1、施文档管理是非常必要也是非常重要的工作。根据新顺通天然气有限公司驻蓉办监控系统改造工程实施的步骤，我们将施工文档分为施工准备文档的管理施工过程文档的管理及工程竣工验收文档三个方面进行规范的管理。施工准备文档的管理施工准备文档是指在施工人员进场前，由项目经理部组织准备的相关文件，它包括以下内容建筑结构设计文档建筑结构设计文档是整个建筑工程实施的基础性文件，是整个智能化系统工程实施的基础。对于智能化系统工程而言，对建筑结构了解的侧重点在于其空间位置及各种相关设施的布局。智能化系统工程深化设计文档在施工人员进场前，设计人员要完成方案的深化设计，包括系统图系统拓扑图设备安装平面布置图系统设备连接图系统布缆布线图的完成。这些设计文档的完成是工程顺利实施的基础。合同文档的管理在合同文档中，对于工程实施影响最大的就是工期与材料供应清单两部分。这两部分是。
2、验收文档必须齐备，管理规范，以便验收能顺利进行。商务文档包括的主要内容有工程项目开工报告施工组织设计设计施工人员名单技术交底图纸会审工程洽商设计施工变更通知书材料设备构件的质量合格证明设备安装记录检验检测报告质量事故处理记录工程施工进度记录和施工日志隐蔽工程检查记录工程项目竣工报告工程竣工及验收资料技术文档包括的主要内容有各系统工程说明各系统竣工图培训大纲计划记录其他文件。包括供货合同及工程合同，线缆测试记录，系统设备测试报告及开箱验收记录施工质量检查记录设计施工变更单等。施工界面管理施工界面管理的中心内容是建筑智能化系统工程施工机电设备安装工程施工和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调。建筑智能化系统工程与其他系统的接口界面很多，如与高低压配电柜的接口界面空调设备的接口界面消防报警系统接口界面电梯运行监控接口界面等，这样在施工。
3、配合，由于工程的复杂性，要保证大楼智能化系统工程能在工期内按时完工，对工程进度的管理和控制就非常重要。为此，我公司将从宏观和具体两方面采取措施，以保证工程的如期完工。现场施工中严格按此管理控制和安排工作与业主各方面就工程施工管理实施紧密联系沟通协调，共宏观措资料，施工记录，考察施工质量是否达到合同和规范的要求。检查测试记录测试报告中存在问题是否解决。竣工验收中发现问题需要返工修补，明确规定完成期限。其他设计施工的有关问题。全部工程验收全部工程验收分为验收准备预验收正式验收三个阶段。验收准备核实工程完成情况，列出已交工工程和未完工工程览表。检查工程质量，查明须返工和补修工程，提出具体修竣期限。整理汇总建设项目档案资料，分类编目，装订成册。落实正式运行准备。编写竣工验收报告。预验收检查核实竣工资料的完整性准确性，是否符合归档要求。检查项目建设。
4、程实施的基本依据和要求，也是工程验收的标准之。施工过程文档的管理施工过程文档是在工程实施过程中与有关各方和内部管理与记录过程中发生的交互信息的记录。它通常具有突发性时效性及多发性等特点。针对这些特点，我方将通过满足即时确认与存档即时处理即时回复三个方面的要求对施工过程文档进行管理。即时确认与存档项目管理人员必须向过程文档的发出方确认该文档的内容和有效性。过程文档在签收后，必须要立即存档，并保存好原件。即时处理过程文档在存档的同时，也要根据其中涉及的问题及时给出处理意见，在可能的情况下立即采取相应的处理措施。即时回复在及时采取相关措施的同时，根据进展情况及时向有关方回复处理结果，以便互相协调工作。竣工验收文档的管理工程资料是工程项目竣工验收和质量保证的重要依据之，竣工验收必须提供完整的竣工验收文档，包括商务文档和技术文档两大部分。因此，对竣。
5、建筑智能化系统工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。而如何保证施工的质量答案只有个，那就是切施工行为要遵照规范和标准进行。本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有智能建筑设计标准建设工程项目管理规范民用闭路监视电视系统工程技术规范安全防范工程程序与要求入侵探测器通用技术条件电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范民用建筑电气设计规范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范民用闭路监视电视系统工程技术规范建筑工程施工质量验收统标准建筑工程文件归档整理规范设计与客户进行充分的交流沟通，进步明确系统的功能目标实施方法及实际使用需求。同时现场实地查看，认真了解土建设计及施工的详细情况，听取客户意见，对机房设置管路安排及设备安装位置等作出准确的布署。本着科学先进可靠适用。
6、和客户至上的服务原则，是实现对客户切承诺的有力保证。我公司设客户服务部，对外保证用户的每个请求均有及时唯和有效的响应，对内负责协调内部资源，杜绝切推诿和延误。项目回访我公司为保证更好的为已建好项目进行服务，建立了项目回访制度。在工程竣工验收交付使用后，我公司将根据具体情况不定期主动进行项目回访，回访方式包括例行回访根据回访工作的计划安排，对已竣工验收并在保修期内的工程，采用电话询问登门拜访会议座谈等方式进行。技术性回访主要了解施工过程中采用的新材料新技术新工艺新设备等的技术性能，使用效果，设备安装后的技术状态等。维护服务在系统运行前期，我公司将指派专业技术人员专职服务于用户在建的智能化系统的维护工作，随时解决系统中可能出现的各种问题。为保持系统的正常运行，如有需要时将对设备进行维修和更换工作。在系统运行的前三个月内，每月进行例行的系统运行。
