1、全面负责，项目部由管理层操作层等具有高素质的技术管理人员组成，同时配备强大的线施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理项目副经理生产总负责后勤总负责施工负责质量总监安全负责等组成级管理层，项目部下设施工技术员质量员安全员资料员治安后勤员等职能岗位，各岗位负责人都由专业技术人员组成，履行专职负责各条专线的生产管理工作。项目经理职责工程项目经理的直接上级为总经理副总经理，直接下属为现场总负责和质技总监。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。组织协调建设投资方总承包方监理方及项目组高层管理人员的关系，实现工程项目的总目标。监督项目部各班组工作及完成进度，对施工进度工期负全责。对联系单的内容，对材料及人工工资的支出，对项目组高层。
2、检情况。控制施工全过程，按公司质量体系要求对施工程序进行监控，组织对新材料新工艺施工的试验及技术交底。质技总监岗位职责质技总监的直接上级为项目经理，直接下属为生产项目经理项目副理。质技总监在工程项目施工中配合协助项目经理工作。主持支配项目全面开展，对工程项目施工负有全面管理的责任。组织协调建设投资方总承包方监理方及项目组的关系，实现工程项目的总目标。严格按照公司质量体系文件要求对进场工程材料及分项进行质量检查。严格按业主的要求及时提交材料样品送业主确认，并按照公司质量体系文件有关规定按计划采购工程必需之工程材料。对于设计方甲方提出的设计变更，工程项目增减和合同变更及时上报项目经理和核算部，并统筹好联系单的签证工作。向甲方监理方提出阶段检查验收及完工通知，。
3、在市已承建过市戴梦得大酒店市白云宾馆改造市香溢大酒店同创楼浙江省烟草公司海盐分公司等宾馆以及市秀城区人民法院海盐县财税局的装修，具有丰富的施工经验该项目部人员班子稳定，技术力量雄厚，配备的技术人员都具有中初级职称详附表该项目部管理人员齐备，质检员材料员施工员安全员等构成的管理网络责任明确。劳动立功竞赛领导小组组长副组长副组长组员组员组员组员组长副组长组员组员组员质量领导小组组长副组长组员组员组员质量体系贯标推进员安全防火领导小组组长副组长组员组员组员防汛防台领导小组组长副组长组员组员组员计划生育领导小组调解委员会组长副组长组员组员组员组长副组长组员组员组员主要项目管理人员简介项目管理人员姓名职务职称备注联系电话项目经理工程师市戴梦得大酒店市香溢大酒店市白。
4、理人员所犯的负责。负责制定落实工程组织设计和前期工作实施计划。主持项目实施中的重大会议，旁听每周各工种工作例会和周末总结评定以及每两周工作例会和月末总结评定会，审阅项目组工作月报表。审阅工程项目计划预算，检查审核工程成本，严格控制财务费用。对于设计方甲方提出的设计变更工程项目增减各合同变列的内容及时审阅并签字上报，遵照公司精神及时对工作范围作相应的调整，并管理好联系单的签证工作。同时，对各方面工作作出相应的调整安排。核查与工程有关的采购单价结算情况和项目部直接费用支出。督促项目部向甲方提出阶段检查验收及完工通知，及时检查核算部及资料保管员的相关文件资料。协调外加工件，以及外工件的质量价格的控制。落实质量保证体系，检查项目组预检隐蔽工程检查以及操作工人的三。
5、组成，总建筑面积达到平方米，其中六个单体风格各异，设施功能齐全，装饰材料新颖，仅客房装饰工程量就高达万多平方米，如此大的装饰工程量，将面临三大难点管理难度项目经理在统筹安排上定要做到胸有全局，计划周密，疏而不漏。首先要安排好现场管理人员，并严格按贯标要求做到定岗定员，职责分明，加强岗位考核。劳动力组织工作量大该工地根据计划，三月初后，要分批组织大量木工泥工大理石工油漆工辅工等进场，其中高峰期，据预测要高达人左右，仅仅在后勤安全等方面的管理，就要牵涉大量的精力，因此现场项目部要早做计划，周密安排。紧跟上的就是材料供应，在短期内要解决材料的选择封样审批采购供货储存发料现场施工这过程，需要确立专门班子专职负责。设计图纸深化的难点在样板房的装饰施工全过程中，已经。
6、措施质量安全保证体系等。第节工程概况和特点分析第节工程概况高速公路管理服务中心位于市西南侧，国道与高速公路交叉口，主要由住宿部管理后勤楼，对外服务中心，栋综合服务楼台，标志灯塔，加油站及其他附属用房等组成，其中住宿部为有米的内环形建筑，建筑面积约为平方米，建筑高度为米，地上自然层数五层，地下有部分地下室管理后勤楼为二个五层楼单体合成的个梭形建筑，建筑面积约为平方米，建筑总高度约为米对外服务中心商场部及快餐部为跨度米的单层框架建筑，建筑物总高度约为米，建筑面积约为平方米六栋综合服务楼均为二层砖混结构，建筑面积约为平方米标志灯塔造型为个倒圆锥形，构筑物高度约为米。市装饰有限责任公司负责高速公路管理服务中心室内装饰工程的整个施工。第二节装饰工程范围住宿部装饰工。
