帮帮文库

doc 中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目投资立项可研报告 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:34 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2023-08-08 16:25

《中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目投资立项可研报告》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....同时,提出项目组织管理运营管理方法和合作模式,估算项目投资并进行效益分析,从而论证项目合作可行性和合理性,为项目决策提供依据。三项目单位简介医院基本情况基础设施和主要医疗设备中心医院为职工医院,位于市望江东路,原址在大院内,占地平方米亩,开放住院床位张。中铁集团上市后,中心医院作为非上市资产分离,中铁集团以沿望江东路两栋楼与原医院建筑相置换。置换后现有中心医院占地平方米亩,建筑面积约平方米其中宿舍楼为五层砖混结构,建筑面积约平方米办公楼为六层砖混结构,建筑面积近平方米。因为两栋楼原设计用途非医疗性质,故无医用电梯等医疗配套设施。医院现有主要医疗仪器设备和主要办公设备有台件,原值万元,扣除累计折旧,现值为万元。绝大部分基础医疗设备老旧而需要更新,如年购买二手,以及彩超等,已使用十年以上,日立光机已使用二十余年详见附表医院设备和余值清单。人员结构和专业技术队伍现有正式员工人,其中医护技术人员人占。医护技术人员中,医疗人员人,其学历构成本科以上学历含本科人,占专科学历人,占中专学历人,占。职称构成高级职称人,占,中级职称人,占......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....其补偿权益可以通过政府持有国有股份作为担保方式实现,医疗集团承诺以不低于原始价格方式随时协助宏达公司实现股份变现。员工安置补偿具体方案具体方案需结合具体改制方案员工调研和资产清查等设定。四资产处置原则严格按照法律程序和权限进行处置,根据评估机构评估后评估值为参考。对不良资产长期拖欠或三无病人以及社会救助产生应收款项等核销。土地资产状况说明和土地资产处置按相关规定执行,其他资产如工会资产状况说明和资产处置按相关规定执行。第九章结论经过以上系统分析可以得出如下结论项目建成后,医院未来三年可望达到累计门诊量万人次,住院人次,收入亿元。同时,市耳鼻喉头颈外科诊疗水平和医疗服务能力将显著提高。医院通过改制获得新生命力和市场竞争能力。该项目符合国家产业政策和社会需求,发展前景好,市场潜力大,项目内部收益率高,抗风险能力强,规模效益显著。化要求有较大差距,同时也影响了诊疗流程科学。四合作单位简介医疗集团有限公司为香港上市投资控股型集团公司。年公司调整主营业务战略发展方向,锁定医疗卫生事业拓展,于年月日获得香港联合交易所批准......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....择优上岗,员工薪酬分配,充分体现激励机制。卫生技术人员配置耳鼻喉头颈外科按三级医院专科标准配置,床位人员比为∶。其他学科按二级医院标准配置,床位人员比为∶。行政后勤人员数量控制在占总编制以内。卫技人员扩充计划如下年增加护士人,医疗人员人年增加护士人,医疗人员人年增加护士人,医疗人员人年增加护士人,医疗人员人年增加护士人,医疗人员人。以上计划中,医疗人员应有以上为本科以上学历,护理人员应有以上为专科以上学历。以上计划仅针对现有正式人员测算。第六章项目管理与实施进度项目管理本合作项目设立项目管理小组,小组成员由项目单位和合作单位分别派出相关人员组成。项目分为协商谈判签约立项工程施工设备购置和人员招聘等几个阶段。这些阶段各项工作,有些是同时开展和相互交叉进行。二项目实施进度阶段工作模块具体内容阶段时间项目立项项目可研报告集团与医院共同研定项目合作可行性研究报告月日前改制动议医院管理层及宏达分中心提出报告,明确引入战略合作伙伴必要性和有效性。月日月日上级确认宏达总公司与中铁集团研究,行文确认医院改制,规定合作基本方向和原则等......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....学科刘认华教授叶非常教授王明善教授和孙敬武教授为国内知名专家,医院在头颈部肿瘤鼻鼻窦炎中耳炎气管食道异物嗓音疾病头颈部创伤和阻塞性睡眠呼吸暂停综合症等主要病种诊治方面成绩特别突出。耳和耳神经外科组以鼓室成型听力重建外中耳畸形矫治等治疗外中耳炎手术胆脂瘤手术耳硬化症手术耳肿瘤手术人工镫骨置入术面神经减压术耳道重建术眩晕治疗及手术听力障碍评估与治疗助听器选配等为主。世纪年代在国内较早省内率先开展单导人工耳蜗植入治疗聋哑患者,最近开展了多导人工耳蜗,省内唯开展激光镫骨足板小孔手术。鼻科组在鼻科鼻眼相关外科鼻颅底相关外科和鼻眼颌面创伤外科等领域开展了具有国内和国际先进水平手术治疗......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....