1、下制度，确保将各方的工作组织协调好。制定图纸会审图纸交底制度在正式施工之前，项目部技术人员核对图纸，参加由甲方组织的图纸会审图纸交底会，提出图纸设计上的问题和领会设计人员的设计意图，并将会中确定的内容形成施工文件。会后及时下发给施工班组，对施工班组作详细交底，严格要求施工班组按交底施工，确保工程顺利开始。制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主设计监理施工单位共同商讨解决。此专题讨论会不定时召开。项目经理现场负责人试验员资料员质检员安全员机械维修施工班组制定考察制度我公司管理体系要求，项目的分包要三家以上分包单位参与竞争，因此，制定考察制度，组织甲方监理共同对分包单位进行考察，经过综合评比，最终选定合格满意的分包单位。每月按时参加监理例会，由建设单位监理单位。
2、目负责人备注木工钢筋混凝土抹灰工水通风暖电防水工七施工顺序及验收安排结构工程本着先地下，后地上的原则组织施工。结构施工分四步进行验收，分别为基础工程验收为第次，主体结构层验收为第二次，层验收为第三次，层验收为第四次。每次结构验收合格后及时插入二次结构粗装修及专业管线安装等施工。八劳动力组织集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点建设单位工期要求，结合聊城市的施工情况，合理组织支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，服从项目部管理，保证工程的工期及施工质量。做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作，使职工有适当的知识基础，以确保员工对现场有效法规要求内部标准组织方针目标的认识。加强职工的职业健康安全教育，树立安全第，预防为。
3、负责人安全员核算员专业工长材料组技术员质量员施工班组资料员项目经理由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。每月质量检查讲评制度每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查，对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例。
4、及项目部共同协调该工程的有关事宜。项目部根据施工合同制定年度月度旬进度计划，并转发给各分包单位，每日下午组织各分包单位召开碰头会，总结当日及前段时期进度质量等方面的情况，并提出次日及下步进度质量要求。五施工总平面布置现场的围档按合同战略设置，临时道路硬化，办公生产临时设施布置合理。详见施工总平面布置图。六施工工期建设单位要求总工期年月日开工，年月日竣工，共个日历日。⒉工程任务的划分各单位负责范围序号负责单位任务划分范围备注发包单位土建给排水暖通空调通风消防照明综合布线通讯系统智能化系统火灾报警设备及安装，高压供电弱电电梯外线设计。荣盛发展股份有限公司聊城分公司承包单位土建给排水电气暖通消防弱电预埋福斯特建筑工程有限公司⒊施工班组任务划分序号单位名称承担工程项。
5、管动力两路主供动力树干式管架焊管避雷三类防雷接地方式扁铁柱内钢筋设备安装电梯部电梯部消防电梯配电柜墙上安装配电箱暗配管通讯综合布线线槽焊管电视接收播放录制采用临频传输线槽焊管五工程特点与难点工程的特点性小区楼，地下二层地上十层，全现浇剪力墙结构，耐久年限年，抗震等级为二级。工期要求年月日开工，年月日竣工质量目标合格工程难点地下防水基础筏板，主体工程混凝土地下防水的施工是本工程控制的重点。新材料新工艺新技术的应用外墙外保温技术滚轧直罗纹套筒。第三章工程质量管理目标确定首先根据工程总体质量目标工期目标业主的要求和安全文明施工目标，并结合工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，其次还要将质量目标层层分解，落实到各分部分项工程。而后围绕目标配备相应的资源，即要充。
6、目主任工程师模板施工方案项目技术部项目主任工程师混凝土施工方案项目技术部项目主任工程师架子方案项目技术部项目主任工程师顶模板施工方案项目技术部项目主任工程师屋面施工方案项目技术部项目主任工程师外装施工方案项目技术部项目主任工程师室内初装修方案项目技术部项目主任工程师门窗安装方案项目技术部项目主任工程师试验方案项目技术部项目主任工程师样板样板间计划各工序开始实行样板先行制，在样板验收合格后方可大面积施工序号样板项目样板部位样板施工时间钢筋工程底板墙柱梁板模板工程墙柱梁板防水工程底板外墙卫生间屋面回填土工程装修样板间砌体抹灰腻子水电等外墙保温面砖涂料第五章主要项目施工方法及技术措施施工流水段的划分底板砼浇筑施工流水段划分本工程基础底板设计为筏板基础，板厚为，必须。
