1、源。通过污水排放管网化，使处理后污水的水质达到国家二级排放标准，排至镇外可作灌溉使用。此次规划将镇中之原有的工业小区及手工业作坊等均迁出镇外，迁入相应的工业小区，保障镇中心区内没有三类区，不存在大气污染较严重的工业区。第八章消防节能节水消防本项目配有消火栓系统灭火器等消防设备设施。在建筑物各层的人行通道楼梯间公共场所或易燃品集中地点等处，按照建筑灭火器设计规范要求配置相应数量的移动式灭火器，用来扑灭突发的火灾。另外，平时指定专人定期巡视检查保养，发现问题及时维修，确保各类消防措施器材随时处于完好状态。节能本项目规划为住宅，均按照符合国家有关建筑节能的规定和北京市规划委员会北京市建设委员会发布的居民建筑节能设计标准的要求安装节能措施。项目建筑主体布局与设计，应考虑自然采光及自然通风的利用。
2、。董事会是项目公司的最高权力机构，决定公司的切重大事宜。总经理直接向董事会负责，组织领导日常经营管理工作，实行统指挥垂直领导全权处理整个项目日常事务，定期向董事会汇报工作根据市场发展趋势，结合实际，研究企业发展规划和战略目标，拟定经营方针和重要决策制定短期经营计划，并组织贯彻实施，努力实现各项经营管理目标。财务总监执行国家相关经济政策，遵守法规和财经纪律协助总经理领导并主持公司的总体经济工作编制和执行预算财务收支计划信贷计划，有效利用资金进行成本费用预测计划控制核算分析和考核，提高经济效益。财务部对公司的经营活动及其结果连续地系统地进行记录和运算，编制会计报表。为总经理和管理层提供必要的信息和决策依据。董事会总经理人力资源部总经理办公室工程部监理部客服部财务总监财务部审计师审计师负责公。
3、所养，住有所居，推动建设和谐社会的目标。加快小城镇建设，促进区域经济发展，逐步实现社会主义和谐社会的目标阳坊镇阳坊村自建回迁楼项目，符合阳坊镇小城镇发展总体规划，有利于加快阳坊镇小城镇的现代化进程，是全面建设社会主义新农村构建社会主义和谐社会的具体要求。这举措将切实的改善阳坊村村民的居住环境提高居住质量和生活水平。回迁楼建成后，阳坊村村民将集中居住在新建小区，形成个环境良好文明富裕的社会主义新农村的居住社区。阳坊镇阳坊村自建回迁楼项目建成后，村民搬迁上楼，将腾出大量的土地用于再开发。这些地块可以进行房地产土地级开发，实现土地挂牌上市交易，吸引开发商关注，将实现土地的再生价值。作为中关村及上地产业园的辐射区，通过房地产开发带动小城镇建设各项事业的快速发展，阳坊镇必将成为个环境优美工作便利。
4、这也是现代建筑以人为本理念的重要体现。主体建筑的朝向宜为南北向或接近南北向，其外形宜避免过多的凹凸，体形系数不应大于。外墙和屋面的传热系数热惰性指标以及外表面的太阳辐射热吸收系数值应符合节能建筑的相关要求。节水本项目拟设置中水系统和中水处理站，将小区内使用后的各种排水如生活排水冷却水及雨水等经过适当处理后，用于建筑物及建筑小区内，如项目绿化区浇灌洗车等用途。在给水系统中合理配置减压装置，将水压控制在限值要求内减少超压出流。在高层建筑给水系统中采用变频调速泵供水与优质给水管材，减少二次污染的几率。第九章项目组织实施安排阳坊镇阳坊村自建回迁楼项目在镇政府的领导下，由阳坊村村委会主持，多个开发商全力配合，在阳坊村村民的支持下，共同合作完成。项目组织结构董事会项目实行董事会领导下的总经理负责制。
5、镇域规划阳坊镇镇委镇政府领导对镇区控制性详细规划的意见和建议。第二章项目建设必要性及意义贯彻落实十七大会议精神统筹城乡发展，推进社会主义新农村建设。十七大会议指出统筹城乡发展，推动社会主新农村建设。解决好农业农村农民问题，事关全面建设小康社会大局，必须始终作为全党工作的重中之重，要加强农业基础地位，走中国特色化农业现代化道路，建立以工促农，以城带乡长效机制，形成城乡经济发展体化新格局。坚持把发展现代农业，繁荣农村经济作为首要任务，加强农村基础设施建设，健全农村市场和农业服务体系，培育有文化懂技术会经营的新型农民，发挥亿万农民建设新农村的主体作用。今后五年，阳坊镇工作的指导思想和总体思路是坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，切实加强党的建设，团结带领全镇广大。
6、资成本估算初步预算，本项目开发总成本约为万元，土地开发成本前期工程费建安工程费等主要成本费用指标数值如下各成本费用的构成及计算参见附表项目投资估算表土地开发成本万元建安工程费万元其中本体工程建安费为万元，室外市政工程费为万，其他工程费为万元，工程不可预见费为万。开发公司管理费用万工程保险费万土地房产税土地使用税印花税费用万项目开发总成本万元项目资金来源与运用本项目所需建设资金全部由开发公司筹集。资金运用项目开发总成本万元资金来源自有资金万元第十二章项目实施效益分析经济效益分析项目的建设可以为阳坊镇阳坊村民改善居住环境，解决部分劳动力的就业。搬迁腾出的地块可进行房地产土地级开发，挂牌上市交易，带动阳坊镇周边地区的房地产业发展，为中关村上地产业园区提供稀缺的高档低密度住宅产品，促进资金流通。
