1、得分工作进度提前完成工作任务按时完成工作任务延迟完成工作任务工作质量工作任务次完成，没有返回工作任务两次完成工作任务三次即三次以上完成没有完成工作任务表中高层考核表得分区间满分得分工作进度提前完成工作任务按时完成工作任务石河子大学机电学院年毕业论文推迟完成工作任务工作质量完成规定工作的倍完成规定工作的倍完规定工作的倍没有完成额定的工作现场安全无任何人身伤亡和设备安全事故次人身轻伤事故或设备缺陷次人身重伤事故或设备存在严重缺陷次人身伤亡事故或设备毁坏事故表般员工考核表在考核过程中实行上下结合纵横结合，上级评议下级评议同级评议内部评议外来评议等多种评议方法相结合。根据考评的实际操作经验来看，没有任何种单独的考评形式是十全十美的，只能通过它们之间定比例的互相牵制才能保证总评分的客观公正和科学。
2、简单易操作的考核方法有利益快速高效的管理水平。对于企划部企管部市场营销部综合部生产部财务部企管部党群部这些职位工作输出成果难以量化或者强调以种规范行为来完成工作任务的情景的绩效考核方法采用行为导向型绩效考核方法，行为导向型绩效考核方法重点在于甄别于评价员在工作中的行为表现，即工作是如何完成的。构建新疆八棉纺织有限公司绩效指标体系八棉纺织有限公司各部门较多，建议绩效考核采用部门绩效考核，部门的考核指标，采用绩效考核指标，按其性质可分为可量化绩效考指标和不可量化绩效考核指标。可量化部门考核指标如分厂二分厂四分厂织染厂动力分厂轧花厂主要考虑任务指标，对工作的数量质量时效成本和他人的反应等制定绩效指标。职责任务，以及对组织运行工作态度工作风格组织协作等周边绩效作为参考意见不可量化部门考核指标如。
3、国实行社会主义市场经济的基本方针，着力石河子大学机电学院年毕业论文根本改变我国社会再生产的经济形态。社会再生产循环将依靠市场实现，进入市场的不仅仅是商品，还包括生产要素，甚至产权。在新的经济环境条件下，企业的目标不再是完成承包任务和承包指标，而是要面对市场，依靠经营战略和决策，谋求在市场经济中的生存和发展空间，谋求竞争的优势位置或地位，使企业富有前途和成就。企业的生产经营过程，本质上讲就是人员的组织过程，人事工作在实现企业目的和使命的地位也日益上升，成为企业经营战略的个组成部分，人事工作的主要任务就是最大限度地利用员工的潜在能力，激发员工的热情与干劲，最大限度地创造成果和业绩，以及公正合理地处置工资奖励晋升调配教育培训福利保障等人事待遇，使每个员工为企业经营目标做出努力最近年，随着日益。
4、。这种综合了各方意见的评议，不但体现了员工的广泛参与团队意识和协作精神，使评议尽可能地客观，而且阻止了许多不负责任的私下议论和别有用心的小报告，使领导可以减少干扰，客观地衡量各方意见的分量，从中得出比较全面客观的结论。在考核方法上，定性考核与定量考核相结合，并最大限度地量化各项考核指标，使之易于把握和衡量，从而使考核力求准确。对于分厂二分厂四分厂织染厂动力分厂轧花厂这些职位易于表现为客观具体及可量化性的绩效考核方法采用控制导向型绩效考核方法，控制导向型绩效考核方法重点在于产出和石河子大学机电学院年毕业论文贡献，而不是行为和过程。在考核过程中制定个工作结果的标准，各厂因产出不样，根据实际情况而制定。控制导向型绩效考核制度的优点在于简单易操作成本低，而且这些分厂职工在所有职工中占绝大多数，。
5、，以此来提升劳动生产率，提高员工士气和积极性，提升员工参与石河子大学机电学院年毕业论文公司管理意识，促使员工团结致向组织目标奋进，这是本论文研究的目的。研究的意义绩效考核是种正式的员工评估制度，它通过系统的方法原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的双赢绩效考核在作为种有效的企业管理手段，是改善企业效益的重要途径之，在评价与激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等，发挥着至关重要的作用，是企业人力资源管理的核心。绩效考核是。
6、在缺陷，就立即对员工绩效的缺陷进行反馈并加以改进，知名到底错在哪里，好又在哪里，不管如何反馈都真针对工作而不针对人。对和正确的行为进行反馈，很多时候员工犯了错甚至不知道自己是否犯错犯了几次错，主管应该提醒他们，并且做出有效的绩效反馈，让员工了解自身的问题，并解决问题，对于正确的绩效，要加以鼓励以使其继续保持。建立有效的自我反馈机制，要员工每个月将自己的行为与标准相对照，对自己的绩效进行分析，肯定自己做的好的行为，发现自己不足的行为。通过绩效面谈的方式对绩效进行反馈，面谈时要让员工了解自己在绩效周期是否达到业绩所定的目标，使员工认识到自己的成就，指出有待改进的地方，探讨绩效未合格的原因并制定绩效改进计划，面谈还要向员工传达组织的期望，协商下个绩效管理周期的目标与绩效标准，面谈的过程详见表。
