1、头闸把销轴无损伤变形，拉杆螺栓不松动。闸带无断裂磨损余厚不小于，铆固牢靠不松动。闸轮磨损深度不大于，表面无油迹。底座无裂纹，基座螺丝紧固护板完整齐全。安装平稳牢固，拔绳轮托绳轮齐全有效。六运输安全规定在所有铺设轨道使用矿车运输的倾斜巷道必须安设门框式阻车器，以防跑车。在所有铺设轨道使用矿车运输的倾斜巷道，每条巷道都必须安设坡三挡装置。在所有铺设轨道使用矿车运输的轨道运输巷道，每米安设组声光行车报警装置，并要严格执行行车不行人，行人不行车的醒目标志。倾斜巷道运输时，按规定挂车，不准超挂。运输时，必须挂好护绳。机车和矿车之间，矿车和矿车之间必须用三连环连接，钢丝绳和矿车的连接必须用专用插销。各存车点和材料场装卸车以及其它地点停车时，必须打设双轨阻车器或用十字。
2、监督。生产技术科负责各工作面生产收尾等生产环节的技术管理，以及采煤工艺全过程的实施监督，减少因不正确开采造成的不合理损失，定期进行回收率检查。销售科负责各工作面的灰分水分含矸率等煤质指标的检验工作，每旬将有关数据报生产技术科。人力资源管理中心负责依据生产技术科提供的回收率产量数据来考核结算采掘队组的工资。机电科负责放煤设备完好，保证能正常使用。安监科负责各工作面有关安全技术措施的实施和监督，定期进行检查，跟班安全员要对当班生产的回收率情况进行监督检查。综采队负责现场采煤放煤浮煤清理等工作。要建立健全回收率管理制度及实施细则，队长具体负责，并积极配合各单位的检查考核工作，跟班队干在检查表上签字认可。现场放煤工要坚持原则，按要求刀刀放煤，验收员要严格把关，并。
3、重伤及以上事故扣分。未按时完成煤矿下达的质量标准化月度计划，专项工作以及公司临时安排的其它标准化工作等，项扣分。考核期内作业场所发生严重质量问题被通报或处罚的，扣分。月度按专业排名在最后名的扣分。对职能科室的考核本职能科室业务范围内队组得分的平均分换算为百分制得分即为被考核职能科室的基础考核分。不能按时交标准化计划及总结的次扣分计划不规范总结不认真的，次扣分考核期内发生顶板重伤及以上事故，扣生产技术科分考核期内发生机电重伤二类机电及以上事故，扣机电科分发生运输重伤及以上事故，扣调度室分发生通三防重伤及以上事故，扣通风科分发生透水事故或放线引起的井巷工程事故，扣生产技术科分在组织指挥生产及重大事故抢险中，存在明显调度指挥失误，扣调度室分因施工方案设计不合理。
4、木阻车，严禁用刹杆木茬等支车。运输前，定要将机车和矿车之间矿车之间矿车和钢丝绳之间连接完山西吕梁鑫隆煤业有限公司安全生产管理制度好。绞车司机必须持证上岗，严禁无证上岗。所有阻车器正常状态下，必须处于常闭状态，只有车辆通行时方可打开，车辆通过后及时关闭。本规定未涉及到的地方，严格遵照煤矿安全规程规定执行，违反本规定，将根据安全奖罚细则对责任人进行处罚。采掘工作面回收率管理及考核细则为了进步加强资源回收率的管理，合理开采煤炭资源，提高回收率，确保全年生产任务的圆满完成，特制定了本办法。职责生产技术科具体负责各工作面回收率的检查考核并执行处罚，计算产量回收率统计分析。每旬在调度会上通报次各工作面的回收率产量情况，并上报有关单位和领导，对各回采工作面收尾进行审核。
5、应切实掌握生产技术科动态，及时解决现场问题，及时准确掌握生产计划完成情况，努力实现均衡生产。期地对生产作业计划完成情况进行抽查，不进行抽查扣综合考评分分，不配合的科室扣综合考评分分。生产技术科对重点工作应重点验收，必要时抽调有关业务科室配合工作，重点工程不重点验收，扣生产技术科综合考评分分。每末最后天，销售科根据实际生产销售情况确定全公司库存状况，报公司领导调度室。五计划的考核当月计划必须当月验收，并由生产技术科出具体验收总结，报有关领导及单位。生产计划完成情况由生产技术科统公布，并作为评比先进支付工资奖金的依据，任何单位和个人公布的数据都必须和生产技术科公布的数据致。各业务室必须在月末最后天下午下班前由专人报送生产技术科，逾期不送报表的单位，扣综合考评。
6、报告，交生产技术科作为综放工作面回收率计算依据。四计量制度山西吕梁鑫隆煤业有限公司安全生产管理制度由生产技术科负责，每月对综采工作面切眼中部进行二次煤厚探测，并将煤厚探测结果与回收率报表同上报有关领导和科室。生产技术科调度室销售科每旬必须对煤场存煤数量进行准确计算。工作面每旬采高以各单位最低值计算产量。工作面产量回收率以关于生产矿井储量及损失率计算办法的规定试行为依据进行计算。五考核要求生产技术科对矿所有工作面的采高放顶煤情况都要进行定期检查，认真负责并现场填写原始记录要写明单位时间检查人员及有跟班队干签字。生产技术科组织调度生产安监每旬在零点班四点班对各工作面进行突击检查不得少于次，对于回收率不达要求的工作面，要根据具体情况，组织有关科室现场跟班考核，。
