1、前期工作尽快投入，我方将在现场投入集装箱和组合式临建，作为生产和办公设施，快速进场形成生产能力。根据本标段的特点，编制完员培训计划，按培训计划分批进行各工种的岗位复证培训和持证上岗培训，使进入本标段的施工人员的素质有较大提高。对生产和生活临建的施工进行合理的安排，首先保证前期工作的尽快投入，同时规划考虑文明施工的临建环境。使管理人员和施工人员快速进场，投入施工前期准备和施工。选用良好的机械装备投入到本工程，保证各项工作顺利进行。在合同谈判阶段即对本工程所需的大型机具及各类受控计量器具，进行组织落实，确保施工机械和设备按时抵达现场投入施工。技术保证措施针对本标段安装的特点，我方将在工程中采用新工艺新技术，并制定详细的可靠的技术措施。根据本标段建筑工程的特点，我。
2、本标段工程的管理，我方将在施工组织管理上制定有效的措施。我方将本标段工程列为我方重点的确保工程项目。组成有丰富工程管理经验和专业技术知识的强有力工程项目管理领导班子，针对本标段工程的特点，在技术人员和施工人员的配备上，选派优秀的技术人员和技术好素质高能打硬仗的施工人员来参加本标段工程的建设。我方还将在物力和财力方面对本工程倾斜，优先保证本标段工程项目的需要。在本标段工程中，我方将服从业主，顾全大局，主动积极配合业主，做好协调工作。在业主方统指挥下，与参建其他单位密切配合，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为总体工程各节点进度的按时完成创造条件。针对本工程施工工期紧的特点，公司将配备足够的劳动力满足工程进度的需要。对关键工序集中耗工数多的项目采用组织相关施工人。
3、做好项目经理的参谋工作。代表公司及项目部参加业主工程监理机构安排的会议，承诺并处理会议决定。及时与业主方及有关部门在工程资金到位使用等方面取得共识，管好理清工程费用帐目。通过对工程全过程的合同管理经营管理，使各项合同及经营指标得到控制。指导督促有关专业做好人力资源物流管理合同事务管理预决算管理物资管理等工作。对本工程的经营状况定期作出分析评价建议，供项目经理及我公司有关职能部门经理决策。项目总工程师全面负责本工程的技术管理工作。组织编制施工组织专业设计技术措施方案。指导工程管理组展开工作，并监督检查其实施运转情况。负责合同中各项技术条款的落实，协调处理工程进度质量控制施工技术安全技术措施中出现的问题，并作出决策。保证对业主方的各项技术承诺得到贯彻落实，通过对。
4、方将充分利用我方在同类型工程施工中积累的成功经验，对每个施工项目制定详细可靠的施工作业指导书来指导施工。在施工中对技术难点进行技术攻关，利用新技术新工艺来确保施工工期的准点完成。加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。若我方中标，在中标后将按业主规定的时间，及时编制出版施工组织设计，以指导整个工程的施工。每个分部在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序质量安全要求及措施。加强施工前的技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工项，优质完成项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。施工组织保证措施为加强。
5、接划界，以电力工业基本建设预算管理制度及规定年版为依据，原则上是以设计院出具的施工图内容为准，接口部位的连接由后施工的单位完成。详见附件标段烟囱冷却塔工程范围和接口。第节工程特点根据招标文件描述附件业主提供的设备材料，业主提供的设备材料基本属于电力工业基本建设预算管理制度及规定年版划分的内容范围。凡不属于附件所列明的设备材料均属于承包商负责的范围。承包商负责设备的短途运输自业主指定的卸货点至施工现场，含卸车运输中的二次转运保管开箱检查验收发放。根据招标文件描述，甲方施工用电设置变压器。变压器总容量,满足火力发电工程施工组织设计导则的要求。根据招标文件描述，冷却塔所在场地工程地质条件相对较为复杂，地基土总体工程特性相对稍差。冷却塔所在场地地下水位较高，施工期间。
6、返修，做项成项是最大的节约，也是缩短工期最好最直接的手段。科学管理措施在本标段工程中，我公司将以科学的管理来规范施工程序，达到均衡施工，从而控制整个工程的进度。软件是美国公司开发的工程项目管理软件，其主要功能包括对工程进度资源费用动态管理与控制，是国际上公认的功能最强使用最广泛的网络进度计划软件，它以项目管理和成本控制为基础。项目管理是对工程进度资源投入和费用的管理，而成本控制是以每天实际完成的工作量资源投入及生产效率为基础，并以此进行相互比较动态调整，保证工程始终处于受控有序的状态。根据我公司最近几年在工程施工中使用项目进度管理软件进行工程的进度资源管理的经验，我公司在本标段施工中将继续使用这科学的工程进度管理软件，以先进科学的管理手段确保本工程进度计划得。
