1、公司成立项目经理部，并针对全线各段工程量及工程项目的不同，安排三个施工队同时施工，以保证分工明确，责任明确，同时明确各段质量安全等负责人，按计划统安排，避免窝工，协同完成该工程全部施工任务。材料准备及动员周期按施工计划及材料供应计划要求，及时组织建筑材料的采购和进场，准备好材料贮存场地及现场仓库，及时组织施工设备进场。沥青混凝土石灰粉煤灰碎石水泥白灰乳液在合理定价的前提下，认真考察生产厂家的综合生产能力，确定个优秀厂家。预制构件根据本次施工的具体要求工期质量，结合以往施工实践情况，在保证预制构件外美内坚的前提下，提早动手定购，保证到场预制构件按时按量。路缘石等相对用量较大应提前准备采购厂家。其它材料浆砌片石等材料使用量不大，在采购中应该严把质量关，保证使用。
2、真学习与理解监理文件的精神仔细检查施工现场的围挡牢固情况。同时，专业施工队进入现场前，需对其进行详细的交底工作。施工时要得到附近居民的谅解与支持，将扰民减至最小，优质快速顺利地完成。地形地貌复测开工前对建设单位所交付的中线位置桩三角网基点桩水准基点桩导线等测量资料进行检查核对，在交桩后天内，将复测结果报监理工程师认定后，作为永久桩点保护。进度计划的保证措施积极创造条件若我公司中标，项目主要管理人员保证在接到中标通知后两天内进场，临时工程的建设与现场的准备工作同时进行，并本着先生产后生活的原则，积极创造开工条件，同时积极主动地配合，协助建设单位，监理单位做好开工前的各项工作。科学管理，安排施工计划，确保关键线路，关键工作的早期实施，各种资源优先保证，充分利用。
3、施工导行方案措施要在工程开工之前制定完毕，并取得有关部门同意，关键部位必须服从和保证施工要求，同时做好各方面协调配合工作，为施工创造条件。充分重视文明施工，强化环保意识，制订有关细则，施工区域采取封闭式施工，设立标准整齐的围挡。在工地大门，重要地段，路口明显处设置统施工标志牌和安全设施。施工顺序要遵循先地下后地上，先深后浅的原则，安排好总体施工计划和阶段性施工计划。在做好交通导行工作的基础上，尽快形成全面，全线的施工，过街管线，路口施工有条件的要提前安排，确保整体工程顺利实施。为保证本工程工期计划和工程质量达到预期目的，组织道路基层处理施工专业队道路结构层施工专业队和道路面层施工专业队。在项目经理部直接指挥统领导下，按期保质保量完成任务。项目总目标质量目标。
4、合格产品。机械准备及动员周期在机械准备期内，要完成主要施工机械设备进场计划，确定机械作业时间数量完成对施工机械设备的预检维修，保证设备的完好率及正确使用。本工程拟采用施工机械主要为本公司现有设备及外租设备，外租设备公司均系与本公司长期保持合作关系的单位，因此能保证机械设备的性能及到场时间。根据工程进展情况，能够保证在接到开工通知后两日之内将所需机械设备到达现场。土方准备及动员周期在土方准备期内，重点完成施工现场全线的土方工作，对全线土方填方挖方量做到心中有数，以便合理安排清运机械。入场后准备工作在进入施工现场前，认真组织工程技术人员及带工员进行图纸学习工作，熟悉现场环境，了解施工中应注意的事项，了解施工工序流程及环保要求，加强对易扬尘材料和弃土等防护措施认。
5、采用单柱式支撑形式。单柱式用于支撑指示标志指路标志和禁令标志。牌面尺寸。各类标志图案具体画法参见国标道路交通标志和标线中有关规定。施工注意事项路基路面施工应按相关规范执行。沥青应进行常规试验，严禁使用不合格材料。道路施工前应对道路现况的地下管线进行调查，并在施工中注意保护施工中如遇到实际情况与设计不符时，请及时与设计联系。因该项目在现况路进行改造，土路肩宽度以现况剩余路基宽度为准进行修改。施工单位在施工中所发生的工程量以监理现场确认单为准。设计图纸与现场不符时，应及时通知设计单位。标志牌与支撑架的连接必须做到位置准确结构牢固。工程重点及解决方法道路施工制约因素多。本工程属改造工程，在进场后积极配合业主做好相邻企事业单位附近居民的协作工作关系以及施工导行方案。
6、同意的情况下，修正数值或将其作废。核对完毕，根据现场情况砌池桩，并引出栓桩，做好栓桩图，以便日后桩点破坏后再恢复。控制桩及加密点设置Ⅰ级桩点为业主方提供的导线点和水准点Ⅱ级桩点是根据Ⅰ级桩测出的大区段界桩点和构筑物结构施工控制桩点桩点是按不同的分项工程要求所布置的辅助性临时控制桩点，如中心桩加密及路基边桩等。当原测的中线主要控制桩由导线控制时，必须根据设计资料认真搞好导线复测工作。导线复测采用红外线测距仪或其它满足测量精度的仪器，仪器使用前应进行检验校正。当原导线点不能满足施工要求时，应进行加密，保证在施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视。导线起讫点应与设计单位测定结果比较，测量精度应满足设计要求。复测导线时，必须和相邻施工段的导线闭合。对有障碍施工的导。
