1、作时要控制的时间，这是对各单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。辅助计划天计划补充计划和分项控制计划补充计划每月日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如下进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。天计划天计划是每天各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。施工进度控制的保障措施施工进度控制的保障措施主要。
2、划安全防护计划及后勤保障等系列计划，并根据实际情况，适时进行调整纠偏，使进度计划管理形成层次分明深入全面动态跟踪行之有效贯彻始终的制度。组织保障的管理施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，项目安装副经理，施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质的人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部管理制度汇编，项目部每位成。
3、度计划及资源需用量计划总体部署和主要施工方案安全文明施工及环境保护要求北京市安全文明工地标准。现场管理的原则满足施工需要，体现分包特点，符合统管理协调原则经济实用合理方便，与建设精品工程的指导思想相致布置符合现场卫生安全防火和环境保护等要求。施工场区的划分与安排本阶段主要任务是室内精装修，安装工程的设备安装调试等精装范围内根据工作内容按层进行划分，保证流水作业现场办公生活及生产设施的安排现场办公现场临时办公楼根据总包单位的统安排进行布置。现场生活设施布置现场工人宿舍根据现场总平面布置进行安排，同时在作业面中安排部分人员进行值班。生产设施布置布置在作业面中，部分工具存放于库房，安排专人值班。施工现场环保设置施工现场防大气污染设置施工现场防扬尘措施施工垃圾使。
4、包括施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻交底与培训现场调度工作集中优势资源抓关键工作加强对专项承包的管理采用先进的工艺与方法物资资源的供应保证和抗风险能力等方面总进度计划总计划级分阶段计划二级措施计划图纸方案计划资源配置计划合同，招标，预审进场计划周计划三级天计划辅助劳动力组织计划试验计划验收计划费用计划工期实现施工组织与进度的责任保障建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权控制施工生产局面，保证工程进度的关键环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划承包商供货商招标计划和进场计划技术保障计划物资供应计划质量检验与控制。
5、内容与指标，建造精品工程。质量目标工程竣工质量目标为优良分部与分项工程合格率为，优良率不低于。工期目标计划施工日期年月下旬，计划完成日期为年月中旬，工期约日历天。安全文明施工目标确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在以内。环保目标创建绿色无污染工地室内环境控制达标。施工程序与顺序施工程序与顺序制定原则施工总程序以进度控制为主线，以计划组织协调控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。土建施工程序按层进行划分，每层单独流水作业，层与层之间工序交叉进行。土建装饰与安装的配合程序在幕墙施工之前，外墙维护结构已经完。
6、由现场经理在管理和资源上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。采用先进的工艺与方法本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法第八章承包管理质量管理施工准备阶段质量管理制度作好图纸会审项目部总工组织项目相关人员进行图纸审核作好图纸会审记录，协助甲方设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好设计交底记录。为工程顺利施工打好基础。项目部总工组织项目工程技术人员，结合工程的实际情况编制本工程的质量计划，对工程的质量要求及控制进行规划，确保严格按照标准要求的程序进行质量控制。编制施工组织设计在进入施工现场个星期内，项目部总工组织相关工程技术人员编制施工组织设计，并组织项目。
7、报验各种资料。施工组织设计交底在进入施工现场个星期内，项目总工组织相关工程技术人员学习施工组织设计，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每位员工对施组的内容了如指掌。优化资源配置根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务主要施工机械周转材料主要设备材料等的数量质量规格型号的计划，并组织施工队伍进场。进行施工技术交底工程开工前由项目总工组织施工人员质检人员班组长进行交底，针对施工的关键部位施工难点质量和安全要求操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上样板计划正式施工前必须做样板，必须经技术负责人和质量负责人验收合格,并报监理或甲方现场代表验收后，方可大面。
8、。进度计划的贯彻交底与培训进度计划是指导阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。做好现场调度工作现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。集中优势资源抓关键工作制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序。
9、成，达到美观合理的要求，确定好安装时各专业之间的合理工序，保证施工质量。施工准备技术准备工程具备开工条件后，由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审，并将会审结果报技术部审核，总工审批。项目总工负责组织学习合同条款，并根据工程特点和相关文件，在开工前进行详细周密的工程项目质量策划，组织编制工程项目质量计划，并填报质量计划审批表。项目总工程师根据现场和工程具体情况，组织编制施工方案，并报公司技术部审批，尔后报监理及建设单位审定。根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的作业计划，并严格依据计划施工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施，确保合同履约率。按北京市工程项目监理工作管理规定和建设工程施工合同及时向甲方和监。
10、用封闭的专用垃圾道或采用容器运输，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放。露天存放时要严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬基础，主要分部分项工程为目标，以层划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于进度的安排组织与落实，实现有效地控制工程进度。三级控制计划周进度计划以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进步加强控制范围和力度，周计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体。
11、积施工，以确保样板和大面积质量标准。劳动力资源配置计划劳动力资源配置依据以分部分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，在人员组织工程质量工程进度安全文明施工等方面做成公司的样板工地。劳动力资源根据招投标文件和类似工程的经验，所需要的工种及工人数量为瓦工人油工人木工人，共计人，幕墙安装工人人。第五章施工现场策划与平面布置施工现场条件粗装修已经基本完成水电接口到位。施工现场的管理目标对工程现场进行动态化管理，服从总包的总体安排，满足施工的需求，并保证现场管理水平达到北京市安全文明工地标准。施工现场管理的依据原则及方法现场管理的依据招标文件现场水源电源位置，以及现场勘察成果建筑平面立面图总。
12、员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在管理制度汇编中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责权利明确统。严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队之间的立体交叉作业。提前做好季节性特殊环境如室内照明施工用电等有针对性的施工前准备工。
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