1、好的工作秩序和纪律。出入现场律佩戴我公司统发放的施工证。凡进入现场的设备材料必须按平面布置图所指定的位置布设，材料要堆放整齐。施工现场的水准点轴线控制点埋地电缆线等要设置醒目标志，并加以保护。设专人清扫施工现场，并定期检查，使施工现场的管理制度得到有效执行。第六章主要施工方法和技术措施施工测量工程施工测量将根据业主提供的坐标点和高程控制点，结合总平面图和施工平面布置图，建立适合本工程和检测的平面控制网和高程控制网。各种控制点的设计选点造标与埋设均应符合工程测量规范及业主要求。现场的平面控制采用全站仪红外线测距仪和精密经纬仪进行闭合施测，高程控制采用水准仪，沉降观测采用精密水准仪，根据初定精测和复测的程序进行。施工期间各控制点应加以妥善保护，定期进行检查，防。
2、破施工允许超挖深度控制，力求不产生超挖。满足设计开挖深度后，立即用人工清渣，清渣完毕，立即通知有关部门进行基础验收。基础验收合格后，按设计要求用级配砂石将基础超深部分夯填至设计基底标高，然后进行碎石灌沥青施工，及时将基础进行封闭。基坑排水拟在水池集水坑以外挖比水池集水坑深米左右的坑槽，用泥浆泵进行抽水。钢筋工程钢筋进场须具备材质证书等质保文件，钢材进厂后，应先进行外观检查，防止有锈蚀裂纹等，然后进行见证取样送检，检查合格后，填报材料报验单，监理工作师认可后方可投入使用。钢筋在现场下料制作应按单位分部分项工程编好钢筋下料表，制作人员按下料表上的数据尺寸将钢筋加工成半成品，分类编号并直接挂牌标识，运至现场绑扎，如不能及时绑扎的钢筋应有良好的防雨措施，以免锈蚀。。
3、材料按平面布置图堆放，认真执行收管发领和退料制度，建立健全各类帐表单，搞好材料资料管理。内业技术员接受主管部门的业务指导，负责相关文件和资料的分发上报及保管。督促有关人员编制责任范围内的资料。按工程技术档案管理要求做好技术资料质量记录的收集整理编目装订和移交工作。根据工程技术核定设计变更编制工程决算。三组织机构的施工协调管理与设计院的工作协调了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们具有针对性的施工实施方案。参加图纸会审，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容。在施工中，及时会同建设单位设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收中途质量验收竣工验收等。二与建设单位现场代表或监理工程师工作的协调在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程。
4、遭到损坏。沉降观测沉降观测点的布置严格按设计及规范要求，所有沉降观测点埋设完后，应及时将观测点保护好，以免在施工中观测点损坏而影响观测的准确性。所有仪器和钢尺在使用前都必须送计量局进行检定，检验合格后方可使用。基坑土石方开挖根据现场实际情况，工程所处位置为开山放炮后形成的场地，开挖主要为中风化砂质页岩。因开挖较浅，为防止爆破影响基础持力层及已建建筑物，采用挖掘机破碎锤进行冷凿施工。开挖时破碎锤先冷凿，每层凿深约，然后采用反铲挖掘机进行装车外运。因磷酸装置建筑物间间距较密，无场地堆放回填土石方，回填用土考虑从其它装置取土后运至现场回填或采取井下矿渣回填。当基坑冷凿至接近设计标高时，要严格控制冷凿深度及力度，不能破坏持力层。超挖深度控制在以内按施工验收规范中爆。
5、程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。按项目部内部分工，分管项目人员的政治思想工作，坚持两个文明起抓。根据工程合同规定，组织单位工程或专业施工队伍，协调之间施工员内业技术员质检员项目技术负责人安全员公司领导钢筋班木工班砼班焊工班材料员架工班项目经理测量员的关系。主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。参加业主组织的协调会议，组织工程项目内部的各项协调会议。组织编制和实施工程施工组织设计施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。技术负责人在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任。
6、输。砼工程砼使用洋水搅拌站集中搅拌混凝土天泵输送至浇筑点。砼在浇筑前应会同建设单位，监理单位进行验收，并会签隐蔽工程记录后方可浇筑。砼浇筑应朝方向顺序浇筑，砼的自由下落高度，控制在内，超过此高度采用串筒料斗下料。严格按顺时针和逆时针交错分层进行，分层厚度，振动棒插入混凝土深度不能超过，以减少对下层混凝土凝结的影响。砼在浇筑过程中，应按要求留置砼标养试块，注明工程施工部位日期标号等，对重要构件或设计要求还应留组按同条件养护。混凝土养护混凝土浇筑后，般结构浇水养护期不低于天。底板浇筑后，为了防止因水化热发散造成收缩裂纹，要求模内养护天后才能拆模，拆模后继续养护，模内养护要求每隔小时湿水次。本工程为水池，砼有防水抗渗的要求抗渗等级,每道工序都要严密组织施工，特别。
