1、险隐患仍然不少。四是员工队伍素质参差不齐。相当比例的员工业务水平低，工作能力差，不能较好完成本岗位的工作。年是贯彻十八大精神全面建设小康社会和农村信用社深化体制改革的关键之年。我们将克难奋进，坚持立足社区服务三农中小企业和县域经济市场定位，强化赶超意识，突出发展主题，坚持以人为本，把现实的有利条件和潜力转化为现实的发展基础，全面提升我社综合实力，实现又好又快地发展。市信用社领导班子述职报告年是党的十八大胜利召开之年，也。
2、元，账面反映比年初增加万元，不良贷款占比，比年初账面数增加个百分点。但如果按五级分类口径正确反映，年末不良贷款余额应为万元，年净下降额为万元。新增贷款尤其是大额贷款，没有出现大的风险。三是客户群体越来越广。全市农信社坚持立足三面向市场定位，大力实施两大支农工程，业务触角由三农延伸至城乡经济多个领域，拥有了批稳定的客户群体。年福卡发行达到万张，比年初净增了万张。改变了人们心目中信用社无信用卡的印象。四是内部管理越来越优。。
3、富余人员迅速由城区向乡镇由主点向分社由二线向线转移。如地处城效且经济条件较好的社通过三定和优化组合，名富余人员有人自愿申请调入业务量大但严重缺员的个农村社，人待岗。抓亲缘回避，撕破了亲缘关系网，清除了潜在的风险隐患。年亲缘回避的对象达人，占在岗员工数的。抓绩效考核，推行员工含量工资与信用社高管人员百分考核相结合的综合工资制。我社人力资源得以合理调配，薪酬制度更加科学有效。三存在不足尽管我们取得了较好的经营效益和改革成果。
4、我市农村信用社在竞争中拼搏在困难中发展的非常之年。各项工作在基础较差起点较低的条件下，有了较大起色，逐步进入良性循环轨道。主要成绩是资金实力越来越强。年末各项存款余额万元，比年初增加万元，增幅达。各项存款净增额为历年之最，占市金融机构总存款的份额也从年的提高到，增加个百分点。年末各项贷款余额万元，比年初增加万元，增幅达。各项贷款综合回笼率。贷款余额和净增额均居全市金融机构前列。二是资产质量越来越高。年末不良贷款余额为万。
5、期增加万元实现净利润万元，比年同期增加万元。二主要作法转变观念，锁定目标，营造规范发展氛围。我们针对资产质量较差历史包袱沉重网点服务环境不优员工整体素质不高激励机制不够健全员工规范安全意识较差的现状，进步强化发展规范竞争服务团队等五种意识，使全社上下对大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难有了清醒认识。发展第和规范发展理念逐渐深入人心。二调整思路，多法并举，努力增加存款总量。抓绩效考核。推行计件考核，形成了人人有任务。
6、知识下乡农信社福卡全国跨行通存通兑农信社短信服务开通等契机扩大社会影响，为存款增长创造了个良好的舆论环境。通过改善网点服务环境提高服务质量，涌现出了社李桂林石河社肖星娥等省级服务标兵。三抓对公存款。把涉农财政资金归社开设单位账户全员捕捉储源信息作为重点，全辖共开设基本账户个，比年初增加户，存款余额累计近万元。四抓派生存款。发挥信贷杠杆撬动作用，对在我社开立基本账户的贷户做到资金归社率达到，培育贷户共赢及反哺意识，昌丰棉。
7、议和省联社案件专项治理工作会议精神，强化内部审计强化规范整改严处违规行为。牢牢把握案件专项治理常规化管理操作风险防范长效机制建设主线，推动案防工作逐步走向常态化。年来，给予违规违纪人员纪律处分人次，其中撤职处分人，行政记大过处分人，行政记过处分人，行政警告处分人。通报批评人，给予违规人员罚款元扣收年绩效工资元。对年度到期未收回贷款相关责任人人，下达书面通知责令其在岗清收和限期收回对审计界定个人责任贷款人员人责令其在岗清。
8、强化发展规范竞争服务团队等五种意识，使全社上下对大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难有了清醒认识。发展第和规范发展理念逐渐深入人心。二调整思路，多法并举，努力增加存款总量。抓绩效考核。推行计件考核，形成了人人有任务天天有进度有结账的氛围，涌现出如李平军等揽储先进个人，全社通过业余揽储吸收存款多万元。二抓宣传服务。把握两大工程推广农信银系统开通农民工银行卡特色服务全省县域经济工作会议在召开全省农村信用社存款过亿元送金。
9、天天有进度有结账的氛围，涌现出如李平军等揽储先进个人，全社通过业余揽储吸收存款多万元。二抓宣传服务。把握两大工程推广农信银系统开通农民工银行卡特色服务全省县域经济工作会议在召开全省农村信用社存款过亿元送金融知识下乡农信社福卡全国跨行通存通兑农信社短信服务开通等契机扩大社会影响，为存款的全员业务知识培训教育以树立正确人生观世界观为主题的理想信念教育等四大教育活动。四是认真开展制度落实年活动。认真贯彻落实银监会全国电视电话。
10、，但由于各种原因，有些方面成效并不明显，与兄弟联社比，差距仍然很大。主要表现在以下几个方面是部分干部职工对联社的发展仍然信心不足，决心不大，努力不够。二是控新降旧力度不大，尤其年五级分类反映不真实不准确，卢市九真皂市拖市等家信用社当年新增不良贷款较多，多年积累的信贷风险逐渐显现，不良贷款清收工作形势逼人。三是经营管理存在不严肃不规范的现象。主要表现为信贷管理基础薄弱三查制度落实不够小额农贷在部分社失控违规问题时有发生，。
11、收和限期收回。金融时报以联社案件专项治理工作走向常态化为题对我社抓案件专项治理的作法进行了专题报道。六突出重点，抢抓进度，顺利推进改革工作。是统法人顺利开业。二是票据兑付准备充分。累计现金收回置换贷款万元，处置万元，处置率，月日促成市委市政府向我社捐赠国有农田亩充实资本金，并于月日实际入账土地资产万元，使我社资本充足率达到了四级分类口径，置换资产处置率和资本充足率达到了人行有关要求。三是内部改革稳步推进。抓人员三定，促。
12、持从严治社强化信贷管理案件专项治理内控制度建设，确保了年来无重大案件和安全事故发生。五是经营效益越来越好。继年全社整体扭亏为盈，举改变行社分家以来连年亏损的局面之后，年经营效益继续向好。全年实现贷款利息收入万元，比年同期增加万元实现净利润万元，比年同期增加万元。二主要作法转变观念，锁定目标，营造规范发展氛围。我们针对资产质量较差历史包袱沉重网点服务环境不优员工整体素质不高激励机制不够健全员工规范安全意识较差的现状，进步。
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