1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....借助先进信息传输及处理技术，对企业进行所谓化改造等等。如此种种总结起来，不外乎两种情况是站在企业外部，认为新环境下传统竞争概念及其模式应有所改变，竞争与合作不再是截然对立的组概念。即原本在各自领域开展你死我活单打供应链管理环境下业务流程再造研究独斗式竞争的采购商制造商分销商零售商等，通过采取横向体化方式组成面向同市场的供应链，在市场运营中即竞争又合作，开展供应链管理获取整体供应链竞争优势。这样不仅可以避免原本恶性竞争带来的危害，而且可以解决以往由于纵向体化带来的企业资源受限管理经营效率下降等问题。另外种观点则是过多牵扯到客户的相关信息，而这只能在销售部才能查到，因此发货员的办公地点在销售部，也就是说在业务上归属销售部因门窗设备制造调试完毕后，入库前均放置于制造部空闲加各办事处销售业务部门窗厂等产品需求财务核算产品成本合同签订定单确认输入系统供应链管理环境下业务流程再造研究工......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....但因光明机器的制造技术比较简单，且因该流程与部门之间及保障支撑体系的再造交叉过多，因此对该流程再造过程不再进行单独阐述。部门间层次再造将部分技术开发设计喷漆业务外包产成品运输国内部门地区销售业务外包。强化系统对生产流程的绝对指导作用。将不必要的职能部门直接砍掉或通过合并等方式取消，将些部门的职责或增加加强或取消减弱。减少中间组织和人员配备，使组织结构尽可能的扁平化。研制中心归并到制造部装配车间。取消制造部喷漆车间，其业务采取外包方式完成。销售发货同仓储科合并。将计划科生产调度外协采购部合并，组成供应流程。将技术科计划科价格委员会审计科财务中心档案资料室销售部客户档案等信息搜集管理传输整理业务交由信息科。需要强调的是，按所其所面对的流程是否增值可将部门横向划分为管理层组织和经营层组织，部门间流程再造将企业管理部信息科合并为管理组织流程，其他图中间流程统称为经营层流程......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....相应的采取了以下几个措施通过完善或升级系统，将核心模块加强，而将些非核心资源剥离如将发货系统放到公司之外供应链之上。倡议在供应链层面建立界面友好的信息平台，如济南和盖家沟国际物流中心打造门窗设备专用信息平台。通过对公司内部财务流程等的梳理，和其他电子商务公司合作，通过开展远程网上销售，减少销售部驻全国办事处的设立。需要特别强调的是，企业间层次再造的推进主体自始至终应由供应链上的核心企业光明公司来充当，原因在于光明公司拥有品牌优势客户信息优势财务资本优势技术研发优势最重要的，基于流程塑造的核心竞争力优势，因为公司比其他企业能更快对客户需求变动做出反映，并通过供应链快速传递给其他企业，从而有利于提高整个供应链的竞争力。因此，从这点上来讲，供应链层面的流程再造实施主体由核心企业来充当，不仅有利于核心企业自身利益，而且也是提高整条供应链竞争力的必然选择......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....自二十世纪九十年代以来，企业经营面临的外部环境发生了巨大变化顾客需求上，越来越体现出多样化个性化特征企业之间的竞争，已经由过去的相对简单静态缓和转变到如今的较为复杂动态和激烈经济政治社会等因素也在以比过去更快的频率在发生变化马士华另外，从企业组织内部来看，内部顾客人才的需求也越来越多元化，资金信息等生产要素也都呈现出高度流动性特征。总之......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....由于信息技术敏捷性与虚拟化的实现和数据管理技术的日趋成熟，使得满足客户需求的及时响应与市场机遇的快速捕获成为可能，并为之提供了有效的使能工具，那么最先发现市场机会而难以完全把握时，便可通过暂时性地组建外部联盟及其核心团队以协作开发这新的市场，因而推进企业间层次的再造，可以通过构筑个统的信息流平台来完成。它需要建立的三个模块通过建立成员之间，制造数据管理集成模块，在保持各自核心能力的同时，实现资源内合以及非核心资源的动态配置。通过建立系统界面及外部间供应链的数字化集成模块，使之与协作伙伴参与并共同管理与客户保持致的体化数字化敏捷供应链，以分担成本提升速度改善质量与服务，同时实现利益共享。