1、有以下特点中国的饮食文化主要是以猪肉鸡鸭蛋奶蔬菜占据着餐桌，养牛业由役用向肉用，奶用方向转变是现代畜牧业的发展必然，山东地处华东，是我国规划的中原肉牛带主要产区，从上个世纪年代开始大面积进行肉牛改良，年代肉牛改良进入高潮阶段，特别是随着秸秆示范县建设和山东政府肉牛良种引进及产业化开发项目的实施，使山东养牛业的发展进入新的发展时期，年全省肉牛改良率达到左右，比五年前翻了番，随着市场经济的发展，市场机制的不断完善，养牛业面临新的情况，开始了以千家万户为主的小规模群体生产方式经营，很难与国际大市场对接，造成相互竞争，价格大战，产品质量低劣。如何将这些分散型，粗放型养殖业主转变成为规模化，集约化大规模产出组织，形成规模效应，是个新的发展思路。竞争分析只要有市场，就定有竞争，每个企业都有竞争对。
2、管理不善被淘汰出局，些新的企业又不断加入竞争行列，要想使企业永葆青春活力，关键是企业的管理人员要具有足够的才智，经验，品质，热情的工作态度以及竞争精神以带领企业走向成功。我们的竞争优势重要性佳源公司直是青岛胶州市政府大力扶持企业，是青岛的菜篮子工程企业。是整个胶州市最大的最具规模的大型养殖基地。完全具有承接大批量养殖的潜力。便捷性同时我们与新加坡，韩国和日本客商都有密切的业务往来，可以准确的获得新日韩等国家的肉制品市场信息并获得大型订单。优时性现今国内国际市场牛肉路上涨，更有权威人士的有力分析中国将会成为潜力巨大的牛肉产出大国。地利性佳源公司位于经济发达地理位置优越，气候宜人的胶州湾西北岸的胶东镇工业园南侧，公司占地亩，向东为大沽河，向南为胶济铁路，距胶州市区，距青岛市区，海港码头，。
3、万美元经济效益分析按现有饲养场地所论证饲养规模计算，其规模为年出栏商品优质牛万头，饲养周期为天计算可分批出栏，每批出栏优质肉牛头，出栏后每头优质肉牛按商品率计算，活牛体重达标为公斤，可产优质牛肉公斤，每公斤美元，每头牛可获得销售收入美元，首批出栏头，可收万美元，全年出栏万头，年获销售收入万美元。销售总收入为万美元，减去总成本万美元，净剩为万美元。屠宰厂年屠宰万头，总利润万美元，加上饲养场利润万美元，共计万美元，佣金按年总投资，每年万美元，不可预见的费用每年万美元，万美元万美元万美元万美元，年内可收回全部总投资。退出方式公司获利后，我们将以内部消化股份，如果公开上市，投资者可用抛售股票的形式获进口大约占到我国同类产品的成，因此加拿大和美国的牛产品被封锁必将给国内牛羊饲养商和销售商带来很。
4、手，企业界老牌公司通过多年经营，般对市场现有的竞争对手都有定程度的了解，但是新成立的企业，往往缺乏经验，对竞争市场缺乏了解。肉牛养殖加工项目，目前青岛地区尚未形成大规模产业组织，小规模养殖厂，小规模屠宰加工厂各自为政，目前的经营都很不景气，市场占有份额只限于市内市场小酒店。大的超市大酒店靠外地和进口牛肉为主。阻碍竞争对手进入市场首先要了解行业市场，设置障碍，有利于自己的企业在市场竞争中保持优势，通常阻碍新的竞争者进入市场的主要因素有专利，对新产品或技术提供保证不遭受别的企业侵犯。启动资金，是严重阻碍小公司进入市场的因素。技术含量高，生产难度大，工艺复杂和要求严格的产品，使竞争者很难进入市场。预测未来的竞争市场发展有如列车前进，总是不断的有人下车，有人上车，些企业由于跟不上时代的变化或。
5、持以人为本，诚信共荣的经营管理理念。坚持佳源独有的高品质低成本高清洁高价值的市场竞争策略。坚持本地化全国化国际化的产品发展道路坚持真诚合作，勇于创新科研开发方向。市场营销为了能更有效的快速的进入国内外市场，并获得长久的发展，我公司将上述发展战略为核心，从树立鲜明的产品形象，建立密集广阔的市场营销网络，严格控制生产成本与产品质量，持续的科研技术发展等五个方面系统规划品牌竞争策略。我们从五方面开拓我们的市场我们已经与多家良种牛养殖培育厂家结成贸易伙伴关系，大力提倡后向体化战略，获得供应商的支持与信任，保持了充足的初期良种牛的供应佳源公司主要以日韩新为主要的货品销往地，我们与在青岛地区信誉极佳的外商签立订单，按订单数额生产销售货品，从而防止太多的过量生产，增加不必要的各方面费用。其次我们还。
6、抓紧点我们已经与多家良种牛养殖培育厂家结成贸易伙伴关系，大力提倡向体化战略，获得供应商的支持与信任，保持了充足的初期良种牛的供应。佳源公司主要以日韩新为主要的货品销住地，我们与在青岛地区信誉极佳的外商签立订单，按订单数额生产销售货品，从而防止太多的过量生产，增加不必要的各方面费用。其次我们还会与国内的肉类知名企业加大联系，成为他们的主要供应商，贯彻好前向体化的战略。佳源公司会与有关的科研技术单位建立长期的合作伙伴关系，相互支持，吸纳他们新的科研成果来培育更棒的良种产品。佳源公司会先从推行品牌本地化原则开始，步脚印，稳扎稳打，使自己壮大为青岛地区真正的知名肉类品牌后，再把自己的品牌推向国际市场。信守理念高品质质量是产品的生命对于佳源的产品的质量我们会严格把关，我们定按照国内和国际的标准。
