1、物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。外部协调重点协调设计单位监理单位建设单位土建及其它施工单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。六技术保证措施做好施工技术的管理工作，在确保工程质量前提下，注重施工技术对施工进度的保证指导作用。做好施工中各分部分项的技术核定工作。组织图纸内部会审，落实设计变更。组织编制特殊作业的施工方案。拟在本工程中编制的施工方案有硬质塑料排水管施工方案管道试压方案沟槽式管道连接施工方案火灾报警施工调试方案做好技术交底工作。七检查控制保证措施每日检查当天施工进度完成情况，及时了解施工动态。每周安排施工进度的汇报和分析，及时提出建议和要求，以便及时协调和调整。每月组织次全面检查，并进行分析总结。向业主和监理及总包单位汇报检查分。
2、插口，随即用力垂直插入，插入粘接时将插口稍作转动，以利粘接剂分布均匀，约秒至分钟即可粘接牢固。粘牢后立即将溢出的粘接剂擦拭干净。干管安装首先根据设计图纸要求的坐标标高预留槽洞或预埋套管。埋入地下时，按设计坐标标高坡向坡度开挖槽沟并夯实。采用托吊管安装时应按设计坐标标高坡向做好托吊架。施工条件具备时，将预制加工好的管段，按编号运至安装部位进行安装。各管段粘连时也必须粘接工艺依次进行。全部粘连后，管道要直，坡度均匀，各预留口位置准确。地下埋设管道应先用细砂回填至管上皮毫米，上覆过筛土，夯实时勿碰损管道。托吊管粘牢后再按水流方向坡度。最后将预留口封严和堵洞。立管插入端应先划好插入长度标记，然后涂上肥皂液，套上锁母及型橡胶圈。安装时先将立管上端伸入上层洞口内，垂直用。
3、。参加工伤事故的调查处理工作，核实项目部安全事故的报告落实和防范措施。及时做好各项报表台帐记录，保存并按档案管理规定将各项安全资料归档上交。制止教育违章指挥和违章作业人员的不安全行为，对不听制止和教育者按公司处罚规定执行。材料设备员对项目经理负责，负责编制各类要料计划，负责组织主要物资和设备的验收，负责仓储及材料设备的保管，按计划发入设备及材料。负责项目部的物资供应工作按各类计划，编制材料设备的需用计划，并按项目经理批准的要求，落实物资供应。组织对进货物资的检验。负责材料设备保管阶段的标识及转移和保管工作，按计划要求发放各类物资。资料员按项目经理的意见，发放收回各类文件图纸工程联系单等，负责设备档案的保管，负责工程资料的分类保管，负责收发各类进出项目部的文件。
4、析的结果。八其他保证措施实行班组结算，体现多劳多得和经济效益相结合的分配原则，调动全体施工人员的积极性，保证工程顺利施工。安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作。做好安全消防文明施工工作，创造个较好的工作环境。做好治安保卫工作，预防治安案件的发生，排除干扰，保持安定的局面，让职工专心施工。方案硬聚氯乙烯管道施工方案施工程序安装准备预制加工干管安装立管安装支管安装卡件固定封口堵口闭水试验通水试验二施工方法预制加工根据图纸要求并结合实际情况，按预留位置测量尺寸，绘制加工。根据蓝图量出管道尺寸，进行断管，断口要平齐。粘接前应对先插入试验，不得全部插入，般为承口的深度。试插合格后用棉布将承口需粘接部位的水分灰尘擦拭干净。用毛刷涂抹粘接剂，先涂抹承口后涂抹。
5、经理，配备业务能力强管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制质量控制成本控制合同管理信息管理组织协调。市永康路步行街楼安装工程施工组织机构见下表。二项目管理人员配备表序号姓名岗位职务备注项目经理项目副经理技术负责人给排水专业工程师电气专业工程师质检员安全员材料设备员资料员三主要施工人员的职责项目经理代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量进度组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。检查督促技术负责人的工。
6、用接管将需试压段的管网与水源试压泵连接起来，装设压力表和控制阀。试压区段划分本工程给水系统包括生活给水系统消火栓消防系统自动喷淋消防系统。应根据各系统划分进行。生活给水系统地下层及地上层二层三层四层均由生活泵系统供水，如果没有特殊要求，可以对整个给水管道系统进行试压，试验压力为。消火栓消防系统对整个消火栓系统进行水压试验，试验前应先检查遍，试验压力为。自动喷淋消防系统由喷淋水泵供水，按每层个区段进行水压试验，试验前应拆除报警阀水流指示器，各喷头部位用管堵封堵管口，试验压力均为。分区段试压试压前应将预留口堵严，关闭入口总阀门和所有泄水阀门及低处放风阀门打开各分路及主管阀门和系统最高处的放风阀门。打开水源阀门，向系统内充水，满水后放净冷风并将阀门关闭。试压区段管。
