1、控制的个重要手段，也是监理科学性和公证体现。工程检验包括施工现场检验和试验室检测。监理工程师必须的检测工具详见设备清单，及时准确地对现场施工实施检测，合理评价工程质量，并对试验室检测项目或由第三方检测项目实施审核和见证制度。确保检测结果公正性。十零星工程现场签证由监理工程师签证，待总监理工程师或总监代表与业主代表协商后，签字方可生效。十二付款签证工程进度款的支付程序由施工单位于每月日报当月完成的实物工作量，材料使用量，并附质量安全月报，当月使用的材料，材质证明和试验报告，经承包单位审查于当月日报监理项目部审查。监理部主要审查实物工程量和使用材料量，并于当月日报造价控制监理工程师，监理部审查后，将材质证明，试验报告返回施工单位。质量安全月报交工程资料部存。
2、师利用口头或书面通知，对任何事项发出指示，并督促承包商严格遵守和执行监理工程师的指示。口头通知对般工程质量问题或工程事项，口头通知承包商整改或执行。监理备忘录有经验的监理工程师提醒承包商注意的事项，用备忘录形式。监理通知单监理工程师在巡视旁站等各种检查时发出的问题，用监理通知单书面通知承包商，并要求承包商整改后再报监理工程师复查。工程停工通知单对承包商违规施工监理工程师预见到会发生重大隐患，应及时下达全部或局部停工通知单般情况下宜事先与业主沟通。十五监理日志全部监理人员监理工程师，监理员每天都应认真填写监理日志，总监理工程师检查。十六工程台帐为有效地控制建设投资，防止施工单位超报虚报，漏报，确保形象进度与实际完成投资相吻合，造价控制监理工程师要以设计子。
3、理工程师包括总监代表从控制工程质量进度投资角度，会同业主进行会签，然后交施工单位施工。工地洽商单施工单位提出的工地洽商单，必须经监理工程师及总监理工程师审查同意后，再由施工单位提交设计单位办理。八质量监控质量问题通知单监理工程师在施工过程中发现般质量通病，应随时口头通知承建单位有关人员及时进行整改，并做好整改记录。较大质量问题或工程隐患，由专业监理工程师及时填写质量问题通知单，经总监理工程师代表审批后及时发往有关单位。事后专业监理工程师要检查落实整改情况。质量问题处理由责任方提出处理方案，般质量问题由监理项目部组织承建单位设计单位业主讨论后签发，重大质量问题由总监理工程师组织上述单位讨论签发。并对处理过程及结果进行督促验收，做好记录。另对重大质量问题，。
4、档。造价控制监理工程师审查预算单价，计算材料价差和各项费率，并填写付款凭证，于次月日报合同管理,投资监理，总监代表复核后经总监审批后，于次月日前送业主。十三竣工验收及技术经济档案单项工程竣工验收由施工单位填报竣工报告单并组织复核，总监理工程师组织各专业监理工程师检查后签字，然后由总监组织初验并签署单项工程竣工验收证书。技术档案工程竣工后三周内施工单位负责将项目交工资料含竣工图汇编装订成册，经监理工程师审核，总监理工程师批准后向业主移交，在此之前，监理工程师随时可对项目工程技术资料的整理情况进行抽检。经济档案监理项目部按月审查承包单位上报的建筑安装价款，审查设备价款，建立单项工程各类费用台帐，督促承包单位在工程交工后个月内完成竣工结算。十四监理通知监理工。
5、工程师签发后，报送业主和监理部。监理月报的编制周期为上月日到本月日，在下月的日前发出。监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确重点突出语言简练，并附必要的图表和照片。监理月报采用规格纸。监理月报的格式按统规定执行。监理月报的基本内容工程概况工程基本情况除第份监理月报外，如无重大变化从第二月起可略去等施工基本情况本期在施形象部位及施工项目④施工中主要问题等。施工单位项目组织系统总承包单位组织框图及主要负责人主要分包单位承担分包工程的情况。工程进度工程实际完成情况与总进度计划比较本月实际完成情况与计划进度比较本月工料机动态④本月采取的措施及效果本月在施部位工程照片。工程质量分项工程验评情况部位施工单位自评监理单位签认次验收合格率等分部工程优良。
6、下行为，则被认为是背叛本职，玷污了监理方的声誉，违反了公共利益，要受到批评制裁，及至开除的处分违背了作为业主忠实代理人受托人应尽的职责领取了非业主或承包人所支付的酬金违反事实或有敌意地伤害其他监理工程师业主施工单位的声誉业务和地位施加不正当的压力或行贿受贿，以左右项目的正常施工监理工程师与施工单位或其他人，徇私舞弊，坑骗业主，有损于监理工程师职称的名誉道德品质的行为举止工作中不负责任，马虎了事，遥控监理，造成质量事故。监理工作人员工作时不准喝酒，因喝酒造成工程质量事故者应严格处理。二监理工地会议制度监理例会监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题，由监理项目部总监理工程师组织与主持的例行工作会议。监理例会应定期。
