1、水平，经济合理地进行施工安排。针对本标段工程特点，选择先进合理安全可靠的施工方案，充分考虑技术及组织间歇时间，科学安排工序衔接，确保工程连续均衡施工。切实做好施工协调配合工作，确保工程顺利进行。考虑冬雨季施工影响，通过资源调配，满足总体工期要求。施工区段及施工任务划分根据本标段各分类工程工程量大小及其分布情况，为便于组织均衡生产连续施工及施工协调管理，实现各施工单元之间的平行流水作业，并考虑上场队伍的技术装备及施工能力，将本标段划分为三个自然施工段，其中段为第施工段，本段为路基工程，由机械化公司负责施工段为第二施工段，本段为高架桥工程，由桥梁工程公司负责施工段为第三施工段，本段为高碑店车站，由建筑工程公司负责施工。施工进度总体安排本标段工程拟定于年月日开。
2、日车站内外装饰工程年月日年月日竣工收尾年月日年月日施工进度计划横道图详见地铁八通线工程标段施工进度计划横道图。施工进度计划网络图详见地铁八通线工程标段施工进度计划网络图。工期保证措施本标段座落北京市京通快速路的中央隔离区内，部分跨越京通快速路，施工场地狭窄，交通干扰大。施工任务重供气短。为确保按期完成本标段工程，实现工期目标，采取以下工期保证措施成立工期组织机构中标后，成立由项目经理任组长，有关人员参加的保证工期领导小组，健全岗位责任制，从组织制度和措施上保证工期目标的实现。详见保证工期的组织机构图。组织保证就近调遣精兵强将，缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，合同签署后天内，项目主要管理人员全部到位，全力以赴进行施工准备和实施性施工组织设计。
3、党性党风党纪教育。组织贯彻落实上级各部门关于廉政建设的工作部署和规定要求，分析研究本单位的廉政建设状况，联系实际制定工作计划和目标，并组织实施。结合本单位的实际，制定党风廉政建设的制度和规定，并认真执行完善管理机制和监督机制，坚持标本兼治，强化综合治理，从源头上预防和治理腐败。认真履行监督职责，加强对所属单位领导班子和领导干部党风廉政建设廉洁从政情况的监督检查和考核。项目副经理协助项目经理贯彻执行上级单位对工程的管理方针和目标，确保工程各项目标的实现。主抓施工安全生产文明施工施工进度资源管理和队伍管理，及时掌握生产情况，保证工程质量和工期。对施工进行统筹安排，重点解决现场调度以及物资材料设备协调与供应各施工单位的接口界面协调等，使施工始终处于有效受控状态。
4、，年月日竣工，总工期日历天，比招标文件要求提前天完成。各分类分部工程工期安排如下施工准备年月日年月日路基土石方工程年月日年月日高架桥工程钻孔桩试桩年月日年月日打钢桩取土年月日年月日钻孔桩基础工程年月日年月日承台施工年月日年月日墩身施工年月日年月日盖梁施工年月日年月日钢横梁吊装年月日年月日现浇连续梁施工年月日年月日钢主梁吊装年月日年月日Ⅰ型组合简支梁施工年月日年月日桥面铺装及附属工程年月日年月日高碑店站现浇支护桩施工年月日年月日车站土方开挖年月日年月日辅道地下通道施工年月日年月日车站地下通道施工年月日年月日车站基础施工年月日年月日站厅层结构主体施工年月日年月日站台层结构主体施工年月日年月日砌体工程年月日年月日楼地面门窗工程年月日年月日给排水电力工程年月日年。
5、线箱，供钢筋加工区设备用电。为保证施工，在工地备用台的发电机，台的发电机。施工用水生产及生活用水从甲方提供的接引点接引，有条件的采取管路供水，其它采取水车运输，现场设蓄水池。交通疏解本标段高碑店车站处于京通快速路上下行之间，钻孔桩施工期间为保证不中断交通和施工安全，快速路的上下行靠近车站侧各占用车道，作为临时施工场地。并用彩色型钢板围挡，在进出口两侧设指示牌和慢行标志，同时设专职交通疏导员，天小时疏导交通，确保车辆行序号名称规格型号数量电缆铜芯铜芯变压器台配电箱个接线箱个使和施工安全。详见高碑店站临时围护及分区段施工平面布置图。管线改迁与保护施工前主动与电力通信市政部门取得联系，索取地下管线资料，核实地下电缆及管线的准确位置，针对实际情况采取拆迁及保护措。
6、程结构尺寸位置正确，避免返工现象。提前做好各种材料的复检工作，及时进行各部位的混凝土试块的制作和试压。根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计。采用计算机及运用网络计划技术，实行动态管理。合理安排工序，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。广泛开展小发明小创造小革新小建议小改进五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。资源配备计划劳动力计划根据本工程分类工程数量工程特点，结合施工工期要求，拟投入管理人员人，生产人员人。根据施工计划总进度分析的每月劳动力分布见劳动力动态直方图。劳动力动态直方图主要施工机械设备配置计划详见主要施工机械设备表。主要施工机械设备表序号设备名称数量型号主要工作性能指标出厂日期使用时间现在何处预计。
