1、评审采用现场评审或会议形式。详见管理评审程序。质量体系公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定。连续并不断提高。详见质量计划编制与实施控制程序。合同评审通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款的明确完善和正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。详见合同评审程序及工程招标管理程序。文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。详见质量体系文件控制程序工程技术文件控制程序设计变更控制程序。采购通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期进行评审。采购产品时必须有完整的计划。。
2、程分包管理程序技术交底管理程序生产设备管理程序安全生产控制程序工程施工进度计划管理程序。检验与试验按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。详见工程材料检验和试验程序施工过程的检验与程序工程竣工内部验收程序竣工工程交付程序。检验测量和试验设备按规定对检验。测量和试验设备的购置统管理使用保养和定期检定校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。详见计量器具控制程序试验设备控制程序。检验和试验状态通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。详见检验和试验状态控制程序。不合格品的控制通过对原材料半成品及工序中不合格品的及时标识隔离评审并采取相应的处置措施，使。
3、道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作。抓好施工技术安全交底工作。通过安全技术交底，使参加本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工和按合理的工序工艺进行作业。编制施工预算，为施工生产提供可靠的指导。加强原材料检验，及时提供原材料试验报告和混凝土配合比报告，保证施工质量。根据现场周围环境状况，编制安全生产文明施工综合治理措施。六现场生产准备现场准备会同业主甲方监理代表重新验放红线点，并进行放线测量，采用经纬仪水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点，设置永久坐标及水平基桩，并做好测量控制网点的保护和签证工作。对施工用水用电排水等要调查，其中包括水源水量水压力接管地点供电能力线路距离排水的流向等。编制施工用水用电的施工方案，并按方案。
4、合同和相应的规范标准等，并严格进行验证。详见供应商的评价程序工程材料采购控制程序工程分包管理程序。建设单位提供的物资通过对建设单位提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定进行验证检验，贮存和保管，出现问题加以记录。详见建设单位供料控制程序。产品标识与可追溯性通过对原材料。施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录跟踪其使用部位对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录跟踪其使用部位。详见工程材料及物项标识程序。工序控制通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。详见工程项目开工管理程序施工过程控制程序。
5、数量工艺流程工艺特点质量标准进度要求图纸文件设备订货材料供应土建安装进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位设计单位协商。参加由建设单位设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位监理单位审核，确认方案的可行性。二编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量人工数量大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。三做好技术交底工作。本工程每道工序开工前，均需进。
6、指导书。三质量保证体系质量保证体系组织机构建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程全方位全员的控制。建立健全和严格执行各项制度推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职各司其事有职有权有责。以充分发挥每位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。建立施工组织设计的施工方案审。
7、量和进度。四本工程采用的主要施工规范和标准，但不限于此机械设备安装工程施工及验收通用规范电气装置安装工程电力变压器油浸电抗器互感器施工及验收规范电气装置安装工程电气设备交接试验标准电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范电气装置安装工程及以下配线工程施工及验收规范电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范建筑电气工程施工质量验收规范五施工前准备调查气象地形水文地质和物质资源等情况进行调查组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案,在施工审查的基础上,技术人员要将工程概况施工方案技术措施及特殊部位的施工要点注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图规范和施工方案施工认真学习施工图纸，会同设计院建设单位质监单位及监理单位进。
8、质量审核程序工序质量审核程序。培训通过对员工进行上岗培训特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。详见培训控制程序。服务通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。详见技术服务程序。二主要分部分项工程操作方法各分部分项工程的具体操作方法。操作要点注意事项质量要求等详见我公司的作业指导书。严格按作业指导书进行操作和检查，才能保证各分部分项工程的施工质量。工程开工前将编制针对本工程的各分部分项作业指导书。下面是主要分部分项工程及其对应的作业指导书电气安装避雷及接地安装作业指导书电力变压器安装作业指导书电缆电线敷设作业指导书照明安装作业指导书其他材料验收机械管理检验与测量仪器检定等见我公司相应的作业。
9、行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序工艺进行施工。专业技术交底采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸技术资料工艺流程技术关键部位质量标准施工程序进度要求安全措施新工艺新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致齐全完善，并要结合具体操作部位关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质。
10、要求进行水电布置，搞好污水排出管道接驳的有关手续。安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工的委托，针对工程主要设备的性质安装要领技术要求等进行资料的收集对联合调试的要求进行收集并做好调试工作的仪器工效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标。签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了中个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化规范化有章可循责任分明。质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映下文是中个要素。各要素具体表现见相应原程序文件。管理评审质量体系应定期评审，以保证其符合标准及实现企业的质量方针。质量。
11、图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节向班组进行计划交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务质量安全进度等做好工作面准备检查道路水平运输是否畅通，操作场所要清理干净等对材料构配件的质量规格数量等进行清理，并有相当部分运到指定的作业地点施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。培训施工人员掌握新工艺新技术重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗。按施工平面布置图搭设临时设施布置施工机具做好场地内施工。
12、其不被使用安装或隐蔽。详见不合格品的控制程序。纠正和预防措施通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。详见纠正和预防措施控制程序建设单位投诉的处理程序。搬运贮存防护和交付通过对施工材料的搬运贮存保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。详见施工材料搬运和贮存保管程序施工过程成品半成品防护控制程序。质量记录的控制通过对质量记录的标识填写收集归档存贮保管规定进行严格控制，以以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。详见质量记录管理程序。内部质量审核通过定期进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。详见内。
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