7、先应服从总包的指导，接受监理的监督，尊重业主的要求。其次应根据计划进度，及时和个专业工种沟通，发现问题及时提出，并寻求解决问题的方法，使装饰施工顺利进行，确保进度工期的完成。施工质量要求高该工程根据业主总包要求质量目标十分明确，住宿部确保钱江杯争创鲁班奖，管理后勤楼确保南湖杯争创钱江杯，其余单位工程确保达到优良。以期得到国内建筑工程的最高荣誉。为了达到上述目标，业主监理总包制定出了系列的质量保证体系，严格要求规范施工。因此，在整个装饰施工大面积展开前，我部将专门制定针对本工程的质量保证体系，并确定专职质量监督员在现场制定质量控制措施，加强工序质量控制，规范施工管理程序。对材料采购材料报验材料储存材料领用施工工艺工序搭接质量报验评定产品保护等系列流程，均应。
8、工进度计划工期保证措施第节主要分项工程施工方法第节安全生产文明施工管理措施第节降低工程成本措施第节管理协调及措施第节其他协调措施及服务承诺措施第二章质量保证体系第节物质采购控制第节施工前期控制第节施工过程控制第节施工工艺控制第节施工过程验收控制第节施工机械设备控制第节施工人员的技能控制第节施工环境控制第节降低工程成本控制第节成品保护控制第节竣工验收及交付第节保修第章装饰工程施工组织设计第节装饰工程施工组织设计编制说明本工程的施工组织设计的编制是由我公司组织人员根据业主及总包方提供的具体要求总包方的现场管理制度以及泛华设计院的设计图纸结合我公司多年来的施工经验切实编制，内容包括工程概况公司项目部配备情况施工流程各分项工程施工工艺施工现场平面布置图施工进度控。
9、暴露出很多在装饰设计施工图中需要进步深化的问题，从目前对管理后勤楼住宿部的部分图纸会审中，更暴露出涉及到水电风弱电的问题，尤其是暖通方面的矛盾更多。因此为了使施工能顺利进行，项目部应确定专人负责图纸的深化问题，同时公司组织设计人员深入现场，熟悉消化施工图纸以及与设计院及时的沟通，优化设计方案。工期紧，各专业工种协调十分重要如此大的六组单体工程，按分包装饰施工合同签定的施工期为年月日，前后仅有六个月。要在短短的六个月中完成该工程，工期十分紧张。但是由于该工程设备功能齐全，所涉及的各专业工种很多，在施工搭接的协调事宜繁多琐碎，在业主监理总包的指导下，除了加强各项进度计划的控制落实外，项目部还将确定专人负责对水电风弱电暖通监控系统等诸方面的协调。在协调工作中，。
10、云宾馆市秀城区人民法院海盐国际大厦项目总负责工程师温州国际大酒店上海金玉兰娱乐城延边州东北亚大酒店质技总监工程师温州国际大酒店上海金玉兰娱乐城延边州东北亚大酒店项目副经理工程师上海浦东中油大酒店上海八万人体育馆上海市广电大厦项目副经理工程师温州建行项目副经理工程师海盐财政局安全质检负责工程师温州建行施工员技术员市秀城区人民法院施工员技术员温州建行安全资料员贯标员技术员市秀城区人民法院技术资料员工程师市香溢大酒店海盐香溢大酒店核算负责人技术员材料员技术员现场设计技术员第二节项目部管理组织机构的岗位责任制为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用项目经理负责制施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目经理代表企业法人对本工程。
11、严格按公司制定的质量手册执行。施工中需认真研究贯彻公司坚持质量第，向业主提供满意的工程和服务的质量方针以确保设计和施工的质量符合整个建筑的标准。我方要求的装饰进场的条件是总包方土建结构主体验收结束，墙体粉刷完毕，空调主支风管消防喷淋主支管试压保温完毕，电气桥架施工到位卫生间管理上水支路试压完成后装饰施工进场。该工程位于公路旁边，交通便利，目前室内土建施工的内墙局部粉刷正在进行，因此我项目部根据业主和总包提供的现场临时用水和施工用电配备，按本工程要使用的机械设备供电性能情况来架设施工用电线路，确保三相五线制，并按施工平面布置图布置，层区域内供电采用五线制铜芯电缆线，确保整体电缆线路拉设符合施工用电要求符合标准要求在施工过程中需要给排水电气暖通工程等配目部近。
12、理全部对方认可正式文件，提交给核算部门，以便做好竣工资料和最终决算。完善图纸现场调整问题，及时处理节点，并取得业主监理认可。做好技术指导和技术交底工作，认真控制质量状态，随时抽查质检人员工作质量。对现场确定的单价，对材料采购及工人工资的发放，对仓库器具材料负责，对质技和材料采购人员所犯的负责。列出新单项工程和全部项目计划预算，及时复核工程成本，严格管制费用支出。现场总负责岗位职责现场总负责的直接上级为项目经理，直接下属为生产项目经理项目副理。现场总负责在工目录第章装饰工程施工组织设计第节装饰工程施工组织设计编制说明第节工程概况和特点分析第节工程目标及实施措施第节施工组织机构及职责第节施工准备及顺序第节施工现场布置附施工现场平面布置图第节各项资源计划第节施。
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浙江省某高速公路管理服务中心装饰工程施工组织设计