1、规范要求。施工组织与施工前技术准备及其他准备根据本工程的实际特点，我们将编排详尽的施工计划，建立个强有力的施工项目经理部，选派有着丰富类似工程经验的优秀项目经理技术负责人专业劳务队伍等参与工程建设中来。专业施工队选择根据工程范围承包内容，作出如下安排序号专业名称数量平基土石方队伍污水构筑物施工队辅助建筑物施工队设备管道及电气安装施工队总进度计划详见后附市煤化有限公司工业废水处理工程进度计划施工总平面布置场地平整经现场实地勘察，确定按照因地制宜力求节约的原则进行场地平整。进场以后将各种废弃物集中在起，以满足测量布点及施工要求。临时水布置施工临时水源接自业主提供的供水点，为城市自来水,以满足生产生活和消防安全的需要。临时电布置临时生产生活区布置临时生产生活。
2、试验检验人土方工组人试验组施工组财务部测量组材料组设备组劳资组后勤组安全组计划统计人构筑物工组临设工组人水电安装人道路环境人测量放线人材料管理人库房管理人设备管理人水电维护人劳资管理人食堂管理人保卫管理人安全管理人第四章现代化管理方法和新技术应用企业现代化管理计算机应用和管理技术我公司在施工中大力应用计算机管理技术，利用计算机的高速准确和大容量的特点，对工程中的各类文件和数据资料等进行管理。应用各种经营管理软件，提高工程的管理水平使用技术软件为施工技术提供方便快捷准确合理的计算和方案使整个工程施工过程体现出高度信息化，高度计算机化。项目管理控制技术项目管理控制是把各种资源应用于项目，以实现项目的期望目标。资源包括人材料机械资金科学技术和市场等。期望根据。
3、强质量意识教育，遵守各项质量管理制度以提高技术素质为中心，强化质量意识，带动工程质量到个新阶段。推行项目经理质量负责制度，健全质量控制体系，做到谁施工，谁负责工程质量有职就有权，层层为工程质量把关，严格实行质量票否决制度，不合格产品不转入下道工序。实行试验段样板间做法。每项工程全面施工前，首先安排试验段施工，海拔最高，最低。东距区长江港，机场，北距火车站，交通较为便利。地质地貌状况拟选厂区所在场地较平整，具有良好的工程地质条件，适宜修建各种建构筑物。地质构造简单，无需作特殊处理。工程特点本工程在设计上它充分体现了实用性和经济性相结合原则，在布局上很好地做到了建筑物与构筑物之间道路与绿化之间的协调搭配，因此，需要精心施工创造非常好的施工质量才能使设计意图。
4、区布置见施工平面布置图。项目工程部施工管理机构网络图见其后附图。安全文明施工目标我公司的安全生产文明施工的管理目标是杜绝重大工伤死亡事故的发生，轻伤出现率在内，实现地市级文明工地。向社会展示我公司形象，体现工程项目部总体施工管理水平。环境保护目标保护工程现场的良好排水条件，排水渠道须经业主认可，有固定的排水路径，禁止无组织排放，禁止泥浆直接排放。确保施工期间余土，建筑垃圾的处置要按照监理业主核准的地点方式处理，运载车辆离开工地前进行彻底清扫，禁止脏车出场，保证道路设备机具的清洁。确保整个施工现场的良好卫生条件，卫生和健康条件要符合当地卫生部门或主管部门的要求。附图项目工程部施工管理机构网络图项目经理生产副经理项目总工计划组技术组技术管理人质量组质量管理。
5、目标包括时间费用质量和信誉等。我公司在项目管理过程中，应用先进的项目管理控制软件，通过施工进度与累计工作量曲线工程计划工力与实际工力曲线工程实际资金与计划资金曲线的动态控制，实现施工项目在预期的人员组合预期的工期预期的资金内实现预期的质量目标预期的经济目标。四新技术应用在本项目施工中，我公司广泛应用建设部推广的建筑业十项新技术及建设部近几年公布的科技成果推广转化项目。采用新型模板，满足清水混凝土施工要求采用大模板及其支撑体系，提高模板制作质量和施工技术水平。因地制宜发展多种支模方法。自行开发制作的各种系列模板及其支撑体系成功的运用在以往污水处理厂工程的施工中，极大的负责项目经理部承接工程的检验试验及不合格品的控制管理工作，负责检验测量和试验设备的管理和。
6、组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。搞好原材料复试工作进入现场的各种原材料，由质测科负责在使用前严格按有关国家规定进行复试，复试不合格产品不得应用于工程中。测量复核制度在施工组织设计中编制测量复核方案，明确复核内容部位复核人员及复核方法,并在施工过程中严格执行。构筑物建筑物的位置线管线的轴线。现场标准水准点标高高程点均需在测量复核合格后方可使用，并填写测量报验单报工程师。工程施工中，未经复核或复核不合格的均不得进行下道工序施工。人员培训制度全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训管理人员培训时间不少于小时特殊工种，如电工焊工质控工测工钢筋工混凝土浇筑工等，培训时间不少于小时其他人员培训时间不少于小时。培训完毕。