二期张。以心脑血管系统疾病肾脏系统疾病消化系统疾病为主要诊疗目标。外骨科住院床位期张,二期张。以微创手术为主要发展方向。妇产宜全封闭,在管网适当位置加伸顶通气管避开交通管路和空调取风口,并定期消毒。五污水处理系统处理本项目主要污染源是医院污水生活污水及粪便。医院设置集中式污水处理池,体积暂按张病床设置。污水排放执行级标准。六消防系统应设消防监控和呼叫中心。根据建筑设计防火规范版有关标准,项目建筑耐火等级设计为二级。消防流量室外消防用水量升秒,室内消防用水量升秒。室外设地下式消防栓,栓距不大于米。第五章项目组织管理与人力资源配置项目组织管理项目组织管理宗旨是抵御或避免项目运行过程中风险,提高市场应变能力和竞争能力。为此,实行董事会领导下院长负责制,下设相关职能部门。接受政府卫生行政部门监督管理和业务指导。二人力资源配置原则按大专科小综合原则配置卫技人员。按需设岗,留有余地。重点学科卫技人员配置必须高标准高要求,梯队结构合理,后续有人......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....成功地将主营业务由环保转型为医疗产业投资和医院管理。由此介入国内医疗市场。医疗集团作为致力于在内地和海外从事医疗投资和医院管理唯家香港上市公司,积极引进国外先进医疗技术管理模式和服务理念,结合国内医疗产业发展现状,通过管理咨询专项策划专业培训委托管理等多种途径,为客户提供多元化医院经营管理解决方案,打造优质医院管理品牌。在此基础上,医疗集团通过购并合作托管加盟新建等各种形式直接投资医疗研发建设和诊疗服务领域,发展医疗机构连锁。医疗集团已经与国内多家高等医学院校和科研机构建立战略性合作关系......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....目前,鼻内窥镜下经鼻脑脊液鼻漏修补术经鼻鼻咽纤维血管瘤切除术经鼻垂体腺瘤切除术鼻咽良恶病变诊治视神经管减压颅面联合径路前颅底和侧颅底肿瘤切除术经颅脑脊液鼻漏修补术等,达到国内先进水平。引进了最先进计算机辅助内窥镜手术导航系统,已成功开展了例在导航系统指引下鼻颅底病变切除手术。咽喉组在喉部良性疾病诊断和治疗方面具有独到之处。如喉部良性肿瘤声带息肉囊肿脂肪瘤纤维瘤小血管瘤等治疗,应用激光治疗喉狭窄声带麻痹。在省内最早成立睡眠呼吸疾病研究,年自行设计研制咽通道治疗无创持续正压通气总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目基本情况„„„„„„„„„„„„„„„二编制依据和研究范围„„„„„„„„„„„„三项目单位简介„„„„„„„„„„„„„„„四合作单位简介„„„„„„„„„„„„„„„第二章项目合作的必要性和可行性„„„„„„„„项目背景„„„„„„„„„„„„„„„„„二项目建设的必要性与可行性„„„„„„„„„第三章项目建设规划„„„„„„„„„„„„„对项目建设相关因素进行分析,预测项目运行状况,论证项目建设规模......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....医院领导班子深入研究探索对策,制定了优化组合科室重组等经营策略,即稳定内外科等基本科室,扶持肛肠科等优势科室,削弱或关闭肿瘤科感染科等病源少竞争力弱经济效益差科室。使得医院出现经济收入逐年提高,亏损额度逐渐下降态势。存在问题与不足在医院班子领导和集团支持下,全体员工经过艰苦努力,在激烈市场竞争中,通过引入人才和技术等多方面努力,在集团切断拨补经费情况下,仍然取得了较好社会声誉,承担了相应医疗服务,营业收入逐年增长。然而,由于有限来标准相同现金补偿。原有外聘员工将根据具体情况和工作需要择优再聘。员工激励计划医院管理层和业务骨干为医院历史发展做出了卓越贡献,也是企业未来发展中坚力量,可以考虑包括股权期权在内多种方式奖励管理和员工,增强医院凝聚力和员工主人翁意识。三员工补偿安置初步构想安置原则和依据补偿安置包括经济补偿金安置费和生育补偿费等。员工补偿安置严格按照有关规定进行测算和补偿。补偿金来源和管理按照国家有关规定,国企改制涉及到员工安置和补偿从企业净资产中扣除。如果现金部分不足,可以由医疗集团垫付......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....。外聘人,其中医疗人员人,护士人。详见附表二医院医疗人员览表。医疗技术人员多数为年富力强,处于事业成熟期。医院目前无离退休人员负担。临床科室设置医院目前主要科室有综合内科主要以心血管和消化内科为主,综合外科以普外科和胸外科为主,理疗科,血液肿瘤科,肛肠科,妇产科,口腔科,五官科,感染科。经营情况和专业特色年医院收入万元,支出万元年医院收入万元,支出万元年月医院收入万元,支出万元。截至年月日,医院累计亏损万元。年全年门诊有效挂号人次,出院人次,手术台次。年业务收入万元。床位使用率,出院者平均住院天数天,病床年周转次数次,治愈好转率。门诊人均费用元,住院次均费用元。药品收入占业务收入比例为。业务收入名列前三位科室为综合内科综合外科理疗科。发展速度最快科室为肛肠科。医院管理长期以来,医院领导班子十分重视医院规范管理和内涵建设。医院于年次性通过等级评审,取得二级甲等医院资质,随后取得爱婴医院省市医保定点医院等资质。能全面完成项二甲医院要求手术以及部分三级医院手术项目。在医疗质量管理,如三级查房质量和病历质量等方面,尤为同行所称道。近三年来......”

