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doc 2015年最新电大专科资源与运营管理单选小抄.doc ㊣ 精品文档 值得下载

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《2015年最新电大专科资源与运营管理单选小抄.doc》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“..... 不属于财务预算的辅助手段的是只 利用种成本计算方法 不属于成本效益分析步骤的是编 制资产负债表。 不属于激进式变革的主要特点的是 非连续的。 不属于决策类型的是思考型。 不属于企业成本动因的是企业的主 要业务活动。 不属于企业会计种类的是运营会 计。 不属于企业职工享有的安全生产保障 权利的是集会权。 不属于企业职工应尽的安全生产保障 义务的是由于违规操作带来的后果, 完全由自己承担。 不属于全面质量管理关键概念 和主题的是团队工作。 不属于时间序列分析方法的是因 果分析法。 不属于所有者权益的是股息。 不属于完成项目计划时应该遵循的步 骤是将整理好的项目计划与客户沟 通。 不属于系统管理五要素的是以客户 为中心。 不属于项目参与者的是政府官员。 不属于新员工第天上班会安排的事 项的是介绍其他员工的详细薪酬情 况。 不属于选择供应商时需要考虑的典型 产品标准是技术支持......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....次 不要覆盖太大范围 在设计就职导向安排的时候应注意 次不要覆盖太大范围和。让新 员工尽快开始工作 在设计就职导向安排时,需要注意两 个因素,为了让新员工感到自己对公 司有所贡献,需要注意的是 让员工尽快开始工作 在设计就职导向安排时,需要注意两 个因素,由于新员工不可能次全部 记住你说的话,因此需要注意的是 次不要覆盖太大范围 在设计就职导向安排时,应注意两个 因素,其中之就是让员工尽快开始 工作,这样做的主要目的是。 会让他们感到自己对公司有所贡献 在设计就职导向安排时,应注意两个 因素,其中之就是次不要覆盖太 大范围,这样做的主要原因是。 新员工不可能次全部记住你说 的话 在设计就职导向安排时,应注意两个 因素,其中之是次不要覆盖太大 范围,这样做的主要原因是 新员工不可能次全部记住所有的话 在通常情况下,创新的内容包括......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....这时,他可以通 过决策解决此类问题。反复 试验型 张总最近在公司推行的项变革失败 了造成失败的原因可能是。 其他都有可能 招聘人员的过程中,编制人员规范时, 它的依据是。职务说明 召开会议进行交流沟通时,首先应该 。确定会议的场所 赵经理在日常工作中经常会遇到很多 方面的问题,其本身就是个问 题管理者 针对计算机工作站的设计,调查从事 计算机工作的人。这属于预防安全和 健康事故原则中的原则。个 性化评估 针对团队或个人的关于工作或任务的 时间安排是调度。工作 针对需要解决的问题,将引发问题的 原因分类,并找出每种类型的原因, 分析研究引发问题的根本原因。这种 方法是指。集体决策技巧 支出成本包括三种形式,不属于 这三种形式的是。普通成本 支出成本包括三种形式,车辆运 行成本属于企业支出形式中的。 营业支出 支出成本包括三种形式,工资和 办公费用属于企业支出形式中的......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“..... 分析法般被用在决策四步 法的寻求解决方案阶段。 分析法中的代表优势。 是现代组织,尤其是制造型企业 越来越重视的话题,它指的是全面 生产设备管理。 法通常被用在决策四步法的 做出决策阶段。 是指工作分解结构法。 爱迪生分类试验多种不同耐热 的材料,最终决定用钨丝代替,这样 既节约了成本又延长了灯泡的寿命。 爱迪生这种决策的类型属于反复试 验型。 安全边际可以用绝对数表示,也可用 相对数表示。用绝对数表示的安全边 际等于现有的销售量盈亏临界点的 销售量 安全边际率是用相对数来表示的安全 边际,它等于盈亏临界点的销售 量现有销售量。 按照变革规模的大小,目标可表现为 愿景目的。 宝洁公司为了了解它的各种洗发产品 的受欢迎程度,在超市的洗发专区 安装摄像头,以收集相关信息。这种 确认客户需求的方式是观察。 彼得圣吉的第五项修炼中所提到 的五项修炼不包括下面的改善心智 模式 边际成本计算只需考虑可变成本......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....标准 赞成全面质量管理的说法是 。每个人都具有为客户服务的 意识 造成万元以上万元以下直 接经济损失的事故属于事故。 较大 造成财务预算与实际结果差异的典型 原因通常不包括。