纳入广泛的电于商务模块，实现信息的快速收集编辑和交流，并为基于契约信任网络的动态合同灵活性合同和虚拟物流提供操作平台。对于光明公司来讲......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....传统业务流程再造过于强调流程的战术作用，根本没有考虑组织的战略方向，忽视其战略指导作用，这往往会导致业务流程再造的失败。供应链管理环境下的企业流程再造，则除了考虑到战术层面以外，还考虑到企业经营战略之间的关系。事实上，企业组织的经营战略能给再造的实施提供方向上的指导，而且组织资源与其企业战略之间存在着密切联系。企业流程应以战略的眼光，从企业内外部资源的角度，而并非像过去从产品的角度选择业务流程再造项目。业务流程再造与经营战略集成是未来流程再造发展的趋势。光明公司的业务流程再造充分认识到该点，在再造过程推进之时，既注重了对经营流程的战术性改造，又注重对管理流程进行战略导向性再造，笔者把其总结为经营流程决定管理流程管理流程知道经营流程......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....为特征的内外部环境之中。企业发展是其利用各种资源，不断同外部和内部环境做动态博弈的结果。为了应对来自企业外部不断增长的竞争压力，企业曾借助现代通讯计算机信息技术成果，采用先进的制造技术和管理方法，如管理信息系统计算机辅助设计精益制造准时制生产物料需求计划等，使得企业经营模式发生了巨大改变。然而从诸多公司的效率改进结果来看，采取上述制造技术和管理方法，将计算机信息技术同传统经营模式相结合，并没有将企业从危险的境地拯救出来，只是在个局部领域体现了各自的先进性，从而在定程度上避免了后者在环境的下的劣势，并没有从根本上解决企业竞争力问题。随着全球经济体化和区域经济集聚化趋势的不断加强，企业逐渐认识到仅凭个企业的资源和能力，走内部挖潜道路，已经很难在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。在这种情况下，围绕如何提升企业核心能力，获取持久竞争优势，理论界和企业界进行了诸多有益的探索和尝试如在企业组织上，倡导建立柔性组织......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....外协件则是公司为了满足客户个性化需求，从供应链上的其他企业，如些机加工企业锻造厂等，提供图纸让其加工制作的。对外购件来说，由于其采购批量通常比较大，且生产企业众多，因此都是供件公司送货上门而在经济批量和采购提前期准确度不高的情况下，对外协件的临时获取则是由公司专门外协员前往提货，这增加了公司的采购成本。为了避免上述采购流程弊端，再造后的材料流程如下图光明机器采购流程再造图示销售部客户定单采购部采购定单供应商第四章基于供应链的业务流程再造过程即由销售部将客户定单信息传递给，将生成后的经济批量和采购提前期传给采购部，由采购部将最终采购定单交由供应商，来完成采购过程。另外，从图中可以看出，采购流程的再造依托于个运转高效的系统。此外，企业如果能将的信息来源推至供应链中的供应商，那么采购成本肯定会有更大的幅度，但因光明机器目前的系统本身的制约，再造没有能够做到这步。生产制造流程生产制造过程属部门内业务流程层次......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....发货员运输单位又要和制造不打交道由于上述分工混乱，导致对发货效率极为低下，甚至出现过货物丢失，而哪个部门都浑然不知的事件。鉴于流程再造需本质切以客户为中心原则，对发货流程进行再造，采取由销售部总负责的原则，且将仓储发货部门取消，即将具体发货流程剥离，将产成品运输交由供应链上的其他物流企业来做，实现直接由销售流程到发货流程的无缝链接。材料采购流程从形式上来看，驱动光明公司进行材料采购活动的是系统库存模块，但实际则并不然。销售部每日将定单反馈给计划科，由计划科将相关信息输入，由此会产生采购提前期和经济批量。但同时，制造部每日也将其生产制造的实时情况反馈给计划科。因为制造部和销售部的部门设置，信息不能充分共享，两部门信息通常会在系统上出现两个甚至几个不同的经济批量。经济批量和采购提前期准确度不高，会直接影响到采购成本。从采购原材料的性质来看，除部分实验性型材玻璃日常办公用品外，原材料般分为外购件和外协件两类......”。