1、性优势。以人为本重在提高人的素质，重在尊重人，要尊重人的尊严尊重人的劳动，要满足人的生存欲望，满足人的发展欲望。塑造良好的企业形象。方面要通过管理模式建立包括识别规划培育部署和维护在内的企业形象管理维护体系，便于员工公众对企业形象独特文化了解和认同。另方面要考虑到自己的社会责任，注重用企业的良好行为来净化社会风气，推进社会伦理的建设，促进社会健康平衡的发展。企业要注重自己的社会形象，实际上是种企业和社会双赢的行为，是企业运用自己的优秀文化来提升企业竞争力的有效途径。最后要注重品牌效应。三充分发挥企业文化对提升企业竞争力的作用企业文化建设对提升企业市场竞争力具有凝聚作用。企业文化建设注重的是人的因素，它的重要功能是把每位员工的个人目标统到企业的整体目标上来。
2、神和物质激励的方式，为实现个人价值提供良好的条件和环境，最大限度地调动员工的积极性和创造性。同时要把企业建设成学习型组织得依靠企业文化建设，通过企业内外的专业学习和业务培训，激励员工不断学习新知识新技术，提高创新能力，以提高员工的个人素质，不断提升企业的总体水平，从而不断提升企业的市场竞争力。企业文化建设对提升企业市场竞争力具有规范作用。规范化操作是制约企业兴衰的种非技术因素。企业文化对企业员工的行为具有有形和无形的约束力，这不仅来源于企业内整套先进的科学的管理制度，还来自于经过潜移默化形成的种企业群体道德意识思想准则和行为规范。企业文化建设对提升企业市场竞争力具有协调作用。为使企业建设达到更高的目标，必须通过企业文化建设来塑造企业员工的团队意识。俗话说。
3、要充分发挥思想政治工作的优势，深入开展精神文明建设活动，通过开展形式多样的贴近实际创建和流程再造等等，用优秀的制度来保证文化建设的实施。倡导行为文化。在企业文化建设中，企业家要积极倡导优秀的行为文化，并且身体力行。行为文化的倡导可以分为两个层次企业家要有全新的管理行为，在自己的管理行为中处处体现出本企业的文化特点，体现出企业的文化品位而员工要有全新的工作行为，要用爱岗敬业勤奋工作遵章守纪诚实守信勇于创新不断进取甘于奉献的行为，来具体实践企业的文化，使社会公众通过企业员工的行为，更好地认识该企业的文化内涵。企业的物质形态，往往也反映出个企业的文化特点。这种物质形态表现在整洁的厂容厂貌现代化的工作设施和环境具有先进理念的办公环境和优质的产品等等，在企业的硬件。
4、。企业文化建设为员工创造了最适宜的发展条件，为员工的自我发展提供了个宽阔的舞台，使员工产生稳定的归属感，它像根纽带把员工个人利益追求与企业利益紧紧联系在起，使员工认识到，只有企业的不断发展壮大，才有个人目标和经济利益的实现。用共同的目标把员工紧紧团结在起，为企业实现总体目标凝聚最大的动力。企业文化的这种凝聚作用，是企业长期发展的巨大动力，是企业提升市场竞争力的基础。企业文化建设对提升企业市场竞争力具有激励作用。企业文化建设要以人为本，就是要强调尊重人关心人激发人。通过企业文化建设，鼓励员工发挥内在动力，朝着预期目标采取积极的行动，发挥最大的潜力已达到个人心理需求的更高层次。企业内先进的评比技术职称的晋升各种竞赛活动技术比武演讲比赛活动的开展等等，以有效的。
5、最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。另方面，通过不断地学习借鉴，来改善和丰富企业文化的内容，实现企业文化的创新，使企业更具活力和竞争力企业管理理论有三座里程碑式的理论科学管理行为管理和现代管理科学。企业文化理论是企业管理理论的第四座里程碑，它标志着企业管理理论发展的新层次。企业文化理论的产生是人们自觉地研究企业文化现象和企业文化管理方式的本质特征以及运行规律的结果，它所实现的由自发到自觉由实践到理论的飞跃，标志着管理上的场革命。以研究企业文化的产生发展规律为对象的企业文化理论不仅是企业管理理论的重要组成部分，并且也是企业管理理论的座新的里程碑，标志着企业管理理论发展的新层次。企业文化理论的核心是以人为中心，尊重人，信任人，把人放在企业管理的主体地。
6、心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。那么，驱动技术资源人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的种合力。它来源于企业独有的创新力包括管理创新力组织创新力制度创新力知识创新力技术创新力产品创新力营销创新力等。从动态的经济理论来看，在经济增长过程中，企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得。