7、作经验的专业人员担任，生产工人从劳动力市场公开招聘。我们将积极弘扬企业文化来全面提高公司员工素质，培养每个职工的企业荣誉感，同时引进企业企业形象系统不断学习新的管理思想，减少的管理理念，逐步建立从生产到销售的企业核心程序，努力创建支高水平的管理团队，实现公司的持续发展。风险及对策风险行业经营风险早期对供应商和客户的依赖。经营成本的不断提高。人力成本上升和高素质人才的不足。人们饮食消费观念的影响。市场风险市场风险主要是突发性的负驱动因素影响，引起的市场销售不畅，如瘟疫，关税堡垒等。对策我们在稳固原有的产供销的基础上，充分发挥本公司在生产技术，管理水平，当地影响力等方面的优势，加快新产品的开发和生产，扩大生产规模，增大市场网络，追求更多的供销渠道。佳源会不断扩大生产与销售数量，形成规模经。
8、青岛逐步成为国内外的知名肉类养殖加工企业。有针对性的广告宣传。依据本地化原则，我们会在本地区以广告为主要的宣传方式，来突出我们的企业文化和产品优势。建立佳源在当地消费者心目中的优秀形象。针对城市报纸阅读率排在第位的都是地方报的特点，通过地方性报纸的宣传也将是我们广告宣传重点之。根据电视广告效果最佳的特点，我们也将根据时机和资金运行情况，有针对性的选择电视媒体进行广告宣传。积极的公共关系活动建立佳源肉类产品专卖店或与在各大超市搞佳源产品促销活动。参加地方公益性或慈善活动来宣传佳源。积极参加相关的行业博览会，增强我们产品的市场影响力。建立广泛的市场营销网络归根结底，只有实现了定数量的销售才能说是个成功的商业计划，建立广泛的市场营销网络是我们养殖加工市场发展计划最最核心的内容，我们初步计划。
9、会与国内的肉类知名企业加大联系，成为他们的主要供应商，贯彻好前向体化的战略。佳源公司会与有关的科研技术单位建立长期的合作伙伴关系，相互支持，吸纳他们新的科研成果来培育更棒的良种产品。佳源公司会先从推行品牌本地化原则开始，步脚印，稳扎稳打，使自己壮大为青岛地区真正的知名肉类品牌后，再把自己的品牌推向国际市场。公司组织与人力资源企业实行总经理负责制，新建项目行政上设经理人，设生产，市场营销，财务，储运和人力资源个部门。主要核心人员构成如下总经理全面负责公司的经营管理和人力资源生产部经理主要负责生产和技术管理储运部经理主要负责饲料，成品的运输及饲料加工市场营销部经理主要负责市场营销与销售。财务部经理主要负责公司有关财务。本项目高级管理人员，工程人员均聘请有定的学术水平，专业技术职称和实践工。
10、多机会。从权威统计看，我国正成为牛羊肉消费大国，预计到年，国内市场牛羊肉需求总量将达万吨多为牛肉，比年有万吨的增长空间。另外我国既是牛肉的消费大国，也是牛肉生产大国。目前我国牛肉产量居世界第位，国内牛肉商应把握好这个机会，开拓国际市场。扩大养殖业出口肉牛和优质牛规模使自身的经济实力，技术条件，管理水平等，确定优质肉牛的养殖和生产加工规模，以求经济效益最大化。走贸工牧体化的路子，形成农户分散饲养为主，规模农场集中育肥，真正实现公司加基地，企业进市场的产业化发展机制。目标市场的选择根据上面的市场需求市场细分和产品的特点，我们将首选日韩两大国际市场和国内各大城市作为我们的目标市场，力争年时间占领市场的份额。第五部分品牌竞争策略行业发展现状根据我们的市场调查分析，当前我国的肉牛养殖与加工行业。
11、，以降低成本，从而追求到更高的利润额。我们将与关有养殖科研单位结成合作伙伴关系，对本公司专业人员定期进行培训，以发展壮大自己的研发队伍，为公司储备人才。同时我们会采用外聘制，从社会中聘用与本公司企业发展理念统的各方面人才。在人才利用上佳源会不拘格，以德能虑人，以功赏人，以塑造佳源的伯乐形象。在加强产品销售的同时，建立套完整的市场信息反馈体系，制定合理的产品销售价格，增加公司的盈利能力。实行创名牌战略，以优质的产品，稳定的价格，消除市场波动对佳源产品价格的影响。财务分析投资概算全部投资为万美元。在资金的使用上，共分为四大类第肉牛饲养场投资为万元，其中土建工程费万美元配套设施万美元第二屠宰加工厂含冷冻厂投资为万美元，其中土建工程费万美元设备万美元第三厂部及生活区投资为万美元。第四流动资金。
12、港，距胶济铁路青岛西站，与胶州市境内的国道，济青岛高速公路和胶州湾高速公路同三高速公路青岛西站均有公路相通。双赢性佳源公司紧靠乡镇，与乡镇的私人养殖户都保持紧密合作关系，旦资金充裕，我们会采取肉牛养殖以公司带基地，基地带农户，农户为分散的饲养办法，后期收购上来进行短期肥，批量出栏集中屠宰的生产方式，搞好企业加工对接工作，坚持可持续稳定发展的原则，从而成为具有强劲竞争力的经济实体。我们的竞争策略为了能够迅速有效的打开我们产品的市场，并获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心请参照第二部分，从产品形象，市场技术发展等四个方面系统规划品牌竞争策略，树立鲜明的企业形象对于企业形象宣传上，我们实行本地化原则，在坚持以人为本，诚信共荣的企业理念基础上，导入，逐步塑造起佳源的企业文化。使佳源由。
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