1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在“有考核重维系强支撑促有效”的经营管理要求下，推动销售模式由成品卡分销方式逐步向现场写卡销售的转变，再进步健全销售渠道的基础上，充分掌握末端门店经营情况，通过渠道转型销售模式转型结合产品区隔，构建上海联通扁平化渠道管理体系，为体化经营打下坚实基础。二渠道扁平化转型的作用从第三章的论述可以看出，渠道问题是导致上海联通面临营销困境的最主要原因，所以渠道扁平化转型的意义就是有针对性的解决这问题。首先，通过渠道扁平化实现直接向终端门店供货，摆脱对渠道商的依赖。何恒渊上海联通公众客户移动业务营销模式转型的研究其次，对于主流渠道终端门店如苏宁国美的门店或者区域中若干个普通售点如个街区，条马路上的相邻售点直接派驻销售人员或巡视人员，严格进行价格管控，同时严防不良分子采取采取不法行为。第三，直接面对客户，确保营销政策正确解读，快速落地。引导客户购买正确的产品，收集第手的市场信息，对市场要求作出快速反应。第四，责任落实到人......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....以产品优势取得直供销售规模的提升。同时在末端门店适时开展“网龄提升计划”，实施发展与维系同步的产品策略。四资源保障营销成本下放根据具体的销售目标，市公司将另行划拨相应的末端门店拓展成本，包括门店装修房租补贴等。二系统平台支撑在销售工作上，进步做好前端受理终端和受理系统以及后段销售管理系统的开发及优化工作。在运营管理上，各区县分公司做好所辖区域门店的业务量统计展示跟踪，并实现分级分点的用户质量分析，酬金结算等工作。三人力资源配备各区县分公司应充分挖掘现有人力资源，有效保障移动销售渠道转型项目实施工作的有序推进。同时，市公司将根据业务发展需要考虑优化并补充可控末端门店的网格管理人员配备。渠道管理提升举措针对社会渠道，明确市公司和区县分公司的职责上海联通市公司销售部负责落实已签约的合作模式，要求合作伙伴销售人员落实合作伙伴销售指标落实到柜台落实到人合作伙伴激励措施的执行和销售产品范围扩展......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....市区渠道管理员每天确保巡视家店面，店面每周被巡视次，因此可巡视店面家。郊县根据门店销售情况灵活配置巡店员数量。建立客户导向的业务管理体系在第三章中已经分析得出，缺乏以客户为导向的业务管理体系是导致上海联通遭遇营销困境的另个主要原因。所谓客户导向，是指企业以满足客户需求增加客户价值为企业经营出发点，在经营过程中，特别注意客户的消费能力消费偏好以及消费行为的调查分析，重视新产品开发和营销手段的创新，以动态地适应客户需求。它强调的是要避免脱离客户实际需求的产品生产或对市场的主观臆断。本节将从产品业务账务三方面论述上海联通如何通过创新的手段，建立面向沃店指这样类末端门店具有联通标准标识的店招，具有基础电信服务功能，主营上海联通产品......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....综合考虑各方面的因素合理设置奖励标准，根据各类业务为公司带来的收入不同而有所差异，并应根据其成本效能确定。对网格内人员，其个人收入应与所在网格的整体业绩完成率挂钩，可结合实际贡献内部协作配合等情况在网格内部进行二次考核和薪酬分配。何恒渊上海联通公众客户移动业务营销模式转型的研究八绩效考核统网格的绩效考核口径，考核主体下放，由区县分公司考核网格，统绩效考核口径，建立以业绩结果为导向的网格绩效考核标准建立网格升降级动态评估机制建立网格基于增量收入定额提成的专项奖励机制。应主要依据业务收入指标业务发展量指标发展效益指标客户维系综合成本指标，实现多维度的绩效考核。渠道扁平化转型从第三章的论述中，我们已经知道，导致上海联通面临二大困境的主要原因之是......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....区县根据销售部统制度，规范执行目前渠道管理流程，按时向销售部反馈渠道管理现状和问题，落实反馈机制。渠道管理员主要工作应包括记录上报合作店面对联通产品的销售情况及奖励落实。二负责联通产品在其管理合作伙伴门店的产品促销，宣传，客户交流活动。三指导带教合作伙伴线销售人员。四处理门店内投诉事件，客户的第时间安抚和客户问题解决。五收集并及时反馈竞争对手动态和市场信息。四主流渠道人员配备建议基于市区和郊县主流渠道销售情况的不同，人员配备数量也有不同。首先应当考虑店面所在区位竞争。