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doc 建筑工程合同订立及履行过程中的风险防范 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:50 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:31

《建筑工程合同订立及履行过程中的风险防范》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....二承包人的主要义务按双方商定的分工,做好建筑材料设备和构件的采购供应和保管工作。严格按照施工图,纸和操作规程进行施工,保证工程质量。接受对方对工程进度工程质量的监督。按期完成建设工程,提出竣工验收资料及竣工图,及时向对方交付。依据合同在定期限内负责保修。六建设工程合同签订的方式建设工程合同签订的方式有两种是协商方式即由双方当事人通过协商签订建设合同,二是通过招标投标的方式。招标投标是国际经济交往和国际贸易中普遍采用的种交易方式,近年来在我国国内经济交往中尤其是在各种工程建筑项目中逐渐采用,这主要是因为它具有科学性效益性公平性和安全性等优点,它是商品经济高度发达的产物,是市场经济的种竞争机制。通过公开招标的形式,谁家公司建设工程造价低质量好工期短能够保证国家建设工程任务的完成,提高投资效益,谁家公司就中标,并由中标的公司与建设单位签订建筑合同。所以......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....而是将以上六方面与风险有关的内容综合而成的个部分。有人曾说所有的管理都是风险管理,看来也不为过。招标文件及投标文件是工程实施的纲领性文件,是建设工程实施过程中的依据,风险分析是业主和承包商在招投标阶段工作的核心内容。风险管理的过程就是识别评估规避再识别再评估再规避的过程。识别和评估合同风险的最终目的是要规避合同风险。如果企业发现个合同存在风险就马上放弃签订,而不去积极防范和降低合同风险,这样的建筑企业就不能在这样个买方市场中生存。对于客观合同风险是由于国家宏观政策企业所处的社会和自然环境所决定的,所以本文不谈客观合同风险的防范方法,重点谈的是建筑企业主观合同风险规避策略。第,工程项目的招投标直接关系到招投标双方利益招标方带来风险违法招标评标不规范。投标方带来的风险标书内容不真实标书形式不合法违法违规投标......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....该条款是招标人为了重复使用而预先拟定,并在订立合同时未与对方协商的条款。合同法第三十九条明确规定,采用格式条款订立合同的,提供格式条款的方应当遵循公平原则确定当事人之间的权利和义务,并采取合理的方式提请对方注意免除或者限制其责任的条款,按照对方的要求,对该条款予以说明。合同法第四十条更进步明确规定,提供格式条款方免除其责任加重对方责任排除对方主要权利的,该条款无效。招标文件中规定无论中标与否,投标方案归招标方所有或无偿使用,该条款是招标人利用其优势地位订立的格式条款,必然导致未中标人只承担责任而不享有权利,明显加重投标人的责任甚至排除投标人的主要权利并免除招标人的责任,显失公平,严重违背公平原则。根据合同法的规定,该条款自始无效。霸王条款的知识产权法分析投标文件是投标人为响应招标文件提出的实质性要求和条件而完成的文件,毋庸臵疑......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....双方商定合同总价,最终按总价结算。通常只在设计变更或符合合同规定的调价条件时才允许调整合同价格。第三,成本加酬金合同。这是与固定总价合同截然相反的合同类型。工程合同最终价格按承包商的实际成本加定比率的酬金间接费计算。在合同签订时不能确定个具体的合同价格,只能确定酬金的比率。由于合同价格按承包商的实际成本结算,所以在这类合同中,承包商不承担任何风险,所以承包商在工程中没有成本控制的积极性,常常不仅不愿意压缩成本,相反期望提高成本以提高自己的工程经济效益。这样会损害工程的整体效益。所以,般只在建设工程无法估价建设工程极其复杂,或者其他紧急的情况下才使用这类合同。第四,目标合同。这是固定总价合同和成本加酬金合同相结合的形式,在发达国家广泛应用于工业项目研究和开发项目军事工程项目中。目标合同以全包形式承包工程......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....泄密问题尤为突出。突破霸王条款有依据霸王条款的合同法分析我国合同法第十五条明确规定招标文件属于要约邀请,要约邀请并无法律约束力,因此,招标人在其招标文件中的所谓霸王条款对投标人不具法律约束力,即,招标人依据该条款的约定将未中标人的投标方案归己所有或无偿使用是缺乏法律依据。