7、计划由分包单位编制总承包单位审核项目监理部协助业主批准下达。月计划由承建单位编制承包单位审核项目监理部协助业主批准下达，项目监理部督促实施。施工组织设计和施工方案审批由施工单位编制，并报其技术负责人审核批准，于施工前二周报监理部，总监理工程师组织审查，专业监理工程师配合，监理部从收到之日起二周内审查完。开工报告由施工单位编制并审查批准，然后由总监理工程师审批，并由施工单位报有关业务部门。五主要建筑材料及设备监理材料申报施工单位在材料进场时，应向监理工程师报送进场申报单并附有出厂合格证试验报告，经监理工程师核定后方可用于工程。材料复验由监理工程师核定出厂合格证试验报告，如发现疑问时，施工单位应作出负责的解释，在监理认为确有必要进行复验时，由专业工程师填写。
8、包单位招揽业务。坚持科学态度，工作严肃认真，尊重客观事实，准确反映建设情况，及时妥善处理问题。严格按工程施工合同包括合同协议书合同条件技术规范等实施工程施工监理，既保护业主利益，又公正合理对待承包人。对业主方面的情况技术资料，严守秘密，不得有丝毫泄漏。通过对工程的试验抽样抽检复查，以资料为依据，严把工程质量关。热心服务，虚心听取业主承包人的意见，及时总结经验，不断提高监理水平。不故意损害法人被监理方和监理同行的名誉和利益。坚持公正，合理处理有关方的争议事件。⑿不得在可能影响公正执行监理业务的单位兼职。内部奖罚制度对工作克职尽守的监理人员，将在精神物质等方面给予适当的奖励。对玩忽职守收受回扣违反劳动纪律的监理人员，将坚决予以清退，决不手软。监理人员若有以。
9、率统计主要施工试验情况如钢筋连接混凝土试块强度砌筑砂浆强度以及暖卫电气施工试验等④工程质量问题工程质量情况分析本月采取的措施及效果。工程计量工程量审批情况工程款审批情况月支付情况月支付汇总表本月采取的措施及效果。构配件与设备构配件及设备供应与到场质量情况对供应厂家资质的考察情况。设计变更洽商情况数量主要内容等天气对施工影响的情况影响天数及部位项目监理部机构与工作统计项目监理部机构框图含人员监理工作统计。本月监理工作小结对本期工程进度质量工程计量等方面的综合评价意见和建议下月监理工作的重点。四监理工作基本制度工程计划总体网络计划年度计划由监理项目部协助业主编制。分块承包综合网络计划包括年度计划由总承包单位组织，分包编制，报项目监理办公室查审业主审批。季度。
10、可以监理质监站双重名义进行处理。工程质量鉴定分部分项工程质量是由分包单位进行检查评定，总承包单位复核，专业监理工程师抽检认证单位工程由施工单位在工程竣工后组织综合鉴定，监理评估核定。关于测量放线施工单位用业主指定的控制点放线并填写放线及复核记录，报监理复核，复测确认后方可施工。九旁站监理监理人员在施工期间,对工程的重点部位关键工序实施全过程连续监控检查，发现问题及时通知承包商整改。旁站检查项目在监理规划和监理实施细则中作出明确规定，并留下旁站记录。旁站项目须包括土方开挖与回填。定位测量放线。首件样板施工。关键部位的砼浇灌。新材料新工艺施工。设备安装测试及通水通球泼水淋水盛水各种现场试验。材料见证取样。十监理平行检测项目及要点工程检验是监理工程师实施质量。
11、料复验单，经各项目总监理工程师审批后，到指定的试验单位复验。另外，监理项目部还要不定期的抽样检查。设备监理主要设备订货前，施工单位应向监理工程师申报，监理设计业主三方同意后方可订货。设备到货后应及时向监理工程师报送出厂合格证及有关设备技术资料，经监理核定符合设计要求后方可用于工程。核定有关施工试验报告施工单位应及时向专业监理工程师报送施工部位相应的施工试验报告，专业监理工程师负责核定。如发现问题，应及时向施工单位提出，予以纠正。对已造成事实者，按质量问题处理程序办理。六施工记录基坑验槽由施工单位填报，自查复核通过后由设计，业记录，专业监理工程师参加并签字认证。调试记录由施工单位填写，报专业监理工程师审核签字。七设计变更及工地洽商设计变更监理工程师，总监。
12、项为单位，按专业分别建立工程实物量和费用支付台帐。工程台帐以施工图预算经审核的与合同价款为依据，并作为控制目标的总量。专业监理工程师应从开工之日起，逐月登记经核准的已完实物工程量和费用支付量即工作量。当工程进度款累计完成量达到施工图预算或合同价款的百分之九十，而工程尚未完成时，应及时报告总监理工程师，并应得到有关指示，从而达到掌握工程进度与控制投资的目的。监理工作制度监理人员工作守则我公司派驻现场的监理人员必须坚持守法诚信公正科学的监理原则，严格遵守监理人员职业道德守则。监理人员职业道德守则认真学习贯彻国家有关基本建设和建设监理的政策法规。坚持原则遵纪守法廉洁公正，诚实信用。不接收承包人的礼物和任何报酬及回扣，提成津贴。不得以个人名义，利用监理之便，为。
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