1、中管道安装宜从大口径逐渐接驳到小口径管道穿越楼板屋面，应预留孔洞或预埋套管，并应符合下列要求预留洞孔尺寸应为管道外径加管道在墙板内暗敷需开管槽时，管槽宽度应为管道外径加且管槽的坡度应为管设计坡度质量记录材料出厂合格证及进场验收记录。给水管道及配件安装分项工程检验批质量验收记录管道支吊架安装记录。承压管道单项强度和严密性水压试验记录。给水热水管道隐蔽检查记录。承压管道系统强度和严密性水压试验记录。给水热水采暖管道系统冲洗记录。第页给水系统通水试验记录。给水管道及配件安装分项工程质量验收记录统表二。室内给水系统子分部工程质量验收记录统表。室内塑料排水管道安装质量管理操作工艺工艺流程安装准备预制加工干管安装立管安装支管安装卡件固定封口堵洞闭水试验通水试验预制。
2、伸出墙外不得小于待土建施工结束后，再从外墙边铺设管道接入检查井。当埋地管穿越基础做预留孔洞时，应配合土建按设计的位置与标高进行施工。当设计无要求时，管顶上部净空不宜小于。立管的安装应符合下列规定立管安装前，应先按立管布置位置在墙面划线并安装管道支架。安装立管时，应先将管段扶正，再按设计要求安装伸缩节。此后应先将管子插口试插插入伸缩节承口底部，将管子拉出预留间隙夏季冬季，在管端划出标记。最后应将管端插口平直插入伸缩节承口橡胶圈中，用力应均衡，不得摇挤后找正找直，并测量顶板距三通口中心是否符合要求安装完毕后，随即将立管固定。第页当管道设置伸缩节时，应符合下列规定当层高小于或等于时，污水立管和通气立管应每层设伸缩节当层高大于时，其数量应根据管道设计伸缩量和伸。
3、前晨会和班后小结会。明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面进入调试阶段，由项目部根据进度计划要求，统调配调试人员，确保安装工程的顺利进行加强学习，发扬职工的主人翁精神，做到团结友爱互相谦让，创造和谐文明的生活和工作环境。第四章施工准备技术准备组织人员学习施工图纸及相关规范。掌握工程建筑和结构的型式和特点，审查建筑设备及加工定货有何特殊要求。提前编制工程施工组织设计并进行技术交底。进行成本控制，制定供料计划，编制施工图预算和施工预算。提前对各种仪器设备进行检查,未检定或超过检定周期的重新检定。主要项目施工准备工作计划保证检验测量和试验设备的精度，满足设备测试的要求，为工程质量符合规定的要求提供可靠的证实。劳动力组织准备主要劳动力计划根据工程特点主要工。
4、加工根据图纸要求并结合实际情况，按预留口位置测量尺寸，绘制加工草图。根据草图量好管道尺寸，进行断管。断口要平齐，用铣刀或刮刀除掉断口内外飞刺，外棱铣出角。粘接前应对承插口先插入试验，不得全部插入，般为承口的深度。试插合格后，用棉布将承插口需粘接部位的水分灰尘擦拭干净。如有油污需用丙酮除掉。用毛刷涂抹粘接剂，先涂抹承口后涂抹插口，随即用力垂直插入，插入粘接时将插口中稍作转动，以利粘接剂分布均匀，约至即可粘接牢固。粘牢后立即将溢出的粘接剂擦拭干净。多口粘连时应注意预留口方向。干管安装铺设埋地管，按下列工序进行检查并贯通各预留孔洞按实测小样图进行配管和预制作灌水试验，合格后作隐蔽工程验收。铺设埋地管道宜分两段施工。先做设计标高以下的室内部分至伸出外墙为止，管。
5、强有吃苦耐劳精神敢打善打硬仗服从指挥遵守纪律有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成。项目部管理及技术人员配备原则项目管理人员坚持配备工作扎实专业精通有较强的技术水平和项目管理经验有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。管理及技术人员职责安装负责人张红森落实岗位责任制，将各项指标落实到个人负责安装工程施工生产经营管理等全面工作做好与业主监理及外部单位的协调工作。技术负责人负责技术经济签证资料整理参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。质量负责人负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误材料质量合格后认真填写材料报验资料，报监理单。
6、封闭管口和堵洞打开下层立管清扫口，用充气橡胶堵封闭上部，进行闭水试验。合格后，撤去橡胶堵，封好清扫口。接入横支管的卫生器具排水管在穿越楼层处，按规定支模封洞，并采取防渗漏措施。第页所有穿越楼板和屋面的管道，应做好防渗漏措施。穿楼面用钢性套管，穿屋面用防水套管外圈焊接止水环钢性套管。管道安装完毕后，对管道进行包裹特别是管，以防止水泥砂浆的污染，做好管道的防污染工作，同时做好管道灌水试验楼板屋面立管洞盛水试验和通球试验，其要求必须符合设计及规范规定，并请监理工程师签字验收。灌水检验方法灌水高度应不低于底层卫生器具的上边缘或底层地面高度，满水水面下降后，在灌满观察，液面不下降，管道及接口无渗漏为合格。试验结束应将存水排除，管内可能冻处应将存水弯水封内积水沾出。
