1、，建立项目技术组人员岗位责任制，作好各项规章制度的制定和外事纪律的教育，并及时办妥各项出国手续，确保人员如期抵达。由于本项工程的施工周期短，施工难度相对较大，且政治影响大，为保证工程能保质保量按期完工，项目技术组拟设技术组长人副组长人总工程师人总会计师人。其中施工技术组的组长将选派据具有高级专业技术职称和土建工程级项目经理资质的同志，总工程师应具有高级专业技术职称和十年以上施工技术管理工作经验的同志，专职质量监督员材料员专业工程师等管理和生产人员应具有中级以上专业技术职称和五年以上施工管理经验。下设技术组质量安全组经营组施工组物资组行政组财务组，见下组织机构图总经理组长副组长施工总工程师总会计师技术组质量安全组经营组施工组物资组行政组技术测预合同施工劳动物。
2、，负责国内设备材料与施工机械的采购计划的编制，同时负责对工程进度进行监督。财务管理组负责资金筹划财务监督管理。物资管理组负责国内材料设备施工机械的采购验收发运协调项目技术组对国内成品和半成品翻样加工验收等技术问题的联系协调处理。人员培训派遣组负责参与项目施工的人员的培训教育与派遣工作。组建签约组选派具有定业务水平和商务谈判能力的人员，事先熟悉招标投标文件，特别是对外合同条款及相关内容，并做好对外合同条款的修改呈报及翻译工作，做好对外商谈签约的准备，旦中标，即可在签妥对内合同的基础上，迅速赴马尔代夫进行对外合同的签约工作，以保证工程如期开工。对外签约组在完成签约任务后将予以撤销，其有关人员将被安排参加施工技术组或国内后勤组继续开展工作。第节建立和健全各项管理。
3、节主要建筑材料供应条件砂建筑用砂由机电设备的次性质量必须满足要求，为确保所有材料到达现场的质量，包装海运陆运相当重要。施工技术组的中方人员在遥远的异国他乡工作，工作负荷大，须切实做好所有施工人员的劳逸结合工作，住宿食堂医疗保障等工作尤为重要。如我公司有幸中标，针对以上特点，我公司在施工期间采取以下措施加强与设计单位的沟通，尽量把施工中较有难度的部分在施工前消化加强对项目的预见性和远瞻性，形成项目的弹性管理加强后勤组的管理力度，做好与各方信息的沟通与协调精心做好施工计划，在施工中搞好各专业之间的协调，使施工生产按计划有序进行针对施工场地狭小，做好对施工现场平面的合理布置针对基础施工难度大，制订合理的基础施工方案为减少因施工对周围环境的影响，合理安排施工工序，。
4、资仓储行政生活质安检验财国内后组建国内后勤组项目实施过程中，国内的后勤保障及支持是必不可少的。项目的准备和实施过程中将需由国内培训及派遣定数量施工管理人员施工技术工人，并有大量物资设备机械需在国内采购加工，并根据工程进度需要发运。因此，国内后勤组必须同项目技术组同时组建，并参与项目的投标编制工作，共同编制劳动力材料设备施工机械需求计划。旦中标，后勤组便立即开始进行参建人员的培训及出国手续的办理，同时迅速将工程所需生产物资和生活物资组货发运。在项目实施过程中根据工程进展情况及时解决需国内处理的有关事宜，并对工程进度资金使用情况人员配置情况等进行监督。国内后勤组下设四个小组，具体组成见下图国内后勤组计划组财务管理组物资管理组人员培训派遣组计划组根据工程进度需要。
5、保证工程施工进度质量安全目标全面实现。坚持施工生产和环保相结合的原则。切从保证工程按期优质安全地完成，保障周边建构筑物地面道路安全，保护环境的角度出发来编制本工程技术标书。坚持积极推广四新成果的原则。在各工序的施工中，对于能够提高工程质量进度降低成本的新技术新工艺新材料新设备，应积极地推广使用，以提高工程施工的科技含量。坚持施工全过程严格管理的原则。在施工过程中，尊重设计代表和监理工程师的意见，严格控制每道工序的施工质量。坚持领导挂帅组织投标落实工作的原则。我公司十分珍惜这次援马尔代夫部办公楼项目施工任务的投标机会在技术标书的编制过程中，我公司成立了由主管生产的副总经理总工程师领衔，公司技术部以及具有援外建筑工程专业施工经验的技术人员组成的技术标编写小组，。
6、量方案第节地基与基础工程第节主体结构工程第节脚手架工程第节屋面工程第节门窗工程第节楼地面工程第节装饰工程第节围墙第节给排水工程第节电气工程第节暖通工程第节电梯工程第节自然条件影响下的施工方案第九章主要施工机械与设备材料第节施工机械配备计划第节设备材料供货计划第十章检测试验第节检测试验机构的确定第节国内采购的原材料半成品及成品的国内检测试验第节现场检测试验的管理及手段配置第节检测试验项目及检测试验方案第十章劳动力配备计划第节技术组成员的技术资质第节技术管理层人员配备第节非生产人员配置第节中方施工生产人员配备第节当地劳动力总数工种与用工比第节月计划劳动力投入第十二章主要经济技术指标第十三章安全施工措施第节安全目标第节安全保证方针与原则第节施工安全保证体系第节施。
