1、的钢板制作，锚头支墩结构详见设计图纸图号。工程锚杆注浆完成天后，浆体强度达到设计强度的以上即可进行张拉。张拉过程分二次进行，第次张拉按设计荷载的倍进行检验，第二次按设计轴力张拉锁定。施工中的特殊问题及处理措施土方开挖易与锚杆施工产生矛盾，锚杆施工必须与基坑开挖同步交叉作业，土方分层开挖应根据锚杆施工顺序进行，沿基坑周边范围应严格按锚杆施工平台预留。土方开挖时应将锚杆施工作业面预留，努力为锚杆施工创造工作面。施工中出现坍塌及流沙涌水时，采用型液压钻机护管法成孔，待注浆后再将护管拔出。流沙涌水处，用排水管导水，然后再作局部灌浆处理。降水及渗流积水处理，基坑开挖时先开挖些集水坑和底坡排水沟，用潜水泵抽排至地面排水沟排走。锚杆施工中，遇周边建筑物桩基础时，必须立即。
2、。在项目管理上，要认真落实质量目标质量管理计划，要在施工现场建立质量例会制度质量分工序报验制度实行作业令制度。采取现场工程技术人员随时对工程量进行检查与控制制度。二组织保证措施按照公司内部质量标准化管理制度，现场建立质量管理组织体系。现场设置专职质检员，进行现场施工质量检查监督及管理工作。项目经理是工程质量第责任人，对整个项目的工程质量负责。如我公司中标，则由项目经理负责编制本工程施工的质量计划，并认真落实于施工过程中。施工员质检员根据岗位责任制负责检查监督各工序工种的施工质量，做到分工合作各负其责。项目部除质检员的日常检查外，每周由项目经理组织次质量检查并做好及时整改工作和记录。分公司质量科每月对工程质量进行次综合检查，加强监督力度，提高项目部全体和施工。
3、理部认真做好经济成本控制工作。对施工成本做到事前预测过程控制，事后总结。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工队签订成本承包责任状，予以监督执行。项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，在建设方资金到位的基础上，确保工程的资金真正用于工程当中，使工程能够顺利进行。项目经理部制定与施工队的奖罚制度。在文明施工工程质量工程进度安全情况环境卫生等方面做到奖优罚劣，确保工程的顺利进行。加强技术管理项目经理部要根据工程特点积极采用新技术，加快施工进度。建立完善的检查整改验证的质量验评制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。项目经理部施工水平高，技术熟练的队伍进行施工。积极组织调配好施工机械及周转料具，保证设备性能优良进场时间明确，充分。
4、向甲方及现场监理报告，根据实际情况进行调整，不能损伤周边建筑物桩基础。锚杆施工期间，要求监测单位加强对基坑变形监测，特别是基坑西侧，临近基坑的支护状况对该处安全较为不利。七工程质量管理质量目标本工程质量目标为合格。为达到这个目标，现场建立由项目经理负责，项目工程师过程控制，质检员基层检查的三级管理系统。采用严密高效的全方位的管理体系来控制和保证施工质量，采取有本公司特色的质量保证措施，从而使质量管理制度化标准化。牢固树立百年大计，质量第的观点。实行质量目标管理，以全面质量管理为手段，按照质量工作的要求和目标，分级设置各重要阶段的质量控制点，制定各分项工程质量工作的对策和措施，大力加强思想教育，上岗人员对质量工作必须做到思想到位，责任到位，工作到位，持证上岗。
5、人数机长桩机操作指挥辅助工移机水泥浆制备等水电工水电线路布设用电安全等后勤工食堂门卫现场值勤合计注本计划如特殊情况还需要增加劳动力，则再根据实际情况予以调整，保证工程能正常进行。设备准备浆喷桩设备名称规格型号计划进场数量功率进场日期备注深层搅拌桩Ⅱ台灰浆泵柱塞台灰浆搅拌机台潜水泵台电焊机台储水箱台搅拌头台发电机组台锚杆设备序号设备名称型号数量备注液压钻机台以型为主锚杆钻机台备用注浆泵型套其中套备用油压千斤顶型套电动油泵套电焊机台切割机台测量设备现场准备由于前期施工过的预应力管桩基础工程，施工现场局部场地不平整。为了合理地安排浆喷桩施工，根据现场实际情况科学布置，做好三通平工作。清理施工现场的施工区域地面垃圾地下障碍物，确保顺利施工。因本工程施工时间较短，故。
6、收标准，做到现场技术人员人人心中有数，个个明白无误。加强工程项目的隐蔽验收制度，做好隐蔽前的检查和隐蔽记录并配合建设方和质检部门做好施工的监督检查。实行分项工程质量报验制度,规定工长组织工序交接互检，同时负责对质量管理小组的报验，专职质检员负责向监理报验，凡未经过核验的分项工程不得进入下道工序施工。加强对进场的建筑材料配件及设备的质量验收检测。各类建筑材料都必须按规定进行检查或复验。对重要的成品或半成品材料要实行封样验收制度。加强对注浆配合比控制。材料质量控制为满足该工程质量目标的实现,首先在材料采购上要严格控制，保证各工序的质量以及整个工程的质量，具体从以下方面进行控制项目部材料员应以施工预算为依据，结合施工需要，提出采购计划交项目经理审批。采购时应坚持。