7、调配，并对施工的质量安全进度负责。认真熟悉施工图纸，参与施工方案的编制，严格按施工图及标准规范施工。结合施工图纸对各班组进行分部分项技术交底，督促班组实施工作计划。加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故应及时上报并追查总结其原因。质检员核定分部分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核收集和整理质量验收评定资料，并完成贯标资料的整理负责落实三检制和质量记录，贯彻实施版质量标准承办工程质量大检查，并写出质量简报，及时上报质量信息和质量报表统收取管理和使用质量保证金，实施质量奖惩安全员贯彻执行国家安全生产的有关方针政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查各项安全技术措施和安全操作规程的实施情况。积极参加公司季年安全生产的联合检查，坚持不定期的巡回检。
8、的正确性。支撑要牢固，模板缝隙拼装要严密，缝隙较大的采用胶带密封。主要单位工程模板支设详见以下简图池壁模板对拉加固示意图因后浇带位置钢筋较密，底板上层钢筋与下层钢筋或剪力墙双排钢筋之间净距不足较小，如采用木模板，混凝土浇筑完成后，夹在钢筋中的模板无法拆除，再加上木模板较光滑，拆模后工人无法进入钢筋之间进行凿毛，影响后浇带防渗效果。因此，后浇带位置采用焊接钢筋骨架加钢丝网的方式代替木模板，如下图所示。脚手架工程所有脚手架支撑均采用钢管，扣件连接。在水池外围搭设双排脚手架，水池内搭设满堂支撑。脚手架搭设，立杆应落于坚实的基层上，或增加枕木垫脚，以防止其沉降，脚手架均应设置剪刀撑。脚手架施工前，对操作人员应进行安全技术交底，脚手架严禁高空抛掷，必要时使用吊车配合。
9、者。认真贯彻执行国家技术标准规范规程公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立建全项目技术质量管理制度责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计参加图纸会审做好单位工程技术交底及安全措施工作。制定推广四新降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。领导项目工程部管理及质量安全试验计量测量部门工作，确保项目技术质量效益指标的完成。组织参加工程项目的施工进度施工质量施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目验收次合格。施工员负责工程的施工管理和现场劳动力的全。
10、师批准的施工组织设计进行工程的质量管理。在自检和专检合格后，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。所有进入现场使用的成品半成品设备材料器具等，均主动向甲方代表量不浪费劳动力。加强对劳务班组的管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。第三节施工机械设备计划本工程配备台自升塔式起重机担负工程垂直运输材料的运送与磷酸装置闪蒸框架反应槽配电楼共用二号塔吊。砼采用集中搅拌，天泵输送。拟投入的主要施工机械设备需用计划表详见附表第四节施工总平面布置施工现场平面布置详见附表根据本工程特点及施工现场实际情况对施工场地进行合理规划综合利用。二施工平面管理措施现场出入口悬挂出入制度安全警示牌场容管理条例工程简介等，教育职工维持。
11、查，对违章指挥和违章作业要及时制止，对违反操作规程作业要责令纠正。组织和指导网络的活动工作，及时汇报安全活动情况，坚持安全工作的奖惩制度。对各班组进行分段分层的安全技术交底，督促各班组实施工作计划并督促有关部门发放个人防护用品和保健用品。坚持安全生产的各项制度，做好各项安全事故的资料搜集整理登记工作，按时报送安全生产的有关报表。参加事故的调查分析和重大事故的处理，协助基层提高整改措施，并负责督促其按期完成。协助有关部门搞好环卫生，改善劳动条件。材料员负责工程材料的采购入帐及跟踪核算，对违反材料管理标准的班组或个人予以纠正。按施工组织设计编制料具采购和供应计划。控制材料用量，并按施工变化及时调整供应计划。负责料具的盘存清帐消耗及填报各类物资资料统计表。督促现。
12、筋的搭接水池底板钢筋采用气压焊搭接，剪力墙钢筋采用绑扎搭接接头。柱钢筋及梁板钢筋以内采用绑扎搭接，大于的钢筋采用气压焊进行搭接。钢筋的接头按规范规定的百分率错开。钢筋接头不宜设在梁端及柱端的箍筋加密区范围内。采用搭接接头的钢筋其搭接长度除设计要求外般Ⅰ级钢筋为，Ⅱ级钢筋为，相邻接头错开倍搭接长度。钢筋的绑扎应严格按图纸进行，保证其位置的正确，间距致，横平竖直，底板盖板马凳筋及剪力墙拉钩按下图进行布置。模板工程模板的选择本程均使用厚的木夹板模板，背枋用木枋，钢管做支撑加固。对池壁用焊有止水环的对拉螺杆加固。模板支设前，对钢筋埋件等应会同业主监理设计质检等有关人员进行全面会检验收，合格后，方可支设模板，模板在支设前应刷砼脱模剂。模板支设必须保证轴线标高几何尺寸。
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循环水池施工组织设计