静电喷涂无铬化纳米粉末涂料产业化开发项目可行性分析计划建议书(留底)(第46页,发表于2022-06-24 16:16)

[5](新增)静宁县集约化畜禽养殖污染防治项目可行性分析计划建议书(留底)(第42页,发表于2022-06-24 16:16)

[6](新增)静宁县地下水水源地保护项目可行性分析计划建议书(留底)(第34页,发表于2022-06-24 16:16)

[7](新增)静乐县汾河上游生活垃圾、秸秆生物质能源再生资源综合利用发电项目可行性分析计划建议书(留底)(第22页,发表于2022-06-24 16:16)

[8](新增)靖远县天嘉养殖场项目可行性分析计划建议书(留底)(第22页,发表于2022-06-24 16:16)

[9](新增)靖边县海则滩乡大石砭排洪排碱渠道项目可行性分析计划建议书(留底)(第45页,发表于2022-06-24 16:16)

[10](新增)靖边县海则滩乡大石砭排洪排碱渠道建设工程项目可行性分析计划建议书(留底)(第46页,发表于2022-06-24 16:16)

[11](新增)靖西县军转液化气供应站项目可行性分析计划建议书(留底)(第13页,发表于2022-06-24 16:16)

[12](新增)靖西县信林汽配维修厂项目可行性分析计划建议书(留底)(第41页,发表于2022-06-24 16:16)

[13](新增)靖江市滨江新城新开公兴河项目可行性分析计划建议书(留底)(第43页,发表于2022-06-24 16:16)

[14](新增)靖江市体育中心项目可行性分析计划建议书(留底)(第71页,发表于2022-06-24 16:16)

[15](新增)靖县保障性住房项目可行性分析计划建议书(留底)(第104页,发表于2022-06-24 16:16)

[16](新增)青龙高新产业园项目可行性分析计划建议书(留底)(第29页,发表于2022-06-24 16:16)

[17](新增)青龙镇和谐大街建设工程项目可行性分析计划建议书(留底)(第27页,发表于2022-06-24 16:16)

[18](新增)青龙满族自治县拓邦门窗幕墙工程有限公司项目可行性分析计划建议书(留底)(第52页,发表于2022-06-24 16:16)

[19](新增)青龙汽博城项目可行性分析计划建议书(留底)(第52页,发表于2022-06-24 16:16)

[20](新增)青饲玉米标准化栽培和高效利用技术示范推广项目可行性分析计划建议书(留底)(第45页,发表于2022-06-24 16:16)

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