1、持党要管党从严治党与依法治企相结合，坚持标本兼治综合治理惩防并举注重预防的方针，深入推进党风廉政建设。积极开展理想信念廉洁文化和从业纪律教育，完善三重大党务公开等制度，深入开展专项治理工作，围绕重点环节和重要事项开展效能监察，七年共节约资金亿元。坚持以人为本，加强群团工作。密切职工与企业的感情纽带，全面提升职工队伍素质，积极组织开展促进生产经营改善企业形象提高员工素质的劳动竞赛技能比武技术创新等活动，充分调动职工的积极性和创造性。积极指导和帮助共青团组织，开展形式多样的服务企业发展服务青年成长的活动，引领广大青年认清使命振奋精神，发挥生力军和突击队作用。公司荣获国家技能人才培育突出贡献奖，名员工荣获全国劳动模范称号。七年的高目标引领，七年的砥砺奋进，七年的质量效益型发展，为我们积累了宝贵经验坚持党的领导，充分发挥党组织政治核。
2、只有始终坚持党管干部和党管人才和竞争力要进步健全完善三驾马车三位体新型经营管理机制大型综合项目集成管理机制以及行之有效的资源配置机制，理顺责权利关系，提高集团化运作和集约化管控的水平要完善体两翼，健全符合国际化优先发展战略要求的组织架构和经营管理体制，加快推进五商中交战略在海外的落地生根要强化导向意识，深化企业内部三项制度改革，建立健全以经营管理绩效风险和责任为依据的差异化薪酬制度，不断激发干部人才队伍活力，为科学发展营造良好的机制和制度环境。三是提升党建工作的优势。党的领导党组织和党员的作用党的优良作风和传统，这是西方国家任何企业都不可比拟的独特优势。在率先建成世界流企业的进程中，公司将进步把握党建工作着力点，为企业发展加速增创新优势。要通过抓班子选干部，着力选优配强，发挥整体功能，为企业发展增创卓越领导力优势要通过育文化。
3、提高产业集中度企业的号角。坚持党管干部党管人才原则，培养造就高素质干部人才队伍。坚持德才兼备以德为先的干部选拔标准，选贤任能，持续优化各级领导班子的知识专业和年龄结构。积极探索党管干部原则和市场化选聘相结合的有效途径，形成了套有效管用简便易行的选人用人体系。强化干部队伍能力素质建设，全面推进干部大规模培训，举办高级管理人员培训班期，组织十八大精神及习近平总书记系列讲话精神宣贯暨高管轮训班期，培训领导干部超过人次。举办中青年骨干管理人才高级研修班，加快打造适应企业发展需要的优秀中青年干部队伍。大力推进以经营管理人才专业技术人才高技能人才为重点的人才队伍建设，为企业发展提供了有力的人才支撑。加强党组织自身建设，提升党建科学化水平。构建符合企业实际的党建工作体系，坚持双向进入交叉任职的领导体制，保证党组织在企业重大问题决策中发挥作。
4、作用，是企业改革发展必须坚持的重大政治原则。七年的实践证明，只有把党的政治优势与现代企业治理的制度优势结合起来，把保证公司治理结构有效运行和全心全意依靠职工群众有机结合起来，坚持在企业发展方向发展思路重大原则重大决策等方面，统揽全局审时度势把关定向，才能实现党对企业的政治领导，才能充分发挥党组织政治核心作用，才能为企业改革发展提供坚强有力的政治保证。坚持融入中心服务大局推动发展，是企业党建工作的根本任务。七年的实践证明，只有从生产经营企业发展实际出发，解放思想，实事求是，坚持把促进企业科学发展作为最重要的目标最重要的责任，把握规律性，富于创造性，增强实效性，才能使党组织的政治优势转化为企业的发展优势竞争优势创新优势，才能使党建工作真正成为企业管理链和价值链的有效环节。坚持党管干部党管人才是企业党组织的重要责任。七年的实践证明。
