1、为。厂内分区污水集中排入区域地埋式污水处理设备，地埋式污水处理设备集沉淀生化消毒为体，具有占地少耗电低管理方便操作简单等特点。根据国内目前相似污水处理流程及运行经验，结合当地实际情况，污水处理地埋式污水处理设备流程入下图预计处理后污水水质为达到污水综合排放标准级标准污水调节水解及厌氧池分区污水收集提升泵排入市政管网或附近河流沉池二沉池接触氧化反应池达标污水就近排入市政污水管网或排入附近河流。噪音及治理方案。中央空调的压缩机及循环水泵等设备，在运行中会产生定的噪音。对站内设计采取适当的隔断布置，有效防止噪音对环境影响。劳动安全卫生方案劳动保护。根据国务院和有关部门的劳动保护条例的规定，本项目在技术方案中对部分工作条件差的岗位，采取了必要的劳动保护措施，保障工人的身体健康。对于噪音较大的设。
2、电气要符合安全规范。车间空气的调节采取自然通风与机械通风相结合的方法，为员工创造良好的工作环境。对容易引起超压的设备，置安全泄压装置或抑爆装置，应制定稳妥有效的控压降温工艺技术措施，及时进行紧急处置。工艺设备和管线保温层应采用非燃烧材料，当设备和管线的保冷层采用泡沫塑料制品时，应为阻燃材料。在规定使用期限内，生产设备应满足使用环境的要求，特别是防腐蚀耐磨损抗疲劳抗老化和抵御失效的要求。容器管道在购进安装时应选择有资质的制造和安装单位。要配备专职安全生产管理人员，加强安全生产知识培训，并经考核合格后，持证上岗。特种作业人员按照特种作业人员安全技术培训考核管理办法有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证书。投产前应根据有关的法规典型技术规程制度，结合建设项目的工艺，建立健全安全生产。
3、鼓地进行着。提供行业生产服务性的综合信息化平台建设发展。实施信息化是提供行业生产性服务企业发展的前提，也是各项工作开展的基础。要实现以计算机联网管理为手段，形成以信息集成货物采购物资集并生产链配送行业管理交易结算综合配套的全天候全方位全过程服务为内容的多维行业立体服务体系。在分析行业现有经营状况发展规模龙头企业经营趋势等系列条件下，应及时地制定出套行业生产性服务的发展策略，满足整个汽车产业聚集区生产需求。是要明确信息化服务发展目标。企业要进行信息化建设，所需的软硬件投资比较大，应从汽车产业聚集区行业整体进行规划，采取分步实施的办法，这样不仅可使资金分次投入，减轻企业资金压力，而且也可以在分步实施的过程中，依据公司当时不同的发展目标公司定位经营状态资金实力做出不同的调整，逐渐积累经验，提。
4、备操作间，设置专门的操作值班室对于搬运及经常进出低温间的岗位，配置必要的劳保用品。安全卫生措施方案。设足够的出入口和疏散通道，以便在发生意外事故时，人员能够及时疏散变电所四周设有围墙和防护栏杆等隔离措施，以防止意外事故的发生，配电室设安全门中央空调冷冻站设有事故排风装置，并设有紧急泄氨装置建筑物均作防雷设防，建筑物的防雷接地电阻所有电气设备均设有接地保护装置，设备检修检查采用低压行灯厂区道路采用水泥路面，避免积水和尘土，厂区适当绿化，保持清洁卫生设计双回路供电系统，保证项目应急用电。在生产中产生的噪音采取消音减震隔音等措施，有噪声的工房在建筑材料上亦采取措施，使其车间噪声低于工业企业厂区噪声标准规定值。建筑装修上采取隔音和消音措施。对裸露的传动部件应加装安全罩，设备外壳安全接地，动力线。
5、性服务业发展的现状规模小力量分散。设在襄阳的生产性服务企业中注册资本万万的中小型企业占到了。注册资本在万以上大型企业的占，但这些企业绝大多数为外地大型企业在襄阳的分支机构。襄阳本土的大型生产服务企业可谓凤毛麟角。许多中小型的服务企业各自为战，服务能力和水平较差。不良竞争现象严重。公司间的不良竞争主要体现在各个服务公司为了拉拢客户竞相压低价格，你收的费用低，我比你更低，生产服务业不同于制造业，本来就是个利润空间薄如纸的行业。特别是年的金融海啸以来，受制造业萎缩的影响，生产服务业也受到严重冲击，许多企业打出保住企业赔得少即盈利的旗号，招揽客户，襄阳生产服务企业的生存举步艰难。服务设施薄弱，服务手段和技术落后，未能建立广泛而先进的产业信息平台，缺乏与市场生产企业的沟通。在襄阳的生产服务企业中。
6、标襄阳市汽车产业聚集区综合服务平台的总体建设战略目标为在襄阳市信息基础设施建设逐步完善的基础上，建立套功能强大设施完备的汽车产业聚集区综合服务平台。服务平台全面支持并满足襄阳市汽车产业聚集区供应链对基础信息物资采购存储配送交易结算的需求，通过数据交换和信息跟踪等现代技术手段实现园区内上下游企业，企业纵向间的信息交流沟通，实现社会资源的整体优化配置并通过电子交易等手段进步整合园区企业间供需市场，通过企业聪明强化市场机制的规范与管理运用公共信息平台，加强政府与企业的信息沟通与共享，从而强化政府对园区发展的宏观管理与调控，为汽车产业聚集区发展及规划提供信息化决策支持手段同时通过信息平台，建立起襄阳市与国内外汽车相关信息的沟通渠道，从而进步扩大襄阳市在国内外的影响与综合竞争能力。襄阳汽车产业聚。