7、件支付工资。行为科学理论下的绩效管理。行为科学开始于世纪年代初的霍桑，石河子大学机电学院年毕业论文创始人是美国哈弗大学教授梅奥，在行为科学理论下，绩效管理呈现以下特点员工的态度和行为成为考核的重要方面考虑需求参差，提高员工绩效通过提高个人绩效达成组织绩效组织中非正式组织对员工绩效的产生具有重大的影响。以人为本管理理论下的绩效考核人的知识能力健康等人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质劳动力数量增加重要得多。管理归根到底是对组织中人的管理，最大限度发挥人的主观能动性，并在满足组织需求的同时帮助个人实现自身价值社会价值是现代管理理论的大特点。国内绩效考核制度的发展国内绩效考核制度的发展绩效管理理论在我国的研究应用才刚刚起步。随着近年来不少企业的高度成长和发展，绩效考核己经列入了他们的重要日。
8、意识，主动的提出合理化建议纪律性严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律敬业精神热爱本职工作始终保持饱满的工作热情。主动承担工作责任，主动解决工作中的问题，脚踏实地的做好每项工作服务意识主动为他人和其他部门提供服务，不断改进工作方法，提高服务质量计划完成按照工作计划，圆满完成本考核期内的工作任务与目标工作效率工作绩效较上个考核期有显著提高工作质量工作质量较上个考核期有显著提高，工作失误明显减少石河子大学机电学院年毕业论文表绩效反馈的规划与绩效改进新疆八棉纺织纺织企业员工绩效考核在进行到绩效考核即告段落，考核没有反馈给员工，考核所出现的问题任然存在，如果没有及时具体的反馈人们往往会表现的越来越差。实施绩效反馈，通过反馈会将考核所出现的问题进行改进，反馈应该经常性的进行，旦意识到员工在绩效中存。
9、企业进行有效管理员工主要途径之。绩效考核做得好，可以从多方面促进企业健康发展，提高经济效益，反之企业管理就会出现混乱，造成无序发展，因此，绩效考核就成为企业提升管理水平降低成本提高效益的中心工作之。石河子大学机电学院年毕业论文绩效考核制度的发展及现状国内外绩效考核制度的发展国外绩效考核制度的发展从世纪初期泰勒的科学管理理论诞生以来，管理理论和实践发生了巨大的变化。不同的历史时期和管理阶段，产生了不同的管理方式，伴随着这些管理方式及管理思想，也形成了在各不同时期不同环境下的绩效管理特点。科学管理理论下的绩效管理。科学管理理论着重研究如何提高单个工人的生产率。其理论代表人物主要有泰勒吉尔布雷斯夫妇以及甘特等，这时期研究的重点在于工人动作合理，把工人放在适合的岗位培训成长，工艺工具标准化，计。
10、增强的竞争氛围和知识经济时代的兴起，全球企业界对人力资源管理越来越关注，因此人力资源也从传统的人事管理中蜕变，走向以评估考核为基础的能力主义管理路线，以下就是绩效考核发展的些主要动向和趋势平均主义思想下的赏罚调剂阶段这阶段几乎没有正式的考核，基本实行平均主义。只是谁做出特殊贡献则对之有特别奖励，谁犯了重大过失给其惩罚，以有限的赏罚作为调剂。主观评价阶段些起步较早的民营企业，他们认识到必须打破平均主义，必须实行灵活的评价与分配机制，依据能力与贡献来确定力沟通和协调能力以及人才培养能力，如表对于中层管理，考核的内容应该包括应该包括业绩考核专业知识和技能的考核管理能力领导能力沟通和协调能力以及创新能力，如表对于般员工绩效考核的内容包括年度和月度的绩效考核工作态度以及能力考核，如表。得分区间满。
11、。绩效考核在我国的发展主要经历了以下几个阶段八十年代以前，新中国成立到八十年代初，我国实行的是计划经济的体制，企业只是行政权利的级基层组织，其目标就是完成上级交办的任务，执行上级的指令。切生产的要素，包括人财物都纳入计划和分配渠道，人员的管理沿用战争年代的方式和做法，从中央组织部劳动人事部直至企业组织部劳动人事科，自上而下，分成两个系统管理干部和普通员工，从组织上保证政治路线的贯彻执行。人事政策方针和目标的政治或行政倾向十分明显。为满足这种人事工作的特殊要求，评估考核的实质是组织干部考核，其基本内涵是干部的选择与培养，为选拔培养干部提供依据。至于非干部人员的考核，仅限于考勤和等级考试。前者是为是否扣发工资提供依据，后者是为等级工资制的薪酬提供依据八十年代以后，中共十四大的召开，确立了我。
12、划部企管部市场营销部综合部生产部财务部企管部党群部，对职责任务，以及对组织运行工作态度工作风格组织协作等周边绩效作为主要绩效考核指标，对工作的数量质量时效成本的任务指标作为参考意见。员工绩效考核为部门考核和员工个人考核相结合的方式详见表。这样的方法能够融主观评价和客观评价于体集定性评价和定量评价与身，将任务绩效和周边绩效综合考虑，使考核指标更具有科学合理性。石河子大学机电学院年毕业论文指标考核要点考核标准得分计划能力制定和提出切实可行的计划与方案。本人所负责的工作有序有条理。有计划的地调整和使用资源学习能力在工作中不断更新和学习知识，学习他人先进经验。在工作中不断提高工作技能，改进工作方法合作能力能够以大局为重，不计较个人利益，正确对待他人批评。能够和同事密切合作，共同做好工作，有参与。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
毕业论文：棉纺织有限公司员工绩效考核制度研究