7、善居住环境。地处北京西北的阳坊镇，是历史悠久的京畿古镇，以其优越的地理位置，便捷的交通优势，良好的市场环境，深厚的历史文化底蕴，高素质的人才队伍，完善的服务功能和高效率的办事水平以及蓬勃发展的镇域经济，向世人展示了良好的对外开放形象。但是，现阶段阳坊镇阳坊村的基础设施相对滞后房屋多为自建平房，有些房屋已经年久失修村内道路交通不畅，出行不便市政配套设施不健全，污水排放急需改善，影响了当地村民的生活环境。上述问题反映了阳坊村基础设施现状已不能适应现代经济发展的需要，影响了村民生活水平的提高，阳坊村村民迫切期待改善居住环境，住上设施齐全文明整洁的新楼房。加强阳坊镇阳坊村基础设施建设，推进小城镇建设，提高村民居住品质和生活质量，尤为迫切。妥善解决村民搬迁上楼后的民生问题胡锦涛总书记在党的十七大。
8、受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序行政文书原辅材料供应基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度管理规程及工作指令的义务。负责对办公秩序行政文秘基建项目原辅材料供应的全过程实行管理监督协调的专职管理工作。第十章项目建设周期及工程进度安排项目建设周期本项目建设周期预计为年即个月，起止日期安排如下开工日期年第季度竣工日期年第季度建设周期年个月项目开发周期预计为年半，即个月开始日期年季度竣工日期年第季度项目工程进度安排该项目工程进度安排大致如下年月日前，完成规划设计方案并报批年月日前，完成施工设计预算审查年月日前，完成工程招标并开工年月日至年月日，完成项目建安工程年月日前，完成项目红线内市政设施工程年月日，项目完工，办理入住工作。第十章项目投资估算及资金来源项目。
9、人民，扎实推进社会主义新农村建设，努力构建社会主义和谐社会，积极打造现代化小城镇，按照全镇经济和社会发展十五规划确定的发展思路，加快全镇现代工业区中心商贸区旧村改造区生态旅游区都市农业区军营文化区六大产业区建设，努力把阳坊建设成为社会主义和谐新农村，现代化宜居小城镇。阳坊镇今后五年的奋斗目标是全面完成十五规划所确定的各项任务，为实现年远景规划奠定坚实基础。经济工作在年的基础上，通过五年的努力，到年全镇农村经济总收入完成亿元，工业总产值完成亿元，财政收入完成万元，工商税收完成亿元，农村人均劳动所得达到万元。通过全镇上下的共同努力，用十至十五年左右的时间，把阳坊打造成拉动昌平西南部发展和服务海淀西北部中关村产业基地的经济增长及生活服务区宜居小城镇和谐新农村。阳坊镇基础设施现状滞后，村民期待。
10、生活舒适旅游休闲的城市新区。届时，将带动阳坊镇相液化石油气，于镇内单建液化气储备调压站以供本区使用。第七章环境保护本地块临近西山，自然环境清新优美，京密引水渠贯穿镇内，水质甘甜，地块内无重工业污染，具体环境指标如下大气环境目标本项目居住综合区内规划为国家大气环境质量二级标准，在餐饮业娱乐业等布置区内严格控制废气的排放标准及排放量，控制使用带污染性的能源。噪音环境目标本项目区域昼间噪音音段为分贝，夜间则不得超过分贝。环卫设施本项目的垃圾实行全封闭清运，将收集到的垃圾运出镇中心地区，运到规划中的垃圾卫生填埋场，采用卫生填埋法埋藏。环保措施本项目所在的阳坊镇采取了系列的环保措施，积极调整能源结构，规划燃气普及率达到，改造城市电网，增加了电能在生活能源中的比例，并推行太阳能的利用技术，发展清洁。
11、会议中强调加快推进以改善民生为重点的社会建设，社会建设与人民幸福安康息息相关，必须在经济发展的基础上更加注重社会建设，着力保障和改善民生，推进社会体制改革，扩大公共服务，完善社会管理，促进社会主义公平正义，努力使全体人民学有所教，劳有所得，病有所医，老有所养，住有所居，推动建设和谐社会。阳坊镇阳坊村在自建回迁楼的项目中，充分考虑了村民搬迁上楼后的生计问题，计划在回迁楼中位置较好的地段，配置商业楼，满足居住区域对商业配套设施的需求，同时用于出租出售，所得收入可用于搬迁上楼后的物业费及供暖费等相关费用，另外商业楼可以解决部分村民的劳动再就业，增加村民收入，并且方便了村民的生活，改善了生活环境，促进了区域经济增长，也可以用于发展社区的医疗养老等社会保障体系，真正实现村民劳有所得，病有所医，老。
12、财务审计工作，审查稽核公司的财务收支和会计账目，审核会计报表，向总经理及董事会提出报告接受上级审计部门的审计任务，并及时汇报。工程部负责项目建设期间施工现场的管理。监理部在建设工程现场，监理部门能够发挥安全监理的作用。要求工程监理部门审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。对安全技术措施，必须逐条审查。客服部处理好与公司有关部门的沟通协作和管理工作负责部门售后的后勤事务管理及对部门文员的行政监督工作。负责管理公司项目的文书工作文件收发登记归档打印会议记录通知传递。负责部门物品和示范样板房物品的登记保管事务。负责定期向部门经理递交工程各阶段工作计划和总结。人力资源部负责公司人事调配劳动组织工作考评工资管理档案管理人员培训等工作的组织和实施。总经理办公室。
参考资料：
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