1、必须从战略上把握供应链,不但要维持已有的核心资源,更要从战略上开拓核心资源,不断应变,不断求变。参考文献马士华新编供应链管理中国人民大学出版社朱凤敏有关商业银行不良资产形成原因分析中国科技纵横对横向体化供应链管理模式的反思摘要在供应链管理实践中,不断出现纵向体化的复古趋势。以。
2、造分销和销售全过程的控制,使企业能够在市场竞争中掌握主动,从而达到增加各个业务活动阶段的利润的目的。这种模式在传统市场竞争环境中有其存在的合理性,而在高科技迅速发展市场竞争日益激烈顾客需求不断变化的今天,已逐渐显示出其无法快速发展敏捷地响应市场机会的弊端。因此,越来越多的企业。
3、业的核心的竞争能力是否是成不变的呢在定条件下,是不是应该改变呢这是目前供应链管理实践中的误区所在,即更多的是从战术角度考虑供应链问题,没有或者说很少从战略上进行把握。既然竞争环境是不断变化的,外在环境和内在环境也都在不断地改变,那么企业不但应该维持已有的核心能力,更应该主动应。
4、迪达斯供应链改造为例,对横向体化的供应链管理模式进行反思。关键词供应链横向体化阿迪达斯前言长期以来,出于对生产资源管理和控制的目的,企业对为其提供原材料半成品或零部件的其他企业,直采取投资自建投资控股或兼并的纵向体化管理模式。实行纵向体化的目的在于加强核心且对原材料供应产品制。
5、场环境中立于不败之地。然而,经济全球化和体化深刻影响着经济形态,商品服务资金思想和信息的流通比过去更加自由快捷,带来生产的全球化,贸易的全球化,金融的全球化,投资的全球化,消费的全球化。空间距离极大地缩短,技术传播周期越来越短,对资本的要求越来越高,竞争更加激烈。经济体化是经。
6、的流通比过去更加自由快捷,带来生产的全球化,贸易的全球化,金融的全球化,投资的全球化,消费的全球化。空间距离极大地缩短,技术传播周期越来越短,对资本的要求越来越高,竞争更加激烈。经济体化是经济全球化的深化,不同的体化形式带来竞争要素的不同,影响着跨国公司的贸易选择,质量差距日。
7、库从战略上看,笔者认为,开展自有零售业务更有利于提升品牌溢价,塑造自身的独特品牌文化,如范思哲这些顶级奢侈品品牌,都建有豪华旗舰店,再联想到国内的美特斯邦威也投入巨资跑马圈地打造旗舰店,实体化运作,可见,零售终端对品牌的塑造和提升具有直接影响,通过旗舰店,全面的展示品牌,通过。
8、伴企业,建立动态战略联盟,实行虚拟化运作,从而避免自己投资带来的基建周期长等问题,赢得产品在低沉本高质量早上市等诸方面的竞争优势,更好的响应市场需求,从而大大提高企业的竞争力,使企业在复杂的市场环境中立于不败之地。然而,经济全球化和体化深刻影响着经济形态,商品服务资金思想和信。
9、济全球化的深化,不同的体化形式带来竞争要素的不同,影响着跨国公司的贸易选择,质量差距日益缩小,这对跨国公司动,以提高敏捷性和响应速度。对于阿迪达斯的渠道整顿,从财务上看,年分销业务的毛利率是,而零售业务的毛利率则高达,可见,零售业务的销售毛利率远远高于分销业务,可以打造成另个。
10、变,开辟新的领域,发展自己的核心能力,如同阿迪达斯样,反运动用品界的轻型化虚拟化主流业态,而是自建销售渠道,自建物流多管闲事,培育新的利润增长点,而不是味固守早先设定的核心领域。对于供应链管理来说,笔者认为,不管是物流外包抑或是销售外包,都不是能不能的问题,而是应不应该的问题。
11、豪华的环境来营造和渲染,提供品牌溢价和影响力。阿迪达斯由第三方物流变为自建物流,而且自建零售渠道,这无疑与当下流行的物流外包和虚拟化运作背道而驰,与供应链管理的理念似乎截然相反。供应链管理强调专注于自身的核心竞争力,砍掉不擅长的领域,以增强自身的风险抵御和市场竞争能力。但是,。
12、始对传统管理模式进行改革或改造,把原来由企业自己生产的零部件外包出去,充分利用外部资源,与这些企业形成了种水平关系,人们形象地称之为横向体化。供应链管理体现了横向体化的基本思想,即利用外部资源快速响应市场需求,本企业抓自己的有核心竞争力的业务,而将非核心业务委托或外包给合作伙。
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对“横向一体化”供应链管理模式的反思