1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....成就动机是指个体对于自身觉得关键的任务工作去处理完成，并希望达到种理想程度的种内在驱动力。简单地说，就是人们在执行任务时追求成功的动机。麦克里兰认为，成就动机强的人对工作和学习非常积极，对事业有冒险精神，对同事业成功有关的词非常敏感，能约束自己，不受社会所左右。赫茨伯格通过对会计师工程师集体进行调研后认为，促使成员个体在工作中产生良好或满意感觉的原因与产生厌恶或不满感觉的原因是截然不同的，前者往往侧重与工作内容本身的联系，后者而是与工作条件或环境有着紧密的联系，它们分别被定义为“激励因素”和“保健因素”，从而提出了“双因素理论”。赫茨伯格指出，激励因素包含工作富有成就感，工作业绩可以得到社会认可，工作本身具有挑战性，肩负着至关重要的责任，在事业上会有所发展和成长等。此类因素的改善，常常会给个体以很大程度的激励，进而提升对工作的满意度，有利于有效充分和持久地调动他们的积极性......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....努力探索生产关系和上层建筑的哪些方面束缚了生产力的发展，但这种探索却忽视了生产力中最活跃的因素人。古往今来直被人们所公认的成功三大因素为天时地利人和。其中，只有“人和”可以改变，因此显得尤为重要。中国项目管理知识体系的编写主要是以项目生命周期为基本线索展开的，从项目及项目管理的概念入手，分别阐述了概念规划实施收尾阶段的主要工作及其相应的知识内容。李严锋认为企业资源计划系统以其巨大的潜在经济效益在国内外得到广泛的应用，但在实施过程中存在许多问题而导致未能达到预期的目的。中个重要的部分是人力资源管理系统，其功能的完善和发挥对的成功起到举足轻重的关键作用，因此在实施中应通过建立符合企业实际的人力资源管理模型完善有效的激励机制加强员工培训等工作来加强人力资源管理，提高的成功率。汪明艳认为将人力资源管理置于企业管理系统，从而可使功能真正扩展到全方位企业管理的范畴......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....本文研究基于的人力资源管理系统，其功能是对各项人事数据进行分类整合处理，从而保证人力资源的优化配置。国内近些年来些学者认为项目人力资源管理是影响项目实施的重要因素之。提升领导对项目的支持度加强项目过程中人员的配置和培训加强项目团队的文化建设建立团队良好的沟通氛围加强人力资源管理意识优化项目的实施环境等是提高项目人力资源管理效率的主要方面。万方数据山西大学届硕士学位论文集团实施中项目人力资源管理的研究作者姓名马士超指导教师史江涛副教授学科专业工商管理硕士培养单位山西大学教育中心学习年限年月至年月二〇四年六月万方数据万方数据山西大学山西大学届硕士学位论文集团实施中项目人力资源管理的研究作者姓名马士超指导教师史江涛学科专业工商管理硕士培养单位山西大学教育中心学习年限年月至年月二〇四年六月万方数据，万方数据承诺书承诺书本人郑重声明所呈交的学位论文，是在导师指导下独立完成的，学位论文的知识产权属于山西大学......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....系统必将全面应用于各类制造业企业。本人全程参加了此次项目实施，深刻感触到项目人力资源管理在的实施过程中有着举足轻重的地位。本文在此理念的影响下，展开了对国企集团实施中项目人力资源管理的研究。首先，对项目人力资源管理的研究意义国内外研究现状以及相关理论进行了系统的分析，并针对性地提出了相应的研究思路和技术框架。接着，描述了集团实施中项目人力资源管理的现状及其造成的影响。然后，发现企业在实施过程中项目人力资源管理所存在的问题，并结合理论和项目人力资源管理理论对其进行细致分析，运用文献研究法比照分析法和调查研究法找出问题成因所在。最后，基于前述理论的研究和实例分析，有针对性地为该企业实施中项目人力资源管理找到相应的解决办法加强项目人力资源管理意识，进而引入新的管理理念完善项目组织变革环境，建立项目制度和稳定的人力资源获就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....为了通过项目管理活动本身克服这些问题，要建立个完善的规划实施保障调控过程。这个过程分解为培训战略的选择与制定培训体系的构建培训活动的监督与评估等几个方面来实施。张道刚从项目管理的角度出发，基于的理论来分析影响纺织企业成功实施项目的要素，其关键是获得高层领导的支持和具有良好的沟通，从而为纺织类项目实施提供参考。