1、超市商品价格实惠顾客购物方便，经营成本低的优点。这种经营模式下，商品构成般都以中档为主，适当向高低档延伸，商品的实用性强，而实用性商品正是最适合西昌主流消费群体的商品。问题点西昌市内已有达达家佳五交化等数家超市经营，楠华此时介入，会面临极大的竞争。负楼的柱距及与楼的客梯连接等物业限制因素较大，不易解决。此案在原案的基础上调整巨大，实施周期较长。需增设新的收银及防盗系统，经营成本上升。二流行百货流行百货基本定位与原案相似，但在此种布局和商品档次区划上进行了合理的调动，符合所处商圈的商品联动性，如能培养出较为固定的主顾客群体，可有不错的业绩利润回报。问题点为提升品牌形象，需适量加大自营品牌数量，存在定的经营风险。吸引销售商手中的类品牌进。
2、装女杂饰品内睡衣针织品女鞋女包婚纱摄影快餐男装男鞋休闲服饰运动内衣衬衣领带家居饰品文体用品通讯器材家居用品日化用品厨房用品童玩童用男装运动休闲箱包皮件衬衣领带摄影器材男士小家电茶餐厅男装箱包皮件运动衬衣领带家居床用电脑音像制品茶餐厅四各方案楼层柜位动线平面图略五结语以上方案各有优劣，在具体的实施过程，可相互借鉴互补，根据实地情况，再行定夺。第十章结论楠华购物广场目前经营不佳的情况，是由诸多因素累积而成的，要走出困境，需付出艰辛的努力和大量详实的工作，且在西昌消费水平不高，市场疲软和现状下，商场的市场培育期可能相对漫长。注以上有关数据取自年西昌市年鉴。第章凉山州及西昌市概况凉山州概况凉山彝族自治州位于四川省西南部，面积万余平方公里，人。
3、素质，才能尽快扭转目前的不利局面。第九章楠华购物广场市场定位的修正方案楠华购物广场市场定位的修正方案应从形象定位客层定位商品定位三个方面进行，这样才有可能最大限度地吸引消费者，同时也为经营方针策略的制定提供依据。形象定位楠华购物广场作为西昌新兴的大型百货公司，位于较成熟的繁华商业区，具有定的先天优势，因此满足需求，引领消费潮流，以崭新的姿态切入市场是商场重树形象的着力点。商场的经营理念应体现如下内涵全新服务，开创美好明天。西昌市凉山州标志性百货公司。二客层定位商场的基础顾客层应为西昌中等及其以上收入家庭，辐射并涵盖全凉山州的流动消费客源，主客层则应锁定公务员国有集体企事业员工包括卫星基地从业人员及部分私有企业经营者。客层定位面向大众。
4、驻有定难度，合同条件会有所下调，公司收益随之降低。市场差异度不太。市场培育期较长。三综合性百货综合性百货在保持原案品牌经营的基础上，增设了众多新兴业种，并可以专柜代销自营租赁等多种联营方式进行合作，改变了百货传统业种的经营模式，使整体经营风险降低。问题点特殊业种招商难度较大，不排除自营的可能性。调整幅度较大，实施周期长。四各方案业种布局列表原方案百货超市流行百货综合性百货停车场食品饮料音像制品文体用品内睡衣停车场停车场化妆品女鞋女包饰品化妆品压缩女装女鞋女包女杂黄金珠宝钟表精品服饰精品皮件移动通讯黄金珠宝钟表眼镜休闲服饰移动通讯化妆品压缩女装内睡衣童装床用快餐男装运动休闲箱包皮件衬衣丝带小家电快餐化妆品女装女杂饰品女鞋女包内睡衣快餐。
5、念落后，促销手段单，相互竞争的激烈度不够不愿直接进驻，这使得商场的厂商组合几乎全部由当地经销商构成，经销商实力的良莠不齐正是造成当前经营困境的重要因素。淡季因素月的春夏两季为百货传统意义上的淡季，并且这也正是商场的开业调整期，在此期间对厂商的培养调整力度不够，再加上经营管理方面问题的突现，极易造成业低谷。二经营策略整体定位楠华购物广场现在的定位应为西昌的中高档流行百货，但在此案的执行过程中，消费者的附合回应度不够。建议可适当调低商品档次，丰富商场的服务功能，引入多元化的经营模式，降低经营成本及风险，以满足大多数市民的消费需求。下章节有详尽分析业种配置从商场目前的业种配置来看，主要模仿成都等地的都会型全层客层的大型百货公司，但未能和西。
6、，全州民间资本总规模接近亿元。五旅游旅游万人次,比上年增加万人次，增长。其中国际旅游人次，占比仅为。旅游收入国际万美元，国内万元。六教育学校所，其中大专所，在校生人，其中大专人教师人数人。七外商投资三资企业个，从业人。实际利用外资总额万美元。八市内交通年末营运公共交通车辆数辆，市内营运线路路，客运总量万人，出租汽车辆。周至周五市民主要乘坐公交车，周六日三轮车则会增加上客率。市内自行车数量很少。九传媒通讯年开电话机数万部，其中城镇万部，移动电话机数万部消费观念发生变化，消费心理日趋成熟。“居民消费观念”饼状图略旅游经济作用减弱在制约居民外出旅游的诸多因素中，经济实力仍是决定性因素，特别是在低中收入家庭中尤其明显。二消费构成从消费构成看。