7、程的优良率。建筑工程钢筋焊接及机械连接合格率混凝土合格率混凝土表面无蜂窝麻面露筋等质量缺陷，表面平整，颜色致。建筑工程在首次启动前无尾工无明显缺陷，达到移交条件。与工程同步移交竣工资料，文件资料齐全准确工整规范，符合档案达标要求。严格满足业主的工程安全管理目标要求。杜绝人身死亡事故杜绝重大施工机械设备损坏事故不发生重大火灾事故，不发生交通事故，不发生重大环境污染事故，轻伤事故统计率控制在以内，严格控制各种习惯性违章。严格满足业主关于职业健康的要求。作好噪声防治，防暑降温工作。严格满足业主现场文明施工管理的要求。严格满足业主关于环境管理合同管理信息管理和工程保险的有关规定。施工组织机构设置及职能第节公司组织机构附件组织机构图组织机构图第节项目管理组织机构及职能。
8、将及时调整施工人员和工作时间，在关键时刻，进行二班制作业，合理安排好后勤供应工作，以确保施工进度的完成。以文明施工和安全措施保证安全，以安全保进度。严格执行安全规章规程制度。我公司坚信只要通过努力，预定的施工工期得到确保或略有提前是有可能的。以质量保进度措施质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开进度的质量是无效率的质量。因此在河南华润电力古城有限公司机组工程烟囱冷却塔工程中，我公司将进步强化质量管理和质量保证措施，以优异的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量控制点，会同各方技术人员进行研究攻关，制定对策措施，预防在先，认真仔细做好每项工作，各级质检部门把好每道关，不出现返工。
9、需采取人工降水措施。工程质量等级要求全部达到国家和部颁检验评定优良标准，达标投产。第节编制的主要依据河南有限公司机组工程施工组织总设计厂区总平面布置图。烟囱基础及烟囱筒身施工图。自然通风冷却塔塔筒塔基土建施工图。自然通风冷却塔淋水装置土建施工图。自然通风冷却塔桩基础施工图。国家电力公司电源建设部火力发电工程施工组织设计导则。工程采用的技术规范及验收标准。第节编制的原则严格满足业主的工期要求。在满足合同工期的条件下，满足业主根据工程建设实际情况，对总体网络进度计划作相应调整。严格满足业主的质量管理要求。工程质量目标本工程争创国家优质工程。本标区建筑工程要求分项工程次性验收合格率，单位工程优良率大于。工程质量分解目标单位工程优良率建筑，安装，其中关键项目，隐蔽工。
10、工程全过程的管理，使各项技术管理工作目标得到实现。根据监理工程师的指令，及时指示督促有关专业人员做出相应的调整工作。落实处理项目经理承诺接受的各项任务中的技术问题。负责指导项目内的细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加过同类型工程的项目班子进场，运用我方在烟囱和冷却塔等同类型工程施工的成功经验，配合业主方进行前期准备。同时我方将充分利用上述工程积累的技术资料进行工程总体施工策划，编制施工组织设计，作业指导书，质量计划，验收评定表，制定周密的设备材料供应及施工进度三级计划。施工组织设计，施工三级进度计划将在开工前天交业主方和监理单位核准。根据施工组织设计文件，对生产和生活临建施工进行合理安排，为保证。
11、现场管理组织机构图主要负责人及管理部门职责项目经理受公司总经理委托全面负责本合同的履行，对本工程的质量安全进度效益目标的实现负责。领导各级人员抓好管理工作。严格按公司质量手册所规定的要求程序内容工作。处理协调须经理平衡决策的问题，签署发布相关的指令。严格按合同条款及公司授权范围管好用好工程资金及其它各项费用。组织各方力量，科学合理地安排本工程项目的施工，确保本工程文明优质安全准点高效。代表公司及项目部承诺并处理政府上级部门业主方监理方兄弟单位指派委托的各项事务。代表公司及项目部洽谈承诺本工程或本工程项目外的有关事项。定期向上级汇报本工程及项目管理情况，及时传达布置上级安排的工作。项目副经理组织指导经营管理所属各有关专业展开的日常工作。监督检查各专业工作情况，。
12、员二班倒，轮流连续施工方式抢出规定工期。合理组织安排，尽量缩短关键项目工期。基础施工和吊装施工是总体进度的制约工期，缩短这些项目的工期就能使总工期得到确保。加强事先策划，优化施工方案措施，制定恶劣气象条件下特殊的施工防范措施，多组织熟练工早进场，及时协调平衡。认真总结同类型工程的施工经验教训，以期少走弯路，加强事先防范，缩短施工周期。设备材料施工图纸的按计划交付，将对本工程施工总进度的完成创造有利的外部条件。我们将主动积极的配合业主做好这方面工作。万由于材料设备供应设计图纸发生脱期或其它原因造成局部工程工期延误时，我公司将积极采取措施把工期抓回来。必要时，公司可以调动全公司施工人员管理人员和施工机械来实现。对由于气候环境等特殊情况的发生而影响施工进度，我公司。
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48-烟囱、冷却塔施工组织设计