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doc 电力有限公司土建工程施工组织设计方案 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:115 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:29

《电力有限公司土建工程施工组织设计方案》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....进行科技推广。服务目标严格信守合同,认真协调各方面的关系,接受业主监理公司建设单位和质监站对工程质量进度计划协调现场文明施工等监督。第二章编制说明工程概况本工程为太阳能电力有限公司期工程土建部分,位于洛阳市高新技术开发区工业用地地块工程内容包括号建筑生产区期建筑面积办公区期建筑面积动力区期建筑面积号建筑危险品仓库建筑面积号建筑气罐区建筑面积④号建筑门卫及大门期建筑面积号建筑水池期容量号建筑变电站建筑面积期范围内的室外工程含围墙及道路工程结构形式号建筑区号建筑④号建筑号建筑为框架结目经理质量安全科项目经理工程技术科经营预算科技术负责人项目副经理办公室装修班钢筋班砼班木工班防水班吊装班装修班装修班非标班装修班项目经理培训上岗,样板开路。做好成品保护工作。执行建筑施工安全检查标准,建立安全制度现场总平面管理制度消防制度及文明施工的实施细则,确保现场正常施工。集中机械设备,确保施工进度。加强思想总动员,加强后勤保障......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....砼均采用商品砼泵送,由砼输送泵泵送至浇筑部位。钢构件预制组装本工程号建筑区下部为钢筋砼柱基础,上部主体结构为钢构件组装。钢构件的制作质量关系到主体的安全性能,特别重要,不能忽视。钢构件的焊接制作需严格按照图纸和施工规范施工,确保焊接牢固尺寸准确无误。主体结构工程本工程土建部分主体结构施工主要为现浇柱梁板施工,垂直运输机械选用自升式塔式起重机两台,宿舍楼施工每栋楼安装快速提升机二台以满足施工的需要。柱梁采用木胶合板大模板,异形柱采用胶合板制作定型模板,楼梯楼板采用木胶合板模板,满堂钢管架支撑加固局部采用组合钢模板和木模搭配使用。梁柱竖向钢筋采用墩粗锥螺纹连接或闪光对焊,水平钢筋采用闪光对焊。砼施工采用商品砼泵送,采用砼输送管,四台砼输送泵和布料机配合施工。本工程钢结构吊装由吊车配合塔吊进行,严禁超负荷起吊。吊装时施工现场设置隔离区,派专职安全人员守护,杜绝安全事故发生。装饰工程本工程装饰各专业工种较多,施工工程量较大针对施工内容制定装饰施工方案......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....程施工方案房建工程测量控制使用仪器建筑物定位及水准点确定轴线控制线的竖向传递高程控制沉降观测基础与土方工程施工顺序土方工程钢筋工程模板工程混凝土工程基础砼浇筑合理使用材料砼浇筑砼养护与成品保护商品砼抽样检测措施主体钢筋工程材料要求钢筋运输钢筋连接钢筋成型与绑扎钢筋保护层和间距钢筋隐蔽验收工作主体模板工程般要求框架柱模板现浇梁板模板楼梯模板模板拆除主体现浇砼工程作业准备砼供应和运输砼输送泵及管道布置砼浇筑施工缝的设置与处理砼养护与试块制作混凝土后浇带施工后浇带施工的设计要求主体结构施工时后浇带的处理对后浇带的施工要求砼养护和成品保护砌体工程施工准备砌筑工艺砖墙加气砼砌块砌筑施工要点屋面工程防水工程屋面防水卫生间防水装饰工程装饰工程施工原则内墙与顶棚抹灰外墙丙烯酸涂料楼地面工程门窗制作安装油漆涂料工程对其它装修工程的要求脚手架工程与安全防护外脚手架结构及内墙装饰脚手架脚手板安全防护二钢结构工程构件制造流程放样作业焊接作业焊接作业流程图焊接种类焊接设备管理重点焊接材料管理重点组立点焊注意事......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....针对以下内容,确定指导思想施工工期和施工质量在本工程中,我们将严格遵守建设方对施工工期和质量的要求,结合本工程特点和我单位施工力量的实际情况......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....低成本措施二管理目标工期目标质量目标安全生产目标文明施工目标环境目标新技术推广目标服务目标第二章编制说明工程概况二编制依据三现场条件和施工特点第三章施工部署总体施工方案项目组织管理机构项目部人员组成和组织管理机构项目组织管理措施项目经理责任制项目经理在岗保证措施二总体施工方案施工顺序与施工进度分部分项工程施工方案三劳动力组织和施工流水段划分劳动力组织施工流水段的划分四施工准备技术准备材料机械设备准备施工现场准备施工方案编制计划第四章施工总平面布置施工总平面布置的原则二施工平面布置的内容施工临时用水用电施工垂直运输施工临时道路施工临时设施三施工总平面布置图见附件四施工总平面管理与调度施工总平面管理施工总平面调度第五章施工进度计划施工总进度计划施工总进度的主要控制点施工进度计划说明施工进度计划横道图见附件第六章主要材料施工机械设备计划主要材料供应计划主要施工材料供应计划主要周转材料供应计划二主要施工机械设备供应计划第七章劳动力安排计划劳动力组织计划二劳动力组织管理措施第八章主要分部分项工......