当然,根据招标投标法第四十六条的规定,招标人和中标人应当按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。在投标人中标后,投标文件对中标人就具有法律约束力,其中霸王条款约定的投标方案归招标方所有或无偿使用,依法有效。当然,招标文件只是招投标人订立工程建设项目合同的要约邀请,这并不意味着它不能成为其他合同的要约。我们可以认为招投标人之间首先成立了个为订立特定工程建设项目合同的合同,在该合同订立过程中,招标文件应属于要约,投标文件属于承诺,即招标文件应成为该合同的内容。然而,并非成立的合同均是有效的。显然......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....就是设计施工招投标中的标书越来越厚,各种数据图纸模型和技术描述极尽详细,还需附上标书光盘。这种趋势凸现了标书中知识产权保护的难题。在实际运作中,由于投标方和招标方的市场地位在客观上的不平等,有些招标方凭借其优势地位在招标文件中规定霸王条款,对投标方案网打尽,即无论中标与否,投标方案归招标方所有或无偿使用。在实际操作中,招标方往往不经投标方同意,也不支付合理的许可使用费,就将失标技术方案提供给中标者,并要求其吸取各家之长以优化中标方案。招标方不但使用了失标者技术方案的部分往往是技术方案的精华部分,而且很少支付费用或给予补偿即使给予补偿,也无法弥补其设计成本。投标方深受霸王条款之苦,但却又无可奈何。投标方在其投标技术方案中往往包含有技术秘密以及尚未提出专利申请的技术方案,但因缺乏对招标方的约束,投标方的技术秘密常常泄密并且失去获取专利的机会......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....若工程投产后的规定时间内达不到预定生产能力,则按定的比例扣减合同价款若工期拖延,则承包商承担工期拖延违约金若实际总成本低于预定总成本,则节约的部分按预定比例奖励承包商,反之,则由承包商按比例承担。四建设工程合同的主要条款根据合同法第条规定,勘察设计合同的主要条款包括提交有关基础资料和文件包括概算的期限质量要求费用以及其他协作条件等条款。根据合同法第条规定,施工合同的主要条款包括工程范围建设工期中间交工工程的开工和竣工时间工程质量工程造价技术资料交付时间材料和设备供应责任拨款和结算竣工验收质量保修范围和质量保证期双方相互协作等条款。五建设工程合同当事人的权利和义务发包人的主要义务发包方为按期施工做好必要的准备工作,发包人除按规定向对方交付施工图和有关施工的技术资料外。要做好土地征用房屋拆迁障碍物拆除和领取建筑许可证等工作。按双方商定的分工,按时按质按量供应建筑材料和设备......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....建筑市场竞争激烈程度,物价的稳定性,地质气候自然现场条件的确定性,资源供应的保证程度,获得额外资源的可能性,等等。二建设工程合同谈判的前期准备合同谈判的特点合同谈判可以认为是以达成契约作为实现项交易的谈判形式。产品交易资金技术劳务等交易形式,都是通过合同谈判实现的。在谈判中,谈判双方如果就标的质量数量期限付款方式等几个要件达成协议,并以法律形式规定下来,这就是合同谈判。当然合同谈判并不是次就形成的。多数情况下,交显不足,对业主的资信和合同的公正性缺乏严格的分析也有承包商对合同缺乏识别力,当合同条款不全不完备不具体缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款时,没有能力去修改完善它,不自觉地接受了合同中大量隐含风险,最终在施工中导致了承包商的损失。二建筑工程合同风险规避策略风险管理是项目管理体系的部分。但是在项目管理理论中......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....适宜采取招标方式签订。七订立建设工程合同时,当事人需要考虑哪些因素项目应分解成几个合同及每个合同的工程范围采取何种委托方式和承包方式合同的种类形式和条件合同重要条款的确定合同签订和实施时重大问题的决策各个合同的内容组织技术时间上的协调。此外,当事人还应当依据以下客观情况来订立建设工程合同。业主方面业主的资信资金供应能力管理水平和具有的管理力量,业主的目标以及目标的确定性,期望对工程管理的介入深度,业主的管理风格,业主对工程的质量和工期要求等。承包商方面承包商的能力资信企业规模管理风格和水平目前经营状况过去同类工程经验企业经营战略长期动机承受和抗御风险的能力等工程方面工程的类型规模特点,技术复杂程度工程技术设计准确程度工程质量要求和工程范围的确定性计划程度,招标时间和工期的限制,项目的盈利性,工程风险程序,工程资源如资金材料设备等供应及限制条件等......”

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