7、范，整个卖场穿透力极差。经营方式除去个经营都不甚理想的自营品牌外，所余厂商都以专柜形式配合，且无业绩保底约束，经营风险偏高。企划促销由于缺乏对市场行情的认知，企划活动具有较大的盲目性，加上经费的短缺，商场的企划活动未能保证良好的持续性。表单作业商场现行的表单作业十分单，缺口很大，易造成业务上的紊乱，特别是后台业绩分析系统较为落后，难以及时准确地获取许多重要的经营分析数据。合同管理现有的合同内容不够详尽，条款亦不清晰，形式单只有专柜厂商合约，对厂商约束力不够，且合约截止期为明年月，对下半年度的调改工作不利。三管理体制人力配置商场现有管理队伍的从业经验不够，专业性不强，缺乏大中型零售企业的能力。组织结构现行的组织结构在部门分工上不尽合理。
8、交通网络，成昆铁路国道贯纵其中，雅攀高速公路已在建设之中，西昌机场每日均核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传！有航班往返成都。三结语西昌是凉山州最大的消费品市场和流通集散地，随着旧城改造工程的不断推进，市内商业设施渐趋完善，城市开发和商业发展的潜力较大。第二章西昌市社会经济发展背景综合经济国内生产总值价亿元，比上年增加亿元，增长。其中市属亿元。二贸易社会消费品零售总额亿元，其中市属亿元。个体工商业万户私营企业户。三居民生活和劳动工资年度城市职工人均货币工资元居民消费价格指数商品零售物价指数城市人均可支配收入元，消费性支出元。四居民储蓄西昌市居民储蓄余额为亿元。年底，全凉山州城乡居民储蓄余额达到亿元，各种保险费用亿元，有价证券超亿元。
9、昌当地的实际情况和物业状况有益结合，做到“因势利导”。建设根据现有平方米左右的营业面积，不可能做到“大而全”，应尽量减小或删除目前的“劣势业种”，如化妆品童装男鞋文体用品等，扩大并调整现有的“优势业种”，如运动休闲等，且根据市场热点，消费动向适时引入新兴业种充实卖场。如黄金珠宝钟表眼镜移动通讯小家电电脑音像制品婚纱摄影茶餐厅等。企业形象外立面标识不够明晰，橱窗不够醒目，店内引导不清，卖场灯光照度不够规范，商品陈列较为混乱，整体系统不健全。部分厂商所经销的商品价格高于市场同类商品，也对楠华购物广场的商誉造成巨大损失。楼面动线及柜位装修商场现有的楼面动线较为混乱，无主副通道区划，死角太多，且楼动线已固定，给调改带来难度。柜位装修缺乏统规。
10、，面向家庭，满足部分高端客层消费需求。三商品定位本案的商品定位依次从商品的实用性价格品牌等三方面综合考量。商品定位家庭与流行并重，家庭消费满足需求，流行消费引导时尚。四结语根据以上分析，楠华购物广场的定位应为坐落在繁华商业区，购物环境舒适整洁，商品品种丰富档次分明服务功能完善的西昌市标志性百货公司。第十章楠华购物广场调整规划建议方案综合分析西昌零售商业状况和目标客层，从经济效益社会形象和竞争对手等角度考虑，对楠华购物广场的调整规划提出三种建议方案各方案业种布局列表见后，以供参考。百货与超市结合这是介于百货和自选超市两种业态之间的种新型经营模式，它兼备了百货店和超市两种业态的优势，既有百货店品牌特征，能吸引较高层次的消费群体，又有自选。
11、，协同性较差，各部门之间的作业流程不明确，人力资源未得到充分利用，未建立完善的职阶系统。管理制度全公司的管理制度还不完备，缺乏统全公司所有员工行为准则的百货员工手册。各部门的管理规章及部门内部各类人员的工作职掌也有待健全。教育训练人才是公司得以永续良好经营的动力源泉，而员工的在职培训正是公司培养自身管理人才的基础，这环节却是商场目前所急缺的。从基层员工的日常培训到管理干部管理技能的提升是今后工作的重点。稽核工作公司还应逐步建立完善的稽核制度，堵住各项作业中的缺失，减少公司不必要的损失。四，结语楠华购物广场内部现在确实存在不少急待解决的问题，只有明确公司定位，调整经营方针，充分完善管理制度，加强核心管理队伍的建设，尽快提高从业人员的专。
12、口余万其中城填人口万，辖市县。全州以彝族，汉族为主，还有臧蒙古回苗等少数民族。二西昌市概况西昌市位于凉山彝族自治州中部，为州人民政府所在地，距四川省省会成都公里。全市辖个镇个乡个街道办事处，人口万人，行政区域范围平方公里，其中非农业人口约万人，城区面积平方公里。西昌市居于美丽的安宁河谷平原，海拔米，气候温和，四季如春，日照长年日照时数小时，终年少雾，月光皎洁，被称之为“月城”。因城西北有我国著名的卫星发射基地，帮又被命名为“中国航天城”。西昌城南公里的邛海沪山风景区是四川省十大风景名胜区之，邛海螺髻山风景区也已被命名为国家风景名胜区，加上凉山火把节彝族年等特色民俗旅游项目的开展，使西昌市的旅游资源日渐丰富。西昌拥有较发达的通讯系统和。
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中国特色社会主义法治道路政策解读PPT 编号210