7、性，确保矿井安全生产，保证全年生产任务的顺利完成，无不可抗拒的因素不能调整计划，遇有不可抗拒的因素时，方可调整计划需调整计划的单位必须严格遵守调整计划审批制度，需调整计划的单位在发现特殊情况后小时内以书面的形式报生产技术科，生产技术科落实清楚后将调整计划申请表发给作业队组，由分管科室审核，并经分管副总同意生产副总签字后，生产技术科方可调整。计划调整后，按调整后的计划指标进行考核。质量标准化考核实施细则质量标准化是煤矿安全生产的基础，是建设高产高效矿井的重要保障，为进步提高各科队的业务能力及管理水平，特制定本细则考核对象线队组施工单位各综掘队二线队组运输队皮带队机电队通风队探水队职能科室生产技术科机电科安监科通风科调度室二执行标准山西省煤矿安全质量标准化及。
8、收率的同时，必须兼顾煤质要求，因此放顶煤时要执行两人双轮放煤原则。工作面地质条件发生变化或特殊原因不能放煤时，必须报生产技术科，生产技术科组织有关科室进行现场办公确认，同意后方可执行。放顶煤工作面顶煤回收率不得低于，工作面回收率不得低于。掘进工作面掘进队组在施工过程中，应时刻注意工作面地质条件变化，发现地质条件变化应及时通知生产技术科，以便及时采取必要措施，保证安全生产，预防丢煤。掘进队组必须根据本队掘进进度，及时给工作面延送中腰线，生产技术科及时核对校正，掘进队组严格按给定中腰线掘进，预防造成巷道走偏，发生煤炭资源的损失。掘进队组在掘进过程中应及时清理净巷道浮煤，并保证煤质达要求。掘进队组掘进综放工作面时，每米探测次顶煤厚度，工作面掘进完毕，写出探煤厚。
9、分分。生产技术科负责提供产量报表工程进度表以及线生产队组生产任务完成表生产准备表质量标准化表通风科负责提供通风队生产准备工作完成表和通风质量标准化完成表机电科负责提供各队组机电准备工作完成表和质量标准化完成表以上报表是考核各单位工资的依据，各业务室必须严肃认真，必须有编制人审核人分管副总的签字或盖章。企划科必须严格按各单位提供的报表考核后报人力资源管理中心核算工山西吕梁鑫隆煤业有限公司安全生产管理制度资。未完成计划的队组，生产技术科将严格考核，掘进队组少完成或与计划不符，每米扣责任单位元综采队少完成或与计划不符，每吨扣责任单位元生产准备工作每少完成项扣责任单位元，依次增减。对执行生产计划较好的单位或个人将酌情进行奖励。六计划的调整为了维护生产作业计划的严。
10、造成重大返工停工事故，扣生产技术科分。山西吕梁鑫隆煤业有限公司安全生产管理制度分管队组没有正当理由，少完成项标准化计划专项工作，职能科室负连带责任，得有裂纹，轮缘磨损不小于，踏面磨损不小于。轮对定期注油，转动灵活。碰头无裂纹，无断裂或永久变形，碰头伸缩长度为。山西吕梁鑫隆煤业有限公司安全生产管理制度车箱无破洞，各部凹凸深度不大于，裂纹长度不超过，上口对角长度差不大于。底座无开焊和裂纹碰头铆钉不得松动，其它部分铆钉螺栓松动数不超过总数的。五绞车滚筒无裂纹破损变形。钢丝绳在滚筒上固定牢靠，绳卡不少于付。钢丝绳有护绳，绳头有护绳皮，无打结无压绳。钢丝绳无锈蚀，断丝断股不超煤矿安全规程规定。闸把及杠杆系统动作灵活可靠，施闸后闸把在水平位置以上范围即闸紧。拉杆螺栓。
11、考核评级办法。三实施方案各职能科室根据执行标准的要求，制定各自业务范围内的质量标准化标准及考核评分方法。根据各自业务范围内的质量标准化要求，各职能科室月初制定本月质量标山西吕梁鑫隆煤业有限公司安全生产管理制度准化计划，月底按计划完成情况，写出总结。上月总结当月计划于每月日交质量标准化办公室。质量标准化办公室将各职能科室考评情况汇总，按百分制比例打出最终得分，该考核分与当月工资挂钩。四考核标准对二线队组的考核日常检查中，把现场查出的问题落实到责任队组的责任人头上，对违反标准的个人予以经济处罚，由各专业按照本专业标准化处罚办法执行。月度综合考核，由职能科室对照标准对业务范围内各队组评分，各队组所有得分的平均分为该队组当月标准化的考核分。考核期内，被考核队组发。
12、当班生产的回收率情况进行监督检查，班班填写检查表。山西吕梁鑫隆煤业有限公司安全生产管理制度二管理规定放顶煤工作面采高必须符合规程规定要求。测量采高时，在工作面中均匀选择组支架进行测量，在电缆槽中侧，从底板到支架顶面进行实测，量尺要垂直。工作面采高取各侧点的算术平均值，每旬以各单位采高最低值计算采量。采煤工作面要认真清扫浮煤，工作面浮煤平均每平方米不得超过毫米。因地质原因或特殊情况，工作面采高达不到规程要求时，有关队组要及时报生产技术科，并执行有关科室根据实际情况制定的新采高标准。工作面除端头端尾各两架不放煤外，其余支架必须架架放煤，放顶煤要求尾梁后能明显看到顶板石头在以上，且要均衡放煤，预防出现部分架放煤过量部分架放煤不好，否则按不放煤考核。在提高资源回。
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