下一篇
中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目投资立项可研报告
中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目投资立项可研报告
1 页 / 共 34
中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目投资立项可研报告
中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目投资立项可研报告
2 页 / 共 34
中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目投资立项可研报告
中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目投资立项可研报告
3 页 / 共 34
中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目投资立项可研报告
中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目投资立项可研报告
4 页 / 共 34
中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目投资立项可研报告
中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目投资立项可研报告
5 页 / 共 34
中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目投资立项可研报告
中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目投资立项可研报告
6 页 / 共 34
中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目投资立项可研报告
中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目投资立项可研报告
7 页 / 共 34
中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目投资立项可研报告
中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目投资立项可研报告
8 页 / 共 34
中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目投资立项可研报告
中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目投资立项可研报告
9 页 / 共 34
中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目投资立项可研报告
中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目投资立项可研报告
10 页 / 共 34
中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目投资立项可研报告
中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目投资立项可研报告
11 页 / 共 34
中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目投资立项可研报告
中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目投资立项可研报告
12 页 / 共 34
中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目投资立项可研报告
中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目投资立项可研报告
13 页 / 共 34
中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目投资立项可研报告
中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目投资立项可研报告
14 页 / 共 34
中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目投资立项可研报告
中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目投资立项可研报告
15 页 / 共 34
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批