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....加强对施工中过程质量控制,进行统管理,协调好土建装饰与安装的交叉作业。在主体验收后,室内装饰工程由下往上进行室外装饰由上往下进行。道路工程本工程厂区道路面积约,路基采用素土压实,上层厚压实块石层,厚级压实配砂醉石,路面为厚混凝土路面。脚手架工程与安全防护主体结构和装饰工程施工均采用扣件式钢管脚手架体系外墙所有脚手架的外侧用密目安全网实行全封闭。外墙采用双排钢管脚手架,主体结构施工内架均采用满堂脚手架,砌体施工和装饰施工根据楼层高度施工需求分别采用简易脚手架或满堂脚手架。对塔吊安装施工电梯安装模板脚手架体系要做详细的计算,以保证施工质量与安全。三劳动力组织和施工流水段划分劳动力组织为保证农忙和节假日正常施工,本工程由我单位自有专业队伍进行施工,本着均衡施工的原则,根据工程进度分期分批,组织人员进退场,进行动态管理......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....合理科学地组织施工,达到保证施工工期和施工质量的目的。树立全员的施工质量进度等目标管理意识,将各项管理目标分解到各作业班组及人员,确保目标的实现。安全生产和文明施工坚持安全第预防为主的安全生产方针,实行安全文明施工,加强对减低噪音和防止扰民环境保护的管理,创安全文明双达标工地。新技术新工艺运用根据本工程特点,合理采用新技术新工艺,保证工程质量,缩短施工工期,降低工程成本。降低成本措施制定以成本管理为核心,以技术指导施工,以计划管理组织施工,以质量安全进度控制施工的指导方针以科学的施工组织与先进的项目管理达到既降低工程成本,又确保工期和质量的目的。二管理目标工期目标总工期天。质量目标工程次验收合格率,争创市优工程。安全生产目标贯彻执行标准,杜绝死亡重伤事故发生,轻伤事故频率控制在以下,创安全达标工地。文明施工目标按照河南省安全文明工地标准实施,达到市级文明工地。环境目标搞好环境卫生,减轻施工噪音,确保施工期间不扰乱周围的正常社会秩序,不污染城市道路及周边环境卫生......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....理到位率以上,半天及半天以上向甲方项目经理请假。二总体施工方案施工顺序与施工进度土建工程本着先地下后地上,先围护后装修,先粗装修后精装修的原则,总体施工顺序为基础工程主体结构砌体工程装饰工程施工场地后期清理竣工验收。非标制作安装工程的施工顺序为土方开挖地脚螺栓预埋地基基础及养护钢构件预制组装吊装就位屋面板安装装饰工程施工场地后期清理竣工验收。以号建筑现浇结构和钢结构并排作为主体施工关键线路,适时插入砌体施工其它工号为辅,合理安排施工流水作业来提高劳动力和机械设备利用率。分部分项工程施工方案土方工程本工程基础间距不大,土方主要考虑采用反铲挖掘机,按每个单项工程基础单个大开挖,人工修理边坡清土至设计标高基坑按放坡。因施工场地地下水位较低,暂不考虑地下降水沿基坑顶面四周做排水沟,基底设集水坑用潜水泵排水。基础工程本工程大体分为三个施工区,号建筑区为Ⅰ区,号建筑区钢结构基础为Ⅱ区,其它建筑物为Ⅲ区,三个区基础分别施工,以Ⅰ区Ⅱ区基础施工为关键线路,并排进行并排同时进行Ⅲ区基础施工。基础侧壁模......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....增强职工的生产积极性,保证工程顺利进行。项目经理责任制项目经理受我单位委托,全权负责本工程的施工,履行施工合同,保证完成合同规定的质量安全工期等指标,并建立项目经理责任制。项目经理的任务首先保证施工项目按规定的目标高速优质低耗地全面完成,其次是保证任务生产要素在职责范围内做到最大限度的优化配置。确定项目部组织机构,组织精兵强将组成项目部,制订规章制度,明确所有人员的岗位职责,组织项目部开展工作。项目部总工具有高级技术职称,各职能部门负责人要具有中级以上专业技术职称。所有人员保证到位。确定项目管理总目标,进行目标分解,制订总体工作计划,确保施工项目顺利完成。协调各单位之间的协作配合及经济技术关系,代表企业法人进行有关签证,并进行相互监督检查,确保质量安全工期成本控制和提高经济效率。建立完善的对内和对外的信息管理。实施合同。处理好合同变更洽商纠纷和索赔,处理好同建设单位监理单位和政府质监部门的关系。项目经理在岗保证措施为了保证我单位派驻本工程的项目经理到位在岗......”

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