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ppt 红色党政风110宣传日实用宣传篇通用PPT 编号18114 ㊣ 精品文档 值得下载

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《红色党政风110宣传日实用宣传篇通用PPT 编号18114》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....但保险公司目前的控制环境还不够完善。在经营模式和内控制度方面,保险公司虽然设定了些较为严格的制度,可是在十分残酷的竞争局面下,利润导向型经营模式使得各项制度都没有得到很好的落实,变为没有意义的文字,有规定不执行禁令形同虚设的问题严重存在,再加上缺少不间断的高效的内部追踪及监管体系,导致内部控制通常不进行落实,停留在形式阶段。在人力资源政策方面,保险公司也存在诸多问题公司基层员工流动频繁且大部分素质不高,公司管理层较重视经济效益忽略职工素养的观念对于企业的总体管理很不利。些管理者认为内部控制是财务部门的职责,还有些负责人存在些越权行万方数据保险公司内部控制制度研究为,造成内控制度无法发挥本身的功能。公司本身的认知不够,特别是部分高管的认知落后,造成内部控制的创建缺乏根本动力,内控创建进展缓慢。内控机制不完善,公司总部对分公司无法实行有效的管理和控制......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....上文的分析显示,保险公司在控制销售这个环节上有很多问题,只有对渠道进行彻底的改革,重新对业务渠道进行分类,对销售组织进行优化,才能保证业务的畅通发展,加强对薪酬的管理,并进行业绩考核,才能增加销售能力,保证内部控制风险得到及时化解。承保环节内部控制存在的问题保险公司实行集中核保业务后,对业务的管理和控制能力得到提高,业务质量明显增强,但是在承保业务的其他环节仍然存在不足,尤其是履行义务不够到位,管理和控制能力还需要加强。具体表现包括缺失投保单或者使用方式不恰当,特别约定条款不合适,投保单没有附随条款,代为签名等几个问题。缺失投保单或者使用方式不恰当投保单属于书面要约,是投保人自愿与保险人签订的,属于保险合同的部分,而且非常重要。规范承保的管理行为,首先要求投保单的规范,投保人要认真正确的填写所有事项,保单业务存档工作要严谨,因为投保单是项重要的书面证据,它是告知“投保人”和“保险人义务履行的证明”......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....投保单必须附随格式条款,这是赋予保险人的重要说明义务。在投保单中,“投保人声明”中明确约定“在保险人的介绍下,本人已详细了解了保险条款”,可是,现在很多险种在投保时并没有告知保险条款,甚至送达保单的时候还没有告知保险条款。投保单存在代为签名问题。通常情况下,在被保险人发生事故进行理赔时,保险人才发现投保单存在瑕疵,告知内容和实际并不致,根据保险法的相关规定,如果投保人没有告知实情,保险人可以解除合同或者拒绝理赔,双方就会发生争议。综合分析公司的诉讼纠纷会发现,很多情况下都是因为代为签名导致公司的败诉。站在法律的角度看,如果投保人是他人代为签名的,投保单将不具有任何法律效力。因为保险人不能提供投保人授权他人代为签署投保单的相关证据,根据合同法的相关规定,同人代理双方的行为属于无效行为,同时保险人也无权要求投保人履行告知义务,对于免责条款是否已经尽到说明义务更是无法证明。因此......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....这对于完善当前财产保险公司的内部管理和监督机制有着重要的意义。本文中,笔者以保险公司为例,分析其现状,运用内部控制全面风险管理等相关知识,结合系统论控制论和信息论等先进理念,根据财政部保监会以及美国委员会等高端机构的相关数据,采用具体细致的分析方式,逐步深入,构建保险公司的风险管理体系。通过以上工作,笔者发现保险公司整体抗风险能力还有待加强,虽然它已在销售核保核赔财务等关键业务领域层层布防,但其缺乏完善的内控体系,综合管控能力还有很大的提升空间。综合上述资料,本文针对保险公司存在的内部关键环节管控不力的现状提出针对性对策,确保公司内部监督管理机制有机综合体的形成,全面提升抗风险能力。本文的研究有助于保险公司将工作重心由价格竞争扩大规模转移到提高服务质量重视效益上来,逐步建立完善企业管理的各项内控制度,使公司在经营管理上形成相互制约的机制,实现经营决策的制度化科学化和透明化。希望通过本研究......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....法院判决的万方数据保险公司内部控制制度研究依据是投保单载明的事项,保险单虽有约定但很难得到认可。特别约定条款不合适在具体的实务操作过程中,经常会遇到填写投保单不恰当导致保单失效的案例。总结起来可以分为两种类型,具体如下第,约定的形式不恰当。