7、各类技术人员，组成整体素质高安全质量意识强管理水平高的项目经理部，对全标段工程进行统指挥协调和管理。项目经理部设项目经理人项目副经理二人项目总工程师人，下设工程技术部安全质量部计划财务部物资设备部中心试验室调度室综合办公室等其七个业务部门。管理层人员配备人，施工作业层为直接生产单位，按照路基桥梁车站工程分类，设置机械化公司桥梁工程公司和建筑工程公司。详见组织机构框图。人员配备与岗位设置充分考虑各业务部门的需要，本着分工明确，职权到位，满足服务基层需要的原则，项目部安排人。根据本标段所含工程类别工程数量工期要求工程项目分布，进行劳动力资源优化配置，施工层安排三个专业工程公司，即机械化公司桥梁工程公司和建筑工程公司。分别负责路基土石方工程高架桥和高碑店车站工。
8、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。劳力保证根据本标段施工数量施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每季月计划完成工程数量，逐季逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。材料保证根据施工进度安排，编制详细的季月材料供应计划。超前订货加工，同时严把材料关，防止不合格材料进场而影响工期。机械保证高架桥梁与高碑店站工程量大，结构复杂。是本工程控制工期工程，施工中须配备足够的机械和机具，并保证有足够的备余量，同时及时做好设备的使用保养和维修工作，确保各种机械设备的正常运转，提高完好率利用率。技术保证提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系，避免耽误施工。技术人员认真审核图纸，做好各专业技术交底工作，提供正确的数据，确保。
9、施。积极配合有关单位，做好拆迁改移保护工作。初步防护措施见下表。主要地下管线防护措施表序号位置管线名称规格与线路关系防护措施雨水管在承台处找出管路再开钻施工，同时确定防护方案雨水管承台附近找出上个管路后，确定此条管路后再开钻，立牌警示污水管承台附近在线路穿过，墩开钻时谨慎检查，立牌警示上水管跨门墩找出管路后开钻，立牌警示雨水管穿承台找出管路确定中心位置，经防护或迁移后施工雨水管承台附近穿越线路注意管路走向，立牌警示天然气承台附近穿越线路，立牌警示，严禁动用明火现场组织机构与施工协调组织机构为了统协调指挥，确保工程高效有序的进行，本着高效精干业务系统化管理原则，选拔精明强干的领导者任项目经理，选用懂业务懂技术会管理并具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称。
10、总工程师负责技术工作和质量控制。组织施工技术人员进行图纸会审，参与建设单位和设计单位组织的施工图纸会审和技术交底工作。依据合同和图纸资料，结合实际情况制订实施性施工组织设计和各项保证措施，组织落实实施。组织制定关键工序交接检及专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理工程师要求予以整改。贯彻质量控制检查管理制度。所有进入现场的成品半成品设备材料等均按监理工程师提交产品合格证质保书及进场报验单。积极配合监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。施工进度计划及工期保证措施施工进度计划编制原则本着先重点后般全面组织平行流水作业的原则，结合本标段工程实物量的分布情况,合理安排工期，以响应业主对本标段工程的工期要求。根据我单位拟上场队伍的实际施工能力及技术装。
11、施工。项目经理部岗位人员及各公司施工人数配置见表。施工过程中，根据实际施工进度情况，随时调整施工人数。以满足施工需要。岗位及人员配备表序号单位及部门名称管理人员人施工人员人备注项目部项目经理党委副书记项目副经理总工程师工程技术部含精测队安全质量部计划财务部物资设备部中心试验室调度室综合办公室合计机械化公司桥梁工程公司建筑工程公司土建队安装二队管理职责项目经理项目经理是项目施工的第责任人，为我单位法定代表人的委托人，主持全面工作，负责内部行政管理和外部协调工作。对工程的质量安全进度环境保护和成本控制负全面责任。认真履行工程承包合同，强化施工管理的工期控制质量控制成本控制确保合同的承诺兑现。党委副书记负责党务工作，组织党员干部学习邓小平理论江泽民讲话，深入进。
12、制工作。及时调遣施工人员机械设备和物资材料，保证进场快设营快开工快。创造条件，尽早展开主体施工。建立岗位责任制，签订包保责任状，完善考核及奖罚制度。围绕工期目标制定各阶段详细进度计划和具体措施。做到旬保保季季保年年保总工期。根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。按施工要求进行规划布署，作出设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作。根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度比质量比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管。
参考资料：
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某地铁施工组织设计方案（终稿）