7、金，生产效率下降，利润空间缩小，成本向纵向转移，竞争力下降。电子商务背景下的生产综合服务信息化当前生产性服务信息化主要存在的问题。生产性服务企业信息化建设缓慢，信息化技术落后，信息资源不能共享，行业公共服务信息平台建设缓慢，标准建设滞后，实现信息化的比例还不到。目前中小生产性服类的企业中，普遍没有配套的信息化管理系统，只有少量的企业拥有信息管理系统，并且也仅限于针对财务管理系统企业资源计划人力资源管理客户关系管理建立内部网以及企业的网站和网页等。在生产服务信息化建设过程中，还存在企业领导的信息化素质普遍偏低，更有些企业对自身状况还缺乏清醒的认识，很盲目，这些已成为我国中小企业发展信息化的瓶颈，制约了行业信息化水平，不仅影响服务效率，也影响了服务效果。对于大部分的服务企业，基本没有建立自。
8、部管理办公室环卫处行政部综合服务大楼保安部物业管理部管理部配电污水处理物业维护信息系统管理中心检验检测系统检验检测管理中心配送中心调配部车队合计人员培训。因本项目采用全部是新技术新工艺新设备且产品质量要求非常高，要求从事本项目工作的人员技能达到规定要求，且要接受新工艺新技术新设备操作等的培训，考核合格后方可上岗。因此在实施本项目的同时，对新增各类人员必须进行岗前培训和岗位技能培训。节能与节水以自然坡降确定管道埋深，利用自然水头，以节省污水提升时的能量对于耗电量较大的设备，选择时采用工作效率达的设备在变配电设施中设低压静压电容器无功自动补偿装置，使整个供电系统的功率因数达以上电器部分在设计中律采取节能电器作为标准配置将直流用水系统改为循环用水或串联用水。技术工艺服务战略目标项目建设的战略。
9、，绝大多数不具备运用现代信息技术处理流通信息的能力，对生产链信息化方面的知识几乎不了解，根本没有认识到信息化对于现代生产性服务领域的重要作用，仅从事企业间配送或些简单的工位配送。现代信息技术的应用和普及的程度很低，发展也极不平衡，有的企业的通讯手段仅仅依靠电话和传真，即使有电脑，其最大的功能就是输入单据，单据通过手工录入和电话传真的方式进行传递，这不仅严重阻碍了信息流的畅通，也大大增加了服务成本。管理水平和服务质量难以提高，严重制约了生产性服务业的发展。产业间横向发展滞后。由于零部件生产企业各自为阵，建立自己的流通渠道和信息渠道，其信息来源受局限，往往不能反应真实的市场或产业状况，企业间信息不流通，造成产品滞后于生产需要。系统内生产信息的不对称造成产品生产的盲目性，大量的产品占压了流动。
10、本公司信息化成功率和降低信程建筑全部采用框架或砖混结构，建筑等级为二级，耐火等级为二级。根据建筑设计防火规范，室外消火栓系统用水量为，由市政自来水管网直接供给室内消火栓系统用水量为火灾延续时间为小时，次室内消火栓用水量为喷淋系统用水量，火灾延续时间为小时，次喷淋用水量为室内消防总用水量为，贮存在地下室消防水池内。消防泵置于地下室加压泵房内，消防时启动消防泵进行灭火。各建筑物的室内消防，除按有关规定设置消火栓给水系统外，还按建筑灭火器配置设计规范年版的要求，配置规定数量的型手提式干粉灭火器在不宜用水灭火的地方，如信息中心机房配电房发电机房等处，则设置干粉灭火装置制冷管道所用的保温材料，均为自熄型材料。环境保护方案污水及治理方案。为便于分期建设分水质处理，拟采用套地埋式污水处理系统。设计规。
11、的信息平台，平时的通讯与联系主要是电话包括移动电话与传真机，这不仅准确低及时性差，而且出错率高。由于我国大多数的服务企业还是中小型企业，资金存量少，融资能力低，且若引入先进的信息技术，意味着原来的设施条件都要撤换。图当前生产性服务类企业信息技术利用比例。现代行业生产性服务信息化发展趋势。行业生产性服务业发展的趋势就是信息化建设投入比例持续增加，实现服务的及时性，提高准确度，并提供行业信息生产资源货物集并交易交割统结算工位配送等综合性的站式服务。随着经济全球化和信息化的发展，世界各国经济中出现了种普遍现象，即中小企业如雨后春笋般地迅速发展。随着我国经济的发展以及电子商务的日渐普及，服务业因可集并众多企业的信息，并可进行信息的汇总分析，进行行业预测，提供行业信息等，因此信息化建设也在紧锣密。
12、任制，制定完备的安全生产规章制度，编制各装置各岗位的现场操作规程。建立设备档案，建立设备管理责任制，做好定期检修和日常维护工作。编制车间工段岗位及重要设备的安全检查表，并定期对照安全检查表进行安全检查。加强对生产现场的巡回检查。供电设备和线路停电和送电时，应严格执行操作制度。根据工程项目生产工艺特点，制定事故应急救援预案，配备充足和必须的应急救援器材与工具，并组织职工培训，定期开展演练，使职工在系统发生异常时能迅速地采取有力措施，使事故在初始阶段得到有效控制，防止事故扩大造成更大损失。劳动定员方案劳动定员。在本项目投入使用后，就业人数人，根据生产负荷安排用工，若短期内生产量较大采取两班工作制，般性生产可采用三班制或每日小时工作制。表人员定编表部门管理人员技术人员工人合计总经理办公室财务。
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