1、不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无亏损，为企业创效做出了些工作。在新的年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。项目经理年个人年度工作计划我叫，现任公司项目经理。年月。
2、楼被市建筑业协会评为年度杯工程，局优四项，其余全部达到优良。经过年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了些成绩和管理经验优化组织施工方案，提高科学管理水平年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性。
3、析制度完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员定额员预算员器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位预算收入器材耗料成本核算达到数字交圈核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位现象。
4、业于大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。年被评为高级工程师，年月被评为立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求能以三个代表重要思想指导自已，遵纪守法爱岗敬业勇于创新。参加工作年来，我始终奋战在施工第线，先后参加和主持了十六项工程近平方米，优良工程率，创市优工程三项，其中住。
5、方满意，在粗钢筋连接上，我采用了变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率，还节省费用元。原模板采用小。
6、连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率，还节省费用元。原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体。
7、的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是统协调，统指挥合理安排见缝插针。加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月月保季季保年的工作安排，做好层层包计划，落。
8、示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，根共根，支出费用元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期天，节省投资近余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧。
9、钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具人力的合理配置，保证了施工不间断。加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多。
10、提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量次到位，减少二倒。文明施工。
11、项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四严细成本管理，提高工程效益年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点是抓项目成本。
12、的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。如住宅楼工程，建筑面积，总高度，地下层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通。
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