7、伍严格实施的网络化的项目组织体系。项目管理体系图如下工程质量目标的分解工程质量目标分解表序号分部工程目标主要分项合格率主要分项合格率主要分项合格率主要分项合格率地基与基础工程合格钢筋工程合格混凝土工程合格模板工程合格防水工程合格项目经理现场负责人施工员技术员质检员安全员核算员材料员资料员架工组壮工组水暖组砼工组抹灰组木工组瓦工组钢筋工组电工组主体工程合格钢筋工程合格混凝土工程合格模板工程合格智能化系统合格安装工程合格装饰装修工程合格内装饰工程合格外墙工程合格屋面工程合格防水工程合格屋面基层合格电气安装工程合格线路敷设工程合格避雷针网及接地装置合格给排水工程合格室内给水工程合格室内排水工程合格室内采暖工程合格通风与空调工程合格电梯安装工程合格安全防护装置合格三。
8、机山西太原台班主体圆盘锯山西太原盘径厘米主体装修电焊机天津贝斯特小时主体蛙式打夯机徐州万力基础钢筋套丝机厂家提供主体十主要仪器测量器具配置表序号测量器具名称型号规格单位数量备注经纬仪台工程开工即进场水准仪台激光垂准仪台钢卷尺米把米把检测尺套试验器具配置表序号试验器具名称规格型号单位数量备注混凝土抗压试模组工程开工进场混凝土抗渗试模组砂浆试模组砌体开始进场混凝土振动台台工程开工进场坍落度桶套环刀套回填土开始进场千分尺把工程开工进场绝缘电阻表台接地电阻表台施工技术交底及专项施工方案编制计划表序号计划名称责任部门截止日期审批单位土方及护坡施工方案项目技术部项目主任工程师防水施工方案项目技术部项目主任工程师底板施工方案项目技术部项目主任工程师钢筋施工方案项目技术部项。
9、分考虑目标实现的难易程度，也要考虑投标竞争的需要工程造价和社会的影响。目标是指引我们前进的方向，目标的确定要有科学性和可行性。目标旦确定，就要强调其严肃性，以及对业主社会的承诺，要不折不扣地兑现，项目部聊城市建设东路原双力集团院内，工程质量保证体系见附表。二建立完善的项目管理体系组建项目经理部时，对每个部门每个岗位的设置要科学合理职责分明。在项目选配上，要有创优经验组织能力强有责任感技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目部应建立完善的质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目部每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成个以项目经理为主要责任人项目工程师和现场监理领导监控各职能部门执行监督，分包队。
10、会逐项检查是否彻底整改。样板制度即在分项工序施工前，由技术负责人依据施工方案和技术交底以及现行的国家规范标准，组织进行分项工序样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称施工责任人技术交底人操作班长施工日期等。可将每层的第个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验监督站建设单位监理单位廊坊市福斯特建筑工程公司聊城分公司第二项目部质量部门生产部门技术部门施工班组现场管理工长专业技术测量试验二质量目标本工程质量为合格。三施工现场管理目标达到省级安全文明工地标准。四施工组织协调工程施工过程是通过业主设计监理承包单位供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期质量安全降低成本的关键之。因此，为了保证这些目标的实现，制定。
11、质量组织管理为确保质量目标的实现，建立完善的质量技术管理体系同时加强质量的预控制定相应的质量管理制度，增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。质量技术保证体系如下图质量预控管理措施每周生产例会质量讲评制度项目经理部每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的分包单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。每周质量例会制度木工组钢筋组砼工组水暖组装修组机械组电工组架子工技术。
12、主的意识，由安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。结构施工劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程主体工程装修工程防水工程竣工验收钢筋工木工混凝土工瓦工壮工架子工防水工塔吊司机信号工抹灰工油漆工水暖工电工劳动力计划动态表劳动力动态表钢筋工混凝土工壮工防水工信号工油漆工电工工种人数基础工程主体工程装修工程防水工程竣工验收九主要机械计划主要施工机械表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注挖土机日本台班基础塔式起重机山东烟台次台班主体双笼电梯山东烟台次台班主体地泵厂家提供主体振动棒平板振捣器天津主体切割机石家庄机械厂盘径厘米主体钢筋切断机山西太原台班主体钢筋弯曲。
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