例如,保险单中虽然有特别约定事项,但是在投保单中却没有明确填写,有的虽然填写了却是在签章之后保险人补充上去的,这种情况下,很难找到充分的证据来证明提前告知投保人特别约定内容,最终造成约定无效。第二,约定的内容不恰当。主要表现为赔付率太高,很多特别约定都对赔付条件作了限制性的规定,有的增加了免赔率,有的约定高于定金额的不赔,这些规定都是违反财产保险公司保险条款和保险费率管理办法规定的,存在很大违规风险再比如,对于意外险,对被保险人的职业进行了等级划分,如果其职业等级发生变化与事故的发生不存在因果关系,则关于比例赔付的约定条款就不会得到法院的支持,存在法律风险......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....忽略了投保单,有的险种直接选择通用类型的投保单,或者直接下载电子投保单,险别等需要标注的地方却没有修改还有部分业务档案中根本找不到投保单。填写投保单不够全面详细,很多关键点都是空白的,潜在风险很大,具体有第,如果投保单丢失,对于承保人是否把承保和保险率的提高这些关键性事项提前告知投保人就没有了证据,保险法对询问和告知有明确规定,投保人没有提前告知重要风险因素的义务,如果不能详细掌握被保险人的情况,公司就会增加承保风险。而且,对于是否履行告知和说明义务,保险人没有书面证明,免责条款就无法生效,公司的赔偿风险就会增加。第二,如果投保单的使用不够正确,各类险种都统使用电子投保单和通用类型的投保单,也就是投保单同质化,有悖当初设计不同险种投保单进行差异化管理的目的,客户的具体需求和风险状况也不能准确显示,容易造成争议的发生。第三,填写投保单不够全面或恰当,关键性事项是空白的......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....并对其他保险公司的内控体制建设起到借鉴和参考的作用。关键词保险公司内部控制销售环节承保环节理赔环节万方数据各级业务部门完成各项指标。另外,保险公司还搭建了系统,知识园地业务论坛等多个内部信息平台,方便各部门和各层级机构能够将决策层的战略政策制度及相关规定等信息及时传达给员工,同时也支持员工将内部控制中存在的问题及时向各级管理层报告。监督机制保险公司引入了内部控制自我评价机制,采用自我检查自我改进的方法,同时公司设立审计委员会,委员会的责任在于进行公司内外部审计的交流监督和核对检查,有效保证董事会对经理层的监督。审计委员会下设各级内审部门,对各机构内部控制实施的具体情况进行日常监督,如定期核实会计系统的记录结果与实物内审部门常规审查各单位的经营情况和财务报表组织有关管理制度的员工培训对会计师事务出具的审计意见进行集中讨论,以及提出有关的建议或内控措施等......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....中间层次越多,管理费用越高。基层单位的销售费用较少,还有大量任务需要完成,就不得不变通,通过手续费来做文章。因为直销人员的费用和薪酬都是自理的,为了自身利益会改变业务模式,把直销转变成个人代理或者中介业务,这个过程在产生的手续费就可以用来解决自己的费用和薪酬问题。市场存在诸多不规范的影响因素很多传统的直销业务是不需要手续费的,可是由于市场的管理不够规范,不少客户都收取手续费,展业单位也想保持业务联系,就不得不变更业务的操作渠道,导致直销业务最终变成了中介业务,套取大量的手续费以满足客户需求。有的中介收取的手续费很高,远远超出了行业标准,展业单位为了解决这个问题,自身业务万方数据保险公司内部控制现状及存在问题分析也会收取手续费。私自变更业务来源属性受到市场环境的影响,有的基层销售单位在销售保险时私自变更业务来源属性,从中提取销售费用的做法很常见,可是,该行为违反了保险公司中介业务违法处罚办法的相关规定......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....风险意识淡薄保险公司在发展历程中,将保费收益确定为运营业绩的硬性标准,评价指标单,风险控制观念薄弱,在定程度上束缚了风险管理的发展。在辨别管理风险的过程中,企业对收益与风险的联系很少重视,只是关注各个风险的辨别和管理对风险的辨别评定处于定性阶段,采用的管理方式是事后控制。企业未曾把风险控制归入到整体战略规划中,未曾在公司绩效考评中加入风险要素,导致风险控制和企业运营计划没有密切结合。企业战略计划与风险两者之间往往无法平衡,导致企业管理者的短期行为,在任期间只注重利润的增多产值的提升却不注重因此造成的风险累积,对于企业的长期稳定发展不利。控制活动方面的问题销售环节内部控制存在的问题对保险公司的销售环节进行深度挖掘,会发现在以下三个方面存在问题公司存在销售管理方面的体制问题直以来,公司在销售方面的预算费用较少,影响了销售能力的建设。相对同行业来说,其销售费用率较低,而且公司当前是根据总省地县四个级别设置的管理模式......”

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