7、的无偿援助项下支付。第节项目概况项目名称援马尔代夫部办公楼项目施工任务。项目地点本项目位于马尔代夫共和国首都马累岛。设计单位建筑技术集团有限公司。项目规模及主要建筑功能本工程建筑规划用地南北进深米，东西宽米。在规划红线内，保留原有四层配楼，配楼的水电系统等与新楼没有联系。在配楼西侧新建座局部九层办公楼，办公楼长米，宽米，总建筑面积平方米。办公楼内设两部电梯，两部楼梯。建筑物内主要包括正副部长办公室，般职员办公室，会议室及机房等。主要机房设在层地下层及顶层，层和二层在入口处设有共享大厅。正副部长办公室及会议室做中高档装修，其余为般装修。外立面装修采用白色石材和乳白色铝挂板，外窗四个面做金属遮阳板。第节中外分工马方负责负责办理本项目的用地许可手续负责三通平工作。
8、第节自然条件第节当地民族特征第节生活状况第节主要建筑材料供应条件第节当地劳动力状况第节当地水电供应条件第节工程施工特点和难点第三章施工准备工作计划第节组织准备第节建立和健全各项管理制度第节施工人员准备第节国内技术准备第节物资准备第节施工机械准备第节施工场外准备第节施工现场准备第节其他准备第节开工第四章施工部署第节总体目标第节施工阶段划分及施工顺序第节施工队伍设置及任务划分第节施工部署实施要点第五章施工总进度计划第节编制原则第节施工进度计划第节施工进度控制措施第节工期预控第节施工进度计划表第六章施工现场总平面布置第节布置原则第节临时设施布置第节临时用水计划第节临时用电计划第节通讯设施第节安全防火平面布置第节材料保管与堆放第七章工程项目划分第八章施工方案第节测。
9、以确保编制的技术标符合工程特点与实际情况，符合招标文件的各项要求。坚持结合工程实际，发挥综合优势的原则。我公司组织技术标编制人员于编标期间认真学习了本工程的招标文件及招标补充文件设计图纸等资料，深刻领会业主对于本工程的各项要求。编制人员广泛吸纳了我公司承建的多项援外工程经验，尤其是与本工程相类似的施工方案和经验，充分发挥我公司在建筑工程施工方面的技术优势管理优势及先进的机械施工能力，并按照招标文件及招标补充文件的具体要求，做到技术标编制有针对性目的性实际可操作性。第二章工程概况及施工特点第节项目背景根据中华人民共和国政府和马尔代夫政府年月日和月日换文规定，我国政府同意承担援马尔代夫部办公楼项目，所需费用在中马两国政府年月日和年月日签订的经济技术合作协定规定。
10、尽量减少夜间作业加强对原有建筑及对新建建筑物的成品与半成品的有效保护，同时做好对周围环境的保护搞好文明与安全施工，树立中国人的国际形象。第三章施工准备工作计划我项目技术组计划于年月日正式开工，我项目技术组计划在中标后到项目正式开工期间，主要进行以下几个方面工作第节组织准备组建项目技术组援外项目远离祖国在国外施工，项目技术组必须具有运行的工作能力。项目组人员必须具有较强的事业心和责任感，要素质优良技术过硬业务胜任身体健康在人员配备上既要设岗责任到人，又要专多能身多职在人选方面，领导班子管理人员应具有高中级职称和具有国外援建与承包工程的施工经验和组织能力，施工生产人员应具有中级技术职称的业务人员和高中级高素质的熟练工人。项目技术组出国前要进行有关贯标和技术培训。
11、，负责场地内排水沟地下管线的动迁。中方负责负责提供建设所需设备材料，派遣工程技术人员赴马尔代夫组织施工。第节招标书的开竣工要求该项目要求年月中下旬正式开工以正式开工报告为准，总工期原则上不超过个月，投标企业可根据自己的实际情况，在做好筹建工作保证工程质量的前提下，自行提出开工日期和施工工期。第节自然条件气候气象本项目所在地马累为热带气候，热且潮，全年分为两季，为西南季风，为东北季风。气温变化很小，年平均温度，最高温度为，最低温度为，相对湿度。地震当地无地震，建筑物无需抗震设防。第节当地民族特征马尔代夫全国均为马尔代夫族，信奉伊斯兰教。第节生活状况马尔代夫的经济规模很小，实行自由和务实的经济政策，努力发展多元经济，主要经济行业有旅游业渔业航运业和小型农业。第。
12、制度为保证援外工程施工能够积极妥善和有序地进行，技术组将在本项目开工前建立和健全各项管理制度，其中包括人事管理制度财务管理制度材料管理制度质量保证措施施工现场安全措施各种讲奖惩制度等，以确保本项目的人财物严格按照援外工程的规定和要求予以使用，实现保质保量安全按期地完成施工任务的既定目标。第节施工人员准备施工人员准备的意义由于援外工程具有特殊的政治意义，为保证本项目管理制度和措施的落实施工质量和按期完工，技术组必须组织好国内和当地的劳动力，进行必要的考核和培训，适时安排劳动力进场，建立起专业化的施工队，做好施工组织设计计划和技术交底工作。目录第章编制说明第节编制依据第节编制原则第二章工程概况及施工特点第节项目背景第节项目概况第节中外分工第节招标书的开竣工要求。
参考资料：
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援马尔代夫某办公楼工程施工组织设计