7、编制各类施工计划预算，向全体施工人员进行交底，组织各工序施工并验收，起草发给业主或监理的各类文件，编制技术安全质量交底文件，填写各类检查记录，施工日志施工记录等，参加供应部门组织的各类物资和设备的验收工程，负责保管和维护正在安装的设备成品或半成品。负责检查及记录产品质量，检查施工班组的质量安全状况。制定对施工班组的各类交底，并负责交至每位参加施工的人员。编制质量安全检查计划，列出各工序的控制要求。负责甲供产品及工程中的标识及标识转移工作。检查班组各类记录，纠正轻微不合格项。负责现场设备产品的保护工作。检查特殊工种人员的资质施工机具状况。向班组发放及回收各类图纸设计修改通知单联络单等。编制月生产计划和生产报表如进度物资人员等。质检员对技术负责人负责，负责检查各。
8、且应在油漆粉刷最后道工序前进行。三施工机具配备手电钻冲击钻钢锯板手锒头水平尺毛刷线坠四安全措施严格遵守建筑安装工程安全操作规程和公司颁发的安全生产操作规程及安全生产制度。粘接剂易挥发，使用后应随时封盖。粘接场所应通风良好，远离明火。在坚井安装时，应设置操作平台，杜绝高空坠落隐患，无操作平台处的坚井防护栏杆不得随意拆除。五补充说明建议废水污水排水立管为螺旋排水立管，该立管部分必须采用螺母挤压密封圈接头的方法连接，横管接入立管的三通四通也必须采用与之相对应的螺母挤压密封圈接头的侧向进水型三通及侧向进水型四通。方案二管道试压方案施工程序准备工作接管试压拆除二试压方法将试压用的泵桶管材管件阀件压力表等工具材料准备好，并找好水源。压力表必须经过校验，其精度不得低于级。。
9、作，检查质量计划的执行状况。参加业主或监理主持的生产平衡会。负责合同的实施和履约。负责批准现场材料设备工具的采购计划。负责批准进出项目部的文件。技术负责人对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位分部工程的验收，审核和批准各类安全技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量安全有关的种类文件。协助项目经理划分项目部的管理职责，制定各类检查计划质量安全技术等。组织施工图会审，负责编制各类施工方案作业指导书，负责落实各类质量保证措施。组织对工程质量安全的检查和监督。审核项目部各类往来文件安全技术交底等。对各类器具的有效性负责。审核项目部的计量器具采购计划。组织分部工程的质量验收。审核各类工程预决算。专业施工员对项目经理及技术负责人负责，负责。
10、。第三部分工程施工进度计划及保证措施工程施工工期本安装工程投标工期为天，计划开工日期为年月日，竣工日期为年月日。二工程施工进度计修，并准备些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如板牙钻头焊钳割咀砂轮片等作定数量的储备，以供随时更换。五协调保证措施工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。本工程配备的项目经理具有丰富的高级民用建筑施工经验，负责本工程的生产及对外协调工作。配备项目技术负责人项目副经理，协助项目经理分管技术生产经营工作，调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。消除项目按计划施工的任何不利的因素。项目内部关系协调由项目经理进行内部供求关系的协调。诸如劳动力材料机械设备动力等，求得项目的资源保证，从而。
11、项工程的质量，鉴定各工序的质量等级。签发工序转序单，检查特殊工种的资质，填写质量评分单，核验主要物资和设备的质量。按质量检查计划的要求，检查各工序的质量状况。参加物资部门组织的进货验收。负责追溯检查紧急放行的物资。负责隐蔽工程的验收，根据工艺流程确定控制点和停止点及其控制要求。核实特殊人员的资质。负责转序的签证。对已完工序分项分部工程进行选题等级评定。安全员贯彻执行国家安全方针政策规范规定和标准，及企业安全生产规章制度，负责分管范围内的安全生产日常工作。参与拟定施工安全措施，参加新开工程前的安全技术交底，并执行情况。掌握检查生产安全动态，发现问题隐患立即解决或通知有关部门限期解决。对新工人实行安全教育换岗教育，陪同新工人到班组作三级教育，积极做好宣传教育工作。
12、插入至标记为止般预留胀缩量为毫米。合适后即用自型钢制抱卡紧固于伸缩节上沿。然后找正找直，并测量顶板距三通口中心是否符合要求。无误后即可堵洞，并将上层预留伸缩节封严。支管安装将预制好的支管按编号运至场地。清除各粘接部位的污物及水分。将支管水平初步吊起，涂抹粘接剂，用力推入预留管口。根据管段长度调整好坡度。合适后固定卡架，封闭各预留管口和堵洞。器具连接管安装核查建筑物地面墙面做法厚度。找出预留口坐标标高。然后按准确尺寸修整预留洞口。分部位实测尺寸做记录，并预制加工编号。安装粘接时，必须将预留管口清理干净，再进行粘接。粘牢后找正找直，封闭管口和堵洞。试验排水管安装后，按规定要求必须进行闭水试验。凡属隐蔽暗装管道必须按分项工序进行。卫生洁具安装后，必须进行通水试验。。
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