5、原则，坚持德才兼备以德为先的用人标准，切实把靠得住能干事在状态善合作的干部选拔配备到企业各级领导岗位，使越来越多的优秀人才脱颖而出不断涌现，才能有效调动广大干部职工积极性，才能有力推动企业的改革发展。坚持党要管党从严治党是企业党组织保持先进性和纯洁性的重要保证。七年的实践证明，只有不断加强自身建设，把从严治党贯彻和体现到从严管理干部从严管理党员队伍扎实做好抓基层打基础工作严肃党内生活等各个方面，全面落实党风廉政建设责任制，大力推进惩防体系建设体两翼的发展体系不动摇，坚持集团化管控专业化管理差异化发展和集约化运营不动摇，有效解决大而全小中交小五商内部无序竞争和资源重复配置等问题，走上战略协同整体价值创造最大化的系统驱动之路。要着力推进管理创新。加强标准化制度化流程化信息化建设，加快构建新型管理会计体系坚持价值创造导向，构建以为。
6、培养工程和人力资源的整体性开发取得明显成效，确立人才竞争比较优势，建成优秀人才集聚高地，人才发展主要指标达到国际先进水平，进入人才强企行列。四是实现流的品牌形象。母子品牌的整合传播进步强化，着力打造中国路桥中国港湾振华重工中交设计中交疏浚中交投资中交地产中交金融中交国际等批特色鲜明具有行业引领力的专业子品牌，中国交建母品牌的知名度和美誉度进步提升，以央企实力责任使命为内核的品牌竞争力进步增强。聚焦个战略强化两个驱动提升三个优势实现四个流，这四个方面互为关联，形成体，有机统于率先建成世界流企业的具体实践。其中聚焦个战略是路径，强化两个驱动是动力，提升三个优势是重点，实现四个流是目标，把握好这四方面和二三四的基本思路，就抓住了形势任务变化对我们工作要求的关键，就抓住了未来个时期推动中交发展的纲。同志们，率先建成世界流企业，既是我。
7、市场竞争力的优势体制机制活力的优势和党建工作的优势在这个变中求胜的时代，企业的发展优势从来都不是静止不变的。事业如逆水行舟，不进则退，只有不断增创新优势，谋求新突破，才能推动企业持续健康发展。是提升市场竞争力的优势。坚持推动传统市场向高端化发展，传统的港航疏浚公路桥梁海工装备制造等，很大程度上体现着中交的实力，代表着中交的形象，必须强基固本深耕细作。要着力攻克批核心技术，打造批核心装备，以绝对领先的技术实力装备实力和履约实力，增创传统市场的绝对优势要坚持整合资源，集中力量办大事，充分发挥多位体的全产业链优势，推进产业链价值链能力链空间链的优化配置，掌控产业价值链的高端环节，以体化协同经营能力和流的资源配置能力，增创多种产业协同带动和集成系统的优势要进步整合科技资源，突破批战略性前瞻性前沿性全局性的特大重大关键技术，打造批世界。
8、结构进步优化，产业链更加完备且协同。五年后，争取实现目标，即年合同额超万亿元，营业收入超亿元，利润总额超亿元，进入世界强前名，全球最大家国际承包商前名，持续保持国务院国资委经营业绩考核级。二是实现流的国际化经营能力。国际化优先发展战略有效落地，全球资源配置能力和资本运作能力明显增强，业务领域经营地域管理机制取得明显突破，综合指标及各项关键指标在国际同行业中处于先进水平，国际影响力进步彰显。五年后，海外业务营业收入总体占比达到以上，利润总额占比达到以上。三是实现流的人才队伍。全面确立人才优先发展战略，扎实推进以培养名具有国际视野和战略眼光管理理念先进敢于担当团队统领能力和开拓创新能力突出的企业领军人才为目标的百人计划和以培养名具有较强战略执行能力市场开拓能力业务管控能力和管理创新能力的中青年骨干管理人才为目标的千人计划，重点人。
