1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....另外，企业进行成本管理的过程中，追求单个成本管理的完美性是必要的，但更要强调各个成本管理对象的协调性，因为单个完美，可能会造成整体的最不完美。过程管理与结果管理目标致在进行成本管理时，企业大多更强调成本的过程管理，相信做好每个过程的管理肯定能达到个好的结果。在简单的生产情况下，或许这想法有效，但在复杂度和技术含量比较高的情形下，这思维不定正确，主要因为成本管理对象之间存在彼此消长的矛盾关系以及各个部门之间也存在职能和沟通的障碍，如果过于强调各个成本对象的最小化，结果是改善过头而增加些不必要成本或是种成本减小而另种成本增加，前面所举的低成本的采购和产品高质量的例子足够说明这点。这样使得结果管理的目标没有很好贯彻，甚至过程管理还会架空预算，增加些不善成本。因此，在成本过程管理和结果管理中，更应突出结果管理，过程管理应服从结果管理。认清不善成本增值作业和非增值作业并不是衡量应付成本和不善成本的标准......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....真正形成了市场重担众人挑，人人肩上有指标的责任体系。为了保证目标成本管理的实施，邯钢还对公司的管理体制进行了改革。是精简机构。年到年，总厂和分厂的管理科室从减少到个，管理人员占职工人数的比重从下降到二是充实和加强财务销售计划外经预决算审计等管理部门，进步强化和理顺了管理职能三是实现卡两头抓中间的管理方法。这两头头是严格控制进厂原料燃料的价格质量，另头是把住产品的销售关，建立集体定价制度，确定最低销售价格抓中间就是抓工序环节的管理，很抓生产过程中的跑冒漏滴。通过推行和不断完善市场核算机制，邯钢取得了显著的经济效益和社会效益。从年到年，邯钢产量由万吨增加到万吨，实现销售收入由亿元提高到亿元含税，实现利税由亿元增加到亿元，其中利润由万元增加到亿元，走出了条主要靠内涵挖潜内部积累，实现国有资产迅速增值的良性发展道路。邯钢还为国有企业树立了光辉的榜样。邯钢的目标成本管理，救活了几个严重亏损的大型国有钢铁企业......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....在企业生产经营中起非常重要的作用，全面成本管理是项由浅入深，由点到面的长期工作。本文阐述了成本与企业经济效益和利益的关系，并就我国企业成本管理中存在的问题提出改善方案。关键词成本管理，企业经济效益，经济利益，问题改善，邯钢改革绪论企业是以盈利为目的的经济组织，怎么使盈利更多更长久，在企业面临价格下跌原材料上涨两面夹击的今天，低成本战略无疑是傿走出困境的当务之急，是企业持续经营提升竞争力最根本有效的策略......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本越低。在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本。将生产过程发生的成本转移或隐藏与存货，提高短期利润。造成这种现象的原因救灾与企业成本管理缺乏市场理念，导致成本信息在管理决策上出现误区,似乎产量越大，成本越低，利润越高。传统成本管理落后，不适应现代企业管理的要求，成本管理范畴过窄。受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往重生产成本管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，这种成本管理观念远远不能适应二市场经济环境的要求。随着市场经济的发展和完善，企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资生产决策的严重失误。企业的任何种产品从引进到获利，其成本决不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生，与此相适应......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....决不能亏损，使广大职工与企业真正形成了责权利相统的利益共同体，从而建立起整套比较完整的目标成本责任网络体系。结论成本管理不是少数管理和财务人员的专利。应以产，供，销全方位视角，结合企业内控制度情况，进行事前计划定额，预测，事中控制采购成本，生产成本，管理成本，销售成本控制，事后分析的全方位全员成本管理。总之，面对着成本显著增大和国内外市场竞争的加剧，我国企业的所有成本管理必须以结果管理为导向，系统监督和评价各种基于过程管理的生产质量采购营销等管理体系的成本绩效，强化过程管理的效果和明确过程改善的正确方向。只有这样，流程管理才能从根本上取得效果和获得竞争力......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....迎来了生机。邯钢式目标成本管理的基本特点引入了市场竞争机制。通过改变过去那种传统的会计核算模式，把脱离实际的，年度不变的，以国家指令性价格核算固定不变的内部计划价格，转变为动态的内部结算价格，把引入市场机制作为新型经营机制的实现条件改变了核算方式。通过实行模拟市场核算，将级厂使用的原燃材料劳务产品自制半成品和出厂产品价格均以市场价格为依据来核算，以此核算各厂产品成本和计算各厂内部利润，为采取倒推法测算分厂产品目标成本，实施成本否决制度提供了基础条件。改变了目标成本确定方式。实行倒推法，从产品市场认可的价格开始，从亏损产品入手确定目标成本，并且自己把握原燃料项目的差异，推算出上步骤产品的目标成本水平，即以生产流程的逆方向从后向前，依次推算出材坯钢铁烧焦等各步骤的产成品及半成品的目标成本和进厂原燃料目标采购成本以及辅助生产各厂劳务产品目标成本。加大了成本考核力度。通过实施成本否决制度......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....如人力资源成本，资本成本服务成本，环境成本等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业成本管理的对象内容方法进行全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域或流通领域在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。第三章企业有效成本管理的改进措施摒弃成本控制的完美主义成本管理与产品质量管理样，伊始很难达到极小投入最大收益的完美境界，而是通过个不断改进的过程，才能逐渐实现尽量少的投入尽量大的收益。由质量管理引申到成本管理可以表达成本管理过程的循环性，但因其并没有强调质量管理应控制的范畴，这模糊了质量管理的控制方向性，引申到成本管理照样缺乏方向性，这是其最大的遗憾。这里，企业必须要先定义成本管理的控制范畴，然后再分析这些定义的合理性，再计划执行检查和处理过程......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....也即是目标成本。目标成本该产品的市场价格目标利润总厂应摊的管理费。将相应的目标成本和目标利润在全公司的范围内层层分解到分厂车间工段班组直到个人，以此作为各级的工作目标和公司对各级进行考核奖惩的依据。实行成本否决的奖惩制度，即完不成成本指标，别的工作干得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。在这过程中，他们首先肯定了点企业目标成本的控制管理要靠全体员工的努力，降低成本是企业上至厂长下至每个员工的共同目标，每个人都要分担成本指标或成本费用指标，实行全员全过程的成本管理在确定成本标准时，他们反复进行测算，确定合理先进的单位目标成本，本着亏损产品不亏损，盈利产品多盈利的原则，核定出全厂个主要产品品种规格的内部成本和内部利润为了把成本指标落实到实处，公司将万多个综合指标分解到二级厂和处室，然后他们再细化成万个小指标，层层分解落实到有关科室工段班组和员工个人，层层签订承包协议......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....然后再对不善成本进行有效的控制。我国很多企业因为资金有限和订单不稳定的原因使其难以形成最佳规模生产，而且每位员工所创产值偏低，销售及管理费用偏高，使中小企业获利能力般低于大用计划经济管理模式的低进低出核算，却感受不到市场的巨大的压力。在长期计划经济体制下，企业所采用的原料和产品价格都是上级人为确定的，这种定价与市场相脱节，所以分厂和职工压力不大，以致分厂报盈总厂报亏的结果。邯钢人发现不是产品没人要，而是产品成本高企业效益差。显然，单靠提高产量大投入增效益的路走不通了，必须在降低成本做文章。于是，邯钢自年开始推行以模拟市场核算，实行成本否决为核心的企业内部改革。邯钢的目标成本管理的具体做法以市场可以接受的产品价格为基础，考虑国内先进水平本单位历史最好水平和可以挖掘的潜力......”。