预算编制详 尽程度 造成财务预算与实际结果出现差异的 原因很多,通常不能够造成这种差异 的原因是。企业的文 化 张经理在为公司选择方案时,把各种 方案个个地进行试验,直到找到 合适的方案为止。这种决策类型是 。反复试验型 张经理在家外企工作,最近他负责 的个项目已经进入收尾阶段,此时 最主要的事情除了撰写项目报告,还 要。进行项目验收 张经理准备对个项目的成本和项目 能够提供的好处作个简单直接的比 较,以确定这个项目是否值得实施, 他可以采用的方法是分析 方法。成本效益 张总是家建筑公司的老板,在对公 司成本进行计算时,他的公司适合采 用。项目成本模式 张总在工作中遇到个问题,不能马 上凭直觉做出决定......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....如果想展开讨论,首 先必须。明确讨论的目的 在项目的启动阶段,定要首先确定 项目的。结果 在新员工开始工作后,帮助员工发展 的正确途径不包括。不用排时 间与员工谈话 在选择供应商时,需要考虑的因素包 括。其他都包括 在个组织中,谁应当做什么主要 的活动进程和过程工作目标业 务描述实施目标操作手册工作 规范组织流程表等属于系统管理所 涉及的事项中的。定义和文档 在运用头脑风暴法时需要遵循的原则 是。其他都是 在制订资源计划时,不适合采用等产 量计划的组织是。高科技产品 公司 在制订资源计划时,不适合采用需求 跟随计划的组织是。政府部门 在制定项目计划时,当我们把项目的 任务人员安排和资源时间表整理成 份全面的文件后,该文件应提交给 批准。项目发起人 在制定项目目标时,可以采用更 好地制定目标。分析法 在组织中,最清楚项具体工作的任 职资格的人是。做过该 工作的人或者该部门的领导 在做出决策时......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....团队制订 的目的应该具有的特点是具体的 可测量的可实现的实际的有时 间限制的。 变革的原因多种多样,不属于由内部 原因引发的变革的是。由于互 联网的广泛普及,公司掀起了学习电 脑的热潮 变革可以分成六个环节,各个环节之 间相互影响。在变革的六个环节里不 包括变革收尾。 变革随处可见,但并非所有的变化都 是变革,根据变革的概念,不属于组 织变革的是有位老员工退休。 变革无处不在,但并非个个有益,时 代的发展不是成功的变革所必备的 条件。 变革般具有六个环节,不属于这六 个环节的是启动变革。 不管哪种解决问题的方法,都要做 出规划加以检查,也就是我们常说的 循环。 不规范的金融市场,信息技术的发展, 贸易壁垒的减少和跨国公司的发展, 导致的这种现象被称为国际体 化。 不属于营销策略的是顾客策 略。 不属于的四个相关概念的是提高质量。 不属于循环四个阶段的是规 划阶段......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“..... 财务预算主要用于确定企业的预期 的现金收入和现金支素都会受到影响。 对于三个因素之间的关系说法正确的 是。绩效不佳意味着成 本减少但时间延长 在复杂的制造企业中,产品都是通过 信息系统与库存相联系的,这就是所 谓的,它指的是。物资需 求计划 在紧迫性重要性矩阵中,属于优先级 的工作的应该是。干扰和 电话 在进行项目任务分解时,如果任务非 常复杂,可以使用来进行任务分 解。工作分解结构法 在面试中,对的面试形式属于 面试。个别 在企业创新管理过程中,对潜在的创 新刺激进行战略选择后,紧接着要做 的是。为企业的战略选择提供 资源在日常工作中经常会遇到很多方面的 问题其中工作流程的问题具有。 确定性 在散点图中,坐标中各个散点愈 接近于线性,说明。关系愈 密切 在设计就职导向安排的时候应注意让 新员工尽快开始工作和......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“..... 不属于选择供应商时需要考虑的典型 总体标准是兼容性。 不属于选择供应商时应该考虑的典型 服务标准是价格。 不属于影响变革力量中的阻碍力量的 是资源充足。 不属于招聘流程的是培训新入职员 工。 不属于资源调度的是时间调度。 不同的成本计算模式适用于不同类型 的公司,适合使用项目成本模式的是 咨询公司。 不同的会计种类有不同的用途管理 会计是管理层获得财信息和其他数 据的依 不同的企业虽然各自需要和拥有的资 源不同,但都要将这些资源通过转化 过程形成产品,才能创造价值。对于 农场来说,其所需的资源输入不 包括农产品。 不同的人员对于企业的变革会有不同 的影响,般来说,政府官员不 会影响到企业的变革。 不同的因素对不同的行业产生的影响 不同。国家为振兴造船业作出规划, 很多造船企业根据规划进行改革这 是导致船业制造公司变革的政治 因素。 财务预算的报表有多种形式......”

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