7、，做好工程进度跟踪监控工作，以便及时采取有效控制措施，保证工程进度。编制施工质量控制实施细则，分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制标准，采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行施工合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制措施的顺利实施。组织学习施工规范与标准，做好专业技术交底工作，对关键部位要重点控制。根据图纸预算制定出工料分析，提供材料供应计划，主要设备供应计划。针对设计意图收集相关规范和标准建筑基坑支护技术规程建筑基坑工程技术。
8、决若土质较硬，阻力大，应适当注入稀浆搅拌下沉。由于输浆管内有残存的水泥结块，或喷浆口球阀间隙过小，在喷浆过程中，可能导致输将管堵塞甚至爆裂，此时应先拆洗输浆管，使喷浆口球阀间隙适当。喷浆过程中，未达到设计标高后，若截料坑内浆液已排完，出现这种情况，应重新调浆至设计标高。喷浆到达设计标高后，若截料坑内仍有浆液剩余，可能由于拌制过程加水过量或输浆管路堵塞，应重新检验标定拌浆用水量，清洗输浆管路，将剩余浆液再次搅拌下沉，喷浆提升。试块必须在现场取样制作，执行现场见证取样制度，每根桩制作组试块，每组试块上应注明工程名称桩号制作日期，放入养护池内养护，到达龄期后送试验室检测。锚杆组织工程技术人员认真熟悉及掌握加固设计要求的切质量指标，组织学习涉及该工程的有关规范与验。
9、现场仅搭设办公室材料仓库宿舍食堂等必要的临时用房，布设施工用电用水管线。建立轴线测量控制网，水平标高基准点。组织机械施工物资施工机具进场。施工材料准备根据施工预算中的工料分析，参照施工进度计划横道图，编制工程材料的用料计划表供料时间计划表及材料进场时间计划表。序号测量仪器名称型号单位数量水准仪台经纬仪台钢尺把盒尺把所有购入工程材料均需验证供货商提供的合格证质量保证书，并按规定分批进行抽样检测，发现不合格的产品，立即退回，不得使用。技术准备全体施工管理人员首先熟悉图纸及相应的规范标准做好图纸会审和各分部分项的详细技术交底工作。编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，收集工程进度控制信息。
10、满足各工序对施工机械的需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无失，确保工径，锚杆孔径误差，孔深根据设计要求，孔深误差，钻孔垂直度偏差以内。锚杆制作锚杆下料采用切割机，下料长度为孔深外露长度，锚杆下料长度误差。隔离居中架按设计要求焊接，点焊采用型焊条。锚杆安装注浆钻杆打入设计深度后，用高压气吹或水洗孔内岩屑并堆放侧，而后下入制作好的锚杆杆体及注浆管，注浆时注浆管放于孔底，利用压力向上返浆，保证注浆质量。注浆材料采用强度水泥砂浆，严格按照试验室出具的配合比配置砂浆，注浆时注意液面情况，若有下降须进行补注。锚杆张拉前须将锚杆孔口补浆处理，并将桩体预埋管段进行防渗处理后再张拉锁定。桩体外锚头支墩采用的钢锚墩，钢锚墩用厚度。
11、规范建筑地基处理技术规范建筑地基基础工程质量验收规范五工期及进度计划安排根据本工程的性质规模施工工艺和有关要求以及投入的施工力量，我公司确定施工浆喷桩工期为天。保证进度措施本项目部管理技术人员具有多年现场施工管理经验和综合管理能力，为工程进度计划的实施提供组织保障。组织高素质的施工队伍通过内部招标择优选择曾施工过类似本工程或有影响工程的施工队伍为本项目劳务分承包方，对进场工人素质严格考核，为工程进度计划的实施提供可靠的劳务保障。加强组织管理项目经理部经常安排内部安全教育，施工生产例会，及由甲方监理组织的工程例会。项目经理部积极协调管理好各施工队的合同履行，保证合同规定的工期质量安全标化等要求。同时处理好与政府主管部门关系，接受职能部门的监督检查指导。项目经。
12、人员的质量意识。三质量保证措施深层搅拌桩桩机每次就位，必须检查桩架的平整垂直度，以及钻头对位准确性。制备好的浆液不得离析，泵送必须连续，施工中因故停浆，应将搅拌头下沉至停浆面以下米，待恢复供浆时再喷浆提升。两班制施工作业交接班时，严禁在桩体搅拌过程中进行。第二次喷浆提升不允许出现搅拌头未到施工桩顶浆液已拌完的现象。桩身水泥掺入量，按设计要求检查每根桩的水泥用量，通常考虑按整包水泥计量的方便，允许每根桩的水泥用量在半包水泥范围内调整。在深搅桩施工中，由于机械和土层情况以及操作方法的原因，可能遇到的问题很多，现场必须及时找出发生的原因及处理办法，以保证施工质量。预搅下沉困难，电流值偏高，进尺缓慢，遇到这种情况若桩机振动，地下可能存在障碍物，采取开挖并回填方式解。
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基坑支护施工组织设计-3