9、导向的预算管理体系和绩效评价体系狠抓管理薄弱环节，苦练内功，切实加强和改进基础管理项目管理，改变管理粗放的现状，走上科学规范精细高效的管理图强之路。要着力推进商业模式创新，以市场化需求为导向，突出纵向产业链整合和横向战略联盟，不断丰富新的商业业态和盈利模式，走上灵活多样引领市场的价值创造之路。要着力推进金融创新，加快推进财务公司和产业基金融资租赁信托等新业务的开展，加速打造中交金融战略版图，不断完善金融产业体系。以实现集约式的综合金融服务为目标，适时整合优化金融资源并不断发展壮大，逐步打造体系较为完整综合实力较强融资作用显著的中交金融控股公司，走上协同互补资金与资本双向增值的产融结合之路。需要特别强调的是，当前改革创新已经向深层次和系统化展开，必须增强自觉性主动性，克服等待观望心理，坚决防止不想为不敢为不作为。提升三个优势提。
10、。认真开展深入学习实践科学发展观活动创先争优活动党的群众路线教育实践活动，保持党的先进性和纯洁性。不断创新基层党组织设置方式，扩大基层党组织覆盖面。制定实施党建工作考核评价办法，促进基层党组织工作的规范化和标准化。目前，全公司共有名党员，个党委个党总支和个基层党支部，形成了项目党建机关党建海外党建党群共建的工作格局。培育优秀企业文化，提升中交品牌形象。积极推进企业文化的继承融合创新，固基修道履方致远等核心理念深入人心，用心浇注您的满意被交通运输部确定为十二五末交通运输文化品牌。构建了以交通建设报企业视讯微信公共平台舆情监测为体的宣传舆论工作体系，加强与社会媒体的沟通合作，为公司发展创造良好舆论环境。深入开展精神文明创建活动，公司共有家单位荣获全国文明单位称号，家单位荣获省部级文明单位称号。加强惩防体系建设，保障企业平稳运行。。
11、先的高端技术品牌，以流的自主创新能力，增创核心竞争力的优势要更加注重提供揽子服务和直通终端的高端定制服务，不断丰富发展高回报有特色的中交模式，推动企业发展方式的深刻变革，以中交建造和中交创造的比翼齐飞，增创服务创新的优势。二是提升体制机制活力的优势。体制机制是管全局管长远的根本所在，下阶段，公司将着力构建充满活力富有效率更有利于科学发展的体制机制。要进步完善现代企业制度要求的公司治理，建立健全决策权执行权监督权既相互制约，又相互协调的权力结构和运行机制要加强董事会监事会建设，完善外部董事制度，进步发挥监事会对企业财务和董事经营者行为的监督作用要探索构建所属单位综合竞争力评价指标体系，根据效益优先分类评价动态调整尊重历史的原则，建立三类企业层级的差异化动态分类管理体制。积极推进内部战略性重组，通过关停并转等手段压缩所属企业数量。
12、品牌，推动文化融合和文化创新，有效发挥中交文化的导引和凝聚功能，为企业发展增创文化优势要通过聚人才建队伍，努力营造人才作用充分发挥人才队伍活力充分激发的体制机制环境，为企业发展增创队伍优势要通过抓基层打基础，打造党建工作品牌，激发基层党组织活力，为企业发展增创组织优势要通过抓制度强监督，从严管理各级领导人员，大兴干事创业求真务实之风，为企业发展增创作风优势要通过抓稳定促和谐，创建以人为本关爱氛围浓厚员工队伍有世界流企业的成就感自豪感幸福感的和谐发展环境，为企业发展增创思想政治工作和群团工作优势。实现四个流实现流的经营业绩流的国际化经营能力流的人才队伍和流的品牌形象。实现四个流，是聚焦个战略强化两个驱动提升三个优势的必然逻辑结果，也是未来五年的基本要求和目标。是实现流的经营业绩。规模实力和综合实力进步增强，资产结构业务结构和市。
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数学教案 2.1.1离散型随机变量