1、签证手续。在钢筋绑扎过程中，要确保降水效果，日夜排水以免影响施工。第节基础砼工程施工,模板工程承台采用砖坯模，砖坯的图示尺寸按大样图施工，尺寸不得随意修改，砖坯模表面做的砂浆粉刷。基础梁模板采用胶合板，模板制作按木模翻样要求进行编号备用，立模按模板翻样详图施工。确保模板支撑的可靠性并且有足够的强度和刚度，对模板工程所用的材料必须认真检查选取，不得使用不符合质量要求的材料，模板工程施工应制作简单，操作方便，牢固耐用，运输整修容易等特点。施工时，先放样弹线，按图纸弹出工程结构的外轮线，还应弹出模板的安装线或检查线，施工轴线，标高线，几何尺寸必须正确。模板施工前，要求场地干净，平整，所有予埋件及予留孔洞，必须检查验收，确认准确无误后，请监理工程师验收签证。模板施。
2、人员跟班。浇筑砼注意事项振动棒插点梅花形插入，间距左右。振捣时，要快插慢拔，以防止混凝土表面先振实，而下面混凝土发生分层离析现象及防止快拔时，砼来不及补充，留下空间。振动棒插入混凝土后应上下抽动，幅度，以排除砼中空气。振动时视砼表面呈水平不再下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆水宜约。振捣时振动棒不宜紧靠模板，且应尽量避免振动棒碰撞模板钢筋，予埋件，以防止跑模钢筋位移等。当混凝土分层浇筑时，振捣上层砼时，应插入下层中左右，以消除两层之间的接缝。浇捣砼后，需外露钢筋必须随时清理干净，落下砼及其模板跟部水泥浆应及时清理。预埋件和预留洞口预埋件的留设，可采用直接焊在结构件钢筋上或用短钢筋作为与结构筋的连接件，使预埋件及结构钢筋焊接牢固，保证预埋尺寸符合图纸要求。预留。
3、理项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理副经理担任本工程的管理工作。挑选思想技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实兢兢业业认真负责出色完成该工程施工任务。项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员土建质检员安装施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组第节项目经理常驻现场的保证措施委派热爱本责工作，有。
4、，必须严格按弹出线施工，保证构件轴线尺寸，结构标高，几何尺寸准确，立模时严格按立模翻样详图施工，保证模板，支撑的可靠性，若有影响模板施工处应及时整改，竖向结构的钢筋和管线先用架子临时支撑好，以免其任意歪斜造成模板跑位。所有可调节的模板及支撑系统在模板验收后，不得基础砼设计，垫层为，采用商品砼，为确保工程质量，基础梁次浇注。基础梁浇筑浇筑基础梁时，应先在基槽两侧板上弹出标高线，以控制标高尺寸。条形基础应根据其厚度分段浇筑，每段长度宜控制在距离，各层各段应相互衔接，逐层逐段呈阶梯形状沿条形基础长度方向向后浇筑，不得先把下层全部浇筑完毕再浇筑上层，连续的基础梁，要求次浇筑完毕，不得留设施工缝，保证混凝土的浇捣在纵向的搭接时间不超过初凝时间，为确保工程质量，安排管。
5、此阶段机械劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。结构每层施工工期安排为天，在施工到层时，安排墙体砌筑。墙体砌筑根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。装饰施工内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。零星工程此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订送审。扫尾竣工由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会。
6、架必须设置斜撑，实现自我稳定，相邻斜撑的间距不得大于，必要时设置连续斜撑见下图，异型柱墙体的支撑与板的支撑联结牢固，离楼面及离顶板设对拉螺丝杆道，中间平均在分别设置对拉螺丝杆，对于楼梯坡道等坡度较大的构件排架搭设时，立杆可搭成与构件底垂直的斜杆，斜杆根部在浇筑时，预埋钢筋或预埋件作为支点。附现浇楼面快速拆模支撑图。柱模板工程立模前应弹出中心线和两边线及轴线检验线即校核线弹出柱子边线，校对标高，模板下应先用砂浆找平，模板内清扫干净。柱模柱模采用钢框覆膜合板，此模板尺寸校钢模准，刚度好，在柱中设对拉螺栓夹紧模板，模板包箍和对拉螺柱高度分布，间距为，最下道距板面，最上道低于砼面，异型柱的模板施工与墙板的施工相同，每个异型柱的支撑必须与满堂脚手形整体性。异型柱模板。
7、重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下项目经理人本科，工程师，壹级资质负责项目全面管理，协调工作。项目副经理人，其中土建项目副经理高中，工程师，壹级资质负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理高中，工程师，壹级资质负责安装工程现场施工及管理。项目工程师人，其中土建项目工程师本科高工负责土建工程技术质量等工作安装项目工程师专科高工负责安装工程技。
8、清楚轴线关系尺寸标高预留洞及预埋件等，所用模板材料及支撑的规格等要求进行模板安装或拆除，施工顺序及工序搭接操作要求质量标准安全措施成品保护等施工注意事项。模板及支撑系统应连结成整体，竖向结构模板应加设斜撑和剪刀撑，水平结构模板应加强支撑系统的整体连接，对木支撑纵横方向应加强钉拉杆，采用钢管支撑时，应把钢管扣成整体排架。支撑系统全现浇钢筋砼梁板支架用脚手钢管，结合门架早拆支撑，同时也作为柱墙的水平支撑，对于梁高小于，钢管排架沿梁两侧设置立管，间距，当梁高大于时须作单体设计根据钢管抗压和扣件抗滑移只进行设计计算，层高高于时，设水平拉杆四道，每道中间设纵横方向剪力撑道，对于楼板厚度小于时，排架钢管主杆间距纵横向可且顶部承横管与立管交叉处加托扣件，立管下加垫板，每。
9、同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械机具及临设拆离现场，最后配合业主设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作第三章施工项目管理组织机构建制第节项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组第节项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理协调，鉴于该工程十。
10、极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。项目经理代表企业法人在工程质量工期安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。样，进行物理焊接试拉试验，合格后方可进行下道工序。柱墙板插筋按照轴线定位，确保主筋垂直度箍筋接头相互错开，为保证基础上部主筋的准确性，待基础梁绑扎完成后，用经纬仪将柱轴线引到钢筋面层，注明标志，在竖向筋周边焊定位框，并把柱主筋焊牢。钢筋加工的各道工序，都应建立质量交接制度。钢筋绑扎安装完毕后，必须经过检验，并办理隐蔽工程验。
11、质量等工作。施工质量安全材料预算财务等各个职能管理小组，按土建安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第节现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图第节项目部的组成与要求本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家级资质的项目经理，担任该工程项目。
12、洞口，应事先按设计尺寸制作木框模，框模安装后，应有足够的稳性和牢固性，承受浇筑后成型，洞口四周按要求加固好钢筋。第节回填土施工室内外回填土，待隐蔽工程验收合格，防水工程完成后进行，离保护墙范围内采用灰土回填，其余采用黄土回填，虚铺土厚度不得大于，机械夯实，施工时应做好密实度检验。根据常年地下水位低于该工程地下室的标高，该工程这要求做地坪只要求做防潮地面。第节主体模板工程模板及其支撑系统必须有足够强度刚度和稳定性，其支撑系统必须满足承受上部包括施工荷载在内的全部荷载，模板工程所用材料必须认真检查选用，模板应具有制作安装拆除方便，牢固耐用运输整修容易等特点。模板工程安装及拆除前，应在下达任务书的同时，由技术人员负责组织生产，对操作工人进行技术交底，根据翻样图交。
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