7、方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，因此，新的思想观念必须经过广泛宣传反复灌输才能逐步被员工所接受。因此，不同企业由于其面临的经营环境所处行业发展历史等因素的差异，其企业文化必然不同。作为种行为规范和精神力量，企业文化是影响着企业核心竞争力消长的长期性基础性和战略性要素，是企业管理的面镜子。核心竞争力是在独特的企业文化基础之上形成和累积起来的，人才文化和过程是其载体。通过长期学习培育积累企业文化才会与产品品牌专利等起逐渐形成，并演化为企业核心竞争力的基础和有机构成部分。企业文化与核心竞争力是相互促进相得益彰的关系。缺乏优良文化的企业不会铸造出持久流的核心竞争能力，反过来，企业流竞争力的拥有和维系往往根植于优秀的企业文化。核心竞争力是企业文化成功的最高最。
8、告实践调查内容引言企业文化具有构建核心竞争力的功能作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义,发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力资源人才技术知识制度流程无论如何先进，具有竞争优势，只是家企业。
9、位上，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强调管理，注重在汲取传统文化精华和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为规范，以此实现企业目标和个人目标的有机结合，实现企业内部物质精神制度的最佳结合和动态平衡。企业文化是构成企业核心竞争力的基础企业文化具有异质性和难以模仿性，具体表现在首先，是在发展中形成的。存在决定意识，企业的核心价值观就是在企业图生存求发展的环境中逐步形成的。其次，发端于少数人的倡导与示范。文化总是先有少数人提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式，成为企业文化的先驱者。少数领袖人物和先进分子的示范，启发和带动了企业的其他人，形成了企业新的文化模式。三是坚持规范管理的结果，企业文化实质上是个以新的思想观念及行。
10、反映出企业的文化追求，使员工处于良好的文化氛围之中。坚持以人为本。企业是个以人为本的经济组织，人是企业发展的根本。个企业的命运最终肯定是由作为生产力要素中最具活力的人的因素来决定的。作为企业主体的广大职工群众，不仅仅是企业物质文化的创造者，也是企业精神的创造者，能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化建设的成败。企业文化建设必须树立以人为本的管理思想，把人作为管理的主要对象，充分地尊重人理解人关心人，满足员工要求，发挥每个员工的积极因素，以求得企业和个人的共同发展。要使员工利益与企业利益保持致性。员工的切身利益能否得到保证，是员工主体利益能否得以实现的重要标志。市场经济是人才的经济，实践证明，谁拥有足够的优秀人才，谁就拥有竞争的决。
11、中体现。同时，建立在优秀文化基础上的核心竞争力的形成和发挥作用为企业文化的培养和弘扬提供扎实而充沛的物质保证。二企业文化是提升企业核心竞争力的途径提炼企业精神。优秀的精神文化是企业文化体系的核心，企业只有根据自己的特点，提炼出本企业的优秀理念，然后才能从核心上体现出企业的个性。因此要培育和创造种符合企业实际催人向上开拓创新勇争流的企业精神。企业精神指的是个企业在长期的生产经营实践中逐步生长培育起来的，并成为全体职工的种群体意识。树立强大的精神支柱，统员工的要求，激发员工的创业热情，形成企业自身特色的企业精神，才能为企业的发展指明方向，并以种无形的方式沉淀下来形成企业的种行为规范。企业思想政治工作和精神文明建设是确保企业文化建设的重要载体。在企业文化建设中。
12、理管理要理顺程序，二要理顺心态。如在每年的职代会前后发动员工积极参加我为企业献计献策提合理化建议活动，让员工在企业发展企业建设等问题上提出有益的建议，使企业领导和员工获得认识上的认同感。企业文化建设还要求企业管理者必须关心人，爱护人，尊重员工的劳动成果，使每位员工在团队内心情舒畅，从而在行动上更加协调。综上所述，企业文化是个由企业精心设计管理层积极推进全体员工广泛认知认同并成为自觉行为的过程，是个循序渐进培养和实践的过程，必须坚持领导倡导全员参与持之以恒推进必须坚持与时俱进统筹兼顾，并根据实际情况进行适当的调整完善。以企业文化作为种推动企业发展提升企业形象提高企业品牌知名度和社会认知度的载体是推动企业发展提升企业竞争力的主要因素之。提高企业核心竞争力调研。
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