7、文明施工全面地监督协调和配合。机电工程与土建在施工进度质量安全与政府有关部门的协调有着不可分割的联系，通过总包单位的协调使各施工单位协作配合，保证工程质量，控制工程进度，搞好安全工作。与设计单位的工作协调对施工中出现的问题,除按建设单位监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计,并会同建设单位设计单位各施工单位按照总进度与整体效果要求,验收小样板，进行分部验收中间质量验收竣工验收等。与监理工程师工作的协调在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理批准的施工组织设计项目质量计划进行质量管理。在我单位自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改贯彻监理单位建立的质量控制检查管理制度，并据此确保产品达到优良，确保监理工程师的切。
8、缩节应设置于水流汇合管件之下。立管安装完毕后，应加装金属或塑料套管支模封洞，套管内径可比穿越管外径大，套管高出地面或楼顶不得小于，无误后即可堵洞或固定套管。伸顶通气管通气立管穿过屋面并应结合不同屋面结构形式采取防渗漏措施。支管安装首先剔出吊卡孔洞或复查预埋件是否合适。清理场地，按需要支搭操作平台。将预制好的支管按编号运至现场。清除各粘接部位的污物及水分。将支管水平初步吊起，涂抹粘接剂，用力推入预留管口。根据管段长度调整好坡度。合适后固定卡架，封闭各预留管口和堵洞。器具连接管安装核查建筑物地面墙面做法厚度。找出预留口坐标标高。然后按准确尺寸修整预留洞口。分部位实测尺寸做记录，并预制加工编号。安装粘接时，必须将预留管口清理干净，再进行粘接。粘牢后找正找直，。
9、位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查整改工作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。安全负责人主管工程的安全生产安全保卫消防工作。施工组织管理网络第页安装工程施工管理网络安装工程质量管理网络水暖施工员电气施工员质量检验员电气班组给排水班组工程管理部项目经理部质量检验员工程师项目负责人给排水专业电气专业第页施工机械的确定在制定施工方案时,我们既考虑到使机械化施工最大化，以减轻工人劳动强度，提高工程质量，加快工程进度同时也考虑到在充分满足施工要求的前提下使机械设备的使用周期和使用数量最小化。与业主监理单位等的相互配合和协调本工程在我部的统指挥监督协调管理下，建立机电土建工程配合的统组织机构和现场协调小组，对工程进度质量安全和。
10、程量及总工期要求，基础施工阶段高峰期计划每天投入劳动力约人，主体结构配合预埋施工阶段计划每天投入劳动力约人，安装施工阶段高峰期计划第页每天投入劳动力约人。劳动力的技术培训工作对操作人员进行专项技能培训，并对作业难度大的地方进行现场实物交底，提高工人操作技术水平。对于特殊工种人员要求必须持证按设计要求，允许偏差为。表管道和阀门安装的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差检验方法第页水平管道纵横方向弯曲钢管每米全长米以上≯用水平尺直尺拉线和尺量检查塑料管复合管每米全长米以上≯铸铁管每米全长米以上≯立管垂直度钢管每米米以上≯吊线和尺量检查塑料管复合管每米米以上≯铸铁管每米米以上≯成排管段和成排阀门在同平面上间距尺量检查应注意的质量问题管不得埋设于钢筋混凝土结构层。
11、指令得到全面执行有进入现场使用的成品半成品设备材料器具，均须向监理提交产品合格证或质量保证书及相关技术资料，经验收合格后方可使用部位或分项工序的质量检验，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性及时向监理工程师申报工程施工进度和完成工作量，提供必要的证明，以便监第页理和业主合理安排与此有关的如进度款项事宜，保证工程进度公司内部各专业工种的工作协调各工种必须服从项目经理部的统领导，按照项目质量计划指导施工项目经理定期召开水电等施工各工种协调会，现场解决各工种上配合难题，涉及设计单位的技术问题，由项目部统交涉，协调工程进度，满足总体进度的要求各工种施工班组长每天日参加项目部召开的。
12、缩节允许伸缩量计算确定。水横支管横干管器具通气管环形通气管和汇合通气管上无汇合管件的直线管段大于时，应设伸缩节，但伸缩节之间最大间距不得大于。缩节设置位置应靠近水流汇合管件，并应符合下列规定立管穿越楼层处为固定支承且排水支管在楼板上接入时，伸缩节应设置于水流汇合管件之上。立管穿越楼层处为不固定支承时，伸缩节应设置于水流汇合管件之上或之下。立管上无排水支管接入时，伸缩节可按伸缩节设计间距置于楼层任何部位。横管上设置伸缩节应设于水流汇合管件上游端。立管穿越楼层处为固定支承时，伸缩节不得固定伸缩节固定支承时，立管穿越楼层处不得固定。伸缩节插口应顺水流方向。埋地或埋设于墙体混凝土柱体内的管道不应设置伸缩节。立管穿越楼层处为固定支承且排水支管在楼板之下接入时，伸。
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