孙浩归纳出企业实施过程中项目团队遇到的实际问题，诸如由于项目工作量庞大而产生的反感由于人员层次有别使得协调管理难度增大由于团队是临时组织导致成员隶属性不强。结合实际案例总结出条团队建设和管理的高效之路赢得领导高度重视，获得支持挑选综合能力较好的员工加入团队强化沟通避免冲突奖惩分明，考核与激励并行把控团队向心力。唐潇认为在企业人力资源管理过程中，数据管理是非常重要的环节，数据管理的效果直接影响到人力资源管理中整合各项人事数据的筛选以及人事结构的调整等方面，甚至会影响到企业的内部改革......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....对系统中的人力资源风险进行有效控制，可将风险的影响降低到最小或可接受的水平。谭艳华认为人力资源管理系统功能的完善和发挥对的成功起举足轻重的作用，实施后的人力资源管理必须进行相应的变革。分析了人在中的主导地位和企业实施对人力资源管理的要求，并对环境下人力资源管理的发展趋势进行了探讨。陈进勇认为国内当下人力资源管理存在以下问题信息化基础薄弱万方数据第章前言领导高层重视不够信息系统内外集成效果不佳信息化投入结构不合理缺少信息化人才。针对上述问题，提出了相应的解决对策制定人力资源管理规划对传统的业务流程进行变革基础数据规范化聘请专家顾问进行长期咨询全面培训企业员工。叶建木，沈俊认为失败项目大量存在，其诱因在于人力资源资金技术等因素。界定了失败项目概念，基于循环经济失败学组织行为流动配置等理论基础，提出了失败项目人力资源再配置的措施。杨照庆从项目培训管理中存在的问题入手......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....美国项目管理学会在其推出的把项目管理从内容上分解成九部分，其中包括人力资源管理。布鲁斯塔克曼在年首次提出了团队发展阶段包括组建震荡规范和执行期，并在修订加入休整期使之更加完善。相比之下震荡期的团队控制尤为重要，做好团队协调和沟通是必经之路。加里德斯勒曾指出成功的管理者会为团队选择合适的人，并且制定合理的考评和激励体制。确实，在当前社会，尤其是高新技术产业迅猛发展的世纪，从创造物质财富，推进经济发展和强化竞争优势这三点来看，人力资源已逐渐上升到主要的决定性的地位，而自然资源逐步退为辅助地位，人力资源已成为个企业或项目成败的关键决定因素。美国心理学家马斯洛首创了需求层次理论，按照人类需求次序逐步提高分为生理安全社会尊重和自我实现。从激励的角度来看，当前需求满足时，员工未被满足的更高需要是有效激励的前提条件。美国心理学家麦克里兰是“成就动机理论”的最早提出者。社会性动机包含成蒋国瑞项目人力资源管理北京......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....结合人力资源的合理管理和激励，促使员工向着共同的目标前进，展现个人和企业价值。经验总结个成功的企业必然存在种企业文化，宽松的环境，团结的氛围，精简的机构，领袖的风范，进取的精神，这样才有助于企业文化的形成和发展。蒋国瑞项目人力资源管理北京，中国建筑工业出版社张友生，陈志凤信息系统项目管理师考试全程指导北京，清华大学出版社万方数据集团实施中项目人力资源管理的研究舒适特将行为学原理结合企业实际运用于企业文化理论，从而提出“战略”即增强企业人力资源管理的战略。他认为未来的生产活动中人的因素会上升至第位，只有对生产活动中的主体人进行有效的管理，方可发挥好人的主观能动性，使企业获得强大的生产动力。主要针对以下几方面进行管理适当的员工薪酬，合理的奖惩制度，完善的团队沟通，严格的绩效考核，听取员工的心声，让员工加入人力资源管理方案的制定。总之，关心员工才能从根本上提高企业生产力......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....这是保持职工达到合理满意水平所必需的因素。赫茨伯格认为，在两种因素中，保健因素的扩大会降低个人从所做的工作中的内在满足，而外部动机的扩大会引起内部动机的萎缩，因此，要避免削弱内在动机的作用，应该尽量扩大人努力工作的内在动机的积极作用。麦格雷戈提出的理论和理论是管理学中关于人们工作源动力的相异理论，前者假设人在工作中具有消极性，后者假设人在工作中具有积极性。前者针对员工的低层次需求，后者才能在高层次上激励员工。泰穆汗和威廉姆定义了九种激励的手段，分别是权利任务分配预算分配提升薪金待遇处罚工作挑战技术特长和友谊。企业文化的概念由彼得斯和沃特曼最早提出。他们经过走访调查美国最成功的企业，发现在这些企业中占第位是企业文化而不是人们所认为的规章制度各项指标管理办法和先进技术。个有着相同规范信仰和价值观的组织便形成了种企业文化......”。