7、经理的计划目标成本，成本控制是项目管理目标责任书中的责任目标。施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制。施工现场准备首先熟悉施工现场的环境，了解建筑结构，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案，方案中应有各分系统相应的施工进度计划，合理安排施工流程。工程劳动力需要量计划。制定质量目标实施措施，确定关键工序及特殊过程，编制相应的施工方案。对工程所需韵主要设备根据工期安排编制进出场计划。人力物力资源准备据施工方案，施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。对施工队进行工作前质量安全文明施工的培训。根据设备器材需用编制物资采购计划。根据施工队组织情况编制培训计划。本工程质量要求高，工期紧，公司在做施工设计方案的同时，进行人员安排施工准备及培训。由于我公司具有长期智能化系统工程施工的经历及经验，配备了大量施工机具及系统测试调试类的。
8、工人员进驻工地之前备齐。做好仪器设备工具登记保管收借工作，作到帐物相符。按仪器设备使用的有效周期进行检查计量，使仪器设备始终处于有效完好状态。工作结束时，收拾工具器材余料仪器设备防止丢失。对员工进行使用维护知识教育，以期达到正确合理使用，防止损坏。已经发现设备仪器工具损坏，及时汇报，以便采取应急措施。现场施工材料的管理在施工中是极为重要的，需要套完整和完善的管理流程。见下图现场材料管理流程材料市场调查材料采购材料开箱质量检查材料进场质量检测进场标志收集合格证入库登记入帐材料，设备领用现场质量检查施工使用第章回访保修管理我公司深知座大楼的建筑智能化系统能否成功运行并发挥效益，以使用户的投资达到预期目标，系统的售后服务工作至关重要，为此，我公司建立了套完善的客户服务体系和严格的管理制度，以使业主方的售后服务工作得到有力保障，公司专业化的技术水。
9、经济的原则，严格依据相关设计要求及标准，按设计流程进行深化设计，给出相关的深化设计施工图。我公司对图纸的设计及会审有着非常科学严格的管理制度。本工程工期紧，建筑主体已经使用多年，内部各系统变化大，深化设计图纸必不可缺，认真执行施工流程和施工规范不能马虎。我们郑重承诺不在没有施工图纸的情况下凭感觉施工，绝不搞边设计边施工或先施工后设计，坚决按照甲方通过的施工设计图纸进行施工。技术交底为了施工人员明确所承担施工任务的特点技术质量要求系统的划分施工工艺施工要点和注意事项，必须由各系统专业工程师逐级进行交底。主要内容应包括设计要求细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数施工条件施工顺序施工方法，施工中采用的薪技术新工艺新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项。编制施工预算施工预算是项。
10、标准，评定系统质量，对隐患和遗留问题提出处理意见。检查财务报表是否齐全，数据是否真实，开支是否合理。检查正式运行准备情况。排除验收中有争议的问题，协调有关部门关系。督促返工补做工程的修竣和收尾工程的完工，并复验确认整改质量。编写竣工预验收报告和系统移交报告。正式验收听取项目建设的工作报告。审核竣工项目移交使用的各种档案资料。评审项目质量。审查运行规程，检查运行准备情况。核定收尾项目，对遗留问题提出处理意见。审查竣工验收报告，对整个项目作出总的验收鉴定。第章施工项目管理施工信息管理工程文档是指在工程实施过程中发生的，涉及工程实施各方并得到认可的正式的往来文档资料。它是实施工程全过程的真实写照，是对工程实施过程中的重要事件和决策的记录和印证。对工程文档的有效管理可以保证工程的顺利实施。工程文档还可以作为系统运行与维护时的参考资料。因此，对工程。
11、器如测试仪场强仪示波器光纤熔接机光功率机型接地电阻测试仪信号发生器等设备。对劳力物资机具做了较周全的准备，做到声令下马上进场施工。其他方面的准备由于工期紧，与其他相关部门还有大量协调工作要做，故请建设方在四川新顺通天然气有限公司驻蓉办监控系统改造工作的协作配合上给予支持。有关对外接口，如需要接入本系统等，请建设方按照施工总进度提前协调相关部门协商解决。第章施工目标及保证措施工期目标及保证措施工期目标根据四川新顺通天然气有限公司驻蓉办监控系统改造施工的实际情况，我公司经对各系统认真分析，综合考虑，设立的工期目标是施工合同签订后个工作日内进场，进场后个工作日内系统安装测试完毕并进行系统竣工验收。工期共计工作日天。施工进度保证措施新顺通天然气有限公司驻蓉办监控系统改造工程，工作量大，工期紧张，同时智能化系统工程涉及到项目土建结构强电装潢等各方面。
12、中必然存在各系统间的矛盾和冲突。为及时解决这些矛盾和冲突，调节施工中各个薄弱环节，我们将以定期工程调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，切以书面方式进行记录修改协调措施等。施工组织管理为避免造成不必要的劳动力浪费，导致增加人工成本，必须合理的安排整个建筑智能化系统过程施工期间的工程管理人员技术人员安装工人和调试工程师的人数和这些人员的进场时间。这需要与施工进度管理密切配合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。施工现场材料管理项目所用设备仪器及施工材料的管理建立材料设备台帐，做到帐物相符。对库房进行管理，保证库房设置在安全干爽无腐蚀性的地方，防止物品的损坏和丢失。认真办理出库入库手续。对在施工中临时采购的材料，入库前需经质量检查合格证质量证明材料齐全，性能指标符合要求方能入库。及时准备所需仪器设备工具，并在。
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