市区店面竞争激烈，建议每家门店确保落实名人员驻店，随着郊县将来门店数的扩张可适当灵活调配。区局分公司基于各自地域特点，可以在派驻各种类型的末端门店包括个体门店沃店主流卖场渠道的人力配置上有所调整，部分郊区适合发展沃店，可以在人力上往沃店进行倾斜，市区主流卖场可以多配置人员，对于中心旗舰店甚至每店可派多名人员。其次......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....区县分公司负责社会化渠道管理的具体执行包括门店管理员的具体职责与规范动作和渠道巡视员的具体职责与规范动作门店人员激励的执行落实基于销售业绩和日常考核激励门店管理员或渠道巡视员基于销售业绩激励合作伙伴人员。二双方的激励措施落实到终端柜台和个人通过合作伙伴主流渠道下发的激励，必须具体量化激励落实到末端人员的具体份额，并由区县监督合作伙伴落实情况。也可以将激励额度划分到上海联通区县分公司，嵌入式奖励方式，是指网格网格人员的部分考核项归上海联通市公司，对应的奖励由市公司直接发放给网格人员，以避免区县分公司二次分配考核奖励。何恒渊上海联通公众客户移动业务营销模式转型的研究由分公司负责日常激励落实，加强店面与区局的日常合作磨合。奖金发放应做到有效落实到线人员并可以监控。三规范化制度化渠道管理员日常行为明确渠道管理员的工岗位职责，落实激励政策。销售部统制定渠道管理和激励制度，要求各区县分公司规范执行......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....已与公司当前业务协同发展的需要所不符，且对资源利用率和有效发展率形成了制约。渠道越长，掌控越难，损耗越多，并以及由此衍生出来的系列问题。对此，渠道扁平化可能是剂良方，这种扁平化以网格化为依托和载体，形成横向网格纵向扁平的渠道模式，通过渠道扁平化将对提升业务发展规模提高新发展用户质量形成区域差异化优势具有深远的战略意义。什么是渠道扁平化扁平化出自与迈克尔﹒伯特的第五项修炼，指的是提高组织效率就要是组织结构的模式尽量扁平。所谓“渠道扁平化”就是以企业的利润最大化为目标，依据企业自身的条件，利用现代化的管理方法与高科技技术，尽量减少流通环节，最大限度地使生产者直接把商品出售给最终消费者以减少销售层级的分销渠道，由此实现成本优势，还可减少中间环节过多导致的信息失真，用户虚假。渠道扁平化实施方案总体工作思路以信息平台为载体实现销售流程的优化再造，以扁平化渠道管理为切入实现渠道有效管理......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....从物理位置和门店数量两个维度，按相应标准对末端门店划分网格并按统规则命名，并以市区近郊远郊为区分对每个网格配备网格经理市公司根据区县分公司网格划分，按相应比例配置渠道巡视员。区县分公司应与市公司协同做好渠道网格管理的日常工作，其中区县分公司应做好如下工作，并做好网格日常运营管理成果的输入工作，市公司将安排渠道巡视员对区县日常的渠道网格管理工作进行抽查评估。网格管理日常运营工作成果的输入方式将分为两个阶段予以推进，第阶段采用手工填写工作报表方式，第二阶段采用电子化工具输入方式。何恒渊上海联通公众客户移动业务营销模式转型的研究市公司从销售业绩和日常管理两方面对区县分公司的网格管理工作进行考核，并将考核结果纳入区县分公司考核中，同时对网格人员以嵌入式奖励方式予以激励。三考虑到目前末端门店在售产品的实际运营环境，为进步扩大直供产品规模，将选择更有竞争力用户端接受度相对较高的产品作为直供区隔性产品......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....提升人员工作积极性工作效率和工作质量。三发展策略以网格管理为依托，实现渠道有效管理，通过渠道扁平化建设，进步下沉末端门店管理重心，加强区县分公司末端门店掌控力度，改善预付费过度依赖分销商的局面，提升营销主动性和有效性，进步提升销售份额。具体策略如下以“末端门店获利大”及“用户得到实惠多”为原则，改善末端门店直供产品结构，实现末端门店销售与用户实际入网的同步化，改变原来两者数据不致的现象。延长新增用户在网生命周期，进步提高营销成本投入有效性。提升新增用户有效发展率，进步提高存量用户保有率，提高用户满意度和活跃度。二区县分公司应结合属地化管理的优势，对所辖区域内的末端门店开展规模化拓展工作，进步加大末端门店的拓展及签约工作力度，提升末端门店的合作规模。从销售产品类型合作门店注册资金销售能力是否具有销售受理硬件设备是否排他五个纬度将合作渠道分为三类，不同门店具有不同营销政策......”。