7、量计划。质控员质量责任制听从领导树立服务意识，配合各施工工长进行全施工过程中的质控把关工作。根据建设部颁布的市政工程施工技术资料管理规定及监理工程师规程做好各项内业工作，负责工程施工各道工序的质量检验评定隐蔽验收工作。负责在施工过程中竣工资料所需进行的各项试验及检测项目如试块制作送试混凝土浇注记录土壤密实度管道闭水试验水池满水试验管道水气压试验等。配合工长与工程师做好报验工作，报验应资料齐全。负责收集技术交底单及商品混凝土配比。负责每部位混凝土浇注记录的填写。施工员质量责任制在工长领导下，完成工长交给的施工任务，并确保所负责施工的工程满足项目经理部质量目标的要求。根据施工组织设计施工方案及有关规范规程标准，编制技术交底单安全交底单，并履行签字手续。深入。
8、是工程建设中必不可少的设备，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜因工程制宜，按照技术上先进经济上合理生产上适用性能上可靠操作维修方便等原则，在项目经理领导下，由项目部供应科负责选择施工机械设备，使其满足工程施工需要，保证工程质量的可靠性。现场材料质量管理工程施工所需的原材料构配件等是工程施工的组成部分，材料质量是工程质量的基础，对于材料质量着重从掌握材料信息，优选供货厂家。合理组织材料供应，按质按量如期满足工程需要，确保施工正常进行。合理组织材料使用，加强运输仓库保管工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。严格控制外加工采购材料的质量加强材料检查验收，严把材料质量关。各类建筑材料到场后。
9、计量工作，负责检验和试验状态的管理和控制。参加各工序及部位的验收，签发混凝土开盘证和沥青混凝土摊铺证，负责与工程师联系验收及质控资料报审。项目经理部供应科负责组织协调项目经理部范围内的材料采购供应运输保管和使用。负责项目经理部职权范围所需材料施工设备的采购供应，建帐和发放工作，提供合格材料有效证明文件。向公司提供分供方推荐评审表，参加分供方评审工作并根据分供方供货情况对合格分供方做出评价。项目经理部施工工长为实现目标管理，由项目经理部授予其定权利，保证承包任务的完成并完成项目经理部下达的质量安全成本等各项指标。各施工员在工长领导下，明确所属人员的职责及权限，保证工程项目质量计划的实现，对所属管理人员的工作质量负责评价。贯彻执行公司质量手册程序文件及项目。
10、得以充分体现。本工程功能试验多，依照有关国家规范要求，构筑物需进行满水试验，建筑物需进行屋面灌水试验，管线需进行水压气压通球试验，因此施工过程中必须精益求精，严格认真。我公司将合理安排施工顺序，做好人力物力机械资金调配，确保在施工绝对总工期日历天内优质高效地完工。第三章施工部署工程总工期目标我公司根据本项目的工程特点，成立项目经理部。精心组织施工，确保在业主要求的工期内完工。施工绝对总工期为日历天。工程质量控制目标在工程质量上，严格遵循我公司质量手册，以雕琢艺术品的理念对待工程中的每个细节，严格做好材料选择细心做好过程控制精心做好成品保护，实现以下质量目标达到国家质量验收标准的合格等级，力争优良。遵守有关主管部门对工地防火要求。确保工程施工噪音不超过有。
11、现场，解决施工中出现的问题负责对技术难度较大操作班组不太熟悉的工序，进行施工前技术讲解及施工过程中技术示范工作。组织作业班组质检员对施工完毕的工序进行检查，填写工序质量评定单。作业队质量责任制作业工人必须自觉执行各项生产操作规程技术交底安全交底。严格按操作规程作业，服从施工管理人员的管理。明确有生产经验责任心强的人员任质量干事，协助搞好本队生产施工管理。接受质量控制部门或人员的监督检查，签认各级质量控制系统签发的检查通知单，并定人定时定措施解决。认真做好工序施工过程中自检作业队施工过程中互检以及工序施工交接检。质量保证管理措施执行全员质量控制以质量目标为核心，建立健全全员质量控制领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。。
12、试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。在建筑物装修前首先安排样板间施工，以各方认可的样板间为标准进行建筑物装修。施工组织设计施工方案编制及审批制度在工程施工开始前，结合工程实际，在项目经理领导下，由项目总工程师负责下组织编写施工组织设计。该施工组织设计必须技术可行经济合理工艺先进，有利于施工操作提高质量加快进度降低成本。在工程开工前天将编制完成施工组织设计，分别报我公司科技开发部及工程师审批。审批通过后的该施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件。在每个单位工程施工开始前天，将由项目总工程师主持，由项目部工程科负责编写单位工程施工方案编写完成，分别报工程师审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。优选施工机械设备施工机械设。
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