1、对企业文化的创新，使其在相互融合中共同促进企业的发展。在知识经济时代，积极培养塑造适合环境变化的新型企业文化是国内企业面临的重要课题。国内企业决策层只有重视企业文化的建设，才能真正实现知识管理。面向知识管理的企业文化创新知识管理与企业的知识资源当今世界。
2、展模式正对传统企业的生产经营方式产生着巨大的冲击。知识管理就是通过计算机信息技术的手段和管理方法将组织中的知识进行显性和隐性获取储存学习共享和创新的管理过程，也就是将个人和组织的知识通过知识管理变成组织的知识，再被组织和个人利用创新，然后再获取储存学习。
3、达到效用最大化，从而保持旺盛的生命力。因此，知识管理要求企业能够建立团队型企业文化，以适应竞争的需要。这种新型的企业文化可以促进成员之间相互信赖，有效避免个体竞争产生的企业内耗。具有共享性创新性特点的环境有助于员工在知识交流中碰撞出灵感与智慧的火花。对。
4、正在步入知识经济时代，网络化虚拟化数字化知识化正成为现代经济发展的重要特征，人类经历了多年的农业社会，又经历了年的工业社会，现在正开始进入个崭新的时代知识社会或称知识经济时代。知识经济时代里，知识是社会的核心，知识资本是经济发展最重要的资源。知识经济发。
5、神能量,发掘人的创造性。因此,企业要实施有效的知识管理，不仅要建立相应的组织制度和技术系统，还要进行和现代知识相匹配的企业文化创新。企业文化在知识管理中具有重要的地位和作用，企业要实现知识管理，必须首先建立基于知识管理的企业文化。企业文化是个企业赖以生。
6、业要实施有效的知识管理，不仅要建立相应的组织制度和技术系统，还要进行和现代知识相匹配的企业文化创新。企业文化在知识管理中具有重要的地位和作用，企业要实现知识管理，必须首先建立基于知识管理的企业文化。企业文化是个企业赖以生存的土壤，是个企业的灵魂，是企业。
7、，使员工的思想得到解放，给员工充分的思考空间，才能最大限度地释放其潜在学习能力和创新精神，使其自愿贡献出自己的知识，自愿与他人交流分享。同时，对于个企业而言，不断学习和创新是创造力和竞争力的源泉。在企业中实施知识管理,可以有效地促进企业的学习行为，激发。
8、识也只有在人们的共享和创新中才能得到增值，而人们是否愿意学习和思考涉及到价值观思维方式习惯等各种因素，这些因素在很大程度上取决于个企业的文化。作为种精神力量,企业文化是无形的，但它旦武装了知识要素,就会释放强大的物质和精神能量,发掘人的创造性。因此,企。
9、存的土壤，是个企业的灵魂，是企业发展壮大的内驱力。是企业知识的管理，由于核心利润源企业的知识掌握在员工的手里，那么，知识的管理就是要支持员工掌握好手中的知识并使之增值。员工是认识学习知识和创造知识的主体，知识管理只有深入人心，尊重人的价值,重视人的作用。
10、于新进入的员工,很容易受到同化，进而在短时间内融入到集体之中。企业文化是企业竞争力的重要源泉，知识管理的顺利实施也能够在很大程度上提升企业的核心竞争力，二者对现代企业来说都是至关重要的。在知识经济时代，企业要注意把两者联系起来，在实施知识管理的同时重视。
11、创造灵感。而要达到这目的，只有建立学习型的企业文化，使企业迅速向学习型组织进行转化，使企业的学习能力得到巩固和强化，并最终使学习和创新成为企业的重要价值观和竞争力。竞争日趋全球化，企业只有发挥团队精神，相互信任,集思广益，共享知识，才能使企业有限的知识。
12、共享和创新周而复始的管理过程。企业的知识资源是指企业拥有的可以反复利用的，建立在知识和信息技术基础上的，能给企业带来财富增长的类资源。它通常包括个方面企业创造和拥有的无形资产信息资源以及智力资源。企业文化知识来源于人的认识，知识的交流取决于人的意愿，知。
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面向知识管理的企业文化创新