7、质的服务回报业主，满足业主的各项要求，在规定的工程保修期内，如发现问题，随时到场。我单位保证在工程完工后日内，完成工程竣工资料的移交工作。第三章施工总体部署施工总体指导思想本工程以系统工程理论进行总体施工部署，坚持执行建筑工程项目管理规范与质量标准体系要求，对质量进行全面管理与控制。充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，抓住道路工程道路附属工程交通工程施工的衔接与协调，以确保工序的连续性，全线施工进度的总体致性。安全工作以安全第预防为主为宗旨，针对施工中的难点作业工程，施工过程中既要保证施工又要以事故树和生物钟方式进行安全事故预测分析，并依照的职业健康与安全体系标准，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。施工现场内外环境保护要依照的环保体。
8、环保要求，加强对易扬尘材料和弃土等防护措施认真学习与理解监理文件的精神仔细检查施工现场的围挡牢固情况。同时，专业施工队进入现场前，需对其进行详细的交底工作。施工时要得到附近单位的谅解与支持，将扰民减至最小，优质快速顺利地完成本道路工程。施工测量方案测量控制原则认真对业主所给的测量数据进行复测，若在复测中发现有超出容许范围的误差，需重新进行复测，直至无误为止。在施工的主路无控制网地段分别进行控制测量。利用业主或监理工程师所交的控制点和资料，在现况路面进行控制加密。施工测量导线测量接桩复测以业主单位提供的现场点位及书面成果为定线依据。接桩后，立即对所接点位进行复核，将复核结果整理成书面材料上报监理，差值大于规范要求的，应再次复查，若情况属实，则在征得监理及业主。
9、的正确实施。工期紧，工程量较大。业主要求年月日，按设计要求必须全部完工，为保证质量，尽量避免冬期施工，故应抓紧时间，合理组织机械人员材料。施工工期计划开工竣工日期本工程计划开工日期为年月日本工程计划竣工日期未年月日工期为日历天。工程承诺我方认真研究了招标文件,根据本工程内容形式工程特点及工程量，结合我公司目前综合实力水平，做出如下承诺我单位将派有丰富经验的项目经理和管理人员组成本工程项目部，以确保在规定的工期内完成标书所规定的全部工作内容。在施工中，我单位将建立质量保证体系，确保工程在受控下施工，保证工程质量优良。制订安全消防和文明施工等措施，以确保工程在各个方面有序进行。我单位积极配合业主监理设计单位的工作，做好各项工作，以保证工程顺利进行。我单位将以优。
10、本工程总质量目标为合格。工程鉴定面分项单位工程合格率分项工程合格率以上。安全目标无死亡，无重伤事故，并将轻伤事故降低到最低限度。文明施工目标施工中认真采取文明及环保措施，降低对怀柔区内自然环境的影响。保证工地达到怀柔区文明工地标准。进度计划目标在施工中严格按照招标文件要求，确本工程的顺利实施。建立健全各项管理制度。项目部要根据公司的要求，建立健全施工计划管理制度工程技术管理制度工程成本管理制度及施工安全文明施工管理制度。切实做到责任到人，责权分明，奖罚分明。在人员准备期内，完成主要入场工力详细计划，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括施工内容现场环境交通情况环保要求防火用电安全注意事项施工机械操作规程专业工种等。根据全线工程情况的总体部署，我。
11、系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。以精心组织细致管理严密部署，确保质量第安全文明施工并重，工期满足业主要求为施工指导思想，以科学管理技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任为质量方针，遵照以严求细以细求优以优求誉，以誉求存的战略思想，组织施工生产。指导思想本工程施工组织的指导思想是以质量为中心，以管线施工为先行，突出重点，把握难点，文明优质高效建好道路工程。成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。深入学习设计图纸，熟悉工程相互关系，周密部署，严格执行施工计划。提前制定好各项技术措施，明确质量目标，并认真贯彻执行，加强技术管理。交通疏导。
12、场地空间，合理划分作业面，组织交叉施工，流水作业，努力实现各阶段控制目标，对于计划执行中的问题，要及时调整解决。针对本工程工期紧人流量大工程量大的特点。要确保工料机各种资源的足够配置，并留有充分的余地，施工过程中根据情况及时调整。与周边地区政府单位居民交管等有关部门搞好配合，做好降噪，除尘，便民，利民工作，研究确定导行导流方案积极创造施工条件。依靠科技进步，积极采用先进施工机械设备和新工艺先进的质量检测手段，加快施工速度，提高工程质量，充分发挥企业质量自保体系的监督控制作用，减少和杜绝返工，保质保量地完成施工。第四章主要工程项目施工方法在进入施工现场前，认真组织工程技术人员及施工人员进行图纸学习工作，熟悉现场环境，了解施工中应注意的事项，了